暴雨致京廣線廣東境列車停運 千余工人搶修路基

建材行業：從"躺著賺錢"到"抱團"拼市場

順風順水，似乎并沒有受到行業“陣痛”的波及。 　　然而，商場如戰場。作為一位在福州建材行業沉浮近二十年的“老江湖”，在競爭激烈的建材商海中怎么可能獨善其身?如今的陳航榮，經歷了壯士斷腕般的關店潮后，又開始全新的聯盟“戰爭”。陳航榮坦言，即便如此，如今的建材行業已經到了“最困難”的時候。 　　第一批入行者撈金速度快得讓人嫉妒 　　“店越多越賺錢，每多開一家店，利潤就能增加15%。鼎盛時期，一個月的收入“隨便賣”就超過10萬元。” 　　相比后來的步步為營，陳航榮進入建材行業顯得有些隨意，頗有“無心插柳”的意味。 　　上世紀90年代中期，福州建材業開始興起，很多人投身這個新的行業。這些人自然而然地將店開在了一起，于是，王莊一條街、廣達路一條街等建材集散地應運而生。 　　“當時就是想找點事兒做。”對于自己的行業選擇，陳航榮描述得絲毫沒有目的性。但不管怎樣，他正式做起了地板生意。 　　對于大多數新興行業而言，第一批入行者撈金速度快得讓人嫉妒。陳航榮不例外地有了很好的起步。 　　到1997年，匯多利開業。相比“一條街”階段地攤式的規劃，匯多利的出現給從業者提供了一種新的體驗。“在當時來說，匯多利算是一個正規市場了，至少它有了品牌支撐和售后保障。”于是，陳航榮的第二家店出現在了匯多利。 　　那幾年正是福州家居建材行業走入“快車道”的階段。本土的南方建材市場、上渡建材市場、拓福相繼成立，外來品牌百安居也亮相福州。到2005年，喜盈門入駐福州，第一次帶來了現有的租賃式家居建材賣場的經營模式。 　　隨著這些家居建材市場的不斷崛起，陳航榮的擴張步伐也一發不可收拾，事業版圖遍布福州。 　　陳航榮說，最多的時期，幾乎每個建材市場都有他的門店。喜盈門開業之初，陳航榮就帶著他的品牌強勢進駐，首次體驗到了商場式的統一管理。 　　“當時的市場很好做，店越多越賺錢，基本上每多開一家店，利潤就能增加15%。”陳航榮介紹，當時市場信息不透明，消費者對各類建材信息獲取渠道有限，通常產品都能賣出高價。當時的建材店雖然沒有很大的成交量，但利潤卻相當可觀。鼎盛時期，陳航榮一個月的收入“隨便賣”就超過10萬元。 　　樓市一調控生意變蕭條大肆擴張的門店成了“雞肋” 　　“一家門店的裝修費動輒十幾萬甚至幾十萬，關店就意味著這些錢都打了水漂。” 　　好景不長。樓市調控“大風”刮過之后，留給建材經銷商的是一片冷清和蕭條。很快，“躺著賺錢”的陳航榮感受到了形勢的嚴峻。 　　隨著福州建材市場進入盤整期，原來開著店等顧客上門的好日子一去不復返，早些年大肆擴張的門店非但沒有成為他的“助力”，反而拖了后腿。陳航榮說，現在建材生意不像以前那么好做，增加一家店意味著增加一大筆費用，如果經營狀況不好，就該果斷撤離。 　　但撤離并不像想象的那樣簡單。