企業郵箱
20
2018年05月人防工程中的BIM技術與VR技術
機仿真技術，利用多源信息融合技術，實現用戶沉浸式的體驗。將BIM的數字化仿真與VR的虛擬現實相結合，以沉浸式的體驗來進行建筑的規劃和設計，將會對建筑設計領域產生革命性的推動作用。長久以來，建筑行業存在兩大難題，一是建筑效果的未知性，二是工程質量監管的復雜性。BIM本身的應用解決了以上兩個難題。BIM將成為建筑供給端，同時也是設計環節引領行業變革的重要推動力之一。VR沉浸式體驗，加強了具象性及交互功能，大大提升BIM應用效果，從而推動其在建筑設計方面加速推廣應用，加強了BIM模型的可視性與交互性，解決BIM數據可視化最后一公里的問題。VR的沉浸式體驗，加強了具象性及交互功能，大大提升BIM應用效果。系統化BIM平臺將人防工程設計過程信息化、三維化，同時加強人防工程項目的管理能力。VR也在BIM的三維模型基礎上，加強了可視化和具象性。??你所看到的不再是一個虛擬的平面，遠近的立體感，全角的環境，處于身臨其境的感覺。BIM+VR也是確保在事故來臨之時做到最小的損失，定期的執行應急推演是傳統并且有效地一種防患方式，每一次的推演都要投入大量的人力、物力，大量的投入是的其不可能進行頻繁性的執行，虛擬現實的產生為應急演練提供了一種全新的開展模式，可以將事故現場模擬到虛擬場景中去，也是為人為制造各種事故情況，組織參演人員做出正確響應。這樣的推演大大降低了投入成本，提高了推演實訓時間，從而保證人們面對事故災難時的應對技能，還可以打破空間的限制，方便的組織各地人員進行推演。BIM與VR相結合，未來將會成為設計企業核心競爭力之一，將會對建筑設計產生的革命性的推動作用。BIM與VR的結合，在整個設計階段，項目的設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都能在可視化的狀態下進行。將會對提高生產效率和工程質量，縮短項目周期起到積極的作用。
15
2018年05月施工階段如何使用BIM技術進行成本控制，才能使你的效益最大化？
控制。2、施工單位成本控制現狀近年中國經濟在政府投資的拉動下急速發展，建筑業也隨之騰飛，產生了260余家特級資質企業，年收入達到百億以上。但是普遍來說管理存在做大但未做強的情況，企業盈利能力很低下，項目管理模式落后，風險控制和抵御能力差。施工企業長期通過關系競爭和壓價來取得項目，導致企業內部核心競爭力的建設沒有得到重視，這也造成了施工企業工程管理能力不強。而目前建設項目在成本控制不足上主要表現在以下幾個方面：（1）過程控制被輕視傳統的施工成本控制非常重視事后的成本核算,注重事后與業主方和分包商的討價還價。對成本影響較大的事中和事前控制常常被忽略。管理人員在事前沒有一個明確的控制目標，也對事中發生的情況無法進行科學全面地統計，導致對事中發生情況無法全面地了解。事前控制主要體現在決策階段，決策階段是對整個成本影響最大的階段，除去幾家比較大的業主方會在設計時十分強調限額設計，并嚴格執行以外，大部分的設計方案都是匆匆趕工出來，質量得不到保證，針對目前中國建筑業這種短時間無法改變的現狀，事中控制的重要性更體現出來了，而這也是往往施工企業忽視的地方。（2）技術落后，返工嚴重由于技術原因，目前施工過程存在大量的返工問題，其中包括施工技術不合格、設計院圖紙有遺漏未發現、不同專業各自為政，不溝通等。大量的問題導致了工程項目的返工嚴重，返工不僅是帶來了當時材料、人工、進度損失，更可能留下安全隱患，帶來質量成本的增加，這同樣對成本控制造成了困難，無形中造成了大量的成本流失。（3）質量成本和工期成本的增加由于人工費的增加和甲方對工期的要求越來越嚴格，在發生返工或者搶工期的施工情況，成本的增加會大大超過正常施工情況。