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2012年08月華南區(qū)域公司：人才培養(yǎng)駛?cè)肟燔嚨?
南區(qū)域公司多管齊下，不拘一格培養(yǎng)人才。除了在人才市場(chǎng)大力招聘以外，還制定了一系列內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，專業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校因此應(yīng)運(yùn)而生。 在培訓(xùn)學(xué)校成立之初，區(qū)域公司就做好了周密的計(jì)劃，定于每周六、周日晚8點(diǎn)組織年輕大學(xué)生及施工放線人員進(jìn)行專業(yè)技能知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行授課，培訓(xùn)地點(diǎn)為花樣城、麓湖項(xiàng)目部。開班當(dāng)日，培訓(xùn)學(xué)校還邀請(qǐng)了區(qū)域公司總裁俞青松擔(dān)任首課講師，為大家講授施工放線基礎(chǔ)知識(shí)，獲得學(xué)員的滿堂喝彩。 截止目前，該學(xué)校已經(jīng)組織了四次培訓(xùn)。 專業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校的成立對(duì)促進(jìn)年輕人才的培養(yǎng)工作具有重要意義，也意味著華南區(qū)域公司的人才培養(yǎng)正式駛?cè)肟燔嚨馈?
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2012年08月強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)抓技術(shù) 全力確保升特級(jí)
年底前必須完成?！ ?huì)議指出，在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，前一階段集團(tuán)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“降本增效”為立足點(diǎn)，以項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)為中心，各項(xiàng)工作態(tài)勢(shì)良好，市場(chǎng)開拓出現(xiàn)了好景象，運(yùn)營(yíng)管理出現(xiàn)了好局面，人才建設(shè)出現(xiàn)了好勢(shì)頭，服務(wù)基層出現(xiàn)了好形勢(shì)。 會(huì)上，區(qū)域公司總裁對(duì)各區(qū)域公司在前一階段工作中存在的問題進(jìn)行了實(shí)事求是的匯報(bào)，同時(shí)結(jié)合下階段的區(qū)域發(fā)展定位、市場(chǎng)開拓、工程質(zhì)量、企業(yè)形象宣傳等工作作出了具體部署?！ ?huì)議明確了集團(tuán)公司下階段的發(fā)展要求：抓好安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)和諧發(fā)展；抓好機(jī)械設(shè)備管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行；嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)口，樹立企業(yè)良好品牌；抓好后勤保障工作，確保員工住得好、吃得好；抓好人才培養(yǎng)工作，建立高效的人才梯隊(duì)?！ ?huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司在“五年時(shí)間升特級(jí)企業(yè)”發(fā)展規(guī)劃接下來的三年多時(shí)間里，集團(tuán)公司管理層要將升特級(jí)作為第一要?jiǎng)?wù)，將任務(wù)層層分解、落實(shí)，真正將這一目標(biāo)與公司當(dāng)前各項(xiàng)管理工作緊密結(jié)合。 為了做好晉升特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的準(zhǔn)備工作，會(huì)議提出了要做好五個(gè)方面的部署：一是成立升特級(jí)資質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組內(nèi)的成員要做好分工、各負(fù)其責(zé)；二是提升區(qū)域配置，將區(qū)域管理作為今后管理的重點(diǎn)；三是突出以經(jīng)營(yíng)為龍頭，抓好三次經(jīng)營(yíng)，加大對(duì)與經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員的獎(jiǎng)罰力度；四是增加技術(shù)實(shí)力，重視技術(shù)工作的重要作用，加強(qiáng)國(guó)家級(jí)工法的開發(fā)與申報(bào)；五是提升集團(tuán)管理人員的綜合素質(zhì)，將團(tuán)隊(duì)意識(shí)納入考核指標(biāo)。
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2012年08月茂華集團(tuán)來集團(tuán)公司參觀考察
