上海中心大廈封頂引發杞人憂“地”

比，越來越多的建筑正在不斷刷新著國內新高。 　　《2012摩天城市報告》顯示，中國大陸擁有152米以上非住宅類摩天大樓470座，在建的有332座，規劃的有516座。預計至2022年，中國摩天大樓總數將是美國的2.34倍。 　　在不斷沖擊全國最高的同時，高層建筑是否會引起地面沉降被越來越多的人關注。 　　《2011—2020年全國地面沉降防治規劃》指出，目前全國遭受地面沉降災害最嚴重的是長江三角洲、華北平原、汾渭盆地，主要分布于北京、天津、河北、山西、內蒙古等20個地區。同時，全國累計地面沉降量超過200毫米的地區達7.9萬平方公里，并且范圍仍在擴大。由于地面沉降，有城市甚至被預言會在幾十年后消失。 　　同濟大學某業內人士表示，沉降發生的原因是地基土有效應力增大，主要是孔壓水下降引起的。 　　對此，已退休的中國地質大學工程學院教授王智濟講道，一般來說，地面沉降的誘因主要是由于在孔隙含水層體中超量開采地下水，特別是在以松散沉積物為主體的地基層中開采。 　　對于此結論，有專家表示贊同。但也有專家認為，“樓升地降”是另一個引起地面沉降的原因，高層建筑的建設對地質環境的影響非常明顯。 　　高層建筑未必引起地面沉降 　　上海地質調查研究院發表的論文提到，上海城市基礎設施建設迅猛發展，舊區改造、新居住區成片開發，大量高層、超高層建筑不斷建起，工程建設的地面沉降效應逐漸顯現，成為上海近年來新的沉降因素之一。 　　但對于這樣的結論，部分專家并不同意。上述同濟大學業內人士表示，不管是高層或是超高層建筑，在做地基的時候都考慮過沉降的問題，沉降監測一般都是精確到毫米。就單個建筑而言，其地基附加應力的傳遞深度很小，都在百米以內，且越往地下伸展，建筑物引起的附加應力越小，因此對地面沉降的影響不大。 　　王智濟認為，任何一個地質體都具有其獨特性以及某種程度的不確定性，應該具體問題具體分析。對于建筑設計而言，重要的是持力層的選擇，持力層又分硬基和軟基。對于軟基而言，有一個極限承載力的問題，當建筑荷載超過持力層的極限荷載時，就會損毀地基。 　　“當前，高層建筑群的不斷興建及不合理加密，使得同一持力層的負擔加大，可能出現超極限承載力的情況。”王智濟這樣講道，“對于高層建筑物不斷加密的城市，必須盡快解決這些問題。比如上海，一般來說，軟基的持力層多選在較早期沉積的老黏土層上，盡管經過了勘查和試驗，但是現有規范對于地基持力層所具有的不均值性和在一定時間內穩定性的變化研究得不夠。” 　　而對于北京等城市，因為是硬基，其沉降原因主要是過度開采地下水，與高層建筑關系不大。 　　地面沉降最先影響地下管道 　　不管對建筑影響多大，地面沉降的影響已經逐漸顯現。“按照現在的速度，到2050年，長三角可能就此桑田變滄海。”有專家發出這樣的警告。 　　據了解，我國未系統開展過地面沉降的經濟損失評估工作。根據對長三角、華北地區、汾渭地塹等的研究， 粗略統計，1949 年以來，我國因地面沉降和地裂縫造成的經濟損失累計高達 4500億—5000 億元。其中，直接經濟損失累計350億—400 億元，年均總損失90億—100 億元，年均直接損失 8億—10億元。 　　地面沉降影響的范圍非常廣泛。上述同濟大學業內人士表示，地面沉降首先影響的是地下管線。如北京，地下管道面臨著巨大挑戰，易彎曲、變形甚至破裂。拿自來水管道來說，2000年以來，超過1/3的自來水供水管線破損開裂是由地基下沉引起的，而且水管破損現象多集中在地面沉降發育較嚴重的朝陽區和東城區。 　　另有消息稱，上海的地面每年要下降6毫米。有專家稱，目前使上海地面沉降的主要因素是建設工程基坑降排水造成的不均勻沉降。由于建筑群高大密集，會對地面沉降產生疊加效應，為了控制沉降，上海將對高樓建筑群進行規劃控制。 　　專家指出，在軟土條件下，減少因高樓施工引發的地面沉降現象在技術上仍然是一個難題，還有待加大解決力度。   來自：中國建筑新聞網