3、BIM在成本控制中的實際應用和價值如何提升成本控制能力？動態控制是項目管理中一個常見的管理方法，而動態控制其實就是按照一定的時間間隔將計劃值和實際值進行對比，然后采取糾偏措施。而進行對比的這個過程中是需要大量的數據做支撐的，動態控制是否做得好，數據是關鍵，如何及時而準確的獲得數據，并如何憑借簡單的操作就能進行數據對比呢？現在計算機技術可以高效的解決這個問題。BIM技術就是計算機技術于建筑工程領域的具體應用。目前BIM在成本控制中的應用主要分為兩點：首先是計算機技術輔助成本的節約；其次是數據能力輔助成本的核算。計算機技術輔助成本的節約包括圖紙問題、碰撞檢查、凈高檢查、場地布置等。對比原來的圖紙會審，施工單位除了重大問題可以發現外，一些小的標高問題、位置問題均是邊施工邊發現，哪怕是有經驗的施工員也不能在施工前將全部問題發現。而BIM技術的引進之后，大大提高了圖紙問題處理的前置時間。當三維模型建立后，我們可以清楚的看到哪些是圖紙本身問題，十分直觀具體。因為模型的建立相當于預施工一次。碰撞檢查就是當模型建立之后的進一步研究圖紙，不再是單專業的，而是多專業的綜合研究，此時，往往會發現許多結構和機電安裝專業的碰撞或者機電安裝本身不同專業的碰撞。凈高檢查同樣十分重要，如果施工完成后發現凈高不足，那采取的措施就是鑿掉部分、甚至直接返工。合理的場地布置和規劃可以減少許多二次搬運，并且減少安全隱患，這也是對成本的一種保障。綜上所述，利用BIM技術將問題前置，可以減少不必要的返工和浪費，大大節約成本。這樣，通過使用BIM技術實現施工模擬和碰撞檢查，提前發現設計中的問題，并及時解決，這樣可以減小施工難度，減少工程變更，從而控制造價，節約成本。數據能力輔助成本的動態監控指的是利用BIM模型所包含的數據信息進行統計和拆分，以達到任何時間點任何工程量的數據都能即時統計出來，對比進度計劃和成本計劃，做動態監控。比如一個月完成了2000萬產值，實際成本1700萬，盈利300萬。但是你并不清楚是哪些分部分項工作盈利了，哪些虧本了。而BIM技術可以將每一個工序的成本提取出來，因為成本對應的是構件。有了BIM模型的數據讓多算對比，成本的動態監控成為可能。
15
2018年05月走出自己的BIM之路是一種值得細細品味的文化
象。當洋快餐初入國門之時，似乎并沒有一下子改變我們的飲食生活，九十年代初的老百姓大多還只是“敬而遠之”。但隨著時代的進步，原有的社會結構被新的社會需求所打破，我們對于飲食的需求也不再停留于過去，洋快餐轉眼間成為了大城市中老百姓的首選，在過去這是難以想象的。 這樣的飲食形態與傳統的飲食形成鮮明的對比，現在的城市街道上，如西少爺、和合谷這樣的中式快餐比比皆是，傳統飲食的結構和飲食環境也被慢慢地改變著，我們在選擇吃的方式時也更加符合當下的語境。當然，很多人說洋快餐的到來純粹是一種文化入侵。但今天我們暫且不從這個維度談問題。 “入侵”中國的洋快餐傳統飲食文化的改變品味BIM的價值 就像洋快餐給中國傳統餐飲帶來的是升華和改變一樣，BIM技術也必將隨著中國建筑業形態的轉變，為建筑行業帶來改變與升級，這是事物的發展規律，是一種必然。只是中國建筑業態還處于轉型期內，土壤尚未完全成熟，導致了很多的觀望情緒，這如同當初人們對洋快餐的態度。BIM技術登陸中國大地，首先反映的是一種項目的管理理念，這種理念不斷滌蕩著建筑人傳統的建筑觀念，慢慢的變成了一些先知者的文化認同， 這種認同源自于這些先知者的實踐和行動，建立在BIM技術所帶來的價值。 BIM對建筑業工作流程的整合，提升了企業長期的商業競爭力。