企業郵箱
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2020年12月三亞那香嶺項目在建筑工程行業技能大賽中聯創佳績
國建筑、中國鐵建等30組知名企業參賽隊伍同場競技。經過近4個小時的激烈角逐，我項目隊伍努力拼搏，賽出了精神，取得了鋼筋組二等獎、木工組三等獎、砌筑組三等獎的優異成績，向社會各界展示了中聯鐵軍的精神面貌。三亞那香嶺項目通過組織項目主要管理人員參加技能大賽這一舉措，較好地磨煉項目了管理團隊，促進項目培養知識型、技能型、創新型管理人才，也為持續加強技能人才隊伍建設、推動企業高質量發展貢獻了堅實力量。
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2020年12月天津武清花郡家園六期項目順利通過天津市“結構海河杯”優質工程初審
量給予了充分肯定，經過打分、討論、匯總，一致同意通過初步驗收。據悉，該項目已于今年8月份順利通過天津市市級安全文明工地檢查。此次結構“海河杯”優質認定驗收的初評通過，是項目繼順利通過天津市安全文明工地現場驗收后取得的又一目標性成果，充分展示了中聯企業文化內涵及施工管理水平。項目部表示，將再接再厲，持續保持常態化管理和精細化施工，用現場贏市場，以質量得效益，全面提升項目管理水平，助力公司的高質量發展。
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2020年12月華一控股、中聯世紀建設集團召開 2020年第四次管理工作（視頻）會議
。他一是要求集團各大區、分公司、項目部必須全力以赴做好項目結算工作，在強化資金成本計算的同時要注重書面資料的整理工作，以備利用法律途徑解決問題。二是要求各單位成立專門小組、制定專項方案力促收款工作，協調操作好應收、應付款的抵付環節。三是明確發展規劃目標，各單位要認清當前形勢、做好市場調研，尋求優質合作伙伴，為后續發展打下堅實基礎。積極解決現有問題，為年終分配制定準備籌備事項。四是全面提升內部管理，加強考核體系，切實減低管理成本。集團全體管理人員需認真總結工作日志和工作述職，合理利用公司平臺，發揮自身價值。
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2020年12月中國扶貧開發協會領導赴我集團參觀考察
過程中，始終牢記社會責任和擔當，今后也會繼續發揮人才、資金、專業、資源及全產業鏈優勢，在扶貧事業上貢獻一份力量！
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2020年12月華一控股、中聯世紀建設集團召開 2020年第四次管理工作（視頻）會議
。他一是要求集團各大區、分公司、項目部必須全力以赴做好項目結算工作，在強化資金成本計算的同時要注重書面資料的整理工作，以備利用法律途徑解決問題。二是要求各單位成立專門小組、制定專項方案力促收款工作，協調操作好應收、應付款的抵付環節。三是明確發展規劃目標，各單位要認清當前形勢、做好市場調研，尋求優質合作伙伴，為后續發展打下堅實基礎。積極解決現有問題，為年終分配制定準備籌備事項。四是全面提升內部管理，加強考核體系，切實減低管理成本。集團全體管理人員需認真總結工作日志和工作述職，合理利用公司平臺，發揮自身價值。
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2020年11月中聯風能順利通過 南京市1號線北延、2號線西延線項目 風機樣機驗收會議
