集團公司啟動2018年第一次綜合大檢查

月活動，強化安全紅線意識，深化專項整治。據悉，第一檢查組已到達蘇州太湖論壇9號地項目進行審查，并對該項目的檢查結果做以了講評。

學人之長、為我所用——集團管理人員前往微軟中國研發總部參觀

集團公司召開2018年第二次管理工作會議

上先進管理模式與經驗，定期組織相關人員出國考察，以加快企業改革的步伐，迅速實現與國際接軌；采取現代科技手段助力管理，利用遠程監控、無人機航拍等技術來提升效能管理水平；嚴抓標準化建設，集團及各區域公司、分公司細致強化經營管理，各項目部“八版一圖一視頻”等相關布置落實到位，定期對標準化的內容進行評審和更新；注重規范流程的完整性，所有管理連為一體，互相融合，力求打通業務交叉的管理壁壘。在各項管理控制上，要采取“階梯式”的動態人員管控方針，使各年齡層員工分布態勢符合企業發展要求，加大力度引進人才、留住人才；工程與成本管控上要明確部署、執行計劃，采用“網格化”、“表格化”等監督評比方式強化體系；深入推進企業文化建設，打造有亮點、有特色的文化宣傳活動，為企業擴大品牌影響力。總裁李義針對集團下一步工作作出重要指示，他提出各區域公司要盡快落實組織架構的協調工作，拓展并夯實所在地區的業務；在工程監管上，要重點完善遠程監控系統，對項目的監管不留任何盲區；應持續關心一線管理人員的工作生活狀況，樹立良好風氣，激勵員工樹立主人翁責任感、科學嚴謹的工作態度和愛崗敬業的奉獻精神。 會議上，圍繞“責權統一、加強管理、降本增效、擴大發展”這一主題，各區域公司、各分公司、各管理委員會負責人分別作以專題工作匯報。會議最后，董事局主席花世華強調在今后十年內將中聯世紀建設集團打造成全國500強企業，要堅持發展華北區域、華東區域、華南區域、西南區域以及國際市場五大業務格局不動搖。各區域公司、分公司要嚴格遵守權責管控體系，推動公司整體的穩健快速發展！

機電安裝公司董事長周玉堂等人赴裝配式建筑施工現場調研

，邊施工邊學習，邊探索邊總結，為公司承接的南京溧水區花樣城B地塊項目裝配式建筑積累施工經驗。會議最后，機電安裝公司總工程師黃亞達對專項施工方案和安全技術交底在裝配式建筑施工過程中的重要性進行了進一步強調。

集團公司榮獲“2017年度江蘇省建筑業優秀企業”稱號

企業”，董事局主席花世華榮獲“2017年度江蘇省建筑業優秀企業家”。此次“雙百強”企業排名活動，是江蘇省建筑行業協會依據企業經營規模、資產規模、盈利能力、上繳利稅、科技進步、管理水平、精神文明等7項分類指標和全年營業收入合計、建筑業總產值等細化指標進行量化后得出排名，中聯世紀建設集團已連續三年獲此殊榮。

集團公司召開2018 年度第一次經濟工作會議

、物業等領域協同發展；三是以華南區域公司為龍頭，逐步建立起華北、華東、西南四大區域平臺，深入夯實市場。各分公司要創新管理制度，積極實行“城市合伙人制”，合理整合和利用資源；四是大力推進創新技術，著重將BIM技術、無人機管理技術普及至各分公司、項目部；五是持續加強“標準化”建設管理，由集團統一對分公司、項目部進行嚴格形象布置管理升級，推進集團穩健發展，邁入國內500強行列。集團董事局主席花世華作重要講話集團總裁李義在會上作題為《凝心聚力 真抓實干 實現集團發展新飛躍》的工作報告。報告指出，2018年集團以“堅持公平、公正的做事原則，排除一切干擾，深挖自身管理優勢，實現經濟效益新飛躍”為指導思想。以“升特”為契機，通過引進同行先進的管理理念、管理技術，將集團內部管理提升到最佳水平。通過狠抓施工進度，降低工程成本。大力倡導“工匠”精神，提高工程品質，實現經濟、社會效益雙豐收。另外，報告中對集團公司2018年度產值及利潤、安全管理、技術管理與創優、工程結算等方面制定了明確的具體目標。集團總裁李義作經濟工作報告行政管理委員會主任康建主持會議華南區域公司董事長俞青松就公司市場經營情況及發展思路作專題發言。俞董表示：“華南區域公司的成立將作為中聯世紀建設集團華南地區重要的管理機構和對外展示平臺，肩負著珠三角地區市場拓展與突破的重要使命。”目前，華南區域公司在市場拓展、人才團隊搭建、品牌推廣建設、多元化業務拓展等方面均取得了初步進展。將以打造具有較強核心競爭力的區域總部為動力，進一步深化運作體制，加快成長步伐，實現深耕華南區域、促進集團整體發展。華南區域公司董事長俞青松發言會上，各分公司董事長、總經理及相關負責人對所屬公司市場經營及項目運行現狀分別進行了匯報。會議最后，集團總裁李義與各分公司簽署了“2018年度目標責任狀”，明確責任，履行承諾，旨在推動各項工作在新的一年里再上新臺階。