況進(jìn)行了具體介紹，他說，現(xiàn)在集團(tuán)公司的市場(chǎng)布局很廣，承接的項(xiàng)目也具有一定的規(guī)模，為更好地完成任務(wù)，主要采用（集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目部）三級(jí)管理機(jī)制對(duì)項(xiàng)目部施工情況逐級(jí)進(jìn)行管理，同時(shí)集團(tuán)公司會(huì)不定期地組織相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合檢查，確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成。在聽過李義的介紹后，樊剛表示，與中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)以往的合作進(jìn)行的很順利，希望能與中聯(lián)世紀(jì)進(jìn)行進(jìn)一步的合作，相信雙方今后的合作會(huì)更加愉快。 隨后，樊剛一行在施進(jìn)新等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對(duì)石家莊、廊坊項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行了實(shí)地考察。
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2012年08月“升特”，你準(zhǔn)備好了嗎
集團(tuán)公司召開的管理工作（視頻）會(huì)議上，董事局主席花世華再次提出了“升特”要求，并著重強(qiáng)調(diào)在接下來的三年時(shí)間里，集團(tuán)公司將視升特級(jí)資質(zhì)企業(yè)為第一要?jiǎng)?wù)。 調(diào)查數(shù)據(jù)表明，目前國(guó)內(nèi)有特級(jí)資質(zhì)企業(yè)230多家，建筑企業(yè)占160多家，尤其是住建部對(duì)新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的頒布，使得建筑企業(yè)“升特”門檻更高，條件更苛刻。在這樣的大環(huán)境下，集團(tuán)公司決定迎難而上，原因有二：一是近幾年集團(tuán)公司發(fā)展形勢(shì)較好，符合了“升特”要求。雖然這幾年金融危機(jī)、歐債危機(jī)和國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控等不利因素接連不斷，但集團(tuán)公司能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，化危為機(jī)，迎接了一次又一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了一次又一次佳績(jī)。華南區(qū)域占領(lǐng)了桂林、北海市場(chǎng)兩大市場(chǎng)，承建的項(xiàng)目是三個(gè)具有面積大、樓層高等特點(diǎn)的城市綜合體；華東區(qū)域主要以長(zhǎng)三角地區(qū)為目標(biāo)市場(chǎng)，在江蘇省省會(huì)城市南京占有一席之地，尤其在旅游城市揚(yáng)州開拓了政府代建工程，建筑面積之大，特點(diǎn)突出；華北區(qū)域天津市場(chǎng)不僅有50層高的卓越大廈，而且還有大而全的城市綜合體花樣郡；廊坊市場(chǎng)穩(wěn)固，在這個(gè)毗鄰北京的市場(chǎng)上擁有項(xiàng)目部四個(gè)，可謂占領(lǐng)了廊坊建筑市場(chǎng)的半邊天；石家莊市場(chǎng)大工程接連不斷，三十萬平米的工程正在施工中，二十萬的工程又基本落實(shí)；張家口市場(chǎng)更為突出，百萬平米的工程合同已經(jīng)簽訂，這些都是集團(tuán)公司的價(jià)值體現(xiàn)，也是集團(tuán)公司“升特”的充分理由。二是“升特”將給集團(tuán)公司帶來更多的發(fā)展機(jī)遇。特級(jí)資質(zhì)是企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)的入場(chǎng)券，只有擁有它，才能在其允許的行業(yè)、范圍內(nèi)從事相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。特級(jí)資質(zhì)決定著企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響，為實(shí)現(xiàn)“做國(guó)內(nèi)一流、有國(guó)際影響的建筑專家”這一目標(biāo)，集團(tuán)公司“升特”是必然選擇。 “升特”，你準(zhǔn)備好了嗎？ “升特”必須提高生產(chǎn)能力。企業(yè)施工生產(chǎn)能力是晉升特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的重點(diǎn)考核指標(biāo)之一，生產(chǎn)能力的強(qiáng)弱直接影響了資質(zhì)的等級(jí)。因此，“升特”給企業(yè)在生產(chǎn)方面提出了更高的要求。一是要擁有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與專業(yè)特長(zhǎng)；二是要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與自主創(chuàng)新能力；三是要制定具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法以及管理制度。 “升特”必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的注冊(cè)資金、贏利水平等情況直接決定著集團(tuán)公司“升特”的成敗。財(cái)務(wù)管理必須集合資金這一最基本的優(yōu)勢(shì)，才能有效參與競(jìng)爭(zhēng)。 “升特”必須做好人力資源工作。企業(yè)管理人員的職稱、執(zhí)業(yè)資格及其數(shù)量、級(jí)別等是企業(yè)“升特”的基本要求，企業(yè)管理人員只有達(dá)到這些指標(biāo)，才能獲得相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)等級(jí)。 “升特”必須提高企業(yè)誠(chéng)信度。