集團公司啟動2018年第一次綜合大檢查

月活動，強化安全紅線意識，深化專項整治。據(jù)悉，第一檢查組已到達蘇州太湖論壇9號地項目進行審查，并對該項目的檢查結(jié)果做以了講評。

學(xué)人之長、為我所用——集團管理人員前往微軟中國研發(fā)總部參觀

集團公司召開2018年第二次管理工作會議

上先進管理模式與經(jīng)驗，定期組織相關(guān)人員出國考察，以加快企業(yè)改革的步伐，迅速實現(xiàn)與國際接軌；采取現(xiàn)代科技手段助力管理，利用遠程監(jiān)控、無人機航拍等技術(shù)來提升效能管理水平；嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，集團及各區(qū)域公司、分公司細致強化經(jīng)營管理，各項目部“八版一圖一視頻”等相關(guān)布置落實到位，定期對標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容進行評審和更新；注重規(guī)范流程的完整性，所有管理連為一體，互相融合，力求打通業(yè)務(wù)交叉的管理壁壘。在各項管理控制上，要采取“階梯式”的動態(tài)人員管控方針，使各年齡層員工分布態(tài)勢符合企業(yè)發(fā)展要求，加大力度引進人才、留住人才；工程與成本管控上要明確部署、執(zhí)行計劃，采用“網(wǎng)格化”、“表格化”等監(jiān)督評比方式強化體系；深入推進企業(yè)文化建設(shè)，打造有亮點、有特色的文化宣傳活動，為企業(yè)擴大品牌影響力。總裁李義針對集團下一步工作作出重要指示，他提出各區(qū)域公司要盡快落實組織架構(gòu)的協(xié)調(diào)工作，拓展并夯實所在地區(qū)的業(yè)務(wù)；在工程監(jiān)管上，要重點完善遠程監(jiān)控系統(tǒng)，對項目的監(jiān)管不留任何盲區(qū)；應(yīng)持續(xù)關(guān)心一線管理人員的工作生活狀況，樹立良好風(fēng)氣，激勵員工樹立主人翁責(zé)任感、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和愛崗敬業(yè)的奉獻精神。 會議上，圍繞“責(zé)權(quán)統(tǒng)一、加強管理、降本增效、擴大發(fā)展”這一主題，各區(qū)域公司、各分公司、各管理委員會負(fù)責(zé)人分別作以專題工作匯報。會議最后，董事局主席花世華強調(diào)在今后十年內(nèi)將中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團打造成全國500強企業(yè)，要堅持發(fā)展華北區(qū)域、華東區(qū)域、華南區(qū)域、西南區(qū)域以及國際市場五大業(yè)務(wù)格局不動搖。各區(qū)域公司、分公司要嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)管控體系，推動公司整體的穩(wěn)健快速發(fā)展！

機電安裝公司董事長周玉堂等人赴裝配式建筑施工現(xiàn)場調(diào)研

，邊施工邊學(xué)習(xí)，邊探索邊總結(jié)，為公司承接的南京溧水區(qū)花樣城B地塊項目裝配式建筑積累施工經(jīng)驗。會議最后，機電安裝公司總工程師黃亞達對專項施工方案和安全技術(shù)交底在裝配式建筑施工過程中的重要性進行了進一步強調(diào)。

集團公司榮獲“2017年度江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號

企業(yè)”，董事局主席花世華榮獲“2017年度江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”。此次“雙百強”企業(yè)排名活動，是江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會依據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、上繳利稅、科技進步、管理水平、精神文明等7項分類指標(biāo)和全年營業(yè)收入合計、建筑業(yè)總產(chǎn)值等細化指標(biāo)進行量化后得出排名，中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團已連續(xù)三年獲此殊榮。

集團公司召開2018 年度第一次經(jīng)濟工作會議

、物業(yè)等領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展；三是以華南區(qū)域公司為龍頭，逐步建立起華北、華東、西南四大區(qū)域平臺，深入夯實市場。各分公司要創(chuàng)新管理制度，積極實行“城市合伙人制”，合理整合和利用資源；四是大力推進創(chuàng)新技術(shù)，著重將BIM技術(shù)、無人機管理技術(shù)普及至各分公司、項目部；五是持續(xù)加強“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)管理，由集團統(tǒng)一對分公司、項目部進行嚴(yán)格形象布置管理升級，推進集團穩(wěn)健發(fā)展，邁入國內(nèi)500強行列。集團董事局主席花世華作重要講話集團總裁李義在會上作題為《凝心聚力 真抓實干 實現(xiàn)集團發(fā)展新飛躍》的工作報告。報告指出，2018年集團以“堅持公平、公正的做事原則，排除一切干擾，深挖自身管理優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益新飛躍”為指導(dǎo)思想。以“升特”為契機，通過引進同行先進的管理理念、管理技術(shù)，將集團內(nèi)部管理提升到最佳水平。通過狠抓施工進度，降低工程成本。大力倡導(dǎo)“工匠”精神，提高工程品質(zhì)，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益雙豐收。另外，報告中對集團公司2018年度產(chǎn)值及利潤、安全管理、技術(shù)管理與創(chuàng)優(yōu)、工程結(jié)算等方面制定了明確的具體目標(biāo)。集團總裁李義作經(jīng)濟工作報告行政管理委員會主任康建主持會議華南區(qū)域公司董事長俞青松就公司市場經(jīng)營情況及發(fā)展思路作專題發(fā)言。俞董表示：“華南區(qū)域公司的成立將作為中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團華南地區(qū)重要的管理機構(gòu)和對外展示平臺，肩負(fù)著珠三角地區(qū)市場拓展與突破的重要使命。”目前，華南區(qū)域公司在市場拓展、人才團隊搭建、品牌推廣建設(shè)、多元化業(yè)務(wù)拓展等方面均取得了初步進展。將以打造具有較強核心競爭力的區(qū)域總部為動力，進一步深化運作體制，加快成長步伐，實現(xiàn)深耕華南區(qū)域、促進集團整體發(fā)展。華南區(qū)域公司董事長俞青松發(fā)言會上，各分公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人對所屬公司市場經(jīng)營及項目運行現(xiàn)狀分別進行了匯報。會議最后，集團總裁李義與各分公司簽署了“2018年度目標(biāo)責(zé)任狀”，明確責(zé)任，履行承諾，旨在推動各項工作在新的一年里再上新臺階。

