企業郵箱
04
2008年12月獨立核算 自負盈虧
核算的，已掛表計量的按水電表中反映的數據列入食堂成本，未掛表計量的食堂水電費參照水電掛表計量的食堂所耗用的水電費占購米、菜的金額之和比例乘1.2系數列入食堂成本。三是所有食堂使用的水電費必須同所購菜、油、米等所有食品和調料一并列入食堂成本，核算盈虧。四是所有食堂必須保證略有結余，不得虧損。對八月底前有些食堂發生虧損的處理（含水電費在內）分別作如下規定：第一、分公司分管后勤的書記（或）辦公室主任承擔食堂虧損額10%，原因是管理沒有到位；第二、分公司食堂會計承擔食堂虧損額的10%，原因沒有及時反映、監督和處理；第三、食堂司務長承擔食堂虧損額的50%，其余30%的食堂虧損額由食堂所有炊事人員平均分配承擔（含食堂司務長在內）；第四、只有一名食堂炊事員的食堂發生虧損，分公司分管后勤的書記（或）政工員承擔10%，分公司食堂會計承擔10%，炊事員承擔80%；五是今年所有食堂炊事員的伙食費為每人每月200元，以前沒有按此標準計算的，在九月份一并補記列入食堂核算。 通知要求，以上內容將作為集團第二次綜合檢查的重點內容之一，請各分公司認真遵守執行。 (堯發展)
06
2008年08月石景山項目部有新舉措
；嚴禁私拉電線，使用電爐、熱得快等，防止觸電和火災隱患發生。他們還嚴格外出制度，如有員工急需外出，必須到項目部登記備案，以便隨時了解情況。為達到封閉式管理和文明施工的工作要求，項目部加強了奧運會期間的治安管理工作，成立了治安保衛領導小組，對外來人員進行登記，加強夜間巡視和保衛工作，做到不空崗、不離崗、不睡覺，防止偷盜事件發生。 （陸林飛）
27
2007年11月江蘇大學圖書館項目迎來校方檢查
要抓好安全生產，不能存有麻痹思想，更不能為了進度而放松了安全管理。質量上也特別強調精益求精。他強調這個工程是國優魯班獎工程，對施工人員來說有一定的難度，所以必須要加強管理提高所有人員的思想認識，對每一道工序都要嚴格把關，不能出現任何差錯。這樣才能保證評優拿獎！ 最后，陳校長對現場的布置給以了很高的評價，他說南通三建這支隊伍在這里施工，非但沒給我們學校帶來環境污染及衛生污染，相反給我們學校增添了一道別樣的風景。
27
2007年11月集團公司合同評審結果通報
近期集團公司合同評審委員會嚴格按照評審規范化的要求，對所有報送的合同，評審委員會先初步審查，對不符合要求的合同，先發回原報送單位，待整改符合規范要求后再進行評審。尤其對先施工后報審的合同，一律不予評審，發生的一切后果由相關責任人負責。由于集團評審委員會成員都屬兼職，加之近期各成員工作任務比較繁重，出差情況較多，所以每周以會議的方式集中審核已不適應當前實際情況，只能以傳閱的方式讓所有成員審核。因此，評審結果反饋到各分公司會不太及時，在此向各分公司表示道歉。我們會想盡辦法，爭取將每次報送的合同及時反饋到各分公司，以免影響工作進展
27
2007年11月集團公司明確提出冬季施工安全生產管理要求
領導工作，把冬季施工工作列入主要的議事日程，做到早準備、早布置、早教育、早落實，并認真制訂冬季施工安全方案和安全生產防滑、防凍、防火、防爆、防中毒等各項措施。 2、在冬季施工來臨之際，各項目部必須由項目經理帶領各專業組長對施工現場所有安全防護設施、臨電線路、機械設備、各類腳手架、深基坑、電梯井操作平臺、卸料平臺、馬道等進行一次認真仔細的檢查，發現問題及時整改，不留隱患。特別對大型機械設備的各類限位保險裝置必須確保靈敏可靠，任何設備不得帶病運行。 3、切實做好洞口、臨邊、樓梯、通道的防護，防止高處墜落和物體打擊。腳手架的上下通道及腳手板要有防滑措施，凡下雪天氣必須對上下通道及腳手板上的雪清掃干凈后才能進行施工。堅決杜絕違章指揮、違章操作和盲目蠻干行為。在霜凍未融化之前不得進行外架搭設。 