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)信譽(yù)予以足夠的重視，一是要破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽(yù)的思想，在信譽(yù)的創(chuàng)立、保護(hù)、提高上下功夫；二是要切實(shí)抓好工程質(zhì)量與安全管理，確保信譽(yù)的創(chuàng)立；三是要積極開展宣傳報(bào)道，促進(jìn)信譽(yù)的提高；四是要充分重視企業(yè)人文建設(shè)，擴(kuò)大信譽(yù)的內(nèi)涵基礎(chǔ)。 “升特”必須做好信息化建設(shè)工作。建筑企業(yè)信息化是提高經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段，是“升特”的重要指標(biāo)之一。其目的是通過信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和反饋，將信息化深入到經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等多個(gè)方面，形成一個(gè)以核心業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以人、財(cái)、物管理為重點(diǎn)工作流程的信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)的信息流、資金流、物流、工作流集成和整合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程現(xiàn)代化。
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2012年08月“2011年度江蘇省建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”
上圖為“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)牌。 王冬玲/攝影報(bào)道
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2012年08月集團(tuán)公司又有兩名同志光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨
為中心的同時(shí)，十分注重黨組織建設(shè)，從各個(gè)層面不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，吸收新鮮血液，組織規(guī)模不斷壯大，整體素質(zhì)不斷提高，很好地帶動(dòng)了公司企業(yè)文化建設(shè)，提升了員工的凝聚力。
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2012年08月做好“三高”“雨汛”期間的安全生產(chǎn)
、9三個(gè)月是高溫施工季節(jié)，又是雨汛多發(fā)時(shí)期，各區(qū)域公司、項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)極端天氣的安全生產(chǎn)管理，完善管理制度，明確分工，落實(shí)安全主體責(zé)任；要編制切實(shí)可行的措施方案，制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案；要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范操作；要做好安全教育及安全技術(shù)交底工作，進(jìn)行一次自查自糾活動(dòng)。 文件還強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目部要關(guān)注高溫作業(yè)下員工的安全，為其提供清涼油、“十滴水”等防暑藥品，保障員工休息時(shí)間，并采取有效降溫辦法，防止中暑現(xiàn)象的發(fā)生。
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2012年08月華南區(qū)域公司：培養(yǎng)人才“亮”絕招
。 俞青松在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，隨著承接項(xiàng)目規(guī)模的日漸擴(kuò)大，華南區(qū)域公司現(xiàn)有的人才儲(chǔ)備已經(jīng)無法滿足區(qū)域公司突飛猛進(jìn)地發(fā)展，如何留住人才、培養(yǎng)人才是一個(gè)亟待解決的問題。他說，現(xiàn)在的人才隊(duì)伍管理工作與以往有所不同，管理不能只靠口頭上的“人性化”，必須要制定相應(yīng)制度確保落實(shí)，因此區(qū)域公司與項(xiàng)目部應(yīng)該制定一些激勵(lì)人才進(jìn)步的獎(jiǎng)罰制度，努力完善人才隊(duì)伍建設(shè)。他說，在招收新進(jìn)人員的同時(shí)要抓好現(xiàn)有員工的培養(yǎng)工作，打造復(fù)合型人才是集團(tuán)公司、區(qū)域公司以及項(xiàng)目部解決人才問題的當(dāng)務(wù)之急。針對(duì)這一問題，華南區(qū)域公司要組織開展培訓(xùn)工作。 經(jīng)討論，華南區(qū)域公司將在今后幾個(gè)月內(nèi)組織開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)共分12期，從施工放線、混凝土澆筑、模板工程的施工要求、屋面防水設(shè)計(jì)做法等方面進(jìn)行講解，由項(xiàng)目部有經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任主講，施工班組、放線班組、實(shí)習(xí)生參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后所有人員參加考試，并對(duì)前三名給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
