集團(tuán)內(nèi)刊可在線閱讀

ker軟件編輯，生成pdf版的雜志后，上傳到網(wǎng)站的電子雜志板塊，無需下載即可在網(wǎng)頁上直接點擊瀏覽。　　電子雜志取材于傳統(tǒng)雜志、報紙，但不受印刷、運(yùn)輸?shù)认拗疲蟠罂s短了大家了解集團(tuán)公司的動態(tài)時間。由于互聯(lián)網(wǎng)的公開性，也能使外界朋友更加方便地了解集團(tuán)公司新聞。另外，電子雜志融入了圖像、文字、聲音等，以動態(tài)結(jié)合的方式呈現(xiàn)給讀者，在表現(xiàn)形式上更加生動活潑。電子雜志的上線，將促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)外部信息交流與溝通，實現(xiàn)了《建者》雜志和《中聯(lián)報》在網(wǎng)絡(luò)上更立體、美觀、全方位的展現(xiàn)。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（何玉芳）

走在踐行的道路上

象。經(jīng)過一天的激烈比賽，企業(yè)文化知識競賽成功落下帷幕，至此企業(yè)文化建設(shè)取得了階段性成果。　　近年來，隨著集團(tuán)公司不斷發(fā)展壯大，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)逐漸意識到優(yōu)秀的企業(yè)文化對利潤達(dá)成和長遠(yuǎn)目標(biāo)實現(xiàn)具有較大的助推作用，開始積極建設(shè)企業(yè)文化。我們在原來長期積淀下來的文化的基礎(chǔ)上，做著積極嘗試，但是建設(shè)企業(yè)文化并非一蹴而就的事情，理應(yīng)做好長足打算，穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實前進(jìn)。　　近幾年，企業(yè)文化建設(shè)也成為各企業(yè)熱門話題和實踐課題，縱觀這些年來各企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的情況，我們不難發(fā)現(xiàn)，其企業(yè)文化的理論和實踐容易處于 "兩張皮"的狀態(tài):有些企業(yè)只注重理論，過于虛泛；有些企業(yè)的實踐不錯,但卻支離破碎難于推廣。我們要避免他們的慘痛教訓(xùn)，要做到有目的地優(yōu)化企業(yè)文化，有計劃地推廣企業(yè)文化，就要用合理的方法、科學(xué)的手段。　　今年以來，集團(tuán)公司積極嘗試?yán)碚摵蛯嵺`相結(jié)合，實事求是，注重結(jié)合集團(tuán)公司的具體實踐進(jìn)行探究。出版了企業(yè)文化手冊，把企業(yè)文化這種虛無的事情理論化，隨后由企業(yè)文化部、集團(tuán)辦公室、人力資源部、后勤管理部、信息部聯(lián)合發(fā)起了企業(yè)文化知識競賽，幫助員工記住理論內(nèi)容。　　在競賽之初，各項目部積極備戰(zhàn)，組織學(xué)習(xí)文化手冊內(nèi)容，掀起了一場全員學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論的熱潮。自此企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐雙管齊下，幫助員工真正從認(rèn)知到認(rèn)同。　　讓員工認(rèn)同公司的文化，也突出我們在踐行企業(yè)文化的道路上始終堅持“以人為本”的原則。我們試圖讓每個員工認(rèn)同企業(yè)的文化，把企業(yè)文化推廣到公司的每個角落，只有讓全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，發(fā)揮他們的主人翁意識，才能將企業(yè)文化真正落實到實處。　　在踐行企業(yè)文化的道路上，我們還有很長的路要走，還有許多的工作要做，但我們?nèi)詫⒉粩鄧L試和探索，前進(jìn)在企業(yè)文化建設(shè)的踐行道路上，力求打造具有中聯(lián)世紀(jì)特色的企業(yè)文化。

加大檢查力度 助推管理提升

平的整體提升。　　在檢查的過程中，檢查組成員對技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備、勞務(wù)、材料、商務(wù)、財務(wù)、行政、機(jī)電安裝等方面的實際工作情況，采取了硬件與軟件相結(jié)合、隨查隨糾的方式進(jìn)行了細(xì)致入微的檢查，特別針對北方區(qū)域冬施期間的各項管理工作加大了檢查的力度和深度，提出了更高要求。每到一處，檢查組成員都按照各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查內(nèi)容進(jìn)行檢查，尋找項目存在的問題，針對存在的問題，就地做出及時妥善的解決和處理，對不能立刻解決的問題，也提出了整改要求和合理化建議，要求項目限期組織整改，集團(tuán)公司將組織對其完成情況進(jìn)行復(fù)查。  　　在各項目部召開的總結(jié)會議上，檢查組各位成員將各自的檢查結(jié)果做了通報，同時對于各項目部好的經(jīng)驗和做法給予了肯定，希望通過此次檢查對各在施項目部存在的問題能夠給予及時地糾正，利用此次綜合大檢查強(qiáng)化項目管理，對提高工程質(zhì)量和提升項目二次經(jīng)營能力產(chǎn)生積極的作用。             常務(wù)副總裁施進(jìn)新檢查施工現(xiàn)場   

