明確發(fā)展路線 落實(shí)戰(zhàn)略調(diào)整 萬河房地產(chǎn)開發(fā)公司認(rèn)真落實(shí)集..

要提高效率；各分公司經(jīng)理用于工作、鍛煉、思考的時(shí)間分配為：“334”原則。每個(gè)員工對(duì)自己的人生要進(jìn)行規(guī)劃，部門做好考核。各分公司開始做3到5年的戰(zhàn)略規(guī)劃。    二、提升自己 帶動(dòng)別人   整合企業(yè)資源，提高開發(fā)公司管理人員的層次，不斷學(xué)習(xí)，并且能夠相互學(xué)習(xí)。在用人方面加大力度引進(jìn)人才，盡可能的提供崗位需求的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。同時(shí)要重新編制管理制度。要求各部門每周都發(fā)現(xiàn)并提出問題，反饋問題解決方案，同時(shí)認(rèn)真制定個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。

總部基地中聯(lián)世紀(jì)大廈近期封頂

級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。每層600平米的開放尺度，輕松擁有整層空間建立企業(yè)總部。在現(xiàn)代和古典之間，建構(gòu)不息綿延的輝煌，中聯(lián)世紀(jì)大廈，氣度非凡的大堂，層高八米，空間寬敞通透，裝修典雅豪華，充分印證企業(yè)身份。

鎮(zhèn)江圖書館順利開工

集團(tuán)第四次綜合檢查總結(jié)大會(huì)

各自檢查情況都做了詳細(xì)的通報(bào)。  9月29日，集團(tuán)第四次綜合檢查總結(jié)大會(huì)在北京召開。參加此次大會(huì)的有集團(tuán)董事長(zhǎng)花世華、總經(jīng)理錢志清以及各部門、分公司、項(xiàng)目部主要管理人員等。會(huì)議由總經(jīng)理錢志清主持。   集團(tuán)公司董事長(zhǎng)花世華在會(huì)上做了重要講話。他說：面對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展的局勢(shì)情況，管理上要有質(zhì)的飛躍，首先要做到重要的兩點(diǎn)： 一、大調(diào)整    所謂“大調(diào)整”即管理思路清零，重新定位，也包括企業(yè)文化的準(zhǔn)確凝練，明確管理模式，拿出規(guī)范來管理企業(yè)，改變大的環(huán)境。 1、從思想觀念上的改變    目前集團(tuán)管理上還存在“指揮的多，指導(dǎo)的少”的狀況，要想從根本上改變，首先管理思路必須改變，思想觀念也要改變，不能有害人之心，要充分發(fā)揮管理上的指導(dǎo)作用。 2、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式上的改變     讓每件事情做得最好，讓每件事情做得最精。遵循公平、公正、合理的原則，徹底跨過經(jīng)營(yíng)理念和模式的坎兒，能做好的事情要做好，能做到位的要做到位。把原來的管理向經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。 3、企業(yè)的發(fā)展和定位    成立華一控股有限公司，策略提倡先有企業(yè)文化后有公司，先有軟件后有設(shè)計(jì)。1）選對(duì)自己的合作伙伴。2）根據(jù)自己的能力、社會(huì)關(guān)系、資源對(duì)企業(yè)做出詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃，正確的評(píng)估自己。3）作為企業(yè)，哪年都有發(fā)展，怎樣能看到發(fā)展？選擇適合企業(yè)的，培養(yǎng)出自己的合作伙伴，拿出發(fā)展思路，制定出個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。 二、大智慧 1、提升自己，帶動(dòng)別人。 2、互相學(xué)習(xí)，整體提高。主要是綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，培養(yǎng)有社會(huì)責(zé)任感的人，做到“人人為你干事而不是人人為你辦事”。 3、引進(jìn)人才，競(jìng)爭(zhēng)提升。 同時(shí)解決兩個(gè)問題：抽調(diào)部分人員做新公司的企業(yè)文化；把中聯(lián)世紀(jì)重新排隊(duì)，先做軟件再做硬件。  會(huì)上花總對(duì)分公司提出幾點(diǎn)要求：1、會(huì)議精神改變過來，明確開會(huì)的目的。會(huì)議的內(nèi)容報(bào)集團(tuán)公司，改變會(huì)議內(nèi)容。2、整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中一步一步與甲方溝通，真正履行國(guó)家的法律法規(guī)。3、今年的資金緊張，項(xiàng)目部加大收款力度。4、制定每個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃，全力配合人力資源部工作。  

