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2018年09月中國施工企業管理協會信用評級專家組蒞臨集團總部進行考察
合各自檢查情況進行通報。在通報中，專家組對集團公司總體情況給予了肯定，并針對此次檢查提出了建設性建議。會議最后，總裁李義代表公司對專家組的蒞臨表示感謝。他表示針對此次會議提出的建議，中聯世紀建設集團會高度重視，進行匯總、研究，開展持續改進和檢查，進一步提升公司的管理水平。
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2018年09月國家發改委：將從七方面著手穩定有效投資
。一是進一步加大項目儲備力度。當前，新開工項目增長乏力，顯示投資增長后勁不足，需要引起高度重視。我們正在會同各地方和有關部門，加強重大項目儲備，健全完善儲備制度，強化重大項目庫管理和應用，不斷提高重大項目儲備制度化、常態化、信息化水平。按照高質量發展的要求，協調督促各地方和有關部門，重點在補短板、強弱項、優化結構等方面儲備一批、開工一批、建設一批、竣工一批重大項目。二是加快項目前期工作推動開工建設。儲備項目只有及時轉化為開工和在建項目，才能形成實實在在的工作量。我們和有關部門一道，深入推進投資審批制度改革和工程建設項目審批制度改革，進一步壓減工程報建時間。切實加快規劃選址、用海、用地、環評等方面的前期工作，指導地方加大征地拆遷、市政配套、水電接入以及資金落實等推進力度。加強協調指導，解決項目推進中的重大問題，加快推進項目及早開工建設。三是保障在建項目后續融資。針對在建項目后續融資需要加大保障力度的實際情況，督促地方加快今年1.35萬億元地方政府專項債券發行和使用進度，支持在建的基礎設施項目建設。金融機構加大對在建項目合理融資需求的支持力度，按照市場化原則，保障融資平臺公司合理融資需求，防止盲目抽貸、壓貸和停貸。四是進一步調動民間投資積極性。會同有關方面加快破除各類不合理門檻，取消和減少阻礙民間投資進入補短板等重點領域的附加條件，鼓勵民間資本進入。推介重點領域項目，吸引民間資本參與，加大融資支持力度，提高對民營企業服務水平，規范有序推廣政府和社會資本合作模式，鼓勵民間資本參與。五是深化投融資體制改革。深化投融資改革是優化投資環境的重要抓手。推進投資項目綜合性咨詢和工程全過程詢改革，推動聯合評審和企業投資項目承諾制。加快開展工程建設項目審批制度改革試點。深入推進全國投資項目在線審批監管平臺一體化，加快項目審批管理服務“一網通辦”，強化數據共享和互聯互通，不斷提升服務水平。六是防范地方政府隱性債務風險。打好防范化解重大風險攻堅戰是做好投資工作的重要前提。我們會同有關部門，指導地方按照“盡力而為、量力而行”的原則，嚴格落實項目建設條件，區分輕重緩急、科學有序推進。嚴禁違法違規融資擔保行為，嚴禁以政府投資資金、政府和社會資本合作（PPP）、政府購買服務等名義變相舉債，切實防范地方政府隱性債務風險。七是壓實責任、抓好落實。地方責任落實到位，才能確保投資發揮應有的效益。充分發揮各級政府投資引導帶動作用，加快財政資金到位進度，合理保障必要的在建項目后續融資，避免形成“半拉子”工程，造成大的損失浪費。強化和落實地方主體責任，切實采取措施統籌做好項目儲備工作，推動具備條件的重大項目盡快開工建設，早日建成發揮效益，穩定有效投資。
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2018年09月發改委：加大基礎設施補短板 啟動一批重大項目
