連云港第二個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)土

為解決勞動(dòng)力和其他資源的調(diào)配、降低施工成本、統(tǒng)一指揮等提供了極為有利的條件，該項(xiàng)目的開(kāi)工是中裕公司開(kāi)辟連云港市場(chǎng)的又一重大勝利。

濱江花園第一組團(tuán)通過(guò)驗(yàn)收

了有關(guān)工程檔案資料，驗(yàn)收結(jié)論認(rèn)為，工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容建設(shè)完成，工程質(zhì)量合格，順利通過(guò)驗(yàn)收。                                                                                                                       揚(yáng)州萬(wàn)河房產(chǎn) 楊慧

明確發(fā)展路線 落實(shí)戰(zhàn)略調(diào)整 萬(wàn)河房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司認(rèn)真落實(shí)集..

要提高效率；各分公司經(jīng)理用于工作、鍛煉、思考的時(shí)間分配為：“334”原則。每個(gè)員工對(duì)自己的人生要進(jìn)行規(guī)劃，部門做好考核。各分公司開(kāi)始做3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。    二、提升自己 帶動(dòng)別人   整合企業(yè)資源，提高開(kāi)發(fā)公司管理人員的層次，不斷學(xué)習(xí)，并且能夠相互學(xué)習(xí)。在用人方面加大力度引進(jìn)人才，盡可能的提供崗位需求的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。同時(shí)要重新編制管理制度。要求各部門每周都發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題，反饋問(wèn)題解決方案，同時(shí)認(rèn)真制定個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。

總部基地中聯(lián)世紀(jì)大廈近期封頂

級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。每層600平米的開(kāi)放尺度，輕松擁有整層空間建立企業(yè)總部。在現(xiàn)代和古典之間，建構(gòu)不息綿延的輝煌，中聯(lián)世紀(jì)大廈，氣度非凡的大堂，層高八米，空間寬敞通透，裝修典雅豪華，充分印證企業(yè)身份。

鎮(zhèn)江圖書館順利開(kāi)工

集團(tuán)第四次綜合檢查總結(jié)大會(huì)

各自檢查情況都做了詳細(xì)的通報(bào)。  9月29日，集團(tuán)第四次綜合檢查總結(jié)大會(huì)在北京召開(kāi)。參加此次大會(huì)的有集團(tuán)董事長(zhǎng)花世華、總經(jīng)理錢志清以及各部門、分公司、項(xiàng)目部主要管理人員等。會(huì)議由總經(jīng)理錢志清主持。   集團(tuán)公司董事長(zhǎng)花世華在會(huì)上做了重要講話。他說(shuō)：面對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展的局勢(shì)情況，管理上要有質(zhì)的飛躍，首先要做到重要的兩點(diǎn)： 一、大調(diào)整    所謂“大調(diào)整”即管理思路清零，重新定位，也包括企業(yè)文化的準(zhǔn)確凝練，明確管理模式，拿出規(guī)范來(lái)管理企業(yè)，改變大的環(huán)境。 1、從思想觀念上的改變    目前集團(tuán)管理上還存在“指揮的多，指導(dǎo)的少”的狀況，要想從根本上改變，首先管理思路必須改變，思想觀念也要改變，不能有害人之心，要充分發(fā)揮管理上的指導(dǎo)作用。 2、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式上的改變     讓每件事情做得最好，讓每件事情做得最精。遵循公平、公正、合理的原則，徹底跨過(guò)經(jīng)營(yíng)理念和模式的坎兒，能做好的事情要做好，能做到位的要做到位。把原來(lái)的管理向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。 3、企業(yè)的發(fā)展和定位    成立華一控股有限公司，策略提倡先有企業(yè)文化后有公司，先有軟件后有設(shè)計(jì)。1）選對(duì)自己的合作伙伴。2）根據(jù)自己的能力、社會(huì)關(guān)系、資源對(duì)企業(yè)做出詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃，正確的評(píng)估自己。3）作為企業(yè)，哪年都有發(fā)展，怎樣能看到發(fā)展？選擇適合企業(yè)的，培養(yǎng)出自己的合作伙伴，拿出發(fā)展思路，制定出個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。 二、大智慧 1、提升自己，帶動(dòng)別人。 2、互相學(xué)習(xí)，整體提高。主要是綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，培養(yǎng)有社會(huì)責(zé)任感的人，做到“人人為你干事而不是人人為你辦事”。 3、引進(jìn)人才，競(jìng)爭(zhēng)提升。 同時(shí)解決兩個(gè)問(wèn)題：抽調(diào)部分人員做新公司的企業(yè)文化；把中聯(lián)世紀(jì)重新排隊(duì)，先做軟件再做硬件。  會(huì)上花總對(duì)分公司提出幾點(diǎn)要求：1、會(huì)議精神改變過(guò)來(lái)，明確開(kāi)會(huì)的目的。會(huì)議的內(nèi)容報(bào)集團(tuán)公司，改變會(huì)議內(nèi)容。2、整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一步一步與甲方溝通，真正履行國(guó)家的法律法規(guī)。3、今年的資金緊張，項(xiàng)目部加大收款力度。4、制定每個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，全力配合人力資源部工作。  