“一家門店的裝修費動輒十幾萬甚至幾十萬，關店就意味著這些錢都打了水漂。”一名業內人士說，這就是很多經銷商寧愿勉強支撐甚至虧損也無法下定決心關店的原因。 　　要關店，就需要有壯士斷腕的魄力。陳航榮說，一路走來，自己的“武功秘籍”就是攻守有度，精準地把握住了市場的節奏。 　　這些年，陳航榮關的店不少。東方家園建材超市進駐福州的時候，陳航榮就是嘗鮮者。“當時建材超市的經營模式很新鮮，大家都想去體驗一把。”結果，實踐證明并不是所有的人興沖沖地去“吃螃蟹”之后，都覺得美味無比。 　　“超市要求我們免費提供貨源，然后每個月結算一次。相當于超市賒欠貨款，然后按銷售量分配償還，對商家來說，極其沒有保障。”不到幾個月，不看好這種經營模式的航榮就果斷退出了東方家園。 　　陳航榮最近一次關店應該是在一年多前。兩年前紅星美凱龍和居然之家相繼花落福州，陳航榮分別向兩家國內家居建材賣場巨頭拋出了橄欖枝，但一年不到，其就退出了居然之家，“人流量一直沒上來，銷量就上不去。”陳航榮解釋。 　　經過一番果斷調整，如今陳航榮在福州擁有三家門店，分別位于喜盈門、上渡建材市場和紅星美凱龍。 　　陳航榮說，短期內，這樣的布局不會再做調整。不過，停止了向外擴張的陳航榮開始了“內功”的修煉。今年，陳航榮對自己的三家門店賦予了不同的使命，“紅星美凱龍店走高端路線，全部銷售進口產品;喜盈門店定位中低端，主要任務就是走量;而上渡建材市場店的定位主要是綜合了前面兩者的功能。這樣做是讓產品定位更精細化，顧客選擇的時候也更有目的性。” 　　為扭轉市場頹勢經銷商們抱團“開打”聯盟戰 　　“在行業最困難的時候，就需要這樣的聯盟，各個品牌的資源進行整合，打包促銷，抱團取暖。” 　　精簡了門店、精細了定位，卻扭轉不了市場的頹勢。剛修煉完“內功”的陳航榮開始謀劃著“走出去”。品牌聯盟成了他的首選。 　　陳航榮介紹，其實最早這種品牌聯盟是由廠家發起的，地板、衛浴、燈飾、寢具等不同行業的建材品牌結成聯盟，給消費者提供“一站式”的購物平臺。隨后，這種異業聯盟隨著經銷商落戶各地。陳航榮所在的冠軍聯盟算是福州最早的品牌聯盟了。 　　“一方面是商家不斷壓低利潤，通過促銷試圖沖擊業績，另一方面消費者已越來越理性，單品牌的單純價格促銷手段已經陷入了瓶頸，且成本消耗巨大。”陳航榮指出，在行業“最困難”的時候，就需要這樣的聯盟，各個品牌的資源進行整合，打包促銷，抱團取暖。就在這周末，冠軍聯盟旗下12個知名品牌的“廠家直供”大促活動將在福州拉開序幕。 　　在福州建材業品牌聯盟扎堆的當下，陳航榮說，他所在的冠軍聯盟并不是為了活動而活動，品牌之間建立了長效的日常活動，將這種品牌資源的整合發展成為品牌推廣的長期戰略，已經走在了市場的前沿。 　　有人說，建材經銷商的退出門檻遠遠高于其入行門檻，一旦進入建材業，就相當于走上了一條“不歸路”。但陳航榮仍在這條道路上積極探索，力求追緊市場，走出自己的節奏。   來自：中國建筑新聞網

