感受團(tuán)隊(duì) 集體協(xié)作體驗(yàn)香山深秋

賽。大家熱情高漲的在香山道路上走著，逐漸開始拉開距離。再經(jīng)過1個多小時的比賽后，第3宿舍的楊博、李春輝、周新圣、丁松華、徐曉君、徐銀輝和第7宿舍的肖飛、戚天軍、李濤、邱喜慶、張華，兩個小隊(duì)率先爬上山頂。將中聯(lián)世紀(jì)的大旗牢牢的插在香山最頂峰。 在比賽后的回憶中，楊博代表小隊(duì)發(fā)言：“在比賽中，我是隊(duì)中體力比較差的，但我必須以團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)為重，盡自己最大的努力不拖后隊(duì)伍。隊(duì)友們也給我很大的幫助，他們其實(shí)可以更快，但是他們沒有丟下我，而是協(xié)助我一起登上了山頂。”這正是團(tuán)隊(duì)的精神給予他們力量。 登山活動很快就分成勝負(fù)，但培訓(xùn)的真正意義在于讓團(tuán)隊(duì)精神深入到企業(yè)日常工作中。

集團(tuán)公司承接香年廣場項(xiàng)目

月28日，總工期486天。 花世華董事長在簽約儀式上致辭。他說，中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)自2008年與深圳花樣年集團(tuán)合作以來，承建了喜年廣場項(xiàng)目，通過近三年的精誠合作，雙方打造了精品工程，建立了深厚友誼。“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、贏一方信譽(yù)、占一方市場、交一方朋友、促一方發(fā)展”是中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)一直以來追求的目標(biāo)，此次香年廣場項(xiàng)目的簽約正是中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)與深圳花樣年集團(tuán)合作友誼的再一次延續(xù)。 花世華對花樣年集團(tuán)長期以來的支持表示感謝，他表示，為了再創(chuàng)佳績，中聯(lián)世紀(jì)集團(tuán)公司特選派了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精干隊(duì)伍來承建香年廣場項(xiàng)目，同時按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的要求，精心組織，科學(xué)施工，再創(chuàng)精品。 天津花樣年置業(yè)有限公司總經(jīng)理馮哲在儀式上講話，他希望香年廣場項(xiàng)目能如期優(yōu)質(zhì)完成，并祝愿雙方的友誼源遠(yuǎn)流長。 此次會議由天津花樣年項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理王永勝主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼北方公司總經(jīng)理施進(jìn)新、總經(jīng)濟(jì)師陳榮兵、人力資源部經(jīng)理康建參加會議。  

完善企業(yè)管理 推進(jìn)制度改革

。董事長花世華在會議中對公司上半年工作中的問題做了講話。講話中主要談到了：1.如何進(jìn)一步提高公司管理水平；2.如何規(guī)范公司制度；3.加強(qiáng)與勞務(wù)隊(duì)伍的協(xié)作；4.提高企業(yè)資質(zhì)；5.規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略；6.關(guān)于人才培養(yǎng)。他以發(fā)展的眼光看待公司現(xiàn)狀，對公司所有管理人員的工作提出了科學(xué)性的建議，要求公司管理符合客觀發(fā)展環(huán)境，對于以前幫助公司發(fā)展但現(xiàn)今影響發(fā)展的管理制度要堅(jiān)決清除，對一切有利于公司發(fā)展的條件要發(fā)揮最大作用。他還特別強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要作用，要求各級部門都要積極培養(yǎng)“新血液”，為企業(yè)的未來發(fā)展添加新的力量。總經(jīng)理李義對上半年的工作做了總結(jié)發(fā)言，并對下半年集團(tuán)公司的工作做了部署，同時強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目承包制度對公司發(fā)展的積極性。他將企業(yè)團(tuán)隊(duì)中存在的問題進(jìn)行了深入剖析，對隊(duì)伍的架構(gòu)以及企業(yè)中從整體到部分的職責(zé)都進(jìn)行了詳細(xì)的指導(dǎo)，對項(xiàng)目承包制的積極性進(jìn)行了詳細(xì)闡述，要求各分公司都積極的做好制度改革的準(zhǔn)備工作。通過制度改革將充分調(diào)動項(xiàng)目部的工作熱情，對公司未來發(fā)展的推動力巨大而久遠(yuǎn)。這次會議強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題。董事長要求集團(tuán)公司在2020年達(dá)到“兩個100億”的目標(biāo)，做到集團(tuán)資產(chǎn)100億、產(chǎn)值100億，并且他科學(xué)性的將集團(tuán)公司的市場定位在沿海地區(qū)。年中會議圓滿結(jié)束，它將為集團(tuán)公司的未來發(fā)展起到重要的指導(dǎo)意義。

