榮譽榜-"結構海河杯"獎

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確保體系建設程序化規范化

了集團公司質量、環境、職業健康安全管理體系的運行狀況，有利于集團公司對該體系的進一步完善，確保體系建設更加程序化規范化。　　質量、環境、職業健康安全管理體系認證是企業管理和經營規范化的重要手段，是企業管理的基本要求，每三年進行一次認證審核，每年進行一次外部監督審核。　　針對今年的外部監督審核，集團公司高度重視，事前做了充分的迎檢準備，集團公司各職能部門以及廊坊龍河盛都項目部都能各司其職，根據公司《質量、環境、職業健康安全管理手冊》及《程序文件匯編》（D/1版）的要求，進行自查自糾，有針對性的進行整改，以此迎接外部監督審核。　　審核期間，興原認證中心審核員嚴格按照《質量管理體系要求》、《工程建設施工企業質量管理規范》、《環境管理體系規范及使用指南》、《職業健康安全管理體系規范》分別對集團公司領導層、集團公司各部門、廊坊龍河盛都項目部各項工作進行了深入細致的檢查，肯定了集團公司的管理制度和體系建設，特別對集團公司結合日常聯合檢查的內審模式給予贊賞。本次外部監督審核沒有開出不合格項，以觀察項的方式提出了需要加以改進的地方，如要加強顧客滿意度，將回訪保修工作做到實處的同時形成文字記錄，內部審核工作要積極開展并對活動進行記錄和匯總等。　　“要想將公司做大做強，沒有良好的制度和完善的體系建設是不行的，我們應該明確公司要發展就必須加強體系方面的建設，加強科學化、規范化、標準化做企業的理念。每一次的外部監督審核，都能夠使我們反省工作中的不足和缺陷，外審工作促進了我們的體系建設更加規范化、程序化。”提及外部監督審核，集團公司副總裁康建如是說。 集團公司副總裁兼總工程師閆立表示，迎接外部審核不是搞形式主義，隨便編些資料敷衍了事，應該將工作做實，將公司管理制度與《管理手冊》和《程序文件》的要求相融合，納入到我們日常的工作中去，真正的發揮其應有的作用，同時公司的體系建設也是一個持續改進的過程，只有每一名員工充分重視體系建設，企業的《管理手冊》和《程序文件》才能逐漸完善，更加符合現代化企業的需求。    

體系認證護駕我們基業常青

bsp;               .唐安營　　三月末的北京，乍暖還寒。集團公司北京管理中心的會議室里正在召開體系認證首次會議，主持會議的不是集團高管，也不是哪位中層領導，而是興原認證中心的兩位審核老師。2012年體系認證審核工作開始了，集團公司高管和各部門負責人都調整了出差計劃，全部到場聆聽會議，還不時地在筆記本上記錄著什么，這種現象足以證明了集團公司對體系認證工作的重視程度，也表明了體系認證工作對企業發展的重要性。 　　據權威資料披露，中國每年有約100萬家民營企業破產倒閉，60%的民企將在5年內破產，85%將在10年內消亡，中國民營企業平均壽命只有2.9年。而日本企業的平均壽命為30年，美國企業的平均壽命為40年。　　通過以上數據我們不難看出，中國民營企業平均壽命短的可憐，如果用一種現象來形容中國民營企業的話，就稱之為“曇花一現”吧！這種現象是可悲的，也是值得我們去探究，去深思的。　　據了解，所有企業在創立之初都想做成百年老店，創始者滿腔熱情地建章立制、統一文件格式，規范企業發展，但隨著企業的逐步擴大，人員逐步增多，機構逐漸復雜，當初的管理制度成了擺設，文件格式也逐漸被口頭匯報所代替。浙江某企業就是這方面的典型代表。公司破產時，其法人總結出了失敗的三大原因：一是公司管理制度執行不下去；二是中層干部與普通員工關系處理不好；三是公司考核制度無法真正落實。其實這三條都不是企業破產的關鍵所在，最重要是該公司創立不久就獲得了ISO9000認證。但是，這個證書只不過是一個給客戶看的花瓶，公司在實際的業務運作中根本沒有嚴格按體系文件執行，體系文件根本不發揮任何作用。公司也沒有實現任何意義上的程序化、規范化的管理，致使企業破產倒閉。這樣的案例是痛心的，這樣的教訓是深刻的。那么，如何才能杜絕中國民營企業這種“曇花一現”的現象發生呢？落實管理制度和體系建設是企業發展的永恒主題！　　集團公司作為具有國家一級資質的建筑企業，深諳其中奧妙。2005年更名為中聯世紀建設集團后，及時啟動了體系認證工作。此后，體系認證工作貫穿于集團公司發展的全過程。對內，強化了管理，提高了人員素質，宣貫了企業文化；對外，提升了企業形象，擴大了市場份額。企業發展呈現良好態勢。由此可見，體系認證工作既是企業發展過程中的精神產物，又是企業追求進步、文明的表現，也為合作商提供了物質和精神享受，更重要的是激發了職工的責任感和使命感，增強了企業的凝聚力，形成了強大的企業精神支柱。 　　本次審核中，兩位審核老師對工作極其認真負責，嚴格按照《質量管理體系要求》、《工程建設施工企業質量管理規范》、《環境管理體系規范及使用指南》、《職業健康安全管理體系規范》對集團公司質量、環境、職業健康、安全管理等體系進行了深入細致的審核、檢查，審核結果為沒有發現任何不合格項，監督審核通過。兩位老師對集團公司的管理制度和體系建設給予了充分肯定，特別是對集團公司不定期組織“內審”工作給予了贊賞。她們說：“這是企業保持基業常青的有力保障！”