BIM解決方案實施靈活、快速，使企業能以較小的成本(有需求的軟件，培訓及人力資源)，將能滿足實際需求的工序(如碰撞檢查，工料統計)整合到已有的項目實施流程中。模塊化的特點使企業更節約，更有目的性地以符合自身業務需求特點的模式來實施管理。BIM之價值 對于項目管理層來說，快速按照需求統計工程量，如統計某一區域的工程量，統計某一天已完成的工程量等。1.通過將三維模型與管理系統數據集成，提供一個簡潔統一的門戶界面，以直觀的展示工程數據，便于操作。 2.通過采用5D進度模擬及對實際項目進度進行可視化監督，為管理人員提供精確直觀的實時數據以供決策參考。 3.通過對設計和施工進行主動式的進度安排和進度監督，以實現工程設計、收益收取和建設階段的設計一體化，提升項目整體效率。對于建筑層面來說，降低了人為錯誤，減少重復工作。1.基于"理想化"的施工順序進行工作包優先級的定義，從而可以敦促工程設計公司和制造商根據計劃來提交建筑圖和材料，避免延誤工期。 2.通過對工作現場原材料進行整體可視化監督，可以縮短工程進度“滯后時間”，實現資源利用的最大化。 3.在施工之前進行虛擬模型的問題識別和問題解決，可以大大減少返工現象。 4.通過虛擬設計優化項目進度，加大監管力度，確保數據的真實性和可靠性。協調實際場地工作和設計系統工作，并最優化其轉化過程。在不增加項目風險的同時，提高員工工作效率，減少材料庫存開支，減少工作量。 利用工程設計數據，通過對勞動力和成本進行自動的、詳細的、準確的預計，從而降低項目風險，提高建筑質量和建筑安全系數，降低與材料采購和按建筑文件建筑有關的成本并縮短時間，減少收集、處理、定位項目信息所需的成本和時間，從而增加項目內容分析的時間，并可通過在各IT系統中獲取的有效工程數據源，從而避免高代價的失誤。 通過工作包優化建筑，減少現場時間的浪費，提高生產力，縮短工期，從而降低了人工費用，在工作包當中引入定額信息能夠合理分配人力資源，減少工時的浪費。 通過與材料系統的整合加大了對現場材料的監管力度，減少現場材料的丟失，監督并追蹤項目建筑材料購買和裝配過程中的材料消耗。按日對管道安裝進度進行可視化監督，從而將人力資源派往有原材料的目標建筑現場，監測材料的有效性。 對企業來講，對圖紙和模型的收集和管理保證了工程內容的安全。統一的工作環境的管理，有利于簡化工作流程，各專業工作人員之間工作內容共享和協同可以不受工作地點的影響。 對項目參與人員來講，可以在任何時間、地點，用任何工具打開圖紙工作。設計人員與建筑人員之間文件數據能實現方便地互相流通，文件的快速查找，全文檢索都不再是問題，工作人員可應用iPad等移動設備工作，使工作效率大為提高。 當然，這些只是基于我多年來在建筑行業的經驗以及接觸、了解BIM技術后的理解。而文化則是需要在原有的根系下，隨社會形態的轉變下發展的。BIM文化的形成與確立一定離不開當時建設環境。所以，BIM文化也一定是在中國建設行業當下發展的語境下才能被解讀。 在上一期中，我對BIM技術給建設行業帶來的價值進行了簡單的梳理。那么有朋友就會問了，BIM有這么多優勢，究竟要如何與傳統的工作流程結合呢？下面我就對此談談我的理解。品味BIM文化的前提 伴隨著中國經濟的高速發展，建筑業經歷了二十余年的黃金發展期。隨著國家產業結構的調整，現在的建筑業正經歷著陣痛期，企業如何適應產業結構的調整，如何延續過去的輝煌？轉型升級已成為很多企業考慮的問題。事實上，如上半節所提及的洋快餐的文化“入侵”，中國建筑業環境的改變，正是BIM文化形成的先決條件。當前的建筑市場環境中，存在著技術含量較低、質量參差不齊以及同質化競爭等諸多問題。工程實施的管控要從粗放式向精細化經營轉變。