從山溝溝里發來的特殊傳真

對花世華資助其女兒上大學的善舉表達了誠摯的謝意。　　集團公司發展十五年來，在董事局主席花世華的領導下，始終堅持經濟效益與社會責任同行，發展的同時不忘回報社會，曾出資數百萬元為家鄉修學建路，受到了家鄉人民的好評。2009年，為了把慈善事業做得更深入，花世華提出要選擇人文環境好、民風淳樸的地區資助一批學生，經過溝通聯系與多次實地考察后，花世華最終決定以個人名義資助延安市延川縣裴莊小學13名小學生、延川中學26名高中生。　　高海豆是花世華資助的三十九名學生中的一名。劉延紅在信中說，她是延川縣延水關鎮高家畔村的農民，以種地維持生計，她的丈夫已經去世，她自己身體也不好。在女兒高海豆讀高三，即將面臨輟學的困境時，得到花世華資助的消息猶如喜從天降，花世華在了解了他們家的困難時，表示不僅要資助高海豆讀完高三，還要繼續資助她上大學直至大學畢業。花世華的資助對他們家可謂是雪中送炭，讓他們感受到世間的溫情。　　劉延紅表示，現在女兒高海豆上了大學，若要他們家承擔學費無異于是天文數字，而花世華資助的每年8000元相當于救命錢，有了這巨額的資助，他們便不會再為孩子開學時的學費發愁。她教育孩子要以感恩之心對待資助金，規劃好錢的用途，把錢用在最需要的地方，絕不能亂花。 　　在來信最后，劉延紅對花世華及中聯世紀建設集團表達了誠摯的謝意與美好的祝福。  

廊坊德榮帝景項目部：調動全員參與安全學習

目部的施工人員。　　競賽采取搶答的方式進行。試題的范圍包括國家安全法律法規、安全基礎知識、行業執行標準等內容，題目簡潔形象，貼近實際施工操作。　　　在比賽過程中，選手們積極參與，現場氣氛異常熱烈。為取得到好的成績，賽前，選手們提前做好準備，利用休息時間學習、鞏固安全知識。　　花繼華表示，通過安全知識競賽的活動，調動了項目部員工參與安全生產學習教育活動的主動性，不僅普及了安全生產知識，還能真正達到“安全生產、預防為主”的目的。                                              安全知識競賽現場   施洪華/攝影

桂林花樣城項目部：安全生產是共同的責任

責任，針對“安全生產月”活動進行具體部署，全面提升安全生產管理水平。　　湯興平在會上指出，項目經理部及各施工班組要緊緊圍繞活動主題，成立活動小組，加強領導，精心策劃。要增強安全教育宣傳，在生活區和施工現場懸掛“科學發展、安全發展”的活動主題條幅，張貼安全題材的宣傳標語、宣傳展板，努力營造濃厚的安全生產氛圍。組織管理人員對《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規學習，并結合工程實際和工種，對一線工作人員組織安全技術規程、安全生產措施的專項教育培訓。　　他強調，6月是桂林的雨季，要結合實際施工特點，按照項目部防汛預案和雨季施工措施，以臨時用電管理、高處作業、臨邊防護、機械設備安全、現場交通安全為重點，深入開展隱患排查治理工作，認真做好防汛工作，確保安全渡汛，全力遏制各類事故的發生。 　　在會議的最后，他再次強調安全生產是大家共同的責任。要求全體施工作業人員要從我做起，關注安全，關愛生命，變“要我安全”為“我要安全”，共同守護平安，努力維持項目部良好的安全生產環境和安全文化氛圍，促進項目部安全生產水平不斷提高。