4、有大模板施工的單位，要對大模板上的操作平臺、上下爬梯進行一次全面的檢修，確保完整。墻體砼澆注要將水平安全網張掛到位，預防墜落事故發生。 5、嚴格臨電管理制度,現場施工、生活用電必須嚴格執行標準，要對所有臨電線路、配電箱進行一次檢查和維修，嚴禁亂拉、亂接、亂綁扎和超負荷用電現象的發生。職工宿舍內凡私拉亂接的插座、燈頭線必須全部拆除，禁止使用一切電熱器具，如有發現除按章處罰外并追究項目部領導和安全員的責任。 6、認真做好施工現場消防保衛工作。要加強對干部職工的宣傳教育，強化干部職工的防火意識。各單位要認真對消防設施進行全面檢查，對消火栓、消防管道和生活用水管道及時做好防凍工作，要定期檢查啟動消防泵。凡進行冬季施工的工程要及早準備好非燃、難阻燃的保溫材料，未經安全部門確定的保溫材料不得進入施工現場。嚴格做好易燃、易爆物品的保管工作。 7、認真做好施工階段的防火工作。嚴格按照施工組織設計、施工方案的要求實施，根據各工地的具體情況制訂好切實可行的防火措施，并由專人負責。嚴格動火制度，嚴禁在施工現場吸煙。凡在施工中使用的可燃、易燃、易爆材料要嚴格管理并指派專人看管和使用。 8、加強后勤管理，關心職工生活。要加強施工用的亞硝酸鈉和其它有毒物品的管理，嚴格出入庫手續，嚴防職工誤食而引起中毒。在冬季施工中應有防止蒸汽、熱水燙傷等措施。冬季使用煤爐（指準許使用地區）取暖或施工保溫均要有通風設施，防止煤氣中毒，對取暖使用的煤爐要統一規劃、統一安裝、統一驗收、統一管理，建立使用煤爐合格證制度，并經有關部門驗收合格發證后方可使用，在使用期內要有專人看管。要關心職工生活，及時做好職工宿舍的防寒保暖工作，對個別職工缺衣少被的要及時給予購買。要加強食堂管理，嚴防食物中毒，保障職工吃到熱飯熱菜。 9、加強液化氣和灶具的使用和管理，要經常檢查灶具是否完好，有無破損漏氣。尤其要經常用肥皂水檢查煤氣設施的接頭、開關等部位，并定期查看膠管是否老化，一旦發現有煤氣泄漏，應立即開窗通風，并及時修補泄漏部位，切忌撳動開關或以明火試漏。液化氣瓶在冬施使用時要做好保溫，嚴禁用火烤、開水燙的方法加溫液化氣瓶。 10、加強值班制度。管理人員要加強輪流值班、查鋪，警衛人員要堅守崗位，履行職責，確保現場安全生產和職工的生命安全。 冬季施工期間，集團將對各工地進行全面檢查，望各分公司項目部及時傳達和落實。如在落實過程中行動緩慢，措施不力所產生的一切后果， 公司將進行責任追究。
11
2007年10月集團公司合同評審工作進一步規范化管理
與簽訂的主體人，項目經理參與談判。所有合同報集團公司評審前必須報分公司經理審核。 3．所有合同必須提供至少3家以上被選單位（特殊情況不夠3家的需說明）。 4．如甲方指定材料供應商，合同報審時，必須向合同評審委員會提供甲方指定供應商的證明材料。 合同評審委員會
11
2007年09月北京中凱公司五路居項目提出如何執行限額領料
限額領料就是在確保產品質量前提下，企業制定的生產單位產品所需各種材料的的最低用量和消耗標準；其次，限額領料標準的制定。做好限額領料工作，首先要制定限額領料標準，也就是說將生產單位產品所需各種材料的“額”進行量化。然而這樣對其進行量化呢？不同的產品雖然在生產單位上是一致的，而其生產消耗的材料不一定相同。尤其我們建筑工程因其結構形式不同，在生產單位產品時的所消耗的材料上誤差較大。所以說我們在制定限額領料標準時切不可生搬硬套，應根據各工程的特點制定切實可行的限額領料標準。筆者提供一組數據供大家參考：原公司制定的限額領料標準與五路居項目實際消耗材料對比（該工程為框架剪力墻結構） 材料名稱 海綿條 元釘 電焊條 火燒絲 鐵絲 磨光片 切割片 小掃把 云石片 領料標準100㎡ 1㎏ 12㎏ 10㎏ 45㎏ 4㎏ 0.5片 2.5片 5把 0.5片 實際用量100㎡ 0.3㎏ 8㎏ 7.9㎏ 42㎏ 3.7㎏ 0.4片 2片 1把 0.1片 目前3萬㎡用量 90㎏ 2450㎏ 2380㎏ 12600㎏ 1110㎏ 120片 600片 300把 30片 根據上述數據充分說明，制定限額領料標準應根據工程的特點而合理制定。