上半年國內建材增長快但有"水分"

行業發展與效益增加，通俗講即“更賺錢”。 　　當前形勢如何看 　　分析建材工業上半年發展形勢，必須先提3個數據：銷售收入、工業增加值與利潤總額。今年上半年，規模以上建材工業完成銷售收入1.9萬億元，工業增加值按可比價格計算同比增長15.2%，實現利潤總額1149億元，同比增長19.5%。單從數字看，相比去年同期，今年上半年建材工業發展“長勢喜人”。 　　“注意增長里面含有的‘水分’。”中國建材聯合會會長喬龍德嚴肅地說，要客觀、清醒分析建材工業當前形勢。以利潤總額增長值19.5%為例，將其單拎出來看，增長幅度確實不小，但如果刨去去年16.3%的負增長，相當于只增長了3.2%。 　　在業內人士看來，利潤總額增長的可比性較小。“關鍵看銷售收入利潤率是不是提高了。”喬龍德表示，規模以上建材工業銷售利潤率，2011年為8.6%，2012年是17.5%，今年上半年為5.9%。相互一對比，建材工業的運行質量躍然紙上。 　　尤其是建材傳統行業，繼續處于低速增長態勢。水泥、平板玻璃產量增速與去年全年相比有所恢復，但與往年的兩位數增長相比有所下降。“困擾水泥等傳統行業價格、經濟效益低迷的產能嚴重過剩問題沒有解決，行業還遠遠沒有走出困境。”中國建材聯合會信息和經濟運行部副主任周鴻錦分析說。 　　產業結構咋優化 　　水泥、玻璃等傳統行業產量增速退至個位數，但上半年工業增加值同比增長15.2%，實現了兩位數增長。“主要是受三大產業的影響。”喬龍德說，15.2%的增長中，建材制品、深加工產業對建材增長的貢獻超過傳統產業，以磚瓦及建筑砌塊制造業、混凝土與水泥制品業、建筑用石開采與加工業為典型代表。比如，統計數據顯示，今年上半年規模以上混凝土與水泥制品業工業增加值同比增長29.3%。與建材制品、深加工行業高速發展相比，傳統行業發展質量高下立見。 　　記者從分析會獲悉，產業結構調整成效在磚瓦這個古老行業尤為明顯，主要體現在規模化生產和新產品產值上。截至今年6月末，規模以上磚瓦及建筑砌塊制造企業2826家，同比增加339家，戰略性新興產品產值已占規模以上產業總產值的80%。 　　優化調整產業結構，質量效益型增長模式也不可或缺。以玻璃纖維行業為例，今年上半年全國玻璃纖維紗產量144.6萬噸，同比僅增長2.5%，而規模以上玻璃纖維及制品業工業增加值同比增長12.5%，表明玻纖原紗產量雖然接近零增長，但玻纖企業致力于產品產業鏈的延伸，質量效益型增長模式已成為玻纖行業的發展共識。 　　一些建材傳統行業也認識到產業結構調整的緊迫性，尤以水泥行業為代表。“按計劃組織實施劣勢企業騰退和落后產能淘汰，促進新型建材產品和環保產業快速上規模、上水平。”談到下半年工作思路時，北京金隅集團副總經理王世忠如此表示。 　　資產投資往哪去 　　行業能否發展或發展質量好壞，往往取決于投資力度。統計顯示，自去年以來，建材傳統行業投資下降，制品行業投資在經歷多年的高速增長后增速趨向平穩，今年上半年建材投資同比增速低于工業部門固定資產投資平均增速2.3個百分點。 　　在建材工業整體投資增速下降背景下，資產投向哪兒就顯得尤為關鍵。業內人士指出，近年來建材行業固定資產投資大幅度增長，但投資技術含量卻未能相應提升。 　　數據顯示，2012年建材工業限額以上固定資產投資超過1.1萬億元，其中設備工器具購置4602億元，占完成投資比重40.9%，這個比重甚至低于建材工業“十五”末期46.2%的水平。今年上半年，建材完成投資中設備工器具購置費用比重39.1%，比去年全年水平又有所降低。“建材工業固定資產投資，主要還是圍繞產能和規模的擴大為目的，能促進產業轉型升級、提升行業技術水平和節能環保水平的項目不多。”周鴻錦說。 　　以玻璃行業為例，大部分企業科技投入占銷售收入的比例不足1%，科技投入嚴重不足導致新產品、新技術儲備不足。但不少力推轉型升級的企業已注意到這一點。北新集團建材股份公司副總經理張乃嶺表示，未來3至5年，公司將會加大綠色建材技術投入與資產投資。“做大做強新型建材的制造業務，大力發展節能、節水、節材、資源綜合利用和環境保護的綠色建材。   來自：中國建筑新聞網

2015年綠色建材占建材工業比重將達到25%

業規模僅為3500億元左右。據測算，建筑業每增加1萬元產值，至少消耗0.35萬元建材產品。發展以“節能、節材、節水、節地和環保”為特征的綠色建筑，必然需要以“節能、減排、安全、舒適和可循環”為特征的綠色建材提供可靠支撐。按《綠色建筑行動方案》要求的完成新建綠色建筑10億平方米、改造近6億平方米既有建筑的目標保守估測，“十二五”期間至少可帶動綠色建材消費約2萬億元。隨著綠色建筑行動有序推進和綠色建材大力發展，到2015年，綠色建材占建材工業比重有望提高到25%，比2012年至少增加10個百分點。 　　業內資深人士表示：“綠色建材滿足可持續發展的需要，在我國資源缺乏、環境污染嚴重的背景下，發展綠色建材，是實現發展與環境相統一的必然途徑。綠色建材產品目錄的編制刻不容緩。” 　　該人士認為，目前由于標準規范不完善以及缺乏相應公正的、第三方檢驗認證體系，市場上綠色建材產品魚目混珠，假冒偽劣時有發生。他還建議，大力發展綠色建材，首先要統一標準；其次要建立檢測機制和全國通用的建材目錄，就是無論在什么地方都能查得到；最后應建立部委的聯動機制。   來自：中國建筑新聞網

