企業(yè)郵箱
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2012年10月關(guān)心年輕人成長(zhǎng)
報(bào)。在聽(tīng)取了年輕人的發(fā)言后，花世華做了重要講話，他說(shuō)，基層工作很辛苦，但基層是人才的搖籃，通過(guò)前一階段的工作和學(xué)習(xí)，你們每個(gè)人都取得了進(jìn)步，希望你們?cè)谶M(jìn)步的同時(shí)不要忽略個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定詳細(xì)的規(guī)劃，只有規(guī)劃好的路，才是成才的捷徑。未來(lái)集團(tuán)公司和建筑業(yè)都將迎來(lái)春天，只要你們?cè)さ?，踏?shí)學(xué)習(xí)，努力工作，相信每個(gè)人都將有個(gè)光明的未來(lái)。 隨后，花世華還為他們講解了施工放線方面的知識(shí)，當(dāng)遇見(jiàn)不容易理解的知識(shí)點(diǎn)時(shí)，他還在小白板上以手畫(huà)施工詳圖的形式做了生動(dòng)具體的解說(shuō)。 最后，花世華向項(xiàng)目部的管理人員再次重申了有關(guān)人才培養(yǎng)的要求，他說(shuō)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要引導(dǎo)年輕人向更有利于社會(huì)、有利于公司、有利于個(gè)人的方向發(fā)展，重視他們綜合管理能力的提高，這樣才能建立有后勁的人才梯隊(duì)，為公司長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航。
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2012年10月一次不同凡響的對(duì)話
門(mén)，等待多時(shí)的年輕人“唰”地站起來(lái)，鼓掌相迎，他微笑的擺手示意大家坐下。 在會(huì)議室內(nèi)，正當(dāng)大家準(zhǔn)備洗耳恭聽(tīng)時(shí)，花主席卻把椅子一斜，面對(duì)小伙子們說(shuō)道：“來(lái)吧，咱們聊聊，第一個(gè)，站起來(lái)，自我介紹一下，談?wù)勀愕墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)情況?！膘t腆的小伙王鈿天是來(lái)自海門(mén)的實(shí)習(xí)生，涉世未深的他不敢大聲地介紹自己，花主席便關(guān)切地問(wèn)道：“吃的怎么樣？住的怎么樣？學(xué)習(xí)的怎么樣？工地肯定比課堂苦，回去后要記住工地上的辛苦，促進(jìn)自己努力學(xué)習(xí)，打下扎實(shí)基礎(chǔ)，將實(shí)踐聯(lián)系課本，爭(zhēng)取不虛此行，真正學(xué)到東西。” 花主席此時(shí)一席關(guān)心的話語(yǔ)，也徹底地打破了年輕人們的顧慮，剛畢業(yè)的大學(xué)生輪番發(fā)了言。面對(duì)這些朝氣蓬勃的年輕人，花主席語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“入這行要愛(ài)這行，沒(méi)有興趣是干不好的。目前建筑業(yè)具有很好的發(fā)展前景，希望大家要沉下心來(lái)，深深地扎根工地，將滿(mǎn)腔熱情投入其中，經(jīng)過(guò)磨練，成為企業(yè)的中堅(jiān)力量和棟梁?！贝藭r(shí)他也道出了此行的目的：就是考察各項(xiàng)目部的年輕人，儲(chǔ)備后備力量，增長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展的后勁?！ ‰S后花主席一一問(wèn)詢(xún)了每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，對(duì)于年輕人的發(fā)展，他提出了寶貴意見(jiàn)，還就施工放線中的重點(diǎn)、要點(diǎn)及技術(shù)要領(lǐng)等一一傳授?！ 〗?jīng)過(guò)了一上午的溝通，花主席總結(jié)道：“和大家交流了四個(gè)小時(shí)，希望大家有所領(lǐng)悟，找到努力的方向，學(xué)到東西，這樣我也不枉此行，同時(shí)希望大家積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高自己的實(shí)踐能力，為公司發(fā)展添磚加瓦。公司發(fā)展了，大家的回報(bào)也會(huì)水漲船高，這是雙贏?！?nbsp; 經(jīng)過(guò)了這次不同以往的對(duì)話，年輕人們紛紛表示要盡自己最大努力，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，努力工作，回報(bào)公司的栽培。
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2012年08月集團(tuán)公司一刊一報(bào)摘得一金一銀