關愛員工身體健康 集團公司組織全員體檢

武清項目部體檢工作地順利開展，集團公司組織的全員免費體檢工作拉開了帷幕。此次體檢分批在集團公司、集團所屬項目部進行。體檢項目包括血生化、心電圖、血壓、尿檢、B超等多項檢查。　　據悉，為不影響正常的施工工作，方便員工及時了解身體狀況，集團公司特聘請海門市正余鎮醫院的醫護人員，下基層為一線員工體檢。 　　集團公司近年來始終堅持“以人為本”的管理理念，切實維護職工利益。此次體檢，切實保障了員工的個人健康，做到早預防、早發現、早治療。讓基層員工切實感受到公司的關心，促使大家以健康的身心應對工作,確保今后的生產工作順利完成。

南京板橋項目部2#、3#樓主體結構提前封頂

   主體結構提前封頂 　　本報訊 （特約記者 袁杰）近日，隨著最后一方混凝土的成功澆注，南京板橋項目部2#、3#樓主體結構順利封頂，距離建設單位預計交工時間提前三天。 　　該項目是集團公司與花樣年集團在南京合作的第一個項目，成為雙方今后長期合作的關鍵。2#、3#樓封頂時間正處于花樣年集團的第一個銷售節點,關系到花樣年集團的銷售業績，因此項目進度顯得尤為重要。南京板橋項目部本著“打造精品工程，實現客戶夢想”的工作理念，以完成節點工期目標為一切工作的出發點和著力點，實行兩個工作組“兩班倒”施工作業的方式，夜以繼日、加班加點工作，最終主體結構封頂工期比建設單位下達的時間提前了三天完成。  

精彩課堂回眸

把課堂建在項目上--打造一流民工學校

編者按：自集團公司培訓中心成立以來，集團公司的人才培養模式得到了各項目部的廣泛推崇，在公司上下掀起了一股學習浪潮。各項目部紛紛成立了自有農民工學校，其中北海嘉順金城華府農民工學校形成了自己獨特的特點，被評為北海市示范農民工學校試點單位，成為北海市兩家受此殊榮的單位之一。                打造一流民工學校  廣西壯族自治區全區住建系統領導一行蒞臨北海嘉順金城華府項目部參觀指導　　本報訊 （特約記者 梁飛 于江華）3月29日，廣西壯族自治區全區住建系統領導一行蒞臨集團公司北海嘉順金城華府項目部，就該項目部農民工學校開展情況進行現場參觀指導。　　在北海嘉順金城華府項目部項目經理王耀青的陪同下，廣西壯族自治區全區住建系統領導一行參觀了北海嘉順金城華府項目部農民工學校的硬件設施，聽取了王耀青對農民工學校成立情況的匯報，了解了農民工學校的課程安排、授課方式及項目部農民工生活條件等。　　今年以來，北海嘉順金城華府項目部積極貫徹集團公司提出的“人才興企”戰略，按照集團公司要求，針對不同人員采取不同培養方式的方針，結合該項目部外分包隊伍人員的特點，決定成立農民工學校。他們的這一想法得到了集團公司與北海市住房和城鄉建設部領導的支持，住建部領導先后兩次組織專業人士到該項目部為農民工培訓并現場考察，而后隨著項目部的硬件設施日漸完善，農民工學校就在這樣的背景下應運而生了。農民工學校成立后，被評為北海市示范農民工學校試點單位，成為北海市農民工學校的“窗口工程”之一。　　參觀過程中，全區住建系統領導一行對農民工學校教室存放與工程相關的書籍，方便農民工深入了解各類工種理論知識的做法給予贊賞，對農民工學校建設取得的成績予以肯定。　　參觀結束后，全區住建系統領導一行一致認為，在項目部建立農民工學校是非常有必要的，它不僅為農民工提供了二次深造的機會，更有利于提高工程質量，而北海嘉順金城華府項目部的農民工學校無論是規模還是設備都讓人滿意，可以作為農民工學校設立的典范進行推廣，同時他們對該項目部農民工學校的前景表達美好祝愿。 　　據了解，北海嘉順金城華府項目部農民工學校現有學員80余人，緊密結合工程特點安排課程，采用播放學習視頻與業務骨干輔導相結合的方式，每月組織二至三次授課。