建筑業大國之憂：高級技工青黃不接

相比，一手敲鍵盤、一手拿抹灰刀的新生代青年技工更有優勢，有可能推動建筑行業朝著現代化方向前進。但事實上，由于工作條件艱苦、危險性大、待遇較差、職業前景不明朗等因素，建筑行業成為大多數年輕人避之唯恐不及的行業。 　　據中國建筑業協會建筑企業經營和勞務管理分會秘書長邢作國介紹，協會先期在選拔參賽人選的時候，并沒有看到想象中的競爭激烈的場面。按照規定，世界技能大賽絕大多數比賽項目要求選手年齡在22歲以下，然而協會在初選過程中卻發現，“90后”新生代年輕選手很少，其中大部分還是職業學校的學生，幾乎沒有實踐經驗。 　　最終確定的參賽選手，是煙臺城鄉建設學校的學生高艷濤。作為第42屆世界技能大賽瓷磚貼面項目集訓基地的煙建集團于建友國家級技能大師工作室校長于建友告訴記者，從確定參賽到正式比賽，訓練的時間還不到8個月，而在這之前，高艷濤從來沒有接觸過貼瓷磚。雖然高艷濤學的是工民建專業，在學校里也已經學習了三年，但一直學的是理論知識。 　　“職業學校起步較晚、起點不高、投入較少，專業設置的‘追風’現象造成生產崗位所需工種專業少。高艷濤在5年的學制里有4年都是學習理論知識，而真正的操作工只需要一年時間學習理論知識，其余時間全部進行實踐。所以，職業學校的畢業生大部分都進了管理層。”于建友說。 　　邢作國說：“法國的職業學校有專門的瓷磚貼面專業，學制三年，設置非常細化，如暖氣專業、屋頂防護專業等。這與高艷濤只進行了8個月的突擊訓練相比，效果可想而知。” 　　逐漸消失的技校 　　盡管2010年人社部出臺的《關于大力推進技工院校改革發展的意見》要求大力推進技工院校改革發展，加快技能人才培養，但現在的情況卻是，技校設施極為落后，與市場需求無法接軌。 　　就在技工市場火爆、技工短缺的今天，很多技校卻門前冷清，甚至被迫關門。于建友告訴記者，上世紀80年代大興企業辦技校，但由于政府重視不夠，財政撥款不足，技校僅能維持生存，無暇解決設施陳舊、教材過時等問題，更無法培養出適應市場需求的藍領。于是，近幾年技校紛紛倒閉。 　　技校不僅師資嚴重匱乏，生源也流失嚴重。“技工學校的生源主要是來自農村的初中畢業生。在祖祖輩輩面向黃土背朝天的生活經歷中，大人們總渴望讓孩子脫離農村，考上大學，將來能夠找一份‘正式’工作，因而成績好的初中畢業生都到縣城讀普通高中去了。而沒有考上高中的畢業生一部分選擇了外出打工，導致能上技校的學生更少了。”于建友說。 　　不過就算是從技校畢業的學生，也并不一直甘于做一名藍領。24歲的孫振從技校畢業后在某施工隊做土建技術員，一個月能拿3000元左右的工資。當記者問及為何不往技工方面發展時，他連連搖頭：“雖然建筑高級技工一個月能拿6000元以上的工資，但是我干不來。出力多，社會地位低，還是慢慢往技術管理層面做比較好。” 　　重建技校應向校企合作轉型 　　反觀那些制造業發達的國家，“重工”的歷史積淀異常深厚，技術藍領的收入水平和社會地位較白領，只高不低。而我國的人才觀念則認為，只有上大學、做白領才算有出息，至于上技校、當工人，總是學習不怎么樣的學生等而下之的選擇。在前面諸多環節缺失或留有隱患的前提下，到了最后一環，即企業生產需要高級技工了，卻找不到人，甚至高價也招不來人。 　　目前，企業對低技能人才的需要趨于飽和。但隨著高新技術設備、新工藝、新技術的推廣應用，企業對工人的技術、知識要求越來越高，單一的操作技術已不能適應生產需要。 　　不過企業也逐漸認識到這一問題，在現有體制下，一些職業院校開始向市場化轉型，校企合作的模式成為一種新的職業教育方向。這些學校與企業簽訂培養協議，并依賴市場生存。 　　作為全國建筑行業唯一的國家級技能大師工作室的校長，于建友告訴記者，工作室旨在為社會培養高層技術人才，與企業直接對接，將高級技工培養成技師，為建筑業輸送人才。 　　“由于是校企合作，我們在人才培養模式上會根據行業、企業和職業崗位對人才的要求，重新開發、設置課程，整合教學內容，增強人才培養的適應性和針對性。”于建友說。 　　“一流技工的成長速度趕不上設備和產業升級的速度，已經成為中國企業的軟肋，成為中國從建筑大國向建筑強國‘彎道超車’的瓶頸。而這一關，遲早要過，一定要過。”邢作國說。   來自：中國建筑新聞網