繼我公司西安地鐵5號線一期項目后，又一個風機、風閥、消聲器設備集成式的供貨項目，成為考驗我公司綜合集成供貨能力的又一良好平臺。在驗收會議期間，南京地鐵公司的郝盛教授對車間的先進生產設備、工藝、工裝等技術成果給予了高度稱贊，并充分肯定了公司在技改工作上敢為行業先行、爭當行業先進的精神。驗收會議就設計聯絡遺留的問題進行了討論、確定，對軸流風機樣機驗收的資料文件進行了檢查、對樣機外觀質量、現場性能測試進行了檢查驗收，最終順利完成了相關驗收工作，會議圓滿結束。本次會議為我公司在南京地鐵業主心中展現了新的堅實而又良好的形象，為項目后期工作的陸續開展奠定了良好的基礎。
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2020年11月華一控股、中聯世紀建設集團召開 2020年第三次管理工作（視頻）會議
指明了集團當前發展面臨的四個“等”問題，即在市場開拓和經營管理上“等”，未能主動出擊、搶占市場；在開展應收款管理上“等”，清欠工作力度有待提高；在項目管理上“等”，各大區、分公司、項目部未能完善制定適合自己的管理體系制度；在個人發展上“等”，各級管理人員的工作積極性、進取心均有待提高。針對集團下一步工作內容，董事局主席提出了以下四點要求：一是在項目拓展上，要加強與政府單位和國有企業的合作交流；二是要求各項目部要加強報量管理；三是加強決算和收款力度，各項目部制定相應可行方案，對施工過程中洽商、變更等所有商務資料做好整理，如面對甲方的惡意推諉，也要保管好相關證據，為走法律程序做好準備；四是要求各項目部加強資金使用管理，厘清責任，做好勞務、分包、租賃單位和合作單位的賬務核算工作。為進一步加強集團人員管理，強化擔當意識，董事局主席根據公司實際需求提出了新的人員調整要求。一是要求集團、大區、原分公司的所有高管均需分配至各項目部，擔任相應兼職工作。所有相關人員要盡快轉換角色，勤勉履職、扎實工作、發揮能力，做好項目管理。二是要在集團內部大力推行“恒大管理模式”，一切以能力為衡量標準，一切以公司利益為主，公司利益大于一切，將更多的發展機會留給“有本事、想做事、做好事”的人。他強調，通過此次人員調整工作的推進，希望集團所有人能夠團結一致、互爭互促，拿出二次創業的精神和激情，將自身的能力和精力發揮到極致，積極主動完成各項工作任務。本次會議上，對華一控股集團旗下的子公司進行了部分調整。華一地產集團與華一資產集團將合并成立為華一置業集團，北京華一控股大廈及海門總部寫字樓物業、北海物業、桂林酒店等相關業務歸屬為華一控股集團辦公室管理。
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2020年11月華一控股、中聯世紀建設集團召開 2020年第三次管理工作（視頻）會議
指明了集團當前發展面臨的四個“等”問題，即在市場開拓和經營管理上“等”，未能主動出擊、搶占市場；在開展應收款管理上“等”，清欠工作力度有待提高；在項目管理上“等”，各大區、分公司、項目部未能完善制定適合自己的管理體系制度；在個人發展上“等”，各級管理人員的工作積極性、進取心均有待提高。針對集團下一步工作內容，董事局主席提出了以下四點要求：一是在項目拓展上，要加強與政府單位和國有企業的合作交流；二是要求各項目部要加強報量管理；三是加強決算和收款力度，各項目部制定相應可行方案，對施工過程中洽商、變更等所有商務資料做好整理，如面對甲方的惡意推諉，也要保管好相關證據，為走法律程序做好準備；四是要求各項目部加強資金使用管理，厘清責任，做好勞務、分包、租賃單位和合作單位的賬務核算工作。為進一步加強集團人員管理，強化擔當意識，董事局主席根據公司實際需求提出了新的人員調整要求。一是要求集團、大區、原分公司的所有高管均需分配至各項目部，擔任相應兼職工作。所有相關人員要盡快轉換角色，勤勉履職、扎實工作、發揮能力，做好項目管理。二是要在集團內部大力推行“恒大管理模式”，一切以能力為衡量標準，一切以公司利益為主，公司利益大于一切，將更多的發展機會留給“有本事、想做事、做好事”的人。他強調，通過此次人員調整工作的推進，希望集團所有人能夠團結一致、互爭互促，拿出二次創業的精神和激情，將自身的能力和精力發揮到極致，積極主動完成各項工作任務。本次會議上，對華一控股集團旗下的子公司進行了部分調整。華一地產集團與華一資產集團將合并成立為華一置業集團，北京華一控股大廈及海門總部寫字樓物業、北海物業、桂林酒店等相關業務歸屬為華一控股集團辦公室管理。