集團公司召開第一次經濟工作會議

，集團公司項目部副經理以上人員在主會場參加會議，近500名管理人員通過視頻連線的方式在各分會場參加會議。    會議通報了本年度第一次綜合檢查情況，明確了2012年各條線發展思路和工作目標以及產值利潤目標，為企業持續健康發展奠定了基礎。    會上，集團公司董事局主席花世華作了重要講話，他針對國內外當前的形勢，對集團公司未來發展進行了全面規劃。他說，集團公司今后的發展要重點做好六個方面的工作：一是要全力升至特級資質；二是要加強項目管理；三是要加強總部管理；四是要明確各部門的管理及項目管理；五是要加強區域管理意識；六是要完善人才培養體制。    集團公司總裁李義在會議中，通過三個方面闡述了未來競爭的激烈性以及應對辦法：一是正確分析當前形勢，牢牢把握發展機遇，增強應對挑戰的責任感和緊迫感；二是明確三大目標，突出發展重點，全面提升企業盈利能力；三是剖析問題根源，解決發展瓶頸，全力保障企業健康運行。通過對國際市場和國內市場的客觀分析，他表示在未來的發展中“大魚吃小魚”的局面已經顯現，國營企業和實力強的企業在競爭中的優勢越來越明顯，隨著我們的市場份額減少，挑戰已不容忽視。針對這種情況，他提出要在危機中捕捉商機，不斷加強團隊建設，明確發展目標，突出發展重點，全面提升企業盈利能力。他還對企業文化和人才隊伍建設方面工作提出建議，他認為企業文化是企業長期沉淀下的，根植于每個員工血液里的東西，不能單純追求速成，只能從自己的行動逐步做起，將我們共有的意識形態體現出來；對于人才隊伍建設，他要求我們重視培育團隊、培養人才的過程，不能只是企業少數人在著急，而要讓企業全體人員都參與其中。    集團公司常務副總裁施進新在會上作題為《創新思路抓推進，明確目標求發展，為打造一流的項目管理團隊而努力奮斗》的綜合檢查情況匯報，匯報中客觀詳盡地總結了第一次綜合檢查中存在的主要問題和檢查中的亮點，并提出下階段的工作思路與重點。集團公司五位副總裁及三總師分別對2012年各自管理的條線工作進行部署。各區域公司總裁對所屬區域的現狀進行了分析，并做年度規劃的工作報告。  

找問題 查原因 定措施 促發展

13天。   本次檢查由集團公司常務副總裁施進新帶隊，檢查組成員包括副總裁康建、閆立，機電安裝公司總裁周玉堂，總經濟師陳榮兵，以及安全、設備、勞務、審計、后勤、企業文化、集團辦公室等相關部門負責人。    在檢查過程中，檢查組以“優則鼓勵、差則整改”的原則，對各項目部工作提出科學的工作意見。針對每個項目的實際情況，對照檢查內容，對項目的工作作出客觀評判，并在總結會議中提出工作建議。    施進新在總結會議中指出，集團公司組織綜合大檢查，旨在及時地發現各項目部在施工過程中存在的問題，針對問題制定合理的解決措施，以此促進集團公司的發展。在總結會議中，他還強調安全施工的重要性，并督促各項目部針對今年年初集團公司提出的目標做出合理的工作規劃，以保障今年工作目標的順利完成。    檢查中，檢查組成員發現各項目部在項目管理方面都有各自不同的優勢，應推廣至其它項目，共同提升綜合實力，對檢查中發現的問題，檢查組要求限期整改到位，確保工作順利進行。  

揚州濱江西苑C區A組團封頂儀式隆重舉行

領導、監理單位參加了封頂儀式。封頂儀式由揚州市經濟開發區城鄉建設局局長張長海主持。    濱江西苑C區工程總建筑面積17萬平方米，自2011年6月開工以來,項目的進度、質量、安全文明施工等各方面都嚴格按照集團公司的管理規定執行，項目部在施工過程中攻克技術上的難點，嚴把質量關，經過十幾個月的努力，其中A組團已經高質量、高標準地完成了主體結構封頂，得到建設單位、監理、質監站的高度評價。    丁曉東對濱江西苑C區Ａ組團工程的順利封頂表示祝賀，同時也對工程的進度及質量給予了高度評價，他說該項目是政府確定的重點安置項目之一，對進一步提高開發區住宅品質的長足發展具有非常重要的意義。濱江西苑C區A組團的順利封頂為開發區安置房建設開創了一個良好的局面，希望承擔項目工程建設的全體工作人員再接再厲，保質保量地搞好后期的各項具體建設工作，圓滿完成該工程的各項指標和任務，用汗水與智慧，為開發區老百姓如期入住創造美好的環境。    儀式上，集團公司華東區域總裁張朝輝代表施工單位致辭，他說，如今濱江西苑C區A組團主體結構已經全面封頂，我們仍將發揚“南通鐵軍”打硬仗的精神，一如繼往的秉承合作共贏的理念，艱苦奮斗，努力拼搏，嚴于管理，爭創精品工程，為開發區老百姓交出一份滿意的答卷，為開發區經濟騰飛，為中聯世紀建設集團有限公司更好、更快地發展作出貢獻。                                                  集團公司華東區域總裁張朝輝為封頂儀式致詞    侯雪琴/攝影