碧桂園貴州區(qū)域負(fù)責(zé)人至海門總部考察

合作發(fā)展等問題進行了磋商討論。葉總一行首先對我集團的熱情接待表示了感謝，對集團的管理模式和管理水平表示高度認(rèn)可和贊賞。并就雙方接下來進一步的合作表達了強烈意愿。

東臺市市委書記陳衛(wèi)紅到東臺恒大翡翠花苑項目視察

蘇州市委領(lǐng)導(dǎo)一行視察白洋灣環(huán)衛(wèi)轉(zhuǎn)運中心項目

。同時，周書記強調(diào)，要從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)角度加強項目全方位管理，繼續(xù)保持高水準(zhǔn)的現(xiàn)場施工水平。白洋灣環(huán)衛(wèi)轉(zhuǎn)運中心項目工程事關(guān)子孫后代的環(huán)境保護，歷史文化名城保護，事關(guān)百姓切身利益，市委、市政府高度重視這一工程。要切實增強工程建設(shè)的使命感和責(zé)任感，嚴(yán)格落實市委、市政府決策部署，全面加快工程推進，爭取早日竣工投產(chǎn)，早日造福于人民。 

集團公司召開2017年度總結(jié)表彰暨2018年度動員大會

應(yīng)邀參加會議，集團管理人員約500人到會，會議由正余鎮(zhèn)鎮(zhèn)長郁逵主持。正余鎮(zhèn)鎮(zhèn)長郁逵主持大會會議伊始，由集團總裁李義作題為“立足標(biāo)準(zhǔn)管理、持續(xù)多元發(fā)展、努力實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展新常態(tài)”的工作報告。報告立意深遠、總攬全局，從十個方面將2017年的工作進行了一次全方位的回顧，提出了工作中存在的不足及反思，并對2018年重點工作作出了部署。指出要立足當(dāng)下，科學(xué)謀劃未來，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極運用新理念、新模式，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的新需要！集團總裁李義作2017年度工作報告隨后，正余鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長陳曉春宣讀了“關(guān)于表彰2017年度集團公司先進個人和集體的決定”，并由各位領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀管理人員及優(yōu)秀職工代表頒獎。優(yōu)秀管理人員代表季海洋進行了經(jīng)驗交流分享。正余鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長陳曉春宣讀表彰決定優(yōu)秀管理人員代表季海洋發(fā)言會上，正余鎮(zhèn)黨委書記俞軍對集團公司一年來的工作成績予以了充分肯定，同時他也為公司發(fā)展提出了三點希望：一是新平臺要有新作為。加大市場開拓力度，穩(wěn)固國內(nèi)市場的同時，積極外延海外市場；加強精細化管理，穩(wěn)步提升效益水平，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速升級。二是新時代把握新機遇。深刻把握國家發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略布局；積極參與合作，打造本土特色產(chǎn)業(yè)。三是新征程中有新貢獻。加大創(chuàng)新力度，鑄就中聯(lián)品牌，努力實現(xiàn)“做國內(nèi)一流、有國際影響的建筑專家”中聯(lián)愿景！優(yōu)秀管理人員代表領(lǐng)獎優(yōu)秀職工代表領(lǐng)獎大會最后，集團董事長花世華進行重要講話，對2018年集團總體工作做出戰(zhàn)略性指示。他指出首先要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要求全體管理人員和職工要嚴(yán)格以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，把困難留給自己，把方便給予他人；二是要提高利益分配水平。鼓勵員工通過提升自身價值來實現(xiàn)收益的增長；三是要強化企業(yè)管理流程， 提高公司化運作程度，科學(xué)完善方針，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是要在資質(zhì)晉升和市場拓展上實現(xiàn)新突破。同時，重點加大對廣東地區(qū)、珠三角區(qū)域市場開拓力度。董事長要求，立足于更高層次的發(fā)展平臺上，全體中聯(lián)人要一切從零開始，提升自身綜合素質(zhì)，早日成為建筑行業(yè)的領(lǐng)軍者！