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2020年11月情暖金秋 愛在重陽 ——機電安裝公司黨支部開展敬老院慰問活動
，同時送上美好的祝福。敬老院負責人周美玲及在場的老年朋友紛紛向一直關心他們的中聯世紀建設集團公司及慰問人員表示感謝。農歷九月初九是重陽節，也是中國傳統的敬老節，承載著中華民族孝老愛親的精神內核。“關愛弱勢群體”是社會進步和文明的體現，也是我們集團應該承擔的社會責任和義務。活動結束后，周玉堂書記表示，此類公益活動將會在公司一直傳承下去，更好地展示我們企業的社會擔當。
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2020年12月從GDP數據，看中國房價格局走勢
下，“限價紅利”和“無房優先”形同虛設，市場剛需年輕人被逼向死角。但馬上，被中央點名的深圳下發嚴令，要求銀行通查購房人資金來源，據說有的盤一夜凍結200多個購房名額，從“因城施策”升級為“因盤施策”，全面封殺炒房行徑。我一直認為，房價是城市經濟上行的結果和表現，房子是可投資的，但像這種惡意炒房手段是絕對不可取的。不單會把風險轉嫁到市場上，而且會摧毀城市土壤，倒逼年輕人出走，影響整個城市的經濟發展，損人利己。在房子投資層面，“長期主義”是我一直遵守的不二法則：忘掉今天，甚至今年的得失，也拒絕去賺不可持續的快錢，而是把眼光放長遠，扎根于這個城市的未來，跑贏通脹不成問題。在“長期主義”的房產價值研究層面，經濟數據是最直接的，今天借此機會，我再從GDP、人均GDP、居民待遇等層面，結合房價解析一下全國重點城市，讓大家心里有一個宏觀的概念。1目前來看，我國（內地）的城市經濟劃分，分為三個檔位：2萬億GDP、萬億陣營（包括準萬億）、和8000億以下。據統計，2019年末，達到2萬億GDP的城市共有5個，分別為：上海、北京、廣州、深圳、重慶。四大一線城市，外加一個3000萬人口的工業直轄市，成為了中國經濟的第一梯隊。2萬億的經濟規模是很龐大的，甚至超越了諸如烏克蘭、希臘、越南等一個國家的經濟實力。其中北上廣深房價和城市價值匹配，而重慶一直以長期天量土地供應強壓房價，1萬多的均價在全國版圖之上，依然屬于價值洼地。重慶工業經濟強悍，從改革開放之后就位列第一陣營，2020前三季度超越廣州，重回全國第四。當然像重慶這樣強供應量的經濟大城，樓市有一個明顯的特征：分化嚴重。那么在買房上，一定要選擇核心地段的優質的物業。因為在未來，整個城市的居民，都是由外向內層層升級的走勢，最后房價開始梯度分化。接下來是萬億城市陣營，按照GDP突破萬億的時間順序分別為：天津、蘇州、成都、武漢、杭州、南京、青島、長沙、無錫、寧波、鄭州、佛山。其中最有希望破2萬億GDP的城市分別是蘇州、成都、武漢、杭州、天津和南京。這些城市是準一線城市，除了蘇州是地級市以外，其他要么省會要么是直轄市，地位卓越。其中蘇州2019年GDP已經達到1.9萬億，按照6%左右的經濟增速，今年已經毫無懸念。蘇州，作為長三角傳統工業強市，已經緊跟時代完成了產業升級，未來依舊是中國最強地級市的存在。前兩年因為房價漲得太兇，被中央點名調控，2020房價回落了一整年。