度、穩定有效投資。”國家發改委投資司副巡視員劉世虎說。今年以來，我國固定資產投資增速逐月放緩，1至8月同比增長5.3%，比前7個月繼續下降0.2個百分點，但降幅有所收窄。其中，制造業投資增速持續回升，房地產開發投資保持平穩，基礎設施投資增速回落，民間投資保持較快增長。值得注意的是，投資先行指標低位運行。劉世虎介紹，前8個月投資到位資金僅增長2.1%；新開工項目計劃總投資下降18.3%，其中基礎設施新開工項目計劃總投資下降28.1%。當前經濟運行穩中有變，面臨一些新問題新挑戰，外部環境發生明顯變化。“做好穩投資工作，對于穩定經濟增長、發揮投資對優化供給結構的關鍵性作用，提升長期綜合競爭實力具有重要意義。”他說。穩定有效投資增長 防范地方政府隱性債務風險劉世虎說，要從七方面提高投資的針對性和精準性。一是進一步加大項目儲備力度。按照高質量發展要求，重點在補短板、強弱項、優化結構等方面儲備一批、開工一批、建設一批、竣工一批重大項目。二是加快項目前期工作推動開工建設。深入推進投資審批制度改革和工程建設項目審批制度改革，進一步壓減工程報建時間。切實加快規劃選址、用海、用地、環評等前期工作，指導地方加大征地拆遷、市政配套、水電接入及資金落實等推進力度。三是保障在建項目后續融資。督促地方加快今年1.35萬億元地方政府專項債券發行和使用進度，支持在建基礎設施項目建設。金融機構加大對在建項目合理融資需求的支持力度，按照市場化原則，保障融資平臺公司合理融資需求，防止盲目抽貸、壓貸和停貸。四是進一步調動民間投資積極性。加快破除各類不合理門檻，取消和減少阻礙民間投資進入補短板等重點領域的附加條件。加大融資支持力度，規范有序推廣政府和社會資本合作（PPP）模式。五是深化投融資體制改革。深入推進全國投資項目在線審批監管平臺一體化。六是防范地方政府隱性債務風險。指導地方按照“盡力而為、量力而行”原則，嚴格落實項目建設條件。嚴禁違法違規融資擔保行為，嚴禁以政府投資資金、PPP、政府購買服務等名義變相舉債。七是壓實責任、抓好落實。充分發揮各級政府投資引導帶動作用，加快財政資金到位進度，合理保障必要的在建項目后續融資，避免形成“半拉子”工程。據介紹，今年中央預算內投資安排5376億元，集中支持保障性安居工程、“三農”建設、重大基礎設施、區域協調發展、社會事業和社會治理、生態環保等領域建設。加大基礎設施補短板 提前啟動一批重大項目前期工作交通基礎設施具有產業鏈長、帶動作用強等特點。國家發改委基礎司副司長馬強說，加快推動“十三五”規劃項目的開工建設，提前啟動一批具有重大影響和戰略意義的項目前期工作。“擬推進的重大項目首先必須在已批準的各類規劃范圍內，并符合突出骨干通道建設、突出國家重大戰略支撐、突出打通‘最后一公里’的要求。”——加快今年新開工項目的進度：加快推進包頭至銀川、和田至若羌、湖州至蘇州至上海等鐵路項目建設；啟動一批國家高速公路網待貫通路段；實施武漢至安慶6米水深航道等航道整治工程；力爭實施烏魯木齊機場改擴建工程、韶關機場軍民合用工程以及新建菏澤、麗水機場等重大工程。——梳理“十三五”規劃確定的目標任務和中長期交通網絡規劃中具備啟動條件的重大項目，抓緊開展前期工作：鐵路方面，統籌推進戰略性、標志性重大鐵路項目前期工作，推進高速鐵路“八縱八橫”主通道項目建設，拓展區域鐵路連接線，研究推動實施京津冀、長三角、珠三角等地區的城際鐵路，在中心城市周邊規劃發展市域（郊）鐵路；公路水運方面，儲備一批國家高速公路網待貫通路段，啟動長江干線剩余航道整治工程，同步推動一批水運支線航道整治工程；民用機場方面，加快推進深圳、西安等樞紐機場改擴建工程前期工作，支持地方加快推進安陽、昭蘇等中西部支線前期工作。國家發改委農經司副司長李明傳說，要繼續把農業農村基礎設施建設作為重點支持方向，到2022年，推動農田有效灌溉面積達10.4億畝，確保建成10億畝高標準農田。深入推進農村一二三產業融合發展，大力實施鄉村生態保護與修復重大工程，做好耕地輪作休耕、農村人居環境整治、新型農業經營主體培育、數字鄉村建設等工作，抓緊研究深化農村基礎公共設施管護體制改革方面的政策意見。
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2018年09月集團內刊及網站獲評江蘇省建筑業優秀刊物、優秀網站
聯人厚德、奉獻、精進、創新的精神風貌，得到了行業領導和同行的認可與好評。未來，集團宣傳平臺將不斷總結經驗，繼續向優秀的企業學習，踐行企業文化理念，開創集團內刊及企業文化宣傳工作的新局面！
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2018年09月9項建筑產業化國家建筑標準設計獲住建部批準實施