強(qiáng)化集團(tuán)管理 直面當(dāng)前問題

部存在問題的解決會(huì)議  

集團(tuán)出臺(tái)新政 大力引進(jìn)人才

補(bǔ)貼為100元×在本公司連續(xù)工作年限（以整年計(jì)算）。    2、老員工介紹新工人（上一整年內(nèi)未在我公司注冊(cè)的非管理人員）到我公司工作。注冊(cè)后，連續(xù)工作滿10個(gè)月或滿270個(gè)出勤日以上的，由公司按每名技術(shù)工300元、壯工200元的標(biāo)準(zhǔn)給予中介個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。    3、老員工介紹具有兩年以上相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員到我公司工作，注冊(cè)后，連續(xù)工作滿6個(gè)月或滿150個(gè)出勤日以上，且不在本年度調(diào)遣前退場(chǎng)的，由公司按每人300元的標(biāo)準(zhǔn)給予中介個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。           另外，由各分公司負(fù)責(zé)造冊(cè)，所在分公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，經(jīng)人力資源部復(fù)核，送總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部門發(fā)放。此次出臺(tái)的加獎(jiǎng)辦法已經(jīng)下發(fā)文件《招工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》到各個(gè)部門。

金山花園四期工程順利通過江蘇省“安全文明工地”驗(yàn)收..

充分肯定了項(xiàng)目在安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作中所取得的成績(jī)。展示了中聯(lián)世紀(jì)施工管理的水平和工程技術(shù)人員的素質(zhì)。同時(shí)，驗(yàn)收組也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中還存在的一些不足提出了建議以及在今后施工中應(yīng)注意的問題。項(xiàng)目部表示一定會(huì)認(rèn)真重視驗(yàn)收小組提出的問題，對(duì)不足之處立即進(jìn)行整改，使施工管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

全國(guó)人大代表視察中凱公司五路居項(xiàng)目食堂

堂衛(wèi)生和經(jīng)營(yíng)情況給予了很高的評(píng)價(jià)，并希望項(xiàng)目部要再接再厲，關(guān)心好、服務(wù)好項(xiàng)目員工，為建設(shè)首都、創(chuàng)建和諧工地作出更大貢獻(xiàn)。  同行的衛(wèi)生局的同志還檢查了該食堂衛(wèi)生許可證、食堂人員健康證等，并對(duì)食堂人員的衛(wèi)生知識(shí)進(jìn)行了提問；工商局的同志詳細(xì)了解了食堂食品的進(jìn)貨渠道以及供貨單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等相關(guān)手續(xù)，他們對(duì)檢查的結(jié)果均感到相當(dāng)滿意。                                          五路居/景永高  

關(guān)于認(rèn)真開展二OO七年度“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知..