但縱使如此，蘇州跟南京、杭州依然存在價差，在長三角領域，蘇州依然是價值洼地。不過蘇州目前施行的是強供應策略，在這種策略下，明年房價會回穩，但基本不會出現大的漲勢，也是剛需值得關注的一年。其次是成都、杭州、武漢，也是進入2萬億GDP第一陣營的預備員。其中成都是成渝城市群的引領者，與武漢一樣，都是合一省之力成一市之功，所有人才資源都在源源不斷送往這兩個城市。不過今年的疫情讓武漢摔了個跟頭，跟成都拉開了一定的距離，不過在房價上，顯然武漢要比成都更有機會。這跟股票一個道理，成都持續利好一直漲，而武漢突然利空，斬掉一部分價值開始爬坡。最后是天津。說實話天津這些年的經濟有些不盡如人意。1978-2020前三季度全國十大經濟城市排行想當年改革開放后是全國第三城，北方第二城，而現在甚至滑出了TOP10。天津經濟的滑坡，注定對樓市支撐力有所影響，接下來市場還會繼續橫盤筑底。在今年前三季度的經濟表現中，北方只有北京一城進入全國前十，也注定了中國南北分化大趨勢。2除了準萬億城市，在萬億陣營中，我認為當下可買的城市依次排名為：佛山、長沙、鄭州、青島、無錫、寧波。這幾個城市都維持在1～1.2萬億GDP左右的水準，競爭力相當。其中佛山處于大灣區，屬于人口流入一極地帶，房產價值突出。尤其是2020年這一波，深圳帶著衛星城惠州、東莞房價上漲，已經透支了一部分漲幅空間，而佛山作為跟東莞同等級別的城市，一直在儲蓄購買力，形成了一定的補漲動力。而且佛山是工業強市，居住環境比東莞強很多，去年人口流入25.29萬人，僅次于廣深，長期的人口虹吸力夯實了房價。長沙不用多說，全國房價洼地，現在就可以上車，但長沙又不同于重慶，重慶未來可以通過縮減土地供應讓房價飛升，與城市價值匹配。但長沙不行，作為全國調控模范案例，已經被所有城市盯著了，很難再放下包袱。無錫、寧波作為同地域，僅次于蘇州、杭州的城市，產業動力和人口吸引力同樣非常強勁，不過這兩個城市在今年房價都漲了不少，為此還遭遇嚴政調控。尤其是無錫被調控打壓，房價開始明顯下滑。這兩個城市在接下來的一年內房價都會回落調整，購房者可以稍作觀望。接下來是鄭州和青島，這兩個城市上一輪房價漲幅透支，已經回落2-3年的城市。城市基本面有，也是所在省份的佼佼者，今年很容易見底。建議大家多多關注這兩個城市10-12月的成交走勢，一旦出現上揚姿態，證明房價已經筑底成功，跌無可跌。3除了萬億城市，值得關注的還有準萬億GDP成員，目前9000億GDP預備員已經達到7座，分別為泉州、東莞、濟南、合肥、福州、南通、西安。這一個梯隊的競爭主要在于產業結構和城市政治地位。在強省會戰略下，合肥、西安、濟南、福州會成為所在省份的強者。不過，合肥和西安是區域絕對強者，后期房產價值穩定，今年還出現較為火熱的樓市現象。合肥民間出現業主聯合哄抬房價亂象，而西安則一直維持緩幅上漲，走出了獨立行情，不過剛剛也出臺了政策調控，要求把二套首付提高到7成，貨真價值地打擊炒房。這兩個城市會在接下來一年的時間內繼續橫盤筑底。福州和濟南情況相同，位置都有些尷尬。福州有廈門分流，濟南則一直被青島壓制。這兩個城市的房價上一輪房價周期透支嚴重，近兩年一直處于“跌跌不休”的狀態，預計還有一段時間回落。按照房產價值，我認為依次排序為合肥、西安、福州、濟南。其次是產業結構。在國內大循環為主的產業基調下，西安作為對外貿依存度較低的西部核心城市，經濟會實現反轉，潛力較大。而東莞和泉州作為沿海外貿城市，經濟會相應下滑。今年前三季度的GDP表現證明了這個趨勢，西安為4.5%，而東莞、泉州分別僅為0.2%、1.5%。當然東莞還有大灣區概念，是深圳的超級衛星城，除了外貿業務，未來還要承接智能、科技等新興產業。而泉州作為工業強市，但長期被廈門、福州壓制，財富人群也會被長期虹吸。所以在整體競爭力上，東莞和西安相當，而泉州又稍差些許。4接下來，我們來研究人均GDP。