編號表長期以來，行業對建筑產業現代化的關注度非常高。然而，在相關的標準設計方面卻缺乏統一指導。針對這種現狀，在住房和城鄉建設部的指導下，由標準院牽頭組織，歷時8個月，完成了裝配式混凝土剪力墻結構系列國家建筑標準設計(第一批)的組織編制工作。該標準設計填補了以裝配式住宅為核心的民用建筑領域工業化標準空缺，為建筑產業化提供技術支撐。為更好地完成編制工作，標準院于2014年5月成立專項小組，先后在北京、上海、山東、安徽、遼寧、深圳、香港、新加坡、荷蘭、德國等地進行了裝配式建筑專題調研學習。按照主體工業化和內裝工業化相結合的思路初步梳理了“建筑產業現代化國家建筑標準設計體系”。首先針對量大面廣的“裝配式混凝土剪力墻結構住宅”，按照設計指導、施工指導、構件與構造三方面編制標準設計。建筑產業現代化國家建筑標準設計體系圖其中設計指導類用于指導設計人員進行裝配式混凝土剪力墻結構設計，強調用標準化設計手段，指導施工圖如何表達、表達到什么樣的程度。施工指導類用于指導施工人員有序施工，并掌握施工工法。構件及構造類圖集則是指導生產單位進行相關構件的生產、堆放、運輸及檢驗等。此次，標準院組織編制的《預制混凝土剪力墻外墻板》、《預制混凝土剪力墻內墻板》等9項標準設計率先獲批，將在建筑產業化現代化國家建筑標準設計體系的基礎上，先行實施裝配式混凝土剪力墻結構相關內容，對現階段的PC剪力墻結構住宅的設計、生產、施工起到重要的規范和指導作用。
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2018年09月新房質量驗收 呼喚獨立驗房機制
收和單位工程質量竣工驗收的新建房屋才可以交付業主查驗。此舉體現出對住房建設質量的重視，對開發商也能起到一定的震懾作用。但是竣工檢查畢竟是一種比較滯后的檢查手段，要確保住房建設質量還得前移監管關口，從開發商立項建設之初就介入監管，通過全程監管制度的力量督促開發商從嚴自律。其實，住房建設質量的問題一直存在。媒體曾報道說，南京一位民間驗房師坦陳自己的驗房經歷：“從2005年初到現在，我驗過的每套房子幾乎都有質量問題。”他是南京“民間驗房師”這一新行當的開創者，目前在全國10多個城市開辦了驗房機構。 “每套房子都有質量問題”的驚人之語或許有夸大其辭的成分，但是，也反映出房屋質量的問題。《住宅工程質量分戶驗收管理規定》規定，開發商交房時，必須提供《住宅工程質量分戶驗收表》，該表必須詳細記錄該套住宅中房屋外觀及尺寸偏差、防水、水電安裝等8項內容的驗收過程、曾經存在的問題以及整改情況。《關于加強住宅工程質量管理的若干意見》也明確規定：住宅工程經竣工驗收備案后，方可辦理產權證。各主管部門要加大對住宅工程質量的監管力度。雖然相關部門早有規定，但是一些問題房通過有關部門竣工驗收，一路綠燈賣給住戶。相關部門顯然難辭其咎。因此，北京市出臺驗房新規，要求完成住宅工程質量分戶驗收和單位工程質量竣工驗收的新建房屋才可交付業主查驗，固然傳遞出積極信號，但是，住建部門到底能否認真落實驗房新規還是一個問號。健全住房建設檢查監督問責機制，可以建立一套獨立于開發商與職能部門之外的第三方驗房機制，對房屋質量嚴格把關，把問題房消滅在萌芽狀態，才能讓廣大消費者住上放心房。
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2018年09月裝配式建筑招投標：怎么做好？
規程和省市配套的工程量清單規范，招標投標操作規程處在探索制定中，無成熟的評標辦法，掌握施工技術的企業不足，國家、省市未制定裝配式建筑招標投標辦法等。因此，關于裝配式建筑招投標的問題需要在實際工作中逐步加以研究解決。??裝配式建筑招投標現狀分析首先，各地均制定了政策，大力支持裝配式建筑發展。最常見的有6類政策支持方式：一是用地保障。在建設用地安排上優先支持發展裝配式建筑產業。二是進行面積獎勵或容積率獎勵。一般給予不超過3%的容積率獎勵，預制外墻不計入建筑面積。三是財政資金獎勵（補貼）。如上海市規定，對裝配式建筑每平方米補貼100元，單個項目最高補貼1000萬元。