所有精細化管理的基礎就是數據， BIM正是能夠提供基礎數據的技術手段，但BIM技術只有在應用落地中才能品味出數據的價值。做BIM要有激情BIM技術應用的深入，建筑企業會加強對各個項目的管控力度，將項目部的管理力量與技術力量往企業總部集中，向類似于EPC的方向發展。同時，建筑企業還需要建立一套機制，從企業供應鏈管理的角度，管理好專業分包與勞務分包隊伍。BIM之激情 建筑企業引進BIM技術，是從粗放型管理向精細化管理轉變的必由之路。項目的管控從“管人”要提升到“管理數據”，向數據要利潤、向數據要規范、通過數據完善質量安全工作。 BIM的效益是在BIM工作開展過程中一步步積累起來的，它能幫助企業實現更精細化的管理，將該拿到的利潤拿到手。 對建筑企業而言，這二十年以來生存模式正在快速的發生轉變，越來越多新的合同模式出現，并在實際應用中獲得成功，比如BT(建設、交付)、BOT(建設、運營、交付)、EPC(設計、采購、建筑)、BD(設計、建造)、PPP等等，投融資帶動工程總承包的模式也逐漸興起并成為建筑企業主要的利潤增長點，在這樣的環境下，必須通過新的方式來提高企業的管理水平。 管理水平的提高，離不開技術創新。技術創新，既包括實用技術創新，也包括管理技術創新。我們要在可承受的范圍內勇于創新，創新同樣離不開激情，因為只有使用新技術（BIM）、新管理，才能實現企業升級中的差異化競爭，競爭離開了激情就不可謂之為競爭。這就如同自然界動物在爭奪配偶時的競爭，不可謂不激烈，這種激烈的競爭必須要有勇奪第一的激情，缺了這份激情，你只能是落敗者。 BIM是個美少女我經常把BIM比作一個外國的美少女，你要把她追到手，同樣不可缺少激情。這位芭比洋娃娃有個美麗的名字：BIM。 B是Beautiful，代表了她的容貌；I是Intelligent，代表了她的聰明和睿智；M是Maiden，代表了她的朝氣。這位漂亮睿智的少女不就是BIM技術的寫照嗎？BIM模型之所以讓人一看就喜歡，不就是它美麗的外表吸引了我們對它的青睞；BIM模型所提供的大量有用的項目基礎數據，不正好說明了它的內才和睿智；BIM模型所包涵的新技術應用給管理帶來的提升，不言而喻的告訴我們它所富有的朝氣和才干。
09
2018年05月新變化！公路施工監理/勘察設計四大文件增新
公路工程建設項目招標投標管理辦法》等現行法律法規及標準規范要求，補充、調整了新版施工監理招標標準文件相關條款。二是充分體現國家簡政放權、減輕企業負擔精神。優化、簡化了部分條款。三是更好適應電子招標投標的發展需要。新版施工監理招標標準文件專門增加“附錄采用電子招標投標條款示例”。四是充分強調招標投標信息的公開和透明。五是更加明確招標投標過程中“擇優”的導向性。六是合理劃分合同實施過程中委托人和監理人雙方的風險。七是突出強調公路工程建設過程中黨建工作的重要意義。2、新版勘察設計招標標準文件一是嚴格遵循現行法律法規和標準規范規定。如明確了在項目招投標過程中利用公路建設市場信用信息管理系統進行投標人單位業績、主要人員業績查詢的條款。二優化、簡化了部分條款。如，購買資格預審文件或招標文件時不再要求企業攜帶營業執照、資質證書原件。三是更好適應電子招標投標的發展需要。大力發展電子招標投標，促進招標采購與互聯網深度融合。四新版勘察設計招標標準文件進一步強調了全面披露公路工程建設項目招標投標信息的要求。五在資格預審辦法和評標辦法中，設置“技術能力”評分因素，側重考察投標人實施全過程工程咨詢的科研開發和技術創新能力，由招標人結合招標項目具體情況提出相關要求。六新版勘察設計招標標準文件進一步規范了合同雙方權利和義務，確保雙方主體地位平等。勘察設計服務期限自開始勘察設計通知中載明的開始勘察設計日期起計算。
09
