一支新生的管理團隊

策劃、實施、檢查、處理”的過程。　　首先是策劃階段，通過對施工現場的觀察再結合工程布局特點，發現施工現場在施工階段可以利用的空間面積比較大，項目部把空間運用的“合理性”作為策劃階段著重考慮的問題。合理的基本原則是以“標準+創新”為主題，用最低成本創造最佳效果，可以說獨具匠心的策劃集中了項目部的智慧。　　施工道路的合理設置成為大片區域的劃分界限，然后在各自的區域范圍內布置材料堆場及加工場、文化長廊、樣板展示區、場地綠化等。移動廁所、定型講評臺、文化長廊、樣板展示區、展示架、園林式綠化、茶水亭、甚至垃圾桶，都是由項目經理楊博提供設計思路、技術部門出圖出方案、現場管理人員共同努力去實施完成的。分公司領導也給予了許多寶貴意見，使現場的布置更加整齊美觀、創新實用。生活區、辦公區、現場安全方面按照公司統一標準執行。　　其次是實施階段，將策劃思路付諸實施的過程是個艱難的過程，為確保完成的效果，必須全面監督把關。集團公司安全標準化手冊給了我們極大的幫助，參照公司統一的標準進行加工制作和安裝，為施工提供了安全保障。　　由于甲方的虛擬樣板房布置的區域，需要移除大量綠化，在項目經理的帶領下，全體管理人員將移除的所有草皮、苗木全部運送到現場，在規劃范圍內進行綠化。用廢板制作的小柵欄、用石材鋪的過道、用鋼管焊制的茶水亭、用碎石堆成的假山，這些都是管理人員親力親為，經過長達一個月的不懈努力形成的“園林”。　　再次在檢查階段，由項目經理牽頭組織，每周對現場進行全面檢查，哪些還沒有做，哪些沒有達到要求，哪些可以做得更好，都一一做了檢查記錄。只有“勤要求、高標準”才能把工作做得漂亮。在一次次的檢查中，也在不斷探討更好的方式，爭取取得更加完美的效果。　　最后在處理階段，根據檢查記錄安排專人負責整改和落實，并及時跟蹤檢查整改處理的結果。　　事在人為，經過不斷地整改和完善，用環保理念創建綠色文明工地，項目部在廣西區安全文明檢查中得到了區領導的高度評價，摘得安全文明示范工地，這在全公司是首例。    