重慶市規定，每立方米混凝土構件補助350元。四是稅收優惠。予以減免企業所得稅或者享受增值稅即征即退50%的政策。五是規定裝配式建造的商品房可提前預售。施工部位達到±0.000時，可辦理《商品房預售許可證》。六是給予基金返還。免征新型墻體材料專項基金，竣工驗收合格后新型墻體材料專項基金可實行優惠返還。其次，為了推動裝配式建筑發展，全國很多地區發布了裝配式建筑定額。2016年前已發布的地區包括上海、遼寧、山東、安徽、福建、湖南、四川。天津、河南、河北、浙江、深圳則于2016年發布。內蒙古、青海、江蘇、湖北、廣東也即將發布。最后，各地針對裝配式建筑的監管機制也不斷創新，在裝配式建筑發包中全方位推進工程總承包模式。濟南市規定，具有構件生產資質、總投資達到一定規模的工程總承包企業，在招投標時給予加分獎勵。工程建設按照設計、構件生產、施工、安裝一體化程序進行的總承包企業，工程招投標時，同等條件下優先中標。設計、施工、安裝、監理等企業參與裝配式建筑項目建設達到一定規模的，在招投標時給予加分獎勵。合肥市則規定，在試點初期，在部分試點項目上采取單一來源方式確定裝配式建筑施工企業，造價的確定運用傳統方式和產業化方式進行對比，給產業化企業一定的利潤空間，逐步與市場接軌。未來，所有裝配式項目一律實行公開招標，采取設計施工總承包方式，由產業化企業從設計、部品部件生產到施工裝配，全過程實行總承包，中標價格明顯降低，施工工期大大縮短。可以預見，隨著市場體系逐漸成熟、招標過程逐漸規范，裝配式建筑的建造成本將逐漸降低。??裝配式建筑招投標流程介紹按照有關規定要求，裝配式建筑原則上應采用工程總承包方式。因此，筆者首先介紹一下EPC（設計-采購-施工）工程總承包模式。在EPC工程總承包模式下，裝配式建筑招標的委托范圍主要包括：設計、采購、施工和調試。組織實施原則為統一策劃、統一組織、統一指揮、統一協調。應當從建設規模、建設標準和責任劃分等方面對招標需求進行制定。此外，裝配式建筑招標對投標人的要求主要包括：一是具有工程總承包管理能力的企業，可以是設計、施工、開發商或其他項目管理單位。二是具有相應資質等級的設計、施工或項目管理單位獨立或組成聯合體投標。三是由于目前建筑市場上具有工程總承包業績的單位較少，在招標時不宜將工程總承包業績作為投標條件，以促進工程總承包行業的發展。EPC工程總承包招標在需求統一、明確的前提下，由投標人根據給定的概念方案（或設計方案）、建設規模和建設標準，自行編制估算工程量清單并報價。建議采用總價包干的計價模式，但地下工程不應納入總價包干范圍，而是應采用模擬工程量的單價合同，按實計量。如果需約定材料、人工費用的調整，則建議招標時先固定調差材料、人工在工程總價中的占比，結算時以中標價中的工程建安費用乘以占比作為基數，再根據事先約定的調差方法予以調整。裝配式建筑招投標對評標和定標也有要求。要謹慎認定投標人的工程總承包管理能力與履約能力，投標人深化的設計是否符合招標需求的規定，考核投標報價是否合理。??裝配式建筑招投標的電子評標現實中，裝配式建筑投標文件評審的難點集中在設計方案、施工方案和投標報價方面。筆者認為，對于裝配式建筑招投標來說，基于BIM（建筑信息模型）的電子評標將更科學高效。應建立基于BIM的電子評標系統。在招標和投標階段包括以下方面：建模或模型導入、施工方案編制和優化（模擬）、施工進度方案編制和優化、資源和資金方案編制和優化、施工專項方案編制和優化、標書文件編制工具（招標、投標）、網上招投標系統、施工進度計劃編制軟件、場地布置方案編制軟件、計價軟件等。在評標階段，需要進行施工方案比選評審、施工5D評審、資源計劃
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2018年09月建筑師可以卑微，也可以偉大！