2018年05月北京限價房轉共有產權房政策擬出爐對房價有何影響？
項目，是指按北京市“限房價、控地價”方式競得土地的開發建設項目。2016年北京“930新政”提出這一土地出讓方式，在嚴控地價的同時，對項目未來房價進行預測，試點采取限定銷售價格并將其作為土地招拍掛條件，鼓勵房地產開發企業自持部分住宅作為租賃房源，滿足城市居民租房需求。共有產權住房是指政府提供政策支持，由建設單位開發建設，銷售價格低于同地段、同品質商品住房價格水平，并限定使用和處分權利，實行政府與購房人按份共有產權的政策性商品住房。哪種限房價項目要轉成共有產權房?《通知》擬規定，限房價項目可售住房銷售限價與評估價比值高于85%的，由開發建設單位按限價規定自行銷售;比值不高于85%的，由市保障房中心收購轉化為共有產權住房。舉個例子，假設一個限房價項目拍地的時候規定將來銷售限價為4萬元/平米，后來進行評估的市場價格為5萬元/平米，前后兩者相除得到的比值是80%，低于85%。那么這個項目就將轉成共有產權住房。也就是說，如果限房價項目的價格明顯低于周邊商品房價，就將被收購為共有產權房。根據《通知》，85%的比例并非一成不變，在實施過程中可根據市場變化和銷售狀況適當調整。資料圖：北京市豐臺區小屯路某小區外景。中新網邱宇 攝受影響的限房價項目多嗎?中原地產首席分析師張大偉告訴中新網記者，有可能有產權變化的，只有最稀缺的核心位置的房源。“有影響的其實只有位于五環內的少數項目。整體看，最多有10個項目有可能會被轉成共有產權，五環外項目轉變可能性都不大。”張大偉說。58安居客房產研究院北京分析師李震表達了類似的看法，他說，對于目前已經推出的限價房地塊，僅有少量項目或將受到影響。對購房者有何影響?從《通知》內容來看，既堅持了剛需優先，又兼顧改善需求。《通知》擬規定，收購轉化的共有產權住房，具備本市共有產權住房購房資格的家庭均可申購，其中項目所在區戶籍和在項目所在區工作的本市其他區戶籍、非京籍家庭作為優先組配售。具備共有產權住房購房資格的家庭選購后仍有剩余房源的，市保障房中心可向具備本市購房資格的無房居民家庭進行銷售，其中建筑面積大于140平米的住房可向具備本市購房資格的居民家庭進行銷售。北京房地產業協會秘書長陳志指出，對于申請共有產權房的家庭而言，多以無房或收入偏低家庭為主，對于有一定收入又無房，想要一步到位置業的家庭，在梯隊中也是靠前的。制度上更多的是優先保障無房家庭，對于無房的和需要改善的但又符合條件的家庭也給予一定的考慮。民眾在2017年北京春季房展會上的某樓盤展臺咨詢。中新網程春雨 攝對樓市有何影響?有人提出，85%比值的規定，是否意味著政府認為將來房價還會繼續上漲，從而會造成限房價項目與周邊商品房的價差?對此，北京市住建委方面指出，《通知》的目的是為貫徹落實“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，促進北京市房地產市場平穩健康發展。李震接受中新網記者采訪時指出，從官方的解釋可看出，這一政策主要還是為了控制土地出讓價格、防止出現“地王”，并對周邊房產定價做出引導。談到對樓市的影響，李震認為，政策落地后，經由政府收購的共有產權房，大大壓縮了限價房的牟利空間。也將打壓很多購房者“買到就是賺到”的“非住”動機。使得限房價項目真正回歸“房住不炒”的目的。張大偉說，共有產權房可流轉，但投資屬性非常弱，未來通過共有產權小戶型作為跳板，獲得升值的概率已經非常低。
08
2018年04月集團公司召開2018 年度第一次經濟工作會議