康建副總裁參加江蘇省建筑業(yè)企業(yè)文化成果展示會

建設(shè)和省級文明工地創(chuàng)建的示范引路作用而召開的。會上，江蘇省建廳副廳長徐學(xué)軍作了重要講話。他說，黨的十七屆六中全會以來，全省建筑行業(yè)在廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷加大文化投入，著力營造文化氛圍，全省建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，為全省建筑業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神文化支持。一是逐步建立了企業(yè)文化建設(shè)體制機(jī)制；二是廣泛開展了豐富多彩的企業(yè)文化活動；三是初步形成了具有江蘇特色的建筑業(yè)企業(yè)文化；四是江蘇建筑業(yè)涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型。　　針對明年企業(yè)文化建設(shè)工作，徐學(xué)軍提出四點要求：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制；二是要分類指導(dǎo)，典型示范；三是要鍛煉隊伍，塑造形象；四是要創(chuàng)新思路，深入推進(jìn)。他還希望全省建筑行業(yè)要按照十八大精神要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走文化強(qiáng)企之路。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和管理，提高員工的文明素質(zhì)，打造企業(yè)文化的軟實力，激發(fā)企業(yè)文化的爆發(fā)力，為推動江蘇建筑業(yè)的科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展，加快江蘇省由建筑大省向建筑強(qiáng)省的轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)大的精神動力。　　會議還進(jìn)行了《江蘇建筑安全之歌》和江蘇建筑業(yè)英雄事跡匯編《鐵軍楷模》的首發(fā)式，對榮獲2012年度全省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀電視宣傳片和企業(yè)報刊先進(jìn)單位的59家企業(yè)進(jìn)行了表彰，現(xiàn)場展播了3家獲獎企業(yè)電視宣傳片。　　期間，康建副總裁還隨與會人員觀摩了宿遷華夏建設(shè)集團(tuán)運(yùn)河文化城項目文明工地施工現(xiàn)場。  

集團(tuán)公司成立十五周年慶典活動正緊鑼密鼓籌備中

集團(tuán)公司即將舉辦首屆企業(yè)文化知識競賽

集團(tuán)公司第一次舉辦，自決定舉辦起，引起了公司上下的高度重視，各項目部曾多次組織管理人員學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，備戰(zhàn)此次競賽。屆時各項目部將推選優(yōu)秀參賽選手齊聚北京，按照賽制角逐一、二、三等獎。

企業(yè)畫冊2012年修訂完成

集團(tuán)公司制作臺歷賀新年

的祝福。

“2012年揚(yáng)州市建筑施工文明工地”

p;                                                                      姜世新 / 攝影報道 

明確目標(biāo)謀發(fā)展 深化管理繪藍(lán)圖

行回顧與梳理，同時緊密部署下一階段工作，確保年度各項目標(biāo)和任務(wù)順利實現(xiàn)。　　董事局主席花世華在會上作了重要講話，他首先回顧了集團(tuán)公司重組至今的發(fā)展歷程，同時站在發(fā)展的角度，重新定位企業(yè)發(fā)展方向——打造百年企業(yè)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，為集團(tuán)公司升至特級資質(zhì)企業(yè)做好準(zhǔn)備，他重新明確了集團(tuán)公司接下來的管理要求：集團(tuán)公司、各區(qū)域公司要在穩(wěn)固老市場的基礎(chǔ)上開拓新市場；為滿足資質(zhì)升級，人力資源部應(yīng)于年末重新調(diào)整組織架構(gòu)，建立各年齡段的階梯式人才梯隊；加大對管理人員的管理力度，提高管理人員的工作效率和綜合素質(zhì)；同時，公司在發(fā)展的過程中要受惠于每個員工，做好退休機(jī)制，讓為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人員享受公司給予的良好待遇和關(guān)愛等。　　總裁李義在會上作了報告，報告對集團(tuán)公司今年1-8月的生產(chǎn)和經(jīng)營情況作了總結(jié)，對前一階段集團(tuán)公司各項工作取得的成績給予了肯定。同時他也對下一個階段集團(tuán)公司的發(fā)展做了重要的部署和規(guī)劃，對精細(xì)工程管理、開拓新市場、完善管理體制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等方面提出了新的要求，他還重點強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)工程款回收力度，同時強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司將徹底改變對各項目部的管理體制，強(qiáng)力推行項目承包制。會議由集團(tuán)副總裁康建主持。會上，集團(tuán)公司副總裁及三總師都作了發(fā)言。         第二次管理工作會議現(xiàn)場         唐安營 / 攝