也就是說同一個工程在結構的地下部分和地上部分以及進入標準層的各階段，施工中說消耗的材料都不是一層不變的，我們應該分批、分段的適時進行額度調整，才能確保限額領料標準的準確性和可行性。 最后，要限額領料的控制手段：1.限額領料控制首先要弄清施工班組的工作量，通常每個項目在制定生產計劃時都根據工程的特點分設流水段，我們應根據流水段的面積來計算用量，這樣所制定出來的標準比較適合。2.由于工程特點的不同，可能制定出來的限額領料標準有一定的誤差，這就要求我們經常性的到生產第一線去走訪和觀察，是否作業面有沒有材料浪費的現象、是否清理出來的施工垃圾有沒有火燒絲或鐵釘等，是否電焊加工區有沒有未用到極限的電焊條頭，這樣就為限額領料的制定提供了第一手依據。3.針對低值易耗材料的出庫，一定要執行以舊換新的辦法，這樣就能杜絕人為浪費的現象。 積沙成堆、匯流成河，只要我們充分利用好手中的每一支元釘、沒一根扎絲 我想項目的效益必將明顯改觀，企業的競爭力也將不斷增強。 五路居/景永高
26
2007年07月中凱公司組織參觀國家博物館
國兩制”偉大構想的成功實踐。 通過參觀我們看到回歸后的香港實現了繁榮、穩定和長足的發展，主權回歸，人心聚合，取得了有目共睹的成就。十年來，香港與內地緊密相連、共創輝煌。 從中我們深深的感悟到了發展永遠是硬道理，國家要發展、香港要發展，同樣我們的公司也要發展，從香港與內地共同繁榮齊頭并進的勢頭中我們看到了團結、合作、勤勞、踏實的重要性，我們一定要秉承這種精神并讓它在我們公司得以發揚和傳承。
26
2007年06月關于認真開展二OO七年度“全國安全生產月”活動的通知..
生產管理目標圓滿完成，為實現公司全年經濟效益保駕護航，現將有關事項通知如下： 一、 活動指導思想 以黨的十六大精神和“社會主義榮辱觀”重要思想為指導，以貫徹實施《建設工程安全生產管理條例》為依據，以提高全員安全意識和安監管理人員的管理水平為重點，以消除隱患、杜絕事故為目標。堅持“安全第一、預防為主”的方針，突出活動主題，通過“全國安全生產月”活動，大力宣傳黨和國家安全生產方針、政策、法律法規，加大安全生產監督管理力度，有效的落實各級管理人員安全責任制，努力開創安全生產工作的新局面。 二、 活動主題 2007年“全國安全生產月”活動主題為“綜合治理，保障安全” 三、 活動時間 安全生產月活動時間為2007年6月，安全生產宣傳咨詢日為當月的第二個星期日。即6月10日。 四、 組織機構 集團公司成立“安全生產月活動”領導組，由錢志清同志任組長，朱誠強同志任副組長，張國勛、姜鵬、王海宇、丁明擁、王飛等同志任組員，具體負責日常宣傳、管理、檢查、督促等工作。各分公司、項目部成立相應的活動領導小組。組長由分公司經理、項目經理擔任。 五、 活動要求 1、加強領導，統一認識，大造聲勢，各分公司、項目部要緊密結合建筑施工標準化和農民工安全教育培訓等重點工作，以倡導安全文化，完善現場管理為目標，制定具體的活動方案和計劃，做到領導親自抓，精心策劃，不斷提高廣大干部職工對安全生產重要性的認識，使之達到預期的目的。 2、加強宣傳教育力度，各分公司、項目部在活動期間緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的活動主題，掀起一個學習貫徹《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工人安全操作規程》、學習掌握安全知識的新高潮，利用安全生產活動月動員大會、黑板報、宣傳標語、掛圖、觀看宣傳教育錄像等形式大力宣傳安全生產月活動的重要性。