房地產哪些問題讓前任部長白了頭

限購政策。　　姜偉新部長是不是了房地產調控白了頭，并沒有必然關系，但確實中國房地產問題讓住建部部員們頭疼不已。當前房地產價格確實存在著既不能漲也不能跌的尷尬境地，自行車不動是很難保持平衡的。但問題的關鍵并不在這里。　　我們熟知房地產市場興衰關聯到60多個產業興衰沉浮，采取什么樣的措施也確實反映了政府與市場的關系，房價問題不是純粹的市場問題，僅僅依靠“市場決定”來解決是難以成功的。　　房地產產業發展到今天最大的問題有三個：其一是過度貨幣化、資本化與金融化。我們依靠房地產這個大的蓄洪池來對沖貨幣超發帶來的通脹壓力，其結果是房地產價格幾乎是年年漲，很多地方房價與去年相比已經漲了20%，還整天依據所謂的環比和成交量下降鬼哭狼嚎地喊救市。房地產企業通過IPO上市以及信貸和影子銀行獲得了大量資本，一旦房地產市場低迷就要危及各方利益，過度的資本化讓房地產企業真正變成了“大到不能倒”巨無霸。即使干了錯事，人們也要根據利害關系反而要急吼吼地區救它們。　　第二，財富增值的功能遠遠超越了居住功能。我們按目的和功能將住房的購買者分為投資和居住，溫州炒房團是前者最著名的代表，將剛性需求者視為后者典型。這一分法存在一定問題，住房的基本功能已經幾乎完全被財富增值效應覆蓋了。所謂剛性需求，其核心是由于住房是人類最基本需求，購房者為了滿足這些需求不得不買房。驅使他們這樣做的重要原因是工資上漲的速度趕不上通脹和房價上漲的速度，這已經與預期關系性不是很大了。很多人明明知道房價明天會漲，但連那首付都湊不齊，只好任由其工資貶值。房價幾次由危轉安，讓那些持幣待購者再也不相信房價會跌了。之前能夠買一個居室的錢財，現在連一個衛生間也買不到了。唱衰派們不用看漲派駁斥，已經被網民們駁斥的體無完膚，老業主們一遇到房價下跌，就要砸場子，這也是中國樓市的一個奇觀。這些財富增值的邏輯導致的結果是市民們將財富押在了房產上，社會分化成為一個有房階層與無房階層。　　第三，土地財政以及房地產相關稅費成為地方政府的命根子。將財政和發展經濟的命根子與一個產業相連，本來就是一件危險的事情。當下很多地方的土地財政占地方收入高達60%，有的甚至80%都仰仗土地吃飯和發展經濟。市場稍有波動，出現間歇性的低迷，市長們比開發商們還要著急，今天你放松限購，明天他出臺刺激政策，形成一個經濟學上的奇觀。　　要想解決這些問題，看來僅僅靠直接硬拼不行，采取圍魏救趙的辦法就成為一個方向。新任部長陳政高履職以來，將重點放在了棚戶區改造這一塊，而很少對房地產調控問題表態。我們暫時還不能評價這種策略的效果。保障房建設機制也存在著問題，我們能否指望通過保障房建設來化解房地產市場遇到的大難題?　　首先，采取這樣的策略是聰明的和明智的，但不要忽視調控重要功能。很多人強調過去的調控淪為空調，但如果沒有調控這一防火墻，中國房地產暴漲與暴跌的周期會更頻繁，對經濟的沖擊也會加大。不能因為萬里長城有些時候不能阻止草原民族入關，就否認長城的防御功能，如果沒有這些防御之墻，草原民族入侵中原的次數將會更為頻繁。因此，調控的功能還是存在的，但是，不能干擾房價正常的波動為基本原則。市場經濟的核心是依靠價格波動來實現的，這種以競爭為根基的機制從積極層面來說是使得個體潛力得以發揮，但其弊端是其分配財富功能容易導致兩極分化，這就需要政府的力量來調控。歷史上從來沒有哪個國家是純粹的市場經濟，很多自由經濟宣稱是自由與自發調整，其實他們還是重商主義與保護主義。　　房價讓部長白了頭，說明中國房地產市場非常復雜。但既不能漲也不能跌，這個命題實質上已經演變成為漲得不能過度，一旦出現跌的苗頭就要干預。我們將之稱為非對稱性調控，其危害性將在未來次第顯現。   來自：中國建筑新聞網

面對畸高房價 國人應樹三觀

不要將自己的拼搏所得拱手送給高房價，而應將其投入到更需要且更能發揮重大效能的事業中去。　　二是樹立理性的房屋消費觀。中國人的傳統是追求居者有其屋，安居方樂業的生活，因而，每人都要有自己的房屋。持這樣觀點的人顯然是曲解了“居者有其屋，安居方樂業”的傳統觀念，因為“居者有其屋”指的是每一個人有房居住就可以了，而不是說每個人都要擁有屬于自己的產權房;　　“安居方樂業”指的是只要有安定的居住環境即可樂業，并不是說一定要有屬于自己的產權房才能去努力工作，如果這樣的話，全國將至少有50%以上的人難以樂業。在高房價下，民眾應樹立理性房屋消費觀，盡可能地選擇租房生活，不要為高房價埋單。　　三是樹立理性的子女教育觀。很多民眾買房是為了子女，也有的民眾在嫁女兒時要求準女婿買房。表面看來，民眾買房給子女或是逼準女婿買房都是對自己子女的愛。可這種愛卻是短視的，是一種包辦式的愛。　　而長輩對子女之愛，當為之計長遠，要給子女足夠成長及磨礪的機會，不要為子女買房，給予子女事業上以最大的幫助，這樣的愛才是大愛。   來自：中國建筑新聞網