暴雨致京廣線廣東境列車停運 千余工人搶修路基

建材行業：從"躺著賺錢"到"抱團"拼市場

順風順水，似乎并沒有受到行業“陣痛”的波及。 　　然而，商場如戰場。作為一位在福州建材行業沉浮近二十年的“老江湖”，在競爭激烈的建材商海中怎么可能獨善其身?如今的陳航榮，經歷了壯士斷腕般的關店潮后，又開始全新的聯盟“戰爭”。陳航榮坦言，即便如此，如今的建材行業已經到了“最困難”的時候。 　　第一批入行者撈金速度快得讓人嫉妒 　　“店越多越賺錢，每多開一家店，利潤就能增加15%。鼎盛時期，一個月的收入“隨便賣”就超過10萬元。” 　　相比后來的步步為營，陳航榮進入建材行業顯得有些隨意，頗有“無心插柳”的意味。 　　上世紀90年代中期，福州建材業開始興起，很多人投身這個新的行業。這些人自然而然地將店開在了一起，于是，王莊一條街、廣達路一條街等建材集散地應運而生。 　　“當時就是想找點事兒做。”對于自己的行業選擇，陳航榮描述得絲毫沒有目的性。但不管怎樣，他正式做起了地板生意。 　　對于大多數新興行業而言，第一批入行者撈金速度快得讓人嫉妒。陳航榮不例外地有了很好的起步。 　　到1997年，匯多利開業。相比“一條街”階段地攤式的規劃，匯多利的出現給從業者提供了一種新的體驗。“在當時來說，匯多利算是一個正規市場了，至少它有了品牌支撐和售后保障。”于是，陳航榮的第二家店出現在了匯多利。 　　那幾年正是福州家居建材行業走入“快車道”的階段。本土的南方建材市場、上渡建材市場、拓福相繼成立，外來品牌百安居也亮相福州。到2005年，喜盈門入駐福州，第一次帶來了現有的租賃式家居建材賣場的經營模式。 　　隨著這些家居建材市場的不斷崛起，陳航榮的擴張步伐也一發不可收拾，事業版圖遍布福州。 　　陳航榮說，最多的時期，幾乎每個建材市場都有他的門店。喜盈門開業之初，陳航榮就帶著他的品牌強勢進駐，首次體驗到了商場式的統一管理。 　　“當時的市場很好做，店越多越賺錢，基本上每多開一家店，利潤就能增加15%。”陳航榮介紹，當時市場信息不透明，消費者對各類建材信息獲取渠道有限，通常產品都能賣出高價。當時的建材店雖然沒有很大的成交量，但利潤卻相當可觀。鼎盛時期，陳航榮一個月的收入“隨便賣”就超過10萬元。 　　樓市一調控生意變蕭條大肆擴張的門店成了“雞肋” 　　“一家門店的裝修費動輒十幾萬甚至幾十萬，關店就意味著這些錢都打了水漂。” 　　好景不長。樓市調控“大風”刮過之后，留給建材經銷商的是一片冷清和蕭條。很快，“躺著賺錢”的陳航榮感受到了形勢的嚴峻。 　　隨著福州建材市場進入盤整期，原來開著店等顧客上門的好日子一去不復返，早些年大肆擴張的門店非但沒有成為他的“助力”，反而拖了后腿。陳航榮說，現在建材生意不像以前那么好做，增加一家店意味著增加一大筆費用，如果經營狀況不好，就該果斷撤離。 　　但撤離并不像想象的那樣簡單。“一家門店的裝修費動輒十幾萬甚至幾十萬，關店就意味著這些錢都打了水漂。”