一刊一報(bào)的裝幀、編排、欄目設(shè)置及文章內(nèi)容都給予了充分肯定，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)投票《建者》被評(píng)定為優(yōu)秀報(bào)刊“金頁(yè)獎(jiǎng)”，《中聯(lián)報(bào)》被評(píng)定為優(yōu)秀報(bào)刊“銀頁(yè)獎(jiǎng)”?！ 督ㄕ摺酚?008年10月孕育而生，主要肩負(fù)對(duì)外宣傳職能，設(shè)有管理縱橫、人才高地、特別策劃、法制在線、建筑講堂等14個(gè)欄目，創(chuàng)刊以來(lái)，成功策劃了“世界建筑之最”、“國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)分析”、“安全直擊”等選題，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及基層管理人員、經(jīng)營(yíng)人員提供了決策依據(jù)?！督ㄕ摺吩趪?guó)家相關(guān)部委和北京部分星級(jí)酒店成功投放，對(duì)材料商、供應(yīng)商以及開(kāi)發(fā)商進(jìn)行了直投，深受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的好評(píng)，較好地推廣了集團(tuán)公司品牌。 《中聯(lián)報(bào)》創(chuàng)刊于2004年，該報(bào)主要肩負(fù)著傳播企業(yè)文化，激勵(lì)全體員工成長(zhǎng)的使命，近十年來(lái)，較好地發(fā)揮了集團(tuán)公司與基層的傳聲筒作用、基層與基層交流平臺(tái)作用和基層員工抒發(fā)情懷的作用，深受廣大員工喜愛(ài)，為企業(yè)更好地提升競(jìng)爭(zhēng)力、生命力、創(chuàng)造力和凝聚力起到了很好的助推作用。
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2012年08月獲獎(jiǎng)不是目的地 而是起始點(diǎn)
施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的2012年度全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)期刊“金頁(yè)獎(jiǎng)”和報(bào)紙“銀頁(yè)獎(jiǎng)”，然而，這個(gè)成績(jī)只是開(kāi)始而并不意味著結(jié)束?！ 〗陙?lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)刊如雨后春筍般地涌現(xiàn)出來(lái)。大大小小的公司先后創(chuàng)建起自己的內(nèi)刊，特別是施工企業(yè)，基本上也都有屬于自己的刊物，然而在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)刊環(huán)境里，我們已經(jīng)占有了一席之地。翻看過(guò)去的《建者》和《中聯(lián)報(bào)》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們已經(jīng)不單單是一頁(yè)頁(yè)讀物，而成為了企業(yè)文化發(fā)展演變的歷史記錄，伴隨著企業(yè)一起成長(zhǎng)?！ ≈新?lián)人自己的刊物《建者》和《中聯(lián)報(bào)》是在集團(tuán)公司求生存謀發(fā)展的同時(shí)，重視企業(yè)文化建設(shè)的大背景下應(yīng)運(yùn)而生的?！督ㄕ摺冯s志在創(chuàng)刊以來(lái)，一直秉承著對(duì)外宣傳的使命，已經(jīng)逐漸找到并形成了一定的辦刊理念和辦刊模式，是樹(shù)立企業(yè)品牌形象的重要手段。近年來(lái)，每當(dāng)有客人來(lái)訪，《建者》便成為一扇窗，生動(dòng)直接地讓來(lái)訪客人認(rèn)識(shí)了中聯(lián)，外界也不再通過(guò)枯燥的介紹了解公司情況，而是經(jīng)由這樣一本生動(dòng)形象的雜志，感受了企業(yè)的文化。同時(shí)它也是內(nèi)部輿論的“向?qū)А焙蛦T工之間溝通的橋梁。在內(nèi)容的編排上，《建者》雜志的立意新穎，觀點(diǎn)獨(dú)到，內(nèi)容豐富，員工通過(guò)管理縱橫和行業(yè)微博等欄目拓寬了視野，中聯(lián)文苑等欄目也成為了員工之間溝通的平臺(tái)?！吨新?lián)報(bào)》則是中聯(lián)的“傳聲筒”，在過(guò)去的幾年里，通過(guò)消息和通訊的發(fā)表，成為了傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的有效渠道。同時(shí)也是企業(yè)的輿論宣傳陣地和交流平臺(tái)，在這里，員工可以了解公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，也能盡情地抒發(fā)情懷。 