努力營造出“以人為本安全第一”和“綜合治理、保障安全”的輿論氛圍。 3、各分公司、項目部投入一定的活動經費，購置一些生活用品作為獎勵品，因地制宜的開展一次安全知識競賽有獎活動，鼓勵員工踴躍參加，積極傳播安全知識，要求活動做到即不鋪張又豐富多彩，將各類活動開展的有聲有色，以幫助員工提高安全技能和自我保護能力為目的。 4、各地區的分公司、項目部根據所在地主管部門的要求積極開展相應的各項活動。例如：北京地區應根據北京市總工會、安全生產監督局關于開展2007年“安康杯”安全知識競賽的通知開展活動。同時要結合“農民工夜校”積極開展讀一本安全生產書的活動。 5、活動期間要求各分公司、項目部對活動過程進行認真記載，可以采取攝像、拍照、圖片等手段進行宣傳，各項目部的安全部門將本次活動的情況或活動中產生的好人好事的先進事跡投稿于《中聯報》進行報道并附帶圖片，投稿日期限在6月30日前，此項內容將作為第三次綜合檢查的一個考核內容。 六、 嚴格開展施工現場安全檢查 根據上級主管部門的指示精神，結合本單位實際情況各分公司、項目部領導親自掛帥認真組織一次施工現場安全生產自查自糾活動，對檢查中存在的問題一要建立隱患檔案，二要制定整改措施和落實整改責任人，三要進行驗收消項，做到檢查不走過場，不流于形式。主要檢查內容為： 1、安全設施的配置投入情況和各類防護措施完善標準情況。 2、安全技術措施的落實情況，對施工人員的安全培訓教育情況。各分部分項的安全交底情況。 3、基礎施工階段的土方開挖、邊坡支護及地下室施工的項目要重點關注基坑邊坡的穩定性，限制基坑旁大荷載材料堆放和機械設備的震動，對邊坡的穩定性要進行定期的測量監測，預防土方坍塌。 4、高大腳手架、整體式爬升架、電動吊籃及其它架體，一要檢查落地架體基礎的排水措施，二要檢查各類架體的的防傾覆和卸荷措施，三要檢查爬升架、電動吊籃中的各類保險裝置特別是防墜落裝置荷斷繩保險裝置的完好性，確保運行狀態正常。 5、大模板施工、大型機械設備、臨時用電、消防等安全措施方案和重點部位的安全監督管理情況。特別是大型設備的安全保險裝置有效使用和定期檢查維修情況和吊索吊具的完好狀況。 6、施工現場的臨邊、洞口、高處作業、通道口的防護情況。 7、易燃、易爆危險品使用存放和危險性較大施工部位的安全管理情況。 六月份檢查計劃初定為：6月15日前各分公司、項目部自查自糾整改階段，6月25日前集團公司結合各分公司自查自糾情況對各施工現場進行復查階段。本次檢查將作為第三此安全生產檢查績效管理的階段性依據。為此，要求各分公司、項目部認真組織檢查，排查事故隱患，對查出的事故隱患要制定整改計劃，明確整改措施，落實責任到人。對施工中的薄弱環節和事故多發類型要建立長效管理機制，杜絕各類事故發生。 七、 活動總結 各分公司、項目部于六月底對本次活動及檢查情況進行總結講評，并將總結材料于七月八日前書面報集團公司安全部。 各分公司、項目部要加強領導，落實科學發展觀，把開展安全生產月活動擺在一個重要位置，將此項工作抓緊抓好抓實，保證活動期間不出任何安全事故，各級部門要分工明確，責任到人，密切配合，把安全生產工作做得更好。 以上通知，望各分公司、項目部遵照執行。
03
2007年06月石家莊棉三舊改工程破土動工
瀾豪庭多次考察，認為我們公司在工程的各項管理上都很規范，符合他們的要求，并得知天山·觀瀾豪庭項目已被評為河北省安全文明工地，最后拍板棉三工程的改造由我們石家莊分公司承建。此工程預計將在六月底挖土打樁完畢，交付我們進行下道工序的施工。 目前項目的各項臨建在全體管理人員的積極參與下已初步規范，共建職工宿舍77間，廁所辦公室食堂全部按高要求布置到位。石家莊全體管理人員信心十足，有信心在公司的正確指導下，有能力把該工程打造成石家莊的樣板工程。