一名業內人士說，這就是很多經銷商寧愿勉強支撐甚至虧損也無法下定決心關店的原因。 　　要關店，就需要有壯士斷腕的魄力。陳航榮說，一路走來，自己的“武功秘籍”就是攻守有度，精準地把握住了市場的節奏。 　　這些年，陳航榮關的店不少。東方家園建材超市進駐福州的時候，陳航榮就是嘗鮮者。“當時建材超市的經營模式很新鮮，大家都想去體驗一把。”結果，實踐證明并不是所有的人興沖沖地去“吃螃蟹”之后，都覺得美味無比。 　　“超市要求我們免費提供貨源，然后每個月結算一次。相當于超市賒欠貨款，然后按銷售量分配償還，對商家來說，極其沒有保障。”不到幾個月，不看好這種經營模式的航榮就果斷退出了東方家園。 　　陳航榮最近一次關店應該是在一年多前。兩年前紅星美凱龍和居然之家相繼花落福州，陳航榮分別向兩家國內家居建材賣場巨頭拋出了橄欖枝，但一年不到，其就退出了居然之家，“人流量一直沒上來，銷量就上不去。”陳航榮解釋。 　　經過一番果斷調整，如今陳航榮在福州擁有三家門店，分別位于喜盈門、上渡建材市場和紅星美凱龍。 　　陳航榮說，短期內，這樣的布局不會再做調整。不過，停止了向外擴張的陳航榮開始了“內功”的修煉。今年，陳航榮對自己的三家門店賦予了不同的使命，“紅星美凱龍店走高端路線，全部銷售進口產品;喜盈門店定位中低端，主要任務就是走量;而上渡建材市場店的定位主要是綜合了前面兩者的功能。這樣做是讓產品定位更精細化，顧客選擇的時候也更有目的性。” 　　為扭轉市場頹勢經銷商們抱團“開打”聯盟戰 　　“在行業最困難的時候，就需要這樣的聯盟，各個品牌的資源進行整合，打包促銷，抱團取暖。” 　　精簡了門店、精細了定位，卻扭轉不了市場的頹勢。剛修煉完“內功”的陳航榮開始謀劃著“走出去”。品牌聯盟成了他的首選。 　　陳航榮介紹，其實最早這種品牌聯盟是由廠家發起的，地板、衛浴、燈飾、寢具等不同行業的建材品牌結成聯盟，給消費者提供“一站式”的購物平臺。隨后，這種異業聯盟隨著經銷商落戶各地。陳航榮所在的冠軍聯盟算是福州最早的品牌聯盟了。 　　“一方面是商家不斷壓低利潤，通過促銷試圖沖擊業績，另一方面消費者已越來越理性，單品牌的單純價格促銷手段已經陷入了瓶頸，且成本消耗巨大。”陳航榮指出，在行業“最困難”的時候，就需要這樣的聯盟，各個品牌的資源進行整合，打包促銷，抱團取暖。就在這周末，冠軍聯盟旗下12個知名品牌的“廠家直供”大促活動將在福州拉開序幕。 　　在福州建材業品牌聯盟扎堆的當下，陳航榮說，他所在的冠軍聯盟并不是為了活動而活動，品牌之間建立了長效的日常活動，將這種品牌資源的整合發展成為品牌推廣的長期戰略，已經走在了市場的前沿。 　　有人說，建材經銷商的退出門檻遠遠高于其入行門檻，一旦進入建材業，就相當于走上了一條“不歸路”。但陳航榮仍在這條道路上積極探索，力求追緊市場，走出自己的節奏。   來自：中國建筑新聞網

上半年國內建材增長快但有"水分"