如今，《建者》雜志獲得了全國(guó)工程行業(yè)期刊評(píng)比的最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金頁(yè)獎(jiǎng)”，《中聯(lián)報(bào)》也獲得了全國(guó)工程行業(yè)報(bào)紙“銀頁(yè)獎(jiǎng)”。面對(duì)這樣的成績(jī)，我們將立足于滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，奉行新的方針，繼續(xù)做好對(duì)外宣傳工作，同時(shí)發(fā)揮好“傳聲筒”的作用，我們也會(huì)站在新的高度，深挖企業(yè)文化的深度，用創(chuàng)新的辦刊理念，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向前邁進(jìn)。所以，這次獲獎(jiǎng)只是一個(gè)新的開(kāi)始而非結(jié)束。
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2012年08月技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破
定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！ ∩陥?bào)特級(jí)資質(zhì)企業(yè)需要具備的條件之一是要具有3篇以上國(guó)家級(jí)工法，目前工法的申報(bào)在房屋建筑施工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，寫(xiě)出好的工法難，在創(chuàng)新選題這個(gè)初步環(huán)節(jié)上更是難上加難。針對(duì)這一現(xiàn)象，近年來(lái)集團(tuán)公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，每年年初制定技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，將目標(biāo)下達(dá)到各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，對(duì)科研攻關(guān)課題進(jìn)行立項(xiàng)，通過(guò)平時(shí)施工過(guò)程中的積累和總結(jié)，編寫(xiě)工法的一些好素材便從中提煉出來(lái)?！ 〈舜蝺善〖?jí)工法，正是公司技術(shù)條線在以技術(shù)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，大力推廣實(shí)用應(yīng)用新技術(shù)，推動(dòng)科研開(kāi)發(fā)創(chuàng)新體系建設(shè)，注重項(xiàng)目管理創(chuàng)新為技術(shù)工作指導(dǎo)思想下，努力開(kāi)拓進(jìn)取的結(jié)果。 （孫明光）
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2012年08月參觀南通鐵軍 學(xué)習(xí)“升特”真經(jīng)
，集團(tuán)公司成立了“升特”籌備小組，開(kāi)始了升特級(jí)企業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為更直觀地了解特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的情況，集團(tuán)公司向同是海門(mén)企業(yè)的中南建設(shè)和龍信集團(tuán)兩家特級(jí)企業(yè)發(fā)出了商洽函，在得到回復(fù)后，集團(tuán)公司總裁李義組織了主管技術(shù)、資金、行政的三位副總裁和三總師以及相關(guān)管理人員利用兩天時(shí)間分別對(duì)中南建設(shè)和龍信集團(tuán)兩家特級(jí)企業(yè)進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)?！ 〈舜螀⒂^集團(tuán)公司得到了這兩家家鄉(xiāng)企業(yè)的大力支持，他們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間接待了考察小組。參觀學(xué)習(xí)兩天時(shí)間里，考察小組先后參觀了中南建設(shè)和龍信集團(tuán)的榮譽(yù)室，觀看了他們的企業(yè)宣傳片，了解兩家特級(jí)企業(yè)的歷史背景、企業(yè)榮譽(yù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。在座談會(huì)，中南建設(shè)董總和龍信集團(tuán)張總等領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)升特級(jí)資質(zhì)要求進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，從信息化建設(shè)講到技術(shù)中心的成立；從財(cái)務(wù)管理講到了人力資源的重要性等等，考察小組成員認(rèn)真地聽(tīng)著、記著，并不時(shí)地詢(xún)問(wèn)一些重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。 此次參觀學(xué)習(xí)，考察小組學(xué)到了很多知識(shí)，尤其是對(duì)升特級(jí)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有了更深入的了解，為集團(tuán)公司三年內(nèi)升特級(jí)奠定了基礎(chǔ)。 李義率領(lǐng)升特小組參觀特級(jí)資質(zhì)企業(yè) 唐安營(yíng) /攝