、物業等領域協同發展；三是以華南區域公司為龍頭，逐步建立起華北、華東、西南四大區域平臺，深入夯實市場。各分公司要創新管理制度，積極實行“城市合伙人制”，合理整合和利用資源；四是大力推進創新技術，著重將BIM技術、無人機管理技術普及至各分公司、項目部；五是持續加強“標準化”建設管理，由集團統一對分公司、項目部進行嚴格形象布置管理升級，推進集團穩健發展，邁入國內500強行列。集團董事局主席花世華作重要講話集團總裁李義在會上作題為《凝心聚力 真抓實干 實現集團發展新飛躍》的工作報告。報告指出，2018年集團以“堅持公平、公正的做事原則，排除一切干擾，深挖自身管理優勢，實現經濟效益新飛躍”為指導思想。以“升特”為契機，通過引進同行先進的管理理念、管理技術，將集團內部管理提升到最佳水平。通過狠抓施工進度，降低工程成本。大力倡導“工匠”精神，提高工程品質，實現經濟、社會效益雙豐收。另外，報告中對集團公司2018年度產值及利潤、安全管理、技術管理與創優、工程結算等方面制定了明確的具體目標。集團總裁李義作經濟工作報告行政管理委員會主任康建主持會議華南區域公司董事長俞青松就公司市場經營情況及發展思路作專題發言。俞董表示：“華南區域公司的成立將作為中聯世紀建設集團華南地區重要的管理機構和對外展示平臺，肩負著珠三角地區市場拓展與突破的重要使命。”目前，華南區域公司在市場拓展、人才團隊搭建、品牌推廣建設、多元化業務拓展等方面均取得了初步進展。將以打造具有較強核心競爭力的區域總部為動力，進一步深化運作體制，加快成長步伐，實現深耕華南區域、促進集團整體發展。華南區域公司董事長俞青松發言會上，各分公司董事長、總經理及相關負責人對所屬公司市場經營及項目運行現狀分別進行了匯報。會議最后，集團總裁李義與各分公司簽署了“2018年度目標責任狀”，明確責任，履行承諾，旨在推動各項工作在新的一年里再上新臺階。
24
2018年02月集團公司召開2017年度總結表彰暨2018年度動員大會
應邀參加會議，集團管理人員約500人到會，會議由正余鎮鎮長郁逵主持。正余鎮鎮長郁逵主持大會會議伊始，由集團總裁李義作題為“立足標準管理、持續多元發展、努力實現穩健發展新常態”的工作報告。報告立意深遠、總攬全局，從十個方面將2017年的工作進行了一次全方位的回顧，提出了工作中存在的不足及反思，并對2018年重點工作作出了部署。指出要立足當下，科學謀劃未來，創新轉型，打造學習型企業，積極運用新理念、新模式，適應經濟發展態勢的新需要！集團總裁李義作2017年度工作報告隨后，正余鎮副鎮長陳曉春宣讀了“關于表彰2017年度集團公司先進個人和集體的決定”，并由各位領導為優秀管理人員及優秀職工代表頒獎。優秀管理人員代表季海洋進行了經驗交流分享。正余鎮副鎮長陳曉春宣讀表彰決定優秀管理人員代表季海洋發言會上，正余鎮黨委書記俞軍對集團公司一年來的工作成績予以了充分肯定，同時他也為公司發展提出了三點希望：一是新平臺要有新作為。加大市場開拓力度，穩固國內市場的同時，積極外延海外市場；加強精細化管理，穩步提升效益水平，產業結構加速升級。二是新時代把握新機遇。深刻把握國家發展趨勢和戰略布局；積極參與合作，打造本土特色產業。三是新征程中有新貢獻。加大創新力度，鑄就中聯品牌，努力實現“做國內一流、有國際影響的建筑專家”中聯愿景！優秀管理人員代表領獎優秀職工代表領獎大會最后，集團董事長花世華進行重要講話，對2018年集團總體工作做出戰略性指示。他指出首先要堅持黨的領導。要求全體管理人員和職工要嚴格以黨員標準要求自己，把困難留給自己，把方便給予他人；二是要提高利益分配水平。鼓勵員工通過提升自身價值來實現收益的增長；三是要強化企業管理流程， 提高公司化運作程度，科學完善方針，夯實企業管理基礎；四是要在資質晉升和市場拓展上實現新突破。同時，重點加大對廣東地區、珠三角區域市場開拓力度。董事長要求，立足于更高層次的發展平臺上，全體中聯人要一切從零開始，提升自身綜合素質，早日成為建筑行業的領軍者！