行業發展與效益增加，通俗講即“更賺錢”。 　　當前形勢如何看 　　分析建材工業上半年發展形勢，必須先提3個數據：銷售收入、工業增加值與利潤總額。今年上半年，規模以上建材工業完成銷售收入1.9萬億元，工業增加值按可比價格計算同比增長15.2%，實現利潤總額1149億元，同比增長19.5%。單從數字看，相比去年同期，今年上半年建材工業發展“長勢喜人”。 　　“注意增長里面含有的‘水分’。”中國建材聯合會會長喬龍德嚴肅地說，要客觀、清醒分析建材工業當前形勢。以利潤總額增長值19.5%為例，將其單拎出來看，增長幅度確實不小，但如果刨去去年16.3%的負增長，相當于只增長了3.2%。 　　在業內人士看來，利潤總額增長的可比性較小。“關鍵看銷售收入利潤率是不是提高了。”喬龍德表示，規模以上建材工業銷售利潤率，2011年為8.6%，2012年是17.5%，今年上半年為5.9%。相互一對比，建材工業的運行質量躍然紙上。 　　尤其是建材傳統行業，繼續處于低速增長態勢。水泥、平板玻璃產量增速與去年全年相比有所恢復，但與往年的兩位數增長相比有所下降。“困擾水泥等傳統行業價格、經濟效益低迷的產能嚴重過剩問題沒有解決，行業還遠遠沒有走出困境。”中國建材聯合會信息和經濟運行部副主任周鴻錦分析說。 　　產業結構咋優化 　　水泥、玻璃等傳統行業產量增速退至個位數，但上半年工業增加值同比增長15.2%，實現了兩位數增長。“主要是受三大產業的影響。”喬龍德說，15.2%的增長中，建材制品、深加工產業對建材增長的貢獻超過傳統產業，以磚瓦及建筑砌塊制造業、混凝土與水泥制品業、建筑用石開采與加工業為典型代表。比如，統計數據顯示，今年上半年規模以上混凝土與水泥制品業工業增加值同比增長29.3%。與建材制品、深加工行業高速發展相比，傳統行業發展質量高下立見。 　　記者從分析會獲悉，產業結構調整成效在磚瓦這個古老行業尤為明顯，主要體現在規模化生產和新產品產值上。截至今年6月末，規模以上磚瓦及建筑砌塊制造企業2826家，同比增加339家，戰略性新興產品產值已占規模以上產業總產值的80%。 　　優化調整產業結構，質量效益型增長模式也不可或缺。以玻璃纖維行業為例，今年上半年全國玻璃纖維紗產量144.6萬噸，同比僅增長2.5%，而規模以上玻璃纖維及制品業工業增加值同比增長12.5%，表明玻纖原紗產量雖然接近零增長，但玻纖企業致力于產品產業鏈的延伸，質量效益型增長模式已成為玻纖行業的發展共識。 　　一些建材傳統行業也認識到產業結構調整的緊迫性，尤以水泥行業為代表。“按計劃組織實施劣勢企業騰退和落后產能淘汰，促進新型建材產品和環保產業快速上規模、上水平。”談到下半年工作思路時，北京金隅集團副總經理王世忠如此表示。 　　資產投資往哪去 　　行業能否發展或發展質量好壞，往往取決于投資力度。統計顯示，自去年以來，建材傳統行業投資下降，制品行業投資在經歷多年的高速增長后增速趨向平穩，今年上半年建材投資同比增速低于工業部門固定資產投資平均增速2.3個百分點。 　　在建材工業整體投資增速下降背景下，資產投向哪兒就顯得尤為關鍵。業內人士指出，近年來建材行業固定資產投資大幅度增長，但投資技術含量卻未能相應提升。 　　數據顯示，2012年建材工業限額以上固定資產投資超過1.1萬億元，其中設備工器具購置4602億元，占完成投資比重40.9%，這個比重甚至低于建材工業“十五”末期46.2%的水平。今年上半年，建材完成投資中設備工器具購置費用比重39.1%，比去年全年水平又有所降低。“建材工業固定資產投資，主要還是圍繞產能和規模的擴大為目的，能促進產業轉型升級、提升行業技術水平和節能環保水平的項目不多。”周鴻錦說。 　　以玻璃行業為例，大部分企業科技投入占銷售收入的比例不足1%，科技投入嚴重不足導致新產品、新技術儲備不足。但不少力推轉型升級的企業已注意到這一點。北新集團建材股份公司副總經理張乃嶺表示，未來3至5年，公司將會加大綠色建材技術投入與資產投資。“做大做強新型建材的制造業務，大力發展節能、節水、節材、資源綜合利用和環境保護的綠色建材。   來自：中國建筑新聞網