碧桂園貴州區域負責人至海門總部考察

合作發展等問題進行了磋商討論。葉總一行首先對我集團的熱情接待表示了感謝，對集團的管理模式和管理水平表示高度認可和贊賞。并就雙方接下來進一步的合作表達了強烈意愿。

東臺市市委書記陳衛紅到東臺恒大翡翠花苑項目視察

蘇州市委領導一行視察白洋灣環衛轉運中心項目

。同時，周書記強調，要從標準化建設角度加強項目全方位管理，繼續保持高水準的現場施工水平。白洋灣環衛轉運中心項目工程事關子孫后代的環境保護，歷史文化名城保護，事關百姓切身利益，市委、市政府高度重視這一工程。要切實增強工程建設的使命感和責任感，嚴格落實市委、市政府決策部署，全面加快工程推進，爭取早日竣工投產，早日造福于人民。 

集團公司召開2017年度總結表彰暨2018年度動員大會

應邀參加會議，集團管理人員約500人到會，會議由正余鎮鎮長郁逵主持。正余鎮鎮長郁逵主持大會會議伊始，由集團總裁李義作題為“立足標準管理、持續多元發展、努力實現穩健發展新常態”的工作報告。報告立意深遠、總攬全局，從十個方面將2017年的工作進行了一次全方位的回顧，提出了工作中存在的不足及反思，并對2018年重點工作作出了部署。指出要立足當下，科學謀劃未來，創新轉型，打造學習型企業，積極運用新理念、新模式，適應經濟發展態勢的新需要！集團總裁李義作2017年度工作報告隨后，正余鎮副鎮長陳曉春宣讀了“關于表彰2017年度集團公司先進個人和集體的決定”，并由各位領導為優秀管理人員及優秀職工代表頒獎。優秀管理人員代表季海洋進行了經驗交流分享。正余鎮副鎮長陳曉春宣讀表彰決定優秀管理人員代表季海洋發言會上，正余鎮黨委書記俞軍對集團公司一年來的工作成績予以了充分肯定，同時他也為公司發展提出了三點希望：一是新平臺要有新作為。加大市場開拓力度，穩固國內市場的同時，積極外延海外市場；加強精細化管理，穩步提升效益水平，產業結構加速升級。二是新時代把握新機遇。深刻把握國家發展趨勢和戰略布局；積極參與合作，打造本土特色產業。三是新征程中有新貢獻。加大創新力度，鑄就中聯品牌，努力實現“做國內一流、有國際影響的建筑專家”中聯愿景！優秀管理人員代表領獎優秀職工代表領獎大會最后，集團董事長花世華進行重要講話，對2018年集團總體工作做出戰略性指示。他指出首先要堅持黨的領導。要求全體管理人員和職工要嚴格以黨員標準要求自己，把困難留給自己，把方便給予他人；二是要提高利益分配水平。鼓勵員工通過提升自身價值來實現收益的增長；三是要強化企業管理流程， 提高公司化運作程度，科學完善方針，夯實企業管理基礎；四是要在資質晉升和市場拓展上實現新突破。同時，重點加大對廣東地區、珠三角區域市場開拓力度。董事長要求，立足于更高層次的發展平臺上，全體中聯人要一切從零開始，提升自身綜合素質，早日成為建筑行業的領軍者！