新一輪戶改啟幕 二三線樓市將率先受益

、住房保障等城鎮基本公共服務覆蓋面等一系列舉措，無疑將對中國的城鎮化改革進程產生重大影響。　　未來，可以預見的是，將有更多人的生活伴隨新一輪人口大遷徙而發生改變。而在此進程中，房地產行業的機遇不言而喻。　　“國務院此輪戶籍改革，對房地產行業長期是利好政策。”華業地產(華業東方玫瑰)副總裁陳云峰在接受中國房地產報記者采訪時認為，現在房地產市場格局已經形成，戶籍制度改革的推進對房地產行業利好主要在長線效應。　　有專家預測，戶籍改革將是中國房地產未來十年持續健康發展的最大動力。　　公共服務均等化是改革關鍵　　在進一步調整戶口遷移政策方面，《意見》指出，要全面放開建制鎮和小城市落戶限制，有序放開中等城市落戶限制，合理確定大城市落戶條件，嚴格控制特大城市人口規模，有效解決戶口遷移中的重點問題。　　對于這一分梯度的落戶政策，中國社會科學院區域經濟研究所研究員劉維新認為，“這次的‘分級落戶’制度，是在對中國城市規模程度和發展進度有清醒認識和現實承認的前提下提出的。但這也正是戶籍改革之路未來的坎坷所在。因為吸引人口流入的實質不是一個城市的戶籍，而是這個城市的優質資源。”在他看來，“落地產業、完善配套、吸引就業，是長遠改革的必經之路。”　　在創新人口管理方面，《意見》要求，要建立城鄉統一的戶口登記制度，建立居住證制度;而在切實保障農業轉移人口及其他常住人口合法權益方面，《意見》則提出，要完善農村產權制度，擴大義務教育、就業服務、住房保障等城鎮基本公共服務覆蓋面，加強基本公共服務財力保障。　　“這意味著戶籍所帶來的附加值越來越少。戶籍制度的放開只是一種形式，改革實質要看公共服務是否一致。”社科院城市發展與資源環境研究所研究員牛鳳瑞在接受中國房地產報記者采訪時表示。在他看來，“戶籍改革關鍵要解決公共資源的要素配置，要讓每人的付出得到平等的收益。現在城市和農村務工人員，付出相同的勞動，農村人享受的醫療、教育等公共服務和城市居民還有差異。”　　而中國房地產研究會副會長王涌彬也有同樣感受。“農業和非農業戶籍性質的取消意義非常重大，打破城鄉二元體制，有利于人口的自由流動。而改革的成功與否依托于戶籍改革后續的配套制度，如大城市的居住證制度，農村的土地改革制度等。”在他看來，配套制度的改革是實現公共服務均等化、形成城鄉一元化的關鍵。　　直接利好房地產行業　　“對房地產絕對是好事!”對于戶籍改革新政的出臺，陽光100副總裁范小沖在接受記者采訪時直接肯定。