2015年綠色建材占建材工業比重將達到25%

業規模僅為3500億元左右。據測算，建筑業每增加1萬元產值，至少消耗0.35萬元建材產品。發展以“節能、節材、節水、節地和環保”為特征的綠色建筑，必然需要以“節能、減排、安全、舒適和可循環”為特征的綠色建材提供可靠支撐。按《綠色建筑行動方案》要求的完成新建綠色建筑10億平方米、改造近6億平方米既有建筑的目標保守估測，“十二五”期間至少可帶動綠色建材消費約2萬億元。隨著綠色建筑行動有序推進和綠色建材大力發展，到2015年，綠色建材占建材工業比重有望提高到25%，比2012年至少增加10個百分點。 　　業內資深人士表示：“綠色建材滿足可持續發展的需要，在我國資源缺乏、環境污染嚴重的背景下，發展綠色建材，是實現發展與環境相統一的必然途徑。綠色建材產品目錄的編制刻不容緩。” 　　該人士認為，目前由于標準規范不完善以及缺乏相應公正的、第三方檢驗認證體系，市場上綠色建材產品魚目混珠，假冒偽劣時有發生。他還建議，大力發展綠色建材，首先要統一標準；其次要建立檢測機制和全國通用的建材目錄，就是無論在什么地方都能查得到；最后應建立部委的聯動機制。   來自：中國建筑新聞網

天津三大規劃打造城市風格特色標志區

海口南大橋多處現裂縫 回應稱不影響行車安全

這樣橋體鋼筋水泥收縮容易產生裂紋，像這樣設計是允許橋梁帶裂紋使用的，在使用過程中，因為南大橋多年來承受超載車輛多，嚴重的震動導致裂紋開始擴張，部分裂紋大于0.25毫米，這樣就成了裂縫，達到裂縫級別的有200多條。 　　根據橋的情況，公司開始對國興大道南大橋引橋進行維修。采取對裂縫封閉、注漿，對部分橋面增加鋼板補強。整個維修工作預計三個月完工。吳育苗說，目前整個南大橋的檢測結果是C級合格橋梁不影響市民安全通車。   來自：中國建筑新聞網

城市高溫不斷規劃需反省

市的夏天涼快很多。    

石家莊寧晉天山鳳城國際項目部 全方位 立體化 保安全

; 6月10日，舉行了消防安全演習，在演習中充分發揮安保人員的機動性、靈活性，有效地增強了全員的消防意識、提高消防自救能力。    6月23日，項目部組織職工開展“遵章守紀，從我做起”的安全簽名活動。項目部向各施工班組人員宣傳貫徹了公司“安全生產月”的活動要求，項目部利用生產會議、標語、宣傳欄等多種宣傳形式，教育全體管理人員及施工人員遵章守法，提高了全員的安全生產意識，普及了安全文化，傳播了安全技術，做到了全體管理及施工人員人人皆知，提高了項目部全體施工人員的安全素質，時刻緊繃安全這根弦，安全牢記心中，推動了項目部安全生產工作的穩定發展。    6月1日、30日，組織兩次安全生產大檢查。檢查中，領導小組帶領檢查組成員深入施工現場進行檢查，現查現改，消除了事故隱患，提高了事故的防御能力。同時落實“四個從嚴”：一是監督檢查要從嚴；二是隱患整改要從嚴；三是制度落實要從嚴；四是責任追究要從嚴。通過安全生產大檢查，落實了安全責任、消除了事故隱患，并有效保證了文明施工。    此外，項目部還通過各種方法和模式提高職工安全生產意識，強化項目安全生產工作。    項目部加強安全宣傳教育和人員培訓。首先利用宣傳標語、張貼宣傳畫、黑板報和簡報進行立體式全員安全教育，重點組織施工技術人員、特殊工種人員以及管理人員進行內培外訓，對《安全生產法》等法律法規進行全員集中學習，樹立安全第一、常抓不懈、從嚴管理的思想。這些安全宣傳使廣大職工的安全生產意識顯著提高，也真正使安全生產深入人心，使安全生產思想根深蒂固。    嚴格落實安全生產目標責任制。把安全生產指標層層進行分解落實，并把安全生產工作納入對工長、班組的督查考核內容，一月一通報，切實調動起項目部、施工現場上下抓安全、講安全的積極性和主動性，促進了各項工作的扎實推進，保證了項目部的健康、快速發展。    積極配合市區上級主管部門開展安全活動。強化安全管理，狠抓安全教育培訓，明確安全監督的職責，大力營造安全生產氛圍，提高廣大員工對安全生產基礎工作重要性的認識，保障現場施工生產的順利進行。