天津三大規劃打造城市風格特色標志區

海口南大橋多處現裂縫 回應稱不影響行車安全

這樣橋體鋼筋水泥收縮容易產生裂紋，像這樣設計是允許橋梁帶裂紋使用的，在使用過程中，因為南大橋多年來承受超載車輛多，嚴重的震動導致裂紋開始擴張，部分裂紋大于0.25毫米，這樣就成了裂縫，達到裂縫級別的有200多條。 　　根據橋的情況，公司開始對國興大道南大橋引橋進行維修。采取對裂縫封閉、注漿，對部分橋面增加鋼板補強。整個維修工作預計三個月完工。吳育苗說，目前整個南大橋的檢測結果是C級合格橋梁不影響市民安全通車。   來自：中國建筑新聞網

城市高溫不斷規劃需反省

市的夏天涼快很多。    

石家莊寧晉天山鳳城國際項目部 全方位 立體化 保安全

; 6月10日，舉行了消防安全演習，在演習中充分發揮安保人員的機動性、靈活性，有效地增強了全員的消防意識、提高消防自救能力。    6月23日，項目部組織職工開展“遵章守紀，從我做起”的安全簽名活動。項目部向各施工班組人員宣傳貫徹了公司“安全生產月”的活動要求，項目部利用生產會議、標語、宣傳欄等多種宣傳形式，教育全體管理人員及施工人員遵章守法，提高了全員的安全生產意識，普及了安全文化，傳播了安全技術，做到了全體管理及施工人員人人皆知，提高了項目部全體施工人員的安全素質，時刻緊繃安全這根弦，安全牢記心中，推動了項目部安全生產工作的穩定發展。    6月1日、30日，組織兩次安全生產大檢查。檢查中，領導小組帶領檢查組成員深入施工現場進行檢查，現查現改，消除了事故隱患，提高了事故的防御能力。同時落實“四個從嚴”：一是監督檢查要從嚴；二是隱患整改要從嚴；三是制度落實要從嚴；四是責任追究要從嚴。通過安全生產大檢查，落實了安全責任、消除了事故隱患，并有效保證了文明施工。    此外，項目部還通過各種方法和模式提高職工安全生產意識，強化項目安全生產工作。    項目部加強安全宣傳教育和人員培訓。首先利用宣傳標語、張貼宣傳畫、黑板報和簡報進行立體式全員安全教育，重點組織施工技術人員、特殊工種人員以及管理人員進行內培外訓，對《安全生產法》等法律法規進行全員集中學習，樹立安全第一、常抓不懈、從嚴管理的思想。這些安全宣傳使廣大職工的安全生產意識顯著提高，也真正使安全生產深入人心，使安全生產思想根深蒂固。    嚴格落實安全生產目標責任制。把安全生產指標層層進行分解落實，并把安全生產工作納入對工長、班組的督查考核內容，一月一通報，切實調動起項目部、施工現場上下抓安全、講安全的積極性和主動性，促進了各項工作的扎實推進，保證了項目部的健康、快速發展。    積極配合市區上級主管部門開展安全活動。強化安全管理，狠抓安全教育培訓，明確安全監督的職責，大力營造安全生產氛圍，提高廣大員工對安全生產基礎工作重要性的認識，保障現場施工生產的順利進行。   

張家口新五一廣場項目部 情系安全 提高全員安全文化素養..

識，全面提高了員工們的安全生產意識，營造出了濃烈的安全生產氛圍。    為了激勵員工們學習安全知識的熱情，6月10日，項目部還組織了一次精彩的安全知識有獎競賽活動，試題包括有關安全生產法律法規、事故預防和事故應急處置、逃生自救等方面，形式多樣、內容豐富。活動中項目部全體管職員工積極參與、人人爭先搶答。　　　通過這些活動，職工深刻了解了安全生產人命關天、安全責任重于泰山的道理。在今后的安全管理工作中，張家口項目部將繼續努力提高員工們的安全意識，規范安全生產的技術操作，杜絕違規操作的行為，避免安全事故的發生，讓我們企業成為“人人管安全、人人要安全”的和諧企業。   

天津武清花郡家園項目部 熱情參與競賽 積極共謀安全

的基礎。