們的迷茫。雖然行業有點難，但想想，一方面衣食住行人類永遠需要，就算未來大規模的建設少一些，中小規模的建設與改造也會數不勝數；另一方面，前不久一個關于人工智能將會取代的職業排名中，建筑師幾乎成為最不可能被替代的職業。既然如此，建筑師們的小悲觀從何而來？我們的深層焦慮是什么？我們的設計有價值嗎？前二十年，建筑設計從業人員急劇擴張，普通設計的門檻變低，特別對于房地產項目，似乎誰都可以設計，房子都能用、都能賣、都不會塌。其實，建筑設計合格不難，真正做的好卻極難，需要高水平的技術和設計管理，還需要付出巨大的時間成本。但在一個粗放的時代，客戶大多對設計并無很高的要求，也認識不到好設計的價值、并愿意為此買單，絕大部分的建筑師也放棄了追求更好的設計和服務！于是，不管房價如何漲，錢如何貶值，設計費不升反降，不但一直遠低于國際標準，也與建設發展速度極不匹配！我們對建筑有話語權嗎？在儒家文化影響深遠的中國，孔子的一句“君子不器”，讓科學家、技術人才、匠人自古地位不高，至今改變也不大。建筑師，這個在西方曾經很重要的職業在中國當下常常被視為一個普通技術人員，自然話語權有限！今天，往前端看，很多的建筑師只是資本的工具或者官員意志的實現者，沒有獨立的思想和空間，也沒有愿望去影響些什么；往后端看，中國過去并沒有真正的“建筑師負責制”，建筑師對項目實施階段的控制也缺乏真正的權力。大多數基層建筑師，很多時候都是在客戶、政府審查機構、各類評審專家的指揮棒下四處亂撞！我們的專業知識落伍了嗎？在過去幾十年，建筑學在很多大學里，幾乎是錄取分數線最高的專業，但其知識體系依然傳統。當代建筑越來越像一個載體，是各種復雜訴求的集中呈現，建筑學本身的知識在項目中的重要度在下降。建筑師不再是獨攬一切的角色，需要與方方面面的人共同完成設計，建筑師其實已成為一個跨專業的團隊！建筑學或正處在一個微創新的時代，在專業領域內的創新似乎難有起色！我們的堅持和等待值得嗎？這幾年，每當我和朋友一起，聽大家聊著資本、商業模式、互聯網、區塊鏈等話題，都有點兒尷尬，有點不安。這是一個全民焦慮的時期，以微信朋友圈為代表的媒介，充斥著各種變相的成功學和消費主義，放大著各種創業神話，販賣著焦慮…所有的傳統行業都迷茫了！用今天浮躁和功利的眼光來看，建筑師這個職業讓人唏噓，繁重的工作量、漫長的職業成長期、對人很高的素質要求，卻似乎很難發得了財！這個職業還值得你等待和堅持嗎？我們比任何一個時代都要富裕，但是我們比任何一個時代都要焦慮…我們首先認清了這個職業嗎？從這些焦慮可以看出，今天中國的建筑師確實比過去更難做了，或者說，這個職業在中國更難混了！一方面，焦慮來自于大的時代，經濟發展放緩，各行各業都受影響，盡管建筑師依然是社會中等收入水平之上；另一方面，焦慮也來自于從業者價值差異的拉開，很多建筑師難做了，也有一些建筑師業務更多了。建筑師如果不拓展視野、不進行知識更新、不做的更專更精，不但發展受限，話語權也只能更弱！想想看，作為需要耗費巨大的社會資源、對人們生活和環境產生巨大影響的建筑物，理應是極其審慎、經過思考磨礪的，過程一定不容易。但在一個瘋狂的時代，建設的過程是草率的，什么圖都可以稱之為設計，畫圖的人都可以稱為建筑師。那時候，有追求的建筑師也很迷茫，因為沒有足夠的時間去做精品，大多數客戶也沒有眼光去欣賞和接受更好的設計。過去大部分從業者恐怕只能算從業者，其實離建筑師的要求還差很遠，真正可以擔當的建筑師，需要足夠的專業知識和經驗，并具備學習能力、溝通能力、團隊管理能力，還能有人文素養、堅韌的性格等等，對人有很高的要求。今天行業的“難”一定程度上也是回歸了對建筑師本身的高要求。我們在這個時代能更好的存在嗎？我一直覺得，沒有什么時代是最好的時代，也沒有什么時代是最壞的時代！如果拋開急功近利的思想，對于真正有理想的建筑師來說，這是一個有更多可能的時代！我們能讓自己的才華和努力呈現不一樣的價值！建筑設計行業正在大浪淘沙！從政策看，正熱議的“建筑師負責制”、“強化個人執業資格”、“弱化設計院資質”、“深圳上海試點由施工企業完成施工圖”種種，看得出行業在變化，試圖與國際接軌，讓建筑師的權力和責任更清晰。從市場看，客戶的要求普遍在提高，特別是年輕一代的客戶，更具理想和品位，更能認可設計的價值，大部分平庸的設計機構和設計師會慢慢失去生存的空間。真正創造性的工作和高質量的服務比過去更有價值，公司品牌價值在變大，個人品牌價值也在變大。特別對于設計費，不同的團隊和建筑師可以有十倍甚至幾十倍的差距。