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2012年08月蔡力一行來(lái)集團(tuán)公司參觀考察
作了介紹。他說(shuō)，中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)具有房屋總承包一級(jí)資質(zhì)，目前正在準(zhǔn)備升特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的相關(guān)事宜，今年年初剛成立了華北、華南、華東三大區(qū)域公司，業(yè)務(wù)范圍覆蓋面廣，先后承建“高、大、精、尖”工程100余項(xiàng)，并以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量獲得開(kāi)發(fā)商的認(rèn)可。公司注重管理的程序化，設(shè)立集團(tuán)公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理模式，對(duì)各項(xiàng)管理工作都建立了有機(jī)的管控鏈條。針對(duì)與開(kāi)發(fā)商的合作，公司始終將“誠(chéng)信”擺在首位，在天津承建過(guò)的誠(chéng)基中心、老城廂、梅江南等項(xiàng)目都獲得好評(píng)?！ ÷?tīng)取李義的介紹后，蔡力表示此番前來(lái)更全面的了解了中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)，而且透過(guò)中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)的報(bào)刊、畫(huà)冊(cè)，能感受到這是一個(gè)有著很深文化內(nèi)涵的企業(yè)。同時(shí)她將天津弘澤投資集團(tuán)規(guī)模及旗下子公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等情況作了介紹，她說(shuō)隨著天津弘澤投資集團(tuán)進(jìn)一步的發(fā)展壯大，尋找重品質(zhì)、有競(jìng)爭(zhēng)力的施工企業(yè)共同發(fā)展也成為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，而中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)正是他們要考慮的合作伙伴。 隨后，李義等領(lǐng)導(dǎo)陪同蔡力一行參觀了視頻監(jiān)控室及視頻會(huì)議系統(tǒng)。 蔡力（左一）在李義的陪同下參觀視頻監(jiān)控室 楊科 /攝
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2012年08月河北省建設(shè)廳廳長(zhǎng)朱正舉一行蒞臨指導(dǎo)
項(xiàng)目部文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等方面向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。朱正舉邊聽(tīng)邊詢(xún)問(wèn)了臨建布置、大型設(shè)備使用、臨邊洞口防護(hù)等方面的具體情況，并對(duì)項(xiàng)目部以上工作給予了高度評(píng)價(jià)?！ ≈煺e在參觀結(jié)束后對(duì)石家莊中建麗景園項(xiàng)目部的整體施工水平給予了充分肯定，他指出2012年是國(guó)家十二五發(fā)展的關(guān)鍵之年，作為施工單位，石家莊中建麗景園項(xiàng)目全體員工要牢豎安全意識(shí)，積極響應(yīng)政策號(hào)召，為城市建設(shè)增光添彩，貢獻(xiàn)力量?！ ∈仪f市安監(jiān)站監(jiān)督科科長(zhǎng)也發(fā)表了講話，他對(duì)項(xiàng)目部的安全文明施工工作做出了高度的評(píng)價(jià)并對(duì)今后項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)提出了寶貴意見(jiàn)。
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2012年08月華南區(qū)域公司：人才培養(yǎng)駛?cè)肟燔?chē)道