他認為，戶籍的有序有規放開，直接結果就是會加快城市化。　　在他看來，“還是會有很多農村人口愿意進城享受城市的公共資源、社會福利和獲得更多包括自身就業、子女就學機會的。”　　按照規劃，國務院戶籍改革的目標是到2020年，努力實現1億左右農業轉移人口和其他常住人口在城鎮落戶。“到2020年，戶籍改革紅利對GDP總體的貢獻率將達到5%。這其中，對房地產、基建等領域而言，利好最為直接。”亞太城市房地產業協會會長謝逸楓在接受中國房地產報記者采訪時分析道。　　另外，對于新型城鎮化建設中要著力解決的“三個1億人”問題，隨著戶籍政策的支持，人口導入的速度將不斷加快，而這部分人群無疑也將成為未來房地產市場的需求主體。　　“戶籍制度改革增強了市民的流動性，如果一些配套公共服務政策能夠實現，將會增加房地產市場的需求量，從這個意義上說對房地產行業是有積極意義的。”牛鳳瑞坦言，農業轉移人口和其他常住人口中蘊含著巨大的房地產市場需求，而城市能否留住這部分人，全國統一的社會保障制度是個掣肘。　　二三線城市機遇更明顯　　“隨著戶籍改革的進一步落實，未來中小城市將進一步完善交通條件，支持中小城市市政基礎設施和公共服務設施建設。因此，未來二三線城市將是房企最大的機遇。”謝逸楓在接受中國房地產報記者采訪時認為。　　他的這一判斷與長期受益于城鎮化概念的榮盛發展集團的發展理念不謀而合。“我們不做‘鎮’的開發，大部分項目都位于發展較好的二三線城市。而且，我們做的是城鎮化的后續工作，為城鎮化帶來的進入人口服務。”榮盛發展集團副總經理兼董秘陳金海在接受中國房地產報記者采訪時表示。　　而王涌彬的定位更精準，他更看好二線城市。“前兩年房地產商投資三四線城市比較多，而這些庫存需要一定時間的消化。有實力的房企還是更關注一二線城市的市場，而一線城市的拿地成本過高，目前還是二線城市更有優勢。”　　對于四線及以下城市，上海易居房地產研究院研究員嚴躍進認為，對于人口的吸納能力不會太好。“此類區域過去的落戶難度也不大，而且產業導入的速度比較慢。這樣一來，此時戶籍制度改革，若沒有積極為農業人口提供在‘失地’、‘上樓’后的高福利，可能并不能如政策意愿，進而對于房地產市場的刺激作用不會太大。”　　而在具體產業業態上，芭蕾雨國際控股有限公司總裁黃璽慶認為后續公共服務的改革跟進最值得期待。“一些住宅銷售不好的城市主要是公共服務配套跟不上，解決了這些問題，才能增強城市吸引力。我們主要做商業地產，主要布局在新城、新區和旅游發達的城市。”   來自：中國建筑新聞網