為民工兄弟謀福利--提高農民工綜合素質

;                                                                 . 梁 飛　　嘉順金城華府項目部成立于2010年8月，現有正式管理人員26人，農民工192人，擔負著嘉順金城華府一期工程的施工任務，工程總造價1.4億元。項目部在抓好工程建設的同時，結合自身情況建立了自主、自立的農民工業余學校，圍繞“辦學上水平，民工得實惠”的主線，以創建文明工地、打造精品工程、樹立企業品牌為宗旨，深化認識、落實政策，按照集團公司關于農民工學校的辦學要求，進一步增強企業辦好民工學校的責任感。項目進場伊始，項目部就堅持一手抓施工生產，一手抓民工素質建設。高起點、高標準、高質量地建立起了農民工學校。　　農民工學校無論在教學設備、師資安排還是學習氛圍方面，形成了濃厚而鮮明的項目部獨有的特點。在組織結構上，農民工學校由項目經理任校長，負責組織安排各類教學活動。在師資配備上，以項目工程部業務骨干為主，各職能部門相關人員參與講課，同時，還邀請建委的有關專家為農民工進行專題授課。在課程安排上，主要針對農民工的技術水平、安全水平、素質教育等方面進行培養。在教學配置上，項目部先后添置了電視機、DVD影碟機、書櫥、報刊架等設施，對課堂教學起到了很好的輔助作用。同時還配備了乒乓球桌、閱覽室等業余活動設施，在學習的同時，極大地豐富了農民工的業余文化生活。“農民工學校”標牌醒目地懸掛在教室的門口，并不定期在宣傳板上制作黑板報，宣傳農民工的好人好事及與農民工教學的相關信息，營造出了良好的學習氛圍。　　自從農民工學校開展以來，已經組織安排了安全培訓、鋼筋現場制作培訓、模板制作培訓、安全月活動以及每月的安全例會。通過理論培訓和實際工作相結合的方式，農民工的技術水平有了質的提高。極大地鼓舞了農民工工作與學習的積極性，真正使農民工得到了實惠，增強了農民工的專業技能水平，增強了農民工的安全防范意識、勞動技能和生存能力，為企業培養了一大批合格的技術工人，促進了企業和農民工的雙贏。 　　農民工學校辦學的目的就是希望通過這個平臺，進一步增強農民工的專業知識，提高他們的技術水平，使其更好地服務于工程建設，在提高他們素質的同時，共促和諧企業的發展目標。

中聯世紀建工學院

總裁辦公會在京舉行

　　會議首先對勞務、商務、材料、辦公室、后勤等部門將下發的文件進行會審。會上，與會人員對文件內容的可行性和細節進行了認真探討，各抒己見，場面異常熱烈。總裁李義在會上指出了文件在工作中的指導性意義，要具備三個“體現”。他說，各部門下發的文件，要體現中聯世紀作為現代企業的管理水平；同時要結合企業的具體情況，體現出執行的可操作性；具備改革和創新的精神，體現集團公司管理的進步性。　　又訊   在總裁辦公會上，董事局主席花世華作了重要講話。　　首先，他肯定了集團公司在企業管理上的優勢，同時也對接下來的管理提出了切實的建議。他要求各部門要制定規章制度，特別是要把具體工作步驟落實到文件和表格上；要求各部門負責人做好監督規章制度的落實和執行；要建立獎罰機制，對規章制度落實不到位的情況，要采取有效的懲處措施。 　　同時，花世華對集團公司文化建設和品牌建設寄予了新的期望。尤其是文化建設，他說，要擴大宣傳力度，項目部的文化建設也要建立起來；要多組織與外界的聯誼活動，加強集團公司的影響力。