江大圖書館獲2010年度鎮(zhèn)江市“金山杯”優(yōu)質(zhì)工程獎

，其中2篇獲省優(yōu)秀論文三等獎；QC質(zhì)量管理小組活動成果3篇，2篇獲市級一等獎和二等獎，兩篇獲省QC成果優(yōu)秀獎；工法1篇；編寫新技術(shù)示范工程報告一篇，獲鎮(zhèn)江市新技術(shù)示范工程稱號，具有省內(nèi)領(lǐng)先水平。江蘇大學(xué)圖書館項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)被作為示范向鎮(zhèn)江市各單位推薦并參觀，并榮獲鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。作為文明安全樣板工地，鎮(zhèn)江市創(chuàng)辦衛(wèi)生城等大型活動均到項(xiàng)目上檢查參觀。獲鎮(zhèn)江市文明安全工地和江蘇省建筑施工文明工地稱號。鎮(zhèn)江市質(zhì)監(jiān)站申報省級節(jié)約型精品工程獲得通過，南通三建申報綠色精品工程獲得認(rèn)可。  

海門市市長姜龍視察我集團(tuán)北海項(xiàng)目部

入的大量人力、物力、財(cái)力，做得很好，管理的很到位，在北海地區(qū)初步樹立“南通鐵軍”的企業(yè)形象。 姜市長指出，海門建筑業(yè)給海門經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)，在國際建筑行業(yè)中也占有一定的地位。中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)是海門建筑的后起之秀，目前已與大企業(yè)接軌，初具備了特級資質(zhì)建筑企業(yè)的實(shí)力，相信，再經(jīng)過3到5年的發(fā)展，必將和南通三建等知名企業(yè)一同成為海門市建筑業(yè)的一面旗幟。另外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，國際貿(mào)易與中國接軌帶來競爭的同時也帶來了更多的機(jī)會，你們要把握兩個方面的問題：一是要拓展海外市場，迎接外來的挑戰(zhàn)并根據(jù)目前的國際形勢和國家政策；二是要把培育人才作為公司未來發(fā)展的一個重點(diǎn)，特別是對加入到公司的大學(xué)生的培養(yǎng)，使他們成為公司有力的后備力量，以便他們?nèi)蘸鬄楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)。 姜市長強(qiáng)調(diào)，中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)在外遇到困難要積極向市政府尋求幫助，市政府將給予協(xié)調(diào)；家中有困難的，盡量向政府提出，市政府及正余鄉(xiāng)黨委將不遺余力的提供支持和幫助。