目前很多客戶對境內外設計公司遵循不同的付費標準和設計周期，除了一定的崇洋心態，也說明了問題。社會是個動態的平衡，今天人才向地產和甲方流動的趨勢，會隨著地產“高周轉”模式的終結而改變，也會隨著“建筑師負責制”的深化落地而改變，我相信，最終創造了價值的工作才真正有價值！我們更有機會去追求創作的本質和更好的作品！對于過去的中國建筑師來說，這個職業多是個謀生的手段，能附加上一點理想的人不算多。而今天年輕一代的建筑學子和建筑師，從小的生活與世界同步，耳濡目染，視野與藝術熏陶非前輩可比，同時，很多人有了比過去更殷實的家庭基礎，或許可以更大程度上聽從自己內心，為興趣而工作。大家面對的業主也比過去有著更高的要求，如此，應該更有機會成就好的建筑、好的作品！那么，選擇你的方向，用心去做，當你的境界越高、能力越強時，你越能掌控你的工作，影響他人，享受設計的過程！我們或能用跨界創新來拓展更多的可能！今天的建筑師也在變成一個更廣泛的職業概念，你可以在設計公司、在地產公司、在城市建設主管部門，你可以從事設計、從事教育、從事文化媒體，你可以成為藝術家、成為工程師、成為學者等等。但我始終認為，直接從事設計工作的建筑師不可替代，最應該受到尊重。你現在做的或是大量的、受市場規律支配的商業和地產建筑，或是鳳毛麟角、對創意要求高的文化建筑，或是情懷滿滿的小建筑和鄉村建設，各種領域并無高下、都有意義。設計是可以多元跨界，你對設計的理解也不一定局限于建筑學本身的知識，你更可以在綠色科技、人工智能、跨界創新、項目EPC、商業模式等眾多領域去成就設計和設計團隊！我們或能實現生存與樂趣、職業與精神的一體！職業是你認識世界的媒介，很少有一個專業像建筑學一樣，跨越了理性與感性、藝術與技術，也很少有一個專業鏈接著文化、科技、政治、經濟、歷史、社會學，還有人類生活最豐富的點滴。西方的三大藝術——建筑、繪畫、雕塑，建筑排在首位，它承載了人類文明的進程，今天的建筑物放在歷史上看，也會比現在的權利和資本更重要！我認識不少優秀、執著、堅持設計的建筑師，是這個時代可愛又不同的人。建筑學給了大家良知、價值觀、獨立的人格和自由的精神，大家入世卻保有著知識分子的品格，做著別人看來不明意義的努力和抗爭，可能疲憊，可能痛苦，可能成不了大師，可能被別人視為自戀、矯情，卻在自己的精神世界享受著深層的快樂…建筑師可以卑微，也可以偉大，但這個職業不再讓你先天偉大。如果你想發財、想輕松、想一蹴而就、或者想混日子，這個職業不適合你！做建筑是一種修行，她在不停的考驗你，也在不停的提升你，如果你愛她、并足夠用心，她會帶給你深層的快樂，促使你成為一個精神自由和獨立的人，帶給你不一般的人生！
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2018年08月未來建筑業三大組合：BIM技術＋裝配式建筑＋EPC工程總承包！
”導致的設計變更，達到設計效率和設計質量的提升，降低成本。同時在EPC工程總承包模式下，BIM技術的應用能夠有效增強EPC項目團隊的協同管理能力，實現智能建造。信息化-工業化融合助推裝配式建筑一體化建造bim證書取證咨詢：13522887522薛主任BIM信息化技術的應用裝配式建筑“設計、生產、裝配一體化”的實現需要設計、生產、裝配過程的BIM信息技術應用。通過BIM一體化設計技術、BIM工廠生產技術和BIM現場裝配技術的應用，設計、生產、裝配環節的數字化信息會在項目的實施過程中不斷地產生，實現了協同。BIM的設計-生產-裝配全過程技術應用BIM技術在設計中的應用在BIM一體化設計中，建筑、結構、機電、裝修各專業根據統一的基點、軸網、坐標系、單位、命名規則、深度和時間節點在平臺化的設計軟件中進行模型的搭建。同時各專業還可以從建筑標準化、系列化構件族庫和部品件庫中選擇相互匹配的構件和部品件等模塊來組建模型，提高建模的標準化程度和效率。此外各專業需要進行各自設計流程的協同，通過協同工作，不斷豐富BIM模型信息，最終形成集成各專業設計信息的綜合設計模型。BIM技術在工廠生產中的應用工廠生產環節是裝配式建筑建造中特有的環節，也是構件由設計信息變成實體的階段。