強(qiáng)化集團(tuán)管理 直面當(dāng)前問(wèn)題

部存在問(wèn)題的解決會(huì)議  

集團(tuán)出臺(tái)新政 大力引進(jìn)人才

補(bǔ)貼為100元×在本公司連續(xù)工作年限（以整年計(jì)算）。    2、老員工介紹新工人（上一整年內(nèi)未在我公司注冊(cè)的非管理人員）到我公司工作。注冊(cè)后，連續(xù)工作滿10個(gè)月或滿270個(gè)出勤日以上的，由公司按每名技術(shù)工300元、壯工200元的標(biāo)準(zhǔn)給予中介個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。    3、老員工介紹具有兩年以上相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員到我公司工作，注冊(cè)后，連續(xù)工作滿6個(gè)月或滿150個(gè)出勤日以上，且不在本年度調(diào)遣前退場(chǎng)的，由公司按每人300元的標(biāo)準(zhǔn)給予中介個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。           另外，由各分公司負(fù)責(zé)造冊(cè)，所在分公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，經(jīng)人力資源部復(fù)核，送總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部門發(fā)放。此次出臺(tái)的加獎(jiǎng)辦法已經(jīng)下發(fā)文件《招工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》到各個(gè)部門。

金山花園四期工程順利通過(guò)江蘇省“安全文明工地”驗(yàn)收..

充分肯定了項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作中所取得的成績(jī)。展示了中聯(lián)世紀(jì)施工管理的水平和工程技術(shù)人員的素質(zhì)。同時(shí)，驗(yàn)收組也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在的一些不足提出了建議以及在今后施工中應(yīng)注意的問(wèn)題。項(xiàng)目部表示一定會(huì)認(rèn)真重視驗(yàn)收小組提出的問(wèn)題，對(duì)不足之處立即進(jìn)行整改，使施工管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

全國(guó)人大代表視察中凱公司五路居項(xiàng)目食堂

堂衛(wèi)生和經(jīng)營(yíng)情況給予了很高的評(píng)價(jià)，并希望項(xiàng)目部要再接再厲，關(guān)心好、服務(wù)好項(xiàng)目員工，為建設(shè)首都、創(chuàng)建和諧工地作出更大貢獻(xiàn)。  同行的衛(wèi)生局的同志還檢查了該食堂衛(wèi)生許可證、食堂人員健康證等，并對(duì)食堂人員的衛(wèi)生知識(shí)進(jìn)行了提問(wèn)；工商局的同志詳細(xì)了解了食堂食品的進(jìn)貨渠道以及供貨單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等相關(guān)手續(xù)，他們對(duì)檢查的結(jié)果均感到相當(dāng)滿意。                                          五路居/景永高