農民不愿進城落戶的遠慮和近憂

,但鑒于四川是勞務輸出大省,其結果還是具有一定的代表性的。從湖南、廣東等地媒體這兩天的報道來看,認為土地比城鎮戶口更重要的農民不在少數。那么,是什么原因導致進城務工人員習慣城市生活卻不愿意戶口進城?被輿論寄予厚望的戶籍改革新政,能否雪中送炭呢? 　　進城務工人員不愿轉戶,主要源于對農村利益的維護和對城市社會保障的顧慮。四川省統計局的調查顯示,養老得不到解決、住房無保障、進城后找不到工作,是進城務工人員最擔心的三個問題。如果轉為城鎮戶口,59.3%的進城務工人員希望家中土地維持現狀不變或有償流轉,57.4%的人希望農村住房維持現狀。 　　我著重關注了國務院《關于進一步推進戶籍制度改革的意見》里關于農民土地和房屋權利以及在城市入戶后的保障問題,在“切實保障農業轉移人口及其他常住人口合法權益”的一節是這樣寫的: 　　完善農村產權制度。堅持依法、自愿、有償的原則,引導農業轉移人口有序流轉土地承包經營權。進城落戶農民是否有償退出“三權”(土地承包經營權和宅基地使用權、集體收益分配權),應根據黨的十八屆三中全會精神,在尊重農民意愿前提下開展試點。現階段,不得以退出土地承包經營權、宅基地使用權、集體收益分配權作為農民進城落戶的條件。 　　擴大基本公共服務覆蓋面。保障農業轉移人口及其他常住人口隨遷子女平等享有受教育權利。把進城落戶農民完全納入城鎮社會保障體系,在農村參加的養老保險和醫療保險規范接入城鎮社會保障體系。把進城落戶農民完全納入城鎮住房保障體系,采取多種方式保障農業轉移人口基本住房需求。 　　不過,這些保障只是愿景和藍圖,暫無具體的實施措施。在城鎮職工各項保障尚存在雙軌制甚至多軌制的背景下,很少人相信對進城務工人員的保障能很快與城鎮居民“平起平坐”。如果中央有決心把國有企業分期分批變現,充實全體國民平等的社保、醫保、教育保障基金,全民平等的社會保障還是可期的,否則,僅靠地方政府拿錢,即使表面上全覆蓋,也是極低水平,無法解民眾的后顧之憂。如果是那樣,再美好的愿景也只是“遠水”,解不了進城百姓的“近渴”。 　　那邊“遠水不解近渴”,這邊“近憂”猶在——戶口進城,土地、農房怎么辦?國務院的意見只說“現階段,不得以退出土地承包經營權、宅基地使用權、集體收益分配權作為農民進城落戶的條件”,落戶以后呢?他們還是農村集體成員嗎?如果是,雙重身份如何解決?如果不是,今后權利旁落就是農民心頭之憂。 　　農民不是傻瓜,戶口進城實惠未得,農村財產隨時有憂,他們是不會輕易讓戶口進城的。四川的調查顯示,哪怕舉家隨遷城市的占近五成,已在城市購房或打算購房的均有兩成多,也就是近五成農民工已有一定能力在城市安家落戶,但只有10.7%的農民愿意落戶城市。這充分說明,哪怕農民有能力落戶,大多數人出于自身利益考慮,仍不愿意落戶城市。究其因,有能力在城市安家落戶的農民不愿意落戶,最重要的原因,還是擔心自己在農村的土地和房屋產權得不到保障。 　　如果農民的土地和房屋沒有脫離集體的束縛,變成家庭可以自由支配和交易的財產,農民“身在城市心在家鄉”的狀況很可能很難改變。這種情況下,很可能導致農村居民“兩棲人”狀況——人在城市,心在農村；土地和農房即使荒廢也不放棄,或者在城市賺錢回老家蓋房,這些都會影響他們在城市的安居樂業。這種現象可能導致的后果也是嚴重的:直接影響孩子的就地上學,造成曠日持久的留守兒童留守老人現象；從產量到品質,直接影響糧食安全。因為種糧是副業,三天打魚兩天曬網,所以土壤、種子、品質都沒有嚴格篩選；直接影響財富積累和城市安居,因為很多人賺了錢還是回鄉蓋房,長年空置,城市卻無房可住。 　　由此可見,逐步打破戶籍壁壘只是第一步,探索并建立農村耕地、宅基地退出機制,才是進城務工人員是否愿意在城鎮落戶的關鍵因素。戶籍改革的這個關鍵因素能否從理論轉為現實,取決于土地、農房能否成為農民獨立的財產權利,也取決于土地、農房是否能夠建立不局限于“村集體內部”的城鄉統一交易市場。   來自：百度新聞

狠推標準化管理 做穩做實項目部

目管理再出力。重抓創優過程，以品牌、獎牌、口碑贏市場。大力推行項目獨立，分公司全程跟蹤監督，督促項目運行中項目部的似管非管，管而不徹底的現象。借鑒兄弟單位的模板方案，優化、健全新開樓棟的模板方案，確保工程質量提高。把控資金運行，加強成本控制，強化項目經理數據意識，讓其在項目管理過程中胸有成竹，確保項目利潤最大化。樹立黨建后勤為職工服務，為生產服務的理念，真正做到服務到位、保障有力。　　花樣年花樣城項目部項目經理湯興平、麓湖國際社區C地塊項目部項目經理吳志強、麓湖國際社區DE地塊項目部項目經理楊博、彰泰峰譽項目部項目經理施豐分別作了發言，匯報了上半年工作完成情況，同時表示下半年將進一步加強對進度、安全、質量、成本的把控，確保全年目標的順利實現。　　分公司總工程師張國勛，商務部、財務部、安全部、行政部經理分別結合各自主管工作做了上半年工作匯報。