03
2018年05月調控下的海南樓市：限購之后 只有公司還能買房
征：海口過渡性項目受歡迎；博鰲則是有價無市；三亞憑借稀缺產品降低了風險；東方等地則正在成為投資新熱土。當然，當限購來臨，倚賴外來人口的海南樓市迅速退溫，迎來彷徨。限購前的狂歡澄邁縣某樓盤銷售人員小何粗略地統計了一下，從2017年3月開始到年底，海南全省出臺的樓市調控政策將近20條，雖然入行不久，但是小何也早已感受到了愈加收緊的樓市，直到4月22日那一晚，小何的職業生涯迎來了“史上最嚴”的調控升級。“我還記得那一天，我們還在一邊為客戶辦理集中簽約，一邊告訴來電來訪的客戶，項目排號人數已經超過銷售房源數倍，等待前面客戶退房的人數已經達到了數十人。”小何難得經歷如此忙碌的一天：“實際上，3月末海南省就出臺了‘房八條’，所以同事們就抓緊聯系客戶，讓客戶趕在政策落地前趕緊簽約。”小何所說的“房八條”是海南3月31日發布的政策，內容包括，商品住宅價格備案后6個月內不得調高備案價格；對外地購房者由每人限購1套改為每個家庭限購1套、商貸最低首付比例由40%提升到70%、購房后由兩年內限售延至五年內限售； 同時，在海口、三亞、瓊海、五指山、保亭、瓊中、白沙7個市縣限購區域內買房，必須提供累計60個月及以上海南省個稅或社保繳納證明； 對弄虛作假者撤銷其購房合同網簽備案且五年內不得在該省購房等。此后的4月16日，政府再強調要落實“房八條”防止炒作和哄抬房價。小何回憶，雖然被稱之為“史上最嚴”政策，但是還是有很多有條件有資質的客戶蠢蠢欲動，“比如，很多投資客都是全款客戶，首付比例的提升對他們并沒有什么影響”。可是，這也變成了最后的狂歡，4月22日晚間，海南再出政策，這讓小何所在的樓盤銷售瞬間冷卻。4月22日，海南省發布《關于進一步穩定房地產市場的通知》，重磅宣布海南全域限購。“沒趕上最后一班車的客戶，就真的買不了了。”小何感嘆。翻盤重來海南實施限購后，4月26日北京商報記者走訪海口、博鰲等多個地區樓盤發現，海南樓市已迅速冷卻下來。位于海口的觀瀾湖區域的一個樓盤以及博鰲的碧桂園東海岸項目售樓處僅有零星的幾個客戶。而上述售樓處的現狀是整個海南樓市的一個縮影，也成為各個樓盤的常態。實際上，在調控升級之前，海南樓市各個區域的房地產市場狀態也不盡相同。海口融創觀瀾湖項目的銷售人員介紹道，“該項目最受歡迎的除了獨院外，就是60多平方米和80多平方米的兩居、三居室。根據海南去年的調控政策，100平方米以下的項目將不能報批，而小戶型自住可滿足剛需購房的過渡性需求，投資持有成本也不是很高，所以早就被搶光了”。談到下一期項目將會是什么產品、何時拿證，銷售人員坦言，目前還沒有消息，一切等政府審批看。在博鰲碧桂園東海岸的項目售樓處，銷售人員介紹，該項目剩余房源均為130多平方米的三居室，均價在3萬元以上。“這不算貴的，博鰲現在有賣到單價5萬元，畢竟醫療特區什么的都在這兒。”盡管銷售人員看上去胸有成竹，但北京商報記者在走訪中發現，基礎設施不完善、投資需求透支過大等讓博鰲樓市進入尷尬的有價無市階段。炒得雖然很高，但候鳥不來、本地買不起，開發商又不愿降價，是購房者對博鰲樓市說不的原因；陵水憑借雅居樂地產開發的清水灣成為候鳥和純投資客的首選；三亞存量雖然高，但是市場需求和區位優勢明顯，稀缺的產品使得風險被忽視；東方、澄邁等地則成為新誕生的投資熱點區域。一位海南某項目營銷負責人介紹，“一直以來，海南項目的營銷策略是主打旅居產品，客戶定位也是以投資為主。目前，在限購情況下，原本積蓄的潛在購房客戶基本全部無效，這也導致原本計劃下半年入市的項目，可能會延后開盤或改變銷售策略”。