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2007年06月關于認真開展二OO七年度“全國安全生產月”活動的通知..
生產管理目標圓滿完成,為實現公司全年經濟效益保駕護航,現將有關事項通知如下: 一、 活動指導思想 以黨的十六大精神和“社會主義榮辱觀”重要思想為指導,以貫徹實施《建設工程安全生產管理條例》為依據,以提高全員安全意識和安監管理人員的管理水平為重點,以消除隱患、杜絕事故為目標。堅持“安全第一、預防為主”的方針,突出活動主題,通過“全國安全生產月”活動,大力宣傳黨和國家安全生產方針、政策、法律法規,加大安全生產監督管理力度,有效的落實各級管理人員安全責任制,努力開創安全生產工作的新局面。 二、 活動主題 2007年“全國安全生產月”活動主題為“綜合治理,保障安全” 三、 活動時間 安全生產月活動時間為2007年6月,安全生產宣傳咨詢日為當月的第二個星期日。即6月10日。 四、 組織機構 集團公司成立“安全生產月活動”領導組,由錢志清同志任組長,朱誠強同志任副組長,張國勛、姜鵬、王海宇、丁明擁、王飛等同志任組員,具體負責日常宣傳、管理、檢查、督促等工作。各分公司、項目部成立相應的活動領導小組。組長由分公司經理、項目經理擔任。 五、 活動要求 1、加強領導,統一認識,大造聲勢,各分公司、項目部要緊密結合建筑施工標準化和農民工安全教育培訓等重點工作,以倡導安全文化,完善現場管理為目標,制定具體的活動方案和計劃,做到領導親自抓,精心策劃,不斷提高廣大干部職工對安全生產重要性的認識,使之達到預期的目的。 2、加強宣傳教育力度,各分公司、項目部在活動期間緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的活動主題,掀起一個學習貫徹《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑工人安全操作規程》、學習掌握安全知識的新高潮,利用安全生產活動月動員大會、黑板報、宣傳標語、掛圖、觀看宣傳教育錄像等形式大力宣傳安全生產月活動的重要性。努力營造出“以人為本安全第一”和“綜合治理、保障安全”的輿論氛圍。 3、各分公司、項目部投入一定的活動經費,購置一些生活用品作為獎勵品,因地制宜的開展一次安全知識競賽有獎活動,鼓勵員工踴躍參加,積極傳播安全知識,要求活動做到即不鋪張又豐富多彩,將各類活動開展的有聲有色,以幫助員工提高安全技能和自我保護能力為目的。 4、各地區的分公司、項目部根據所在地主管部門的要求積極開展相應的各項活動。例如:北京地區應根據北京市總工會、安全生產監督局關于開展2007年“安康杯”安全知識競賽的通知開展活動。同時要結合“農民工夜校”積極開展讀一本安全生產書的活動。 5、活動期間要求各分公司、項目部對活動過程進行認真記載,可以采取攝像、拍照、圖片等手段進行宣傳,各項目部的安全部門將本次活動的情況或活動中產生的好人好事的先進事跡投稿于《中聯報》進行報道并附帶圖片,投稿日期限在6月30日前,此項內容將作為第三次綜合檢查的一個考核內容。 六、 嚴格開展施工現場安全檢查 根據上級主管部門的指示精神,結合本單位實際情況各分公司、項目部領導親自掛帥認真組織一次施工現場安全生產自查自糾活動,對檢查中存在的問題一要建立隱患檔案,二要制定整改措施和落實整改責任人,三要進行驗收消項,做到檢查不走過場,不流于形式。主要檢查內容為: 1、安全設施的配置投入情況和各類防護措施完善標準情況。 2、安全技術措施的落實情況,對施工人員的安全培訓教育情況。各分部分項的安全交底情況。 3、基礎施工階段的土方開挖、邊坡支護及地下室施工的項目要重點關注基坑邊坡的穩定性,限制基坑旁大荷載材料堆放和機械設備的震動,對邊坡的穩定性要進行定期的測量監測,預防土方坍塌。 4、高大腳手架、整體式爬升架、電動吊籃及其它架體,一要檢查落地架體基礎的排水措施,二要檢查各類架體的的防傾覆和卸荷措施,三要檢查爬升架、電動吊籃中的各類保險裝置特別是防墜落裝置荷斷繩保險裝置的完好性,確保運行狀態正常。 5、大模板施工、大型機械設備、臨時用電、消防等安全措施方案和重點部位的安全監督管理情況。特別是大型設備的安全保險裝置有效使用和定期檢查維修情況和吊索吊具的完好狀況。 6、施工現場的臨邊、洞口、高處作業、通道口的防護情況。 7、易燃、易爆危險品使用存放和危險性較大施工部位的安全管理情況。 六月份檢查計劃初定為:6月15日前各分公司、項目部自查自糾整改階段,6月25日前集團公司結合各分公司自查自糾情況對各施工現場進行復查階段。本次檢查將作為第三此安全生產檢查績效管理的階段性依據。為此,要求各分公司、項目部認真組織檢查,排查事故隱患,對查出的事故隱患要制定整改計劃,明確整改措施,落實責任到人。對施工中的薄弱環節和事故多發類型要建立長效管理機制,杜絕各類事故發生。 七、 活動總結 各分公司、項目部于六月底對本次活動及檢查情況進行總結講評,并將總結材料于七月八日前書面報集團公司安全部。 各分公司、項目部要加強領導,落實科學發展觀,把開展安全生產月活動擺在一個重要位置,將此項工作抓緊抓好抓實,保證活動期間不出任何安全事故,各級部門要分工明確,責任到人,密切配合,把安全生產工作做得更好。 以上通知,望各分公司、項目部遵照執行。