集團(tuán)公司召開第二次經(jīng)濟(jì)工作會議

想要的。不要一味追求短時回報，不愿意付出的人永遠(yuǎn)得不到長遠(yuǎn)回報，要時刻做到換位思考。” 在講話中，花世華董事長再次強(qiáng)調(diào)要注重集團(tuán)公司未來發(fā)展方向，確定發(fā)展定位，并具體分析在發(fā)展中建立規(guī)范的管理機(jī)構(gòu)和推進(jìn)項(xiàng)目管理承包制的重要性。在未來發(fā)展中，管理人員要積極推行公司制定的發(fā)展政策，保證政策順利落實(shí)執(zhí)行。花世華董事長還要求管理人員在集團(tuán)公司政策推行方面做到：1.從思想觀念上轉(zhuǎn)變；2.必須建立一支優(yōu)秀穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，保證工作的順利開展；3.建立自己完善的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，與上游公司以及下游勞務(wù)隊(duì)伍做好堅(jiān)實(shí)的合作關(guān)系。還強(qiáng)調(diào)在具體工作中注重各項(xiàng)指標(biāo)分析，延續(xù)所有指標(biāo)分解到各個工種的工作經(jīng)驗(yàn)。 在強(qiáng)調(diào)思想轉(zhuǎn)變的講話中，董事長提出“8小時”理論，要求管理人員能夠做到自我控制，在正常的8小時工作中認(rèn)真完成工作，在8小時外的時間里吸收外界信息并消化，最后運(yùn)用到工作的實(shí)踐中。 會議中，李義總經(jīng)理也做了重要發(fā)言，對上半年的工作做了匯報與總結(jié)，指出了管理上存在的問題，并對問題做了具體分析，提出整改意見。他在講話中提出下半年的工作總體要求，他說“要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2009年度總結(jié)表彰大會精神，立足市場，穩(wěn)健經(jīng)營，完善制度，培養(yǎng)人才，加強(qiáng)資金儲備，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力、品牌影響力和發(fā)展原動力，全面完成集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。” 李義總經(jīng)理對下半年工作做出了重要部署，包括：1.繼續(xù)抓好市場開拓工作；2.加強(qiáng)管理、治理虧損，經(jīng)營工作要突出嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)、規(guī)范；3.繼續(xù)完善各項(xiàng)制度建設(shè)；4.注重人才培養(yǎng)，打造我們的管理團(tuán)隊(duì)；5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)避金融風(fēng)險。他要求管理人員牢牢堅(jiān)持“樹立三種理念，打造三種優(yōu)勢”的工作思路，以飽滿的斗志全面完成公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展。 在會中，分公司和各項(xiàng)目部管理人員都做了上半年工作匯報，并對集團(tuán)公司提出了合理的工作建議。會中還宣布水電安裝公司正式成立。 此次經(jīng)濟(jì)工作會議進(jìn)一步加深了對管理人員思想提升的要求，并加強(qiáng)了項(xiàng)目承包制度的推廣力度，制定了科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，明確了發(fā)展方向，為下半年的工作做了重點(diǎn)部署，為取得下半年的更好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。  

中國航空技術(shù)國際工程有限公司程總一行蒞臨集團(tuán)公司指導(dǎo)..

集團(tuán)公司“三合一”管理體系順利 　通過興原認(rèn)證中心年度監(jiān)督..

產(chǎn)品質(zhì)量最適用的法規(guī)進(jìn)行收集，列出清單，并明確適用條款，將適用條款針對主要產(chǎn)品、主要問題進(jìn)行對照，根據(jù)適用條款完善體系文件；二是強(qiáng)化績效考核；三是對外包過程進(jìn)一步明確，明確外包內(nèi)容、外包控制程度、責(zé)任、方法等。　　　　與此同時，集團(tuán)公司針對往年外審過程中容易出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)，特別對管理體系的管理評審、內(nèi)部審核、環(huán)保管理方案及其合規(guī)性評價的管理進(jìn)行了完善。　　　　　評審過程中，北京興原認(rèn)證中心審核人員對集團(tuán)公司管理體系總體的運(yùn)行情況評價良好。                              　　　　                                                                                                                  　               （張國勛）

海門市副市長張建華一行蒞臨集團(tuán)公司指導(dǎo)

參觀了集團(tuán)公司辦公室和正在建設(shè)中的視頻會議室及視頻監(jiān)控系統(tǒng)。　　張建華對集團(tuán)公司市場的合理布局、管理的規(guī)范化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)清晰給予高度評價。  

增進(jìn)溝通了解 奠定長遠(yuǎn)合作

建項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、所獲榮譽(yù)等。他說，中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展愿景是成為“國內(nèi)一流、國際有影響的建筑專家”，隨著公司市場每年的不斷擴(kuò)張和產(chǎn)值的不斷增加，公司知名度也隨之得到很大提升，正因如此也越來越迫切地希望能和公司發(fā)展定位相匹配的開發(fā)商增進(jìn)了解、建立起長期合作的關(guān)系。 霍志春對李毅總經(jīng)理的話表示贊同。霍志春說，他們此行的目的便是為了了解中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)的企業(yè)文化、運(yùn)營模式、熟悉管理團(tuán)隊(duì)，以奠定長遠(yuǎn)合作、實(shí)現(xiàn)共贏。 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，霍志春一行參觀了集團(tuán)公司辦公樓、華一控股集團(tuán)和正在裝修的視頻會議室。參觀過程中，霍志春對中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)在10年間的發(fā)展速度表示贊嘆。 隨后，霍志春一行到以竣工的石景山住宅小區(qū)和順義項(xiàng)目部實(shí)地參觀。