加強人才培養 作育商務精英

項目檢查的機會，經常組織本條線人員集中學習新標準、新規范，討論地區造價信息差異，強調商務部門員工一定要走在技術的前沿，要講究時效性，新加盟公司的定額員一定要多去施工現場了解施工工藝，勤看圖紙，注重細節，要及時加強專業知識與新標準新規范的學習。商務部門是為公司節約成本、創造利潤的關鍵部門，而創利的基礎是要多去現場，了解商務知識，精通預決算。　　南京分公司商務部門非常重視此次測評，精心組織了屬轄南京高淳花樣城項目部與濱江西苑全體商務人員在南京總部視頻會議室進行考試，同時蘇州太湖8號地塊與濱河世貿中心喜年廣場11名商務人員集中于蘇州喜年廣場的另一視頻考場。所有參考人員都很遵守考場紀律，獨立作答，及時交卷，并于收卷后二十分鐘內將所有試卷掃描匯總后Email至集團總部，真正實現了測試過程中的公開、公平、公正。　　本次商務測評是集團公司重視人才培養，打造精英團隊建設的一大手筆，是以德為先，量才使用，拔擢賢能，作育精英，優勝劣汰企業文化的體現。 　                                       蘇州分公司考試現場 吳秋韻 /攝影

匯聚中聯正能量

的一項政治任務，也是凝聚強大力量推動集團公司加快經營發展，弘揚中聯文化的一項重大舉措。　　今年在集團公司第二、三次管理工作會議上，董事局主席、黨總支書記花世華號召全體中聯人在新形勢下，更要熱愛我們的黨、我們的祖國，踐行黨的教育實踐活動，形成愛公司、愛家庭的良好氛圍，強調要大力發揚中聯精神，弘揚中聯文化，培育戰略思維，提高執行能力。在這種濃厚氛圍下，廣大黨員干部始終把做項目、服務項目作為責任擔當和價值取向，涌現一批愛黨、愛國、愛崗敬業的優秀中聯骨干標兵。他們的典范作用，已然成集團公司黨員干部的思想自覺和行動自覺，“做項目實施、為項目服務”的正能量和“云效應”正在集團上下加速集聚。　　愛黨愛國教育實踐活動作為一種動態的工作載體，只有放到做大分公司、做實項目部中去謀劃、去推進，進一步強化方法手段，才能加速集團標準化管理的實施。4月中旬，集團公司在蘇州分公司現場工作會議上已明確做好各項工作的意見，按照標準化管理體系實施落實，追求完美；作為集團公司的基本單位——項目部，直接負有抓好工期、質量、安全、效益等職責，那么在項目部的日常管理過程中，踐行教育實踐活動，必須處理好黨建工作與施工生產兩者之間的關系。　　項目部開展黨建工作過程中，要體現實踐活動的中聯特色，把教育實踐活動與中聯文化結合起來，與改善職工生活結合起來，與促進黨員干部履職盡責結合起來，緊緊圍繞項目部的重大決策，加強政治思想工作、方法、內容和體系創新的探索，實現黨建工作和施工生產相互促進、共同發展。　　在新形勢下，踐行愛黨愛國教育活動，加強分公司、項目部黨組織建設勢在必行，匯聚中聯人正能量，把愛黨、愛國與愛公司、愛家庭有效結合起來，積極踐行中聯文化，從自我做起，按規范流程管理，積極營造干事創業的濃厚氛圍。   來自：中聯報

桂林分公司雙喜臨門

基礎建設等一系列措施，使得工程質量和安全管理水平穩步提高，被江蘇省住房和城鄉建設廳評為“2013年度江蘇出省施工先進企業”。

集團公司年中工作會議在桂林召開