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2007年06月石家莊棉三舊改工程破土動工
瀾豪庭多次考察,認為我們公司在工程的各項管理上都很規范,符合他們的要求,并得知天山·觀瀾豪庭項目已被評為河北省安全文明工地,最后拍板棉三工程的改造由我們石家莊分公司承建。此工程預計將在六月底挖土打樁完畢,交付我們進行下道工序的施工。 目前項目的各項臨建在全體管理人員的積極參與下已初步規范,共建職工宿舍77間,廁所辦公室食堂全部按高要求布置到位。石家莊全體管理人員信心十足,有信心在公司的正確指導下,有能力把該工程打造成石家莊的樣板工程。
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2006年07月企業文化測試情況通報
公司總經理俞青松在測試中起了很好的帶頭作用;但也有不和諧的事例發生,如南京分公司技術員李小勇以不配合的態度應對測試,領取考卷卻不答題,影響極其惡劣,在此提出嚴厲的批評。總經辦連同人力資源部、行政部會繼續組織類似測試,以推動所有員工提升自身發展,融入企業文化,讓所有中聯人共同努力、共創輝煌。 ——集團人力資源部
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2006年04月感謝信
我調遷之前,項目部就為我處理好了一切事宜;醫藥費按公司規定進行了報銷,并記上了合理的出勤。我感到很滿足;實實在在的感到公司大家庭的溫暖。公司把我當人看。不像個人小老板,出了事,什么都沒保障,更談不上派人問寒問曖。 為報答公司對我的關愛,我決定明年、后年、后后年仍來中聯公司做工。對老城廂項目部致以最誠摯的謝意! 職工:武宜遠 2007年01月20日
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2006年04月抓好食堂管理 真情服務職工
明顯成效,干部職工普遍滿意。食堂工作是服務性的行業,項目部政工員重點抓食堂工作,每日項目部值班的管理人員各工種的班組長或職工輪流監督管理食堂供應,發現問題及時解決糾正,食堂內部管錢、記賬、司磅三人各負其責,明確分工,每日供應菜到食堂必須有當日值班管理人員、職工代表在場過目,論價,簽字,每日張貼公布,做到公開化。項目政工員和職工代表抽空不定時到附近菜市場詢問菜價,達到菜價合理性。葷菜、米、油、調料等食品到有衛生許可證的定點攤位購買,做到衛生可靠性,嚴防出現食物中毒等事件發生。根據職工的意見,經常變換菜類品種,調節口味,基本做到每日有魚、肉、蔬菜搭配,價格合理,職工滿意。上級有關衛生部門領導來食堂檢查講,這樣的民工食堂,在我們區域的工地食堂,衛生工作搞得最好,很規范化。
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2006年04月25
2006年04月濱江花園“挑戰”室外路面工程
揚州當地施工隊伍刮目相看。同時我們要在揚州小區室外工程建設一炮打響。以前我們施工的每個項目路面、污水、雨水井都是有市政工程施工的。但我們今年在揚州全部由我們自己的隊伍施工,所以我們在質量上完全按照技術要求和工程規范去施工。只有按標準去做才能做好每一個項目,才能樹立項目的影象,同時樹立我們公司的品牌。
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2015年11月集團公司2015年度視頻工作會議在北京召開
條線負責人就春節前的分管工作進行了發言;集團公司總裁李義首先對本年度第二次綜合檢查工作進行了部署,而后對春節前各條線工作安排提出了具體要求;集團公司董事長花世華圍繞公司前景、戰略發展、人才培養等方面做了重要講話,為集團公司下步發展指明了方向。 會議現場 會議現場 集團公司總裁李義講話 集團公司董事長花世華講話
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2015年10月集團公司組織召開2015年度企業工法評審會
參加了會議。 會上,集團技術部經理孫明光首先介紹了2015年度集團工法編寫、申報情況;而后六名工法主要執筆人以PPT的形式進行工法內容陳述;每篇工法陳述完畢后,五位評委依次從不同角度針對關鍵技術提問并提出修改意見,對工法中的重難點問題共同進行研究和探討。最后,集團公司總裁李義作了總結性發言,他指出:此次企業工法評審會申報的六篇工法,都是集團各項目在施工過程中總結出來的寶貴經驗,是值得全集團推廣的好的工藝方法。同時,此次企業工法評審會也是我們同揚州職業技術學院的又一次深度合作,對中聯世紀技術中心的發展有著重要意義。 據悉,近年來集團公司共獲得國家級工法1項,省級工法20余項。此次企業工法評審會的圓滿召開,標志著集團公司工法的開發、評審、申報工作已逐步走向程序化。會議現場會議現場蘇州濱河世貿中心項目經理馬如軍進行工法內容闡述集團公司總裁李義對工法中的問題進行提問建工學院院長張蘇俊對工法內容進行研究副教授趙乃志與工法主要執筆人進行交流高級工程師吳書明與工法主要執筆人進行討論集團總工程師閆立對申報企業工法提出修改意見參會人員合影
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2015年10月昆明副市長阮鳳斌到昆明恒大名都項目部視察
阮副市長詢問項目基本情況 對項目部建設情況進行視察