為了使預制構件實現自動化生產，集成信息化加工（CAM）和MES技術的信息化自動加工技術可以將BIM設計信息直接導入工廠中央控制系統，并轉化成機械設備可讀取的生產數據信息。通過工廠中央控制系統將BIM模型中的構件信息直接傳送給生產設備自動化精準加工，提高作業效率和精準度。工廠化生產信息化管理系統可以結合RFID與二維碼等物聯網技術及移動終端技術實現生產排產、物料采購、模具加工、生產控制、構件質量、庫存和運輸等信息化管理。BIM工廠生產技術BIM技術在現場裝配中的應用現場裝配階段是裝配式建筑全生命周期中建筑物實體從無到有的過程。在EPC工程總承包模式下基于BIM的共享、協同核心價值，以進度計劃為主線，以BIM模型為載體，共享與集成現場裝配信息通過設計信息和工廠生產信息，實現項目進度、施工方案、質量、安全等方面的數字化、精細化和可視化管理。BIM-ERP信息化管理應用裝配式建筑的BIM信息化管理是以建筑信息模型為項目的信息源。結合企業層面的ERP資源配置計劃，以云技術、RFID等物聯網技術和移動終端技術為信息采集和應用手段，服務于EPC工程總承包模式的一體化全過程管理。BIM-ERP信息化管理建立基于BIM的一體化信息管理平臺基于BIM的信息管理平臺是通過建立一個數據中心作為工程項目BIM設計、生產、裝配信息的運算服務支持。通過該平臺可以形成企業資源數據庫，并實現協同辦公。EPC工程建造的信息化管理EPC工程總承包模式下的BIM信息化管理涉及到工程項目相關專業、相關環節、相關業務的信息化應用。需要有完備的BIM模型信息和與工程建造相關的業務信息作為基礎數據支撐。通過基于BIM的一體化信息管理平臺，EPC工程建造一體化管理可以實現對裝配式建筑設計、生產、裝配全過程的采購、成本、進度、合同、物料、質量和安全的信息化管理，最終實現項目資源全過程的有效配置。BIM技術協同和集成的理念與裝配式建筑一體化建造的思路高度融合，特別是在EPC工程總承包管理模式下，基于BIM的裝配式建筑信息化應用的作用和優勢越顯突出。
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2018年08月施工企業應用BIM技術的“五誤區”“五作用”及“四注意”
當這兩種心理在管理層中占大多數時，一旦BIM應用遭遇阻力，就無法克服。誤區二：BIM就是建模客觀上講，目前階段國內應用BIM是從設計院開始，起初設計院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標是基于設計階段的基礎模型創建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應數據和信息，達到協同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。誤區三：對BIM期望過高每一次的新技術革命，都會短時間內讓大家興奮異常，會不由自主地認為軟件萬能，系統萬能，信息化萬能。很多施工企業基礎管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴重，以為引進了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯誤。其實BIM也好，其他的信息化技術手段也好，終歸都是一種技術工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。誤區四：將引入BIM技術作為成本，投入不足領導層對BIM從未做深入了解，只是應付業主和招標要求。一開始就將BIM技術作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導致BIM技術方案選型落后，不能聘請好的應用顧問，無法獲得正確的實施經驗，導致失敗。誤區五：未找到好的實施方式以為BIM技術應用就是買軟件用軟件，未意識到BIM是一個龐大的體系，將對管理產生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產生應用價值，投入過大而獲取價值很慢，負面評價導致夭折。