人均GDP是衡量一個城市發達程度、民富情況的重要參考。國際機構稱，人均GDP高達2萬美元屬于高收入發達城市，也是第一梯隊。目前在我國依次為深圳、無錫、蘇州、南京、北京、上海、廣州、杭州、武漢和寧波10座城市，除武漢外全屬東部地區。深圳人均GDP排名遙遙領先，這源于深圳常住人口、土地面積相對其他一線城市較小，而且是我國第一個完成城鎮化建設的城市，居民財富受益于城市發展極大。前幾年，我們在探討中國房價極值，很多人把票投給了北京，只因為深圳是新貴中心，而北京是權貴中心。然而經過上一輪房價大潮，深圳房價已經超越北京一個段位。拿學區房來講，北京學區房10萬出頭，而深圳20萬單價的房子比比皆是。在豪宅層面，深圳更是高北京一個段位。以此來看，北京相對于深圳還是價值洼地，這也從今年的樓市行情中有所體現。其中，江蘇有三座城市上榜，廣東、浙江分別有兩城上榜。整體來看，長三角地區最富有，人均GDP最高，這也源于早期縣鎮經濟的積累，實現了大城小鎮的均富，長三角房價未來依然是全國的主要梯隊。人均GDP在1.5-2萬美元區間的高收入城市第二梯隊，包括長沙、佛山、南通、青島、福州、合肥、泉州、東莞、鄭州和濟南10座城市，也集中在中東部，福建和廣東兩省分別有兩座城市上榜。當然這里有人質疑了，成都和重慶為何沒有上榜，難道是這兩座經濟大城不夠發達嗎？這里還要研究人口的數值。成都1600多萬人口，重慶更是3000多萬人口，比同等級的大城高出不少，而且兩城地域遼闊，GDP被郊區縣鎮分流，拉低了整體數值。如果單論城區人均，成都和重慶依舊可以排在第一列隊。5最后再做一個總結。未來在摒棄房地產經濟的主流思維觀念中，所有城市會失去“地方庇佑”，也就不會再出現“一榮俱榮，一損俱損”的畫面。在“長期主義”投資邏輯中，經濟面良好的城市房價會處于長期上漲的趨勢中。不過，在此期間會被政策導向、土地供應等多個因素干擾，出現短周期的快速上漲或者下跌，我們也稱其為“大漲小跌”或者“大漲大跌”周期。而我們要做的就是盯緊樓市行情，找到每次房價回落后的穩定價值區間，這就是購房者最好的上車時機。當然中國房地產20多年，幾波潮起潮落，房價基本已經和城市實力對應上了。判斷城市房價當下是透支還是潛力，只需要對比和“錨”的關系。怎么理解呢？舉個例子，一線城市我認為北京當下的房價是最實際的，是“錨”，對比經濟數據后，你會發現上海、廣州價格也很實際，唯獨深圳有些過火。而二線城市，蘇州是最“錨”，重慶、長沙就是洼地，而同一梯隊的成都價格尚可，杭州就有些過分。三四線城市，省會城市1萬左右的房價是“錨”，高于這個價格就是泡沫，低于這個價值還有一定的空間。研究的多了，你會在這其中慢慢找出一些固定的規律。不過在這種房價走勢中，優質城市的房子會越來越難買。前幾天跟深圳的一個多套房業主聊天，他說自己也沒有想去炒房，但趨勢就是這樣。2003年在深圳買的房子沒過幾年就漲了好幾倍，換了2套，2013年買的80萬小兩居，2016年又漲到400萬，而后又換成1300萬的改善豪宅。那時候買房真的很便宜，首付1-2成，貸款利率又低。而現在認房又認貸，動不動幾百萬的首付，利率5點多，放到現在自己根本買不起。不同的時代會造就不同的命數。雖然接下來年輕人會享受到智能高科技時代帶來的紅利，一切都顯得那么便利。但便利的環境，資源會越來越稀缺，留在大城市的機會也越來越難了。一代不走進大城市，那么下一代走進大城市的機會又會多難一層，幸虧內地跟香港不一樣，當下還有多個萬億二線城市在生根發芽，大家不用都往一線城市擠。當然二線城市的機會能不能把握得住，還要看大家的想法了。最后再告訴大家一個很重要的信息：一定要緊盯年尾（10月-1月）的行情，如果成交呈上揚趨勢，樓盤火熱，二手房門店熱鬧，你就要馬上去看房。因為翹尾行情是隔年小陽春的鋪墊，尤其是今年樓市萎靡的城市，也會進入觸底區間，切記。