南區(qū)域公司多管齊下，不拘一格培養(yǎng)人才。除了在人才市場(chǎng)大力招聘以外，還制定了一系列內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校因此應(yīng)運(yùn)而生。 在培訓(xùn)學(xué)校成立之初，區(qū)域公司就做好了周密的計(jì)劃，定于每周六、周日晚8點(diǎn)組織年輕大學(xué)生及施工放線人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行授課，培訓(xùn)地點(diǎn)為花樣城、麓湖項(xiàng)目部。開(kāi)班當(dāng)日，培訓(xùn)學(xué)校還邀請(qǐng)了區(qū)域公司總裁俞青松擔(dān)任首課講師，為大家講授施工放線基礎(chǔ)知識(shí)，獲得學(xué)員的滿(mǎn)堂喝彩?！ 〗刂鼓壳埃搶W(xué)校已經(jīng)組織了四次培訓(xùn)。 專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校的成立對(duì)促進(jìn)年輕人才的培養(yǎng)工作具有重要意義，也意味著華南區(qū)域公司的人才培養(yǎng)正式駛?cè)肟燔?chē)道。
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2012年08月強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)抓技術(shù) 全力確保升特級(jí)
年底前必須完成?！ ?huì)議指出，在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，前一階段集團(tuán)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“降本增效”為立足點(diǎn)，以項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)為中心，各項(xiàng)工作態(tài)勢(shì)良好，市場(chǎng)開(kāi)拓出現(xiàn)了好景象，運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)了好局面，人才建設(shè)出現(xiàn)了好勢(shì)頭，服務(wù)基層出現(xiàn)了好形勢(shì)?！ ?huì)上，區(qū)域公司總裁對(duì)各區(qū)域公司在前一階段工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)事求是的匯報(bào)，同時(shí)結(jié)合下階段的區(qū)域發(fā)展定位、市場(chǎng)開(kāi)拓、工程質(zhì)量、企業(yè)形象宣傳等工作作出了具體部署?！ ?huì)議明確了集團(tuán)公司下階段的發(fā)展要求：抓好安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)和諧發(fā)展；抓好機(jī)械設(shè)備管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行；嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)口，樹(shù)立企業(yè)良好品牌；抓好后勤保障工作，確保員工住得好、吃得好；抓好人才培養(yǎng)工作，建立高效的人才梯隊(duì)?！ ?huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司在“五年時(shí)間升特級(jí)企業(yè)”發(fā)展規(guī)劃接下來(lái)的三年多時(shí)間里，集團(tuán)公司管理層要將升特級(jí)作為第一要?jiǎng)?wù)，將任務(wù)層層分解、落實(shí)，真正將這一目標(biāo)與公司當(dāng)前各項(xiàng)管理工作緊密結(jié)合。 為了做好晉升特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的準(zhǔn)備工作，會(huì)議提出了要做好五個(gè)方面的部署：一是成立升特級(jí)資質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組內(nèi)的成員要做好分工、各負(fù)其責(zé)；二是提升區(qū)域配置，將區(qū)域管理作為今后管理的重點(diǎn)；三是突出以經(jīng)營(yíng)為龍頭，抓好三次經(jīng)營(yíng)，加大對(duì)與經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員的獎(jiǎng)罰力度；四是增加技術(shù)實(shí)力，重視技術(shù)工作的重要作用，加強(qiáng)國(guó)家級(jí)工法的開(kāi)發(fā)與申報(bào)；五是提升集團(tuán)管理人員的綜合素質(zhì)，將團(tuán)隊(duì)意識(shí)納入考核指標(biāo)。
