集團公司2008年年度第一次綜合大檢查全面展開（圖）

查書面報告上報有關部門。此舉是分公司對集團綜合大檢查的高度重視，也是提高工程質量的有力保障。檢查小組成員也分別就幾個項目的檢查中發現的問題提出建設性意見，對一些工作做得不全面的地方，提出補充辦法。第二站天津中原公司的誠基中心項目、梅江南項目。第三站石家莊棉三生活區改造項目。第四站北京中凱公司的石景山工地、石景山檢察院分院改造工程、五路居項目、中關村項目。以下是部分項目的工程進展情況：     凱潤金城項目形象進度：6、7#樓4－7層內墻抹灰、外墻施工吊籃安裝。窗框急待訂貨、安裝。5＃樓：外墻墻體砌筑結束，內墻砌至十二層。8＃樓：結構驗收，墻體抹灰進行中。9＃：外墻砌筑結束，內墻砌筑。A1地塊1＃樓：地下二層結構完成，二道梁撐破除中；2＃樓：地下二層頂板鋼筋綁扎結束，可進行混凝土澆筑。3＃樓：基礎挖完。     棉三生活區改造項目形象進度：1＃樓：F09層西一段頂板支模，鋼筋綁扎；F09 層西二段墻柱校模混凝土澆筑；F10層東一段墻體出模頂板支模；F10層東二段墻柱合模校正。2＃樓：F10層西一段墻柱鋼筋綁扎；F09層西二段頂板鋼筋綁扎混凝土澆筑；F11層東一段墻體出模頂板支模；F11層東二段墻柱合模校正，混凝土澆筑。3＃樓：F11層西一段頂板鋼筋綁扎；F11層西二段墻柱拆模，頂板支模；F13層東一段墻體合模；F13層東二段墻體鋼筋綁扎。     榆海洋科技樓形象進度：已經封頂，二次結構和內部裝修工作正在進行中。三層頂板混凝土澆筑，首層頂板拆膜。     五路居項目形象進度：層面放水保護層部分結束；4－9層部分墻體拆除變更后砌筑、衛生間地面、墻體水泥膩子結束；1－9層門窗套收口；門廳基礎施工，地下三層地面澆筑結束。     中聯世紀大廈形象進度：隔斷龍骨十六層以下結束；幕墻整改進行中；內墻膩子進行中，外場土方回填、平整。     江大圖書館項目形象進度：主體結構完成，二層以下二次結構完成，大量墻體砌筑操作面閑置，土方回填進行中。    

特大喜訊（圖）

中聯世紀董事局第二次會議在南京召開（圖）

的作用。此外，他還要求：   1、解放思想 a、所有人員的肚量要大，眼光要遠；b、要擺脫你周圍關系對你的影響和壓力（公平公正地做事）；c、打破常規理念，開拓視野，接人待物自如（提升層次，頭腦清醒）；d、只有把我們思維方式改變了，才能保證集團事業的有效壯大。   2、通過會議來解決日常工作中遇到的問題。董事局會議應是民生的、平等的交流。   3、通過董事局的會議就是要把整理出來的制度加以討論和修改，以便今后順利實施。     大會批準通過了《中聯世紀建設集團費用審批及管理辦法》和《車輛交通補貼管理辦法》，并于3月26日正式下發文件通知。  

用大智慧來發展企業 用大手筆來繪制08年宏偉藍圖()

集團公司2007年年度第五次綜合大檢查全面展開(圖)

方面的工作總結，搞好經營管理工作加大工程回款力度。在關心職工生活做好食堂管理上，張總說一方面要做好職工宿舍的防寒保暖工作，另一方面要把食堂管理工作做細，保證職工吃得溫暖，住得溫暖。只有這兩方面溫暖了，其他工作才能順利開展。張總還強調：項目管理工作是一項實實在在的綜合性工作，來不得半點虛假炒作，唯有腳踏實地，身先士卒，艱苦奮斗，勤儉做事才能取得一定的成效。當前我們建筑工程管理中出現的一系列問題是建筑業發展調整期必須經歷的過程，這個過程會讓我們付出代價，但只要我們從中汲取教訓，創新求變適應市場，這個代價是值得的。否則我們將被市場所淘汰。                                                                                                                                            北京中關村項目部 第二站石家莊   12月6日，綜合檢查小組一行9人來到石家莊項目部，對正在施工的棉三改造項目進行全面的檢查。當天晚上，召開了此次檢查小組的單項總結會議，會議就當天檢查情況進行詳細通報說明。會上強調了冬施的注意事項和應該落實的工作，就檢查中發現的問題從安全生產到質量監督，從技術管理到黨政后勤，從商務合同到水電設備管理，從人力資源管理到法務，檢查小組相關負責人都詳細做了說明，并要求得到及時解決。                                                                                                                                                                                                                                                                石家莊項目部現場 第三站天津   12月8日，檢查小組來到天津，利用兩天的時間對誠基中心項目和梅江南項目進行了全面細致的檢查。   檢查中看到現場文明比前幾次有了很大的進步，現場道路整潔，現場材料堆放方正，木工房內打掃干凈，木工機械維保符合要求。二級電箱安裝規范，箱體保持干凈，箱內接線正確，開關標識明確。冬季施工期間的專項安全交底齊全，具有一定的針對性和實用性。冬季施工的安全教育宣傳工作做得較好，每次檢查都能看到比較新穎的黑板報等。                  

總部基地 喜封金頂（圖）

sp;                                                       ——中聯世紀大廈順利封頂                     

分散經營 標準管理 統一監督（圖）

理模式和標準保持不變，分為三個標準進行：按集團公司制定的標準為框架；以分公司制定的標準為實際操作的參考；把項目部制定的標準作為“土辦法”。要想真正達到標準化的管理，就要從小事做起，只有小標準做細了，大標準不用制定也自然會規范。另外，各分公司的經營模式上要注重培訓，加強學習；制定標準，盡量規范；責任明確，職權到位；檢查徹底，獎罰分明。        在各公司及集團的發展戰略問題方面強調，控制發展規模，又快又好的發展；產業及經營范圍要與人員的綜合素質相結合；盡一切可能跟上集團公司的發展；更要注重人才戰略性眼光引進和培訓人才發展方向。

集團公司合同評審結果通報

望各兄弟公司能夠取中裕公司之長，補己之短，嚴格要求合同評審工作，將評審工作真正做到實處。      近期集團公司合同評審委員會嚴格按照評審規范化的要求，對所有報送的合同，評審委員會先初步審查，對不符合要求的合同，先發回原報送單位，待整改符合規范要求后再進行評審。尤其對先施工后報審的合同，一律不予評審，發生的一切后果由相關責任人負責。由于集團評審委員會成員都屬兼職，加之近期各成員工作任務比較繁重，出差情況較多，所以每周以會議的方式集中審核已不適應當前實際情況，只能以傳閱的方式讓所有成員審核。因此，評審結果反饋到各分公司會不太及時，在此向各分公司表示道歉。我們會想盡辦法，爭取將每次報送的合同及時反饋到各分公司，以免影響工作進展。

連云港第二個項目破土動土

為解決勞動力和其他資源的調配、降低施工成本、統一指揮等提供了極為有利的條件，該項目的開工是中裕公司開辟連云港市場的又一重大勝利。

濱江花園第一組團通過驗收

了有關工程檔案資料，驗收結論認為，工程已按批準的設計內容建設完成，工程質量合格，順利通過驗收。                                                                                                                       揚州萬河房產 楊慧