沒堵住的口子？據多個地區的銷售人員介紹，海南購房者基本全是投資為主。其中，海口購房者投資客占比約80%，其他如博鰲、陵水、三亞等城市基本100%全是投資需求。鏈家提供的數據顯示，2017年上半年海南購房成交中，島外購房占比高達88%。其中來自京津冀和東三省的購房者最多。外來購買力占主要市場，支付力強于本地市民，使得海南房地產在近幾年的房價增速非常明顯。在海南4月22日發布政策之前，五指山、保亭、瓊中、白沙四個中部市縣禁止非本地戶籍購房；海口、三亞、瓊海市區為有條件限購區，外地購房者必須具備60個月的社保或個稅；其他地區為非限購區，外地人可以購買一套住房。本次調控在原來基礎上更進一步，要求外地購房者在非限購區購房，必須具備24個月的社保和個稅。這對于客戶80%以上來自外地的海南樓市，影響不言而喻。陵水一樓盤銷售人員小王稱，這次調控幾乎全方位圍堵了島外的投資客群，商品住宅、產權式酒店客房等全都在限購范圍內，假結婚、假離婚騙購等行為也將被懲戒，且不得通過補交個稅或社保等方式來獲得購房資格。“正如限購當晚銷售人員圈里流傳的一條信息所言，這是終極版限購，曾經的投資熱土，海南樓市‘全劇終了’。”小王感慨道。不過，北京商報記者走訪中發現，這次被稱做是“無空可鉆”的海南限購政策，并未堵上以公司名義購房的口子，根據部分項目銷售人員介紹，公司提供完稅證明就可以購買海南地區的房屋。不過，銷售人員卻不愿談及公司持有及轉讓的高成本。
03
2018年05月4月份50大城市土地收入2842億 同比漲83.4%
.8%。從土地出讓金額來看，4月份受監測的50大一二線城市當中，杭州、寧波、廣州、南通、天津、揚州、成都等7個城市土地收入金額超過百億。其中，杭州單月土地收入高達179億，同比上漲237%。綜合前4個月，武漢、福州、廣州、鄭州、重慶、濟南、天津等42個城市土地出讓收入超過100億。從熱點城市看，土地溢價率基本平穩，大部分城市溢價率均保持低位。“熱點城市溢價率基本在10%左右，明顯低于2015-2017年平均30%的溢價率”。中原地產首席分析師張大偉認為，“土地市場在系列調控影響下，有所退燒。但從成交金額看依然高位，預計2018年，全國主要城市的土地市場將繼續維持高位。”張大偉表示，“全國多個城市土地成交依然處于高位，特別是一二線城市，房企對住宅類土地拿地積極性依然較高。出現流標主要是地塊有多重復雜的屬性，導致房地產企業拿地意愿不強烈。”值得一提的是，包括寧波、佛山、嘉興、南通、常州、鹽城等三四線城市，土地出讓金額在2018年出現了非常明顯的上漲現象。“不過，近期信托等資金監管政策漸趨嚴格，導致房地產企業對總價較高的地塊相對謹慎”。張大偉分析認為，“房企資金壓力正在逐漸出現，從2016年‘930政策’開始，全國一二線城市持續嚴格調控，這種情況下，雖然房企整體銷售依然處于高位，但拿地的資金壓力逐漸增加，對非優質地塊的拿地積極性明顯降低。”他認為，未來房地產市場走勢會持續出現分化。“整體來看，2018年樓市將繼續嚴格調控，這種情況下，大部分房企對土地市場的熱度逐漸降低，搶地積極性降低，土地市場的溢價率有所降低”。“雖然一二線城市調控政策嚴格，但對于房企來說，為了加大銷售額，依然會集中拿地”。他進一步分析認為，“預計2018年，一二線土地市場成交依然將維持高位”。
23
2018年04月機電安裝公司董事長周玉堂等人赴裝配式建筑施工現場調研
，邊施工邊學習，邊探索邊總結，為公司承接的南京溧水區花樣城B地塊項目裝配式建筑積累施工經驗。會議最后，機電安裝公司總工程師黃亞達對專項施工方案和安全技術交底在裝配式建筑施工過程中的重要性進行了進一步強調。