同時，BIM解決方案以及顧問團隊選擇錯誤，例如用BIM設計軟件系統做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實際應用，將導致投資回報很低；設計背景的BIM顧問團隊對施工階段的管理和技術問題不夠專業，不能利用BIM技術針對性地解決問題。二、BIM在施工中的五種基本應用1、碰撞檢查。BIM最直觀的特點在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術在前期進行碰撞檢查，直觀解決空間關系沖突，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優化凈空，優化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優化后的方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業主溝通的能力。2、模擬施工。有效協同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行進度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同。施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主、領導都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。3、三維渲染。宣傳展示三維渲染動畫，可通過虛擬現實讓客戶有代入感，給人以真實感和直接的視覺沖擊，配合投標演示及施工階段調整實施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。4、積累經驗。保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。5、可以把模擬的模型及數據賣給運營、維護方。因為建筑過程的數據對后面幾十年的運營管理都是最有價值的數據。三、施工企業應用BIM技術的四點注意事項1. 公司和項目的合作。從所接觸的BIM項目來看，大部分是企業引入BIM，然后進入項目應用。那么需要解決企業和項目的矛盾。企業是從企業發展角度出發，需要在公司推廣新技術，保持企業的競爭力。而項目的目標很明確，保證質量控制成本增加收入。兩個目標具有繼承性，需要解決公司和項目兩者的關系。根據權責對等原則，企業在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持，對項目上的BIM工程師制定免費培訓、獎金等政策。對等的，項目部在項目上應用BIM技術，通過BIM三維可視、信息豐富的優勢輔助施工，提供公司應用經驗、成果。2.人員協調。實際中，BIM團隊的人員來自不同項目部甚至分公司，人員工作時間很難保證，協調難度很大。最好BIM負責人對人員具有完全領導權，而且保證主干人員的時間。3.避免和生產脫節。在項目期間，階段性成果需要及時溝通。有的BIM應用和項目施工兩條線，施工管理人員很少進入BIM辦公室，不過問BIM，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。4. 保持BIM工程師的積極性。只有每個階段有成果和進度，才能保持人員的積極性。目前BIM應用的基礎和現狀不可高估，同時BIM發展的速度也不可低估。無論施工企業，還是其他參與項目建造的各方，都要理性看待BIM的發展。BIM的前景是光明的，道路也的確是曲折的。這里面有軟件之間融合的問題，有BIM標準不統一的問題，也有BIM人才欠缺的問題。更重要的是受限于目前的工程建設體制（各個階段為了自己的利益相互割裂），大家對新技術的應用積極性參差不齊。但越是艱難的時候，誰能堅持下來，誰就有可能最終脫穎而出，笑到最后。關于BIM未來的美好前景相信不會再有人懷疑，各家競爭誰能走在前面，關鍵在于中間實施的路徑，但愿此文能給大家帶來一些啟示。