這個目標我們能完成

三的名次。競賽后，不少員工埋怨，說領導定的目標太高，不切實際，不僅浪費了人力、物力和財力，也極大地挫傷了員工的積極性。這件事說明籌劃工作、確定目標必須切合實際，管理者不能靠“拍腦袋”決策，也不能不切實際地照搬別人的經驗和做法，凡事要堅持實事求是，堅持從實際出發進行目標的制定。　　集團公司發展十五年來，一直堅持實事求是和貼近實際的原則開展工作，因此各項工作順利進行，各項目標順利實現，企業發展實現一步一個臺階。　　由于受歐洲債務危機和國內對房地產市場調控的影響， 2012年房地產市場形勢嚴峻，建筑業市場競爭白熱化，為更好地開展2012年及今后一個時期的工作，近日集團公司以視頻會議的形式召開了2012年第一次經濟工作會議。會議內容豐富、目標明確，可謂是集團公司發展的導向標，董事局主席花世華在會上強調了“六個方面”工作，并重點強調了升特級資質的問題，要求三年內努力實現這一目標。集團公司總裁李義在講話中提出了“三大目標”，明確了發展重點，指出了發展瓶頸。五位副總裁以及三總師重點闡述了今年的管理思路、工作目標和具體工作措施。各區域公司總裁對所管轄區域進行了現狀分析和工作規劃。這些目標、措施、規劃都是集團公司和各區域公司領導通過分析國內外經濟形勢，研究國內建筑市場行情，深入基層調研得來的結果，也是集團公司領導總攬全局，統籌兼顧的結果。尤其是在制定這些目標時集團公司較好地把握了以下幾個方面的關系。一是量力而行和勇于進取的關系，使目標必須是“跳一跳，就能夠得著”。二是把握好“長打算”與“短安排”的關系。把年度規劃分解為階段性計劃，把綜合性工作計劃分解為單項工作計劃，保證員工無論在任何時期，任何階段，始終做到目標明、工作明、任務明。　　目標能否實現關鍵取決于落實與執行。因此，完成集團公司年度任務目標貫徹會議精神是關鍵，各單位負責人在會議現場紛紛表示將認真落實會議精神，把目標當成工作的動力，把措施當成完成任務的保障。努力從以下兩個方面入手開展工作：一是要認真領會會議的精神實質內涵，找準切入點；二是要根據集團公司制定的目標進行分解，明確具體目標指數、完成期限、方式方法、責任人等，確保各項任務目標順利完成。

第一次綜合大檢查剪影

揚州濱江西苑C區A組團封頂儀式隆重舉行

發區城鄉建設局局長張長海主持。 濱江西苑C區工程總建筑面積17萬平方米，自2011年6月開工以來,項目的進度、質量、安全文明施工等各方面都嚴格按照集團公司的管理規定執行，項目部在施工過程中攻克技術上的難點，嚴把質量關，經過十幾個月的努力，其中A組團已經高質量、高標準地完成了主體結構封頂，得到建設單位、監理、質監站的高度評價。 丁曉東對濱江西苑C區Ａ組團工程的順利封頂表示祝賀，同時也對工程的進度及質量給予了高度評價，他說該項目是政府確定的重點安置項目之一，對進一步提高開發區住宅品質的長足發展具有非常重要的意義。濱江西苑C區A組團的順利封頂為開發區安置房建設開創了一個良好的局面，希望承擔項目工程建設的全體工作人員再接再厲，保質保量地搞好后期的各項具體建設工作，圓滿完成該工程的各項指標和任務，用汗水與智慧，為開發區老百姓如期入住創造美好的環境。 儀式上，集團公司華東區域總裁張朝輝代表施工單位致辭，他說，如今濱江西苑C區A組團主體結構已經全面封頂，我們仍將發揚“南通鐵軍”打硬仗的精神，一如繼往的秉承合作共贏的理念，艱苦奮斗，努力拼搏，嚴于管理，爭創精品工程，為開發區老百姓交出一份滿意的答卷，為開發區經濟騰飛，為中聯世紀建設集團有限公司更好、更快地發展作出貢獻。  

龍河盛都項目三期工程13-15#樓主體結構順利通過驗收

建華，海南元正建筑設計咨詢有限責任公司天津分公司設計師曹正國，富強房地產開發集團有限公司董事長蔡汝強、蔡汝安，在驗收過程中，質監站、監理公司對13-15#樓工程質量、工程進度給予了一致好評。 　　龍河盛都小區三期工程位于廊坊市安次區瑞豐道，常甫路以東，南外環以北，于2011年6月30日開工。主要有四棟主樓 13-15#樓、18#樓、地下車庫C（12-24軸）、幼兒園，還有G1、G2兩棟商業樓。建筑總面積93360.63平方米，現四棟主樓都已進入二次結構施工階段。