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2012年07月集團(tuán)公司深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
管理工作的重要部署，集團(tuán)公司于六月份深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?！ 〈舜伟踩a(chǎn)月活動(dòng)以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，由集團(tuán)公司安全部總體部署，組織各項(xiàng)目部開展形式多樣的安全教育活動(dòng)?！ “踩缕陂g，項(xiàng)目部舉辦了安全生產(chǎn)宣傳周、安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽、事故警示教育等活動(dòng)，大力宣傳“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”、“安全第一、以人為本”等安全核心理念，有效提高了全員安全文化水平，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力?！ 闋I(yíng)造濃厚的輿論氛圍，活動(dòng)期間，各項(xiàng)目部利用安全生產(chǎn)條幅、標(biāo)語、黑板報(bào)等宣傳形式，進(jìn)行安全生產(chǎn)氣氛渲染，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全知識(shí)，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。 此外，項(xiàng)目部以第一次綜合大檢查為依據(jù)，組織開展了一次自查自糾活動(dòng)，認(rèn)真查找施工過程中存在的安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深挖事故隱患，抓好隱患治理項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、整改過程，優(yōu)化管理措施，有效減少了安全事故的發(fā)生。 集團(tuán)公司以此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，落實(shí)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高員工的安全和責(zé)任意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作。
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2012年07月16人與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同
術(shù)學(xué)院“中聯(lián)世紀(jì)班”于去年夏天成立，經(jīng)過了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的多次溝通，本著“拓寬學(xué)生知識(shí)面，提高學(xué)生綜合素質(zhì)”的目的開始合辦的?！爸新?lián)世紀(jì)班”的51名學(xué)生都是從學(xué)院建筑工程系里挑選出來的，經(jīng)歷了宣講、報(bào)名、面試等環(huán)節(jié)，最終從千余名學(xué)生中脫穎而出，成為了首期班的學(xué)生?！ 榕囵B(yǎng)好這些學(xué)生，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與校方領(lǐng)導(dǎo)都花了不少心血。一年來，集團(tuán)公司董事局主席花世華3次赴學(xué)院溝通此事，并與院長(zhǎng)張新科、副院長(zhǎng)王亞河、建筑工程系主任張?zhí)K俊等進(jìn)行了會(huì)晤。去年6月28日，花世華在黨總支副書記張建達(dá)、副總裁張方琴、康建、華東區(qū)域總裁張朝輝等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下出席了開班儀式。8月1日，張?zhí)K俊主任帶領(lǐng)十幾名教職工來到北京，參觀了集團(tuán)公司辦公大樓，并赴天津?qū)嵉乜疾炝思瘓F(tuán)公司所屬的幾個(gè)項(xiàng)目部。暑假里，“中聯(lián)世紀(jì)班”的51名學(xué)生冒著酷暑繼續(xù)上課，很多老師也都放棄了休假，繼續(xù)為學(xué)生上課。9月7日，集團(tuán)公司總裁李義專門赴揚(yáng)州為“中聯(lián)世紀(jì)班”的學(xué)生上了一堂“成本管理”課，從商務(wù)談判、臨建搭設(shè)到工程材料節(jié)約等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，當(dāng)日，“中聯(lián)世紀(jì)班”的同學(xué)們完成了大學(xué)期間的所有文化課程，經(jīng)過集團(tuán)公司人力資源部對(duì)他們進(jìn)行的選拔后，51名學(xué)生中有44名與集團(tuán)公司簽訂了頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議。44 名學(xué)生被分配到集團(tuán)公司各項(xiàng)目部，從事工程造價(jià)、施工放線、資料、技術(shù)等方面的實(shí)習(xí)。十個(gè)月的實(shí)習(xí)，學(xué)生們都表示學(xué)到了許多在課本上學(xué)不到的知識(shí)。 在這批學(xué)生畢業(yè)之際，雙方的意愿達(dá)成了一致，最終有16名成績(jī)優(yōu)異、吃苦耐勞的學(xué)生與集團(tuán)公司簽訂了勞動(dòng)合同，成為了中聯(lián)世紀(jì)大家庭的一員。 現(xiàn)場(chǎng)簽訂勞動(dòng)合同 唐安營(yíng) /攝