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)圓滿完成，為實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、 活動(dòng)指導(dǎo)思想 以黨的十六大精神和“社會(huì)主義榮辱觀”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為依據(jù)，以提高全員安全意識(shí)和安監(jiān)管理人員的管理水平為重點(diǎn)，以消除隱患、杜絕事故為目標(biāo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出活動(dòng)主題，通過“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，有效的落實(shí)各級(jí)管理人員安全責(zé)任制，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。 二、 活動(dòng)主題 2007年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題為“綜合治理，保障安全” 三、 活動(dòng)時(shí)間 安全生產(chǎn)月活動(dòng)時(shí)間為2007年6月，安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)諡楫?dāng)月的第二個(gè)星期日。即6月10日。 四、 組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司成立“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)組，由錢志清同志任組長(zhǎng)，朱誠(chéng)強(qiáng)同志任副組長(zhǎng)，張國(guó)勛、姜鵬、王海宇、丁明擁、王飛等同志任組員，具體負(fù)責(zé)日常宣傳、管理、檢查、督促等工作。各分公司、項(xiàng)目部成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。 五、 活動(dòng)要求 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，大造聲勢(shì)，各分公司、項(xiàng)目部要緊密結(jié)合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)等重點(diǎn)工作，以倡導(dǎo)安全文化，完善現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)，制定具體的活動(dòng)方案和計(jì)劃，做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓，精心策劃，不斷提高廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，使之達(dá)到預(yù)期的目的。 2、加強(qiáng)宣傳教育力度，各分公司、項(xiàng)目部在活動(dòng)期間緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的活動(dòng)主題，掀起一個(gè)學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工人安全操作規(guī)程》、學(xué)習(xí)掌握安全知識(shí)的新高潮，利用安全生產(chǎn)活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì)、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語、掛圖、觀看宣傳教育錄像等形式大力宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)的重要性。努力營(yíng)造出“以人為本安全第一”和“綜合治理、保障安全”的輿論氛圍。 3、各分公司、項(xiàng)目部投入一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，購(gòu)置一些生活用品作為獎(jiǎng)勵(lì)品，因地制宜的開展一次安全知識(shí)競(jìng)賽有獎(jiǎng)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工踴躍參加，積極傳播安全知識(shí)，要求活動(dòng)做到即不鋪張又豐富多彩，將各類活動(dòng)開展的有聲有色，以幫助員工提高安全技能和自我保護(hù)能力為目的。 4、各地區(qū)的分公司、項(xiàng)目部根據(jù)所在地主管部門的要求積極開展相應(yīng)的各項(xiàng)活動(dòng)。例如：北京地區(qū)應(yīng)根據(jù)北京市總工會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)督局關(guān)于開展2007年“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽的通知開展活動(dòng)。同時(shí)要結(jié)合“農(nóng)民工夜校”積極開展讀一本安全生產(chǎn)書的活動(dòng)。 5、活動(dòng)期間要求各分公司、項(xiàng)目部對(duì)活動(dòng)過程進(jìn)行認(rèn)真記載，可以采取攝像、拍照、圖片等手段進(jìn)行宣傳，各項(xiàng)目部的安全部門將本次活動(dòng)的情況或活動(dòng)中產(chǎn)生的好人好事的先進(jìn)事跡投稿于《中聯(lián)報(bào)》進(jìn)行報(bào)道并附帶圖片，投稿日期限在6月30日前，此項(xiàng)內(nèi)容將作為第三次綜合檢查的一個(gè)考核內(nèi)容。 六、 嚴(yán)格開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查 根據(jù)上級(jí)主管部門的指示精神，結(jié)合本單位實(shí)際情況各分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥認(rèn)真組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，對(duì)檢查中存在的問題一要建立隱患檔案，二要制定整改措施和落實(shí)整改責(zé)任人，三要進(jìn)行驗(yàn)收消項(xiàng)，做到檢查不走過場(chǎng)，不流于形式。主要檢查內(nèi)容為： 1、安全設(shè)施的配置投入情況和各類防護(hù)措施完善標(biāo)準(zhǔn)情況。 2、安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)教育情況。各分部分項(xiàng)的安全交底情況。 3、基礎(chǔ)施工階段的土方開挖、邊坡支護(hù)及地下室施工的項(xiàng)目要重點(diǎn)關(guān)注基坑邊坡的穩(wěn)定性，限制基坑旁大荷載材料堆放和機(jī)械設(shè)備的震動(dòng)，對(duì)邊坡的穩(wěn)定性要進(jìn)行定期的測(cè)量監(jiān)測(cè)，預(yù)防土方坍塌。 4、高大腳手架、整體式爬升架、電動(dòng)吊籃及其它架體，一要檢查落地架體基礎(chǔ)的排水措施，二要檢查各類架體的的防傾覆和卸荷措施，三要檢查爬升架、電動(dòng)吊籃中的各類保險(xiǎn)裝置特別是防墜落裝置荷斷繩保險(xiǎn)裝置的完好性，確保運(yùn)行狀態(tài)正常。 5、大模板施工、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防等安全措施方案和重點(diǎn)部位的安全監(jiān)督管理情況。特別是大型設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置有效使用和定期檢查維修情況和吊索吊具的完好狀況。 6、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊、洞口、高處作業(yè)、通道口的防護(hù)情況。 7、易燃、易爆危險(xiǎn)品使用存放和危險(xiǎn)性較大施工部位的安全管理情況。 六月份檢查計(jì)劃初定為：6月15日前各分公司、項(xiàng)目部自查自糾整改階段，6月25日前集團(tuán)公司結(jié)合各分公司自查自糾情況對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)查階段。本次檢查將作為第三此安全生產(chǎn)檢查績(jī)效管理的階段性依據(jù)。為此，要求各分公司、項(xiàng)目部認(rèn)真組織檢查，排查事故隱患，對(duì)查出的事故隱患要制定整改計(jì)劃，明確整改措施，落實(shí)責(zé)任到人。對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)和事故多發(fā)類型要建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，杜絕各類事故發(fā)生。 七、 活動(dòng)總結(jié) 各分公司、項(xiàng)目部于六月底對(duì)本次活動(dòng)及檢查情況進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，并將總結(jié)材料于七月八日前書面報(bào)集團(tuán)公司安全部。 各分公司、項(xiàng)目部要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)擺在一個(gè)重要位置，將此項(xiàng)工作抓緊抓好抓實(shí)，保證活動(dòng)期間不出任何安全事故，各級(jí)部門要分工明確，責(zé)任到人，密切配合，把安全生產(chǎn)工作做得更好。 以上通知，望各分公司、項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。

揚(yáng)州金山花園四期工程第一組團(tuán)25棟全面結(jié)構(gòu)封頂

評(píng)，結(jié)構(gòu)封頂只是一個(gè)階段性的成績(jī)，今后還有更艱巨、更復(fù)雜的工作，揚(yáng)州華順公司、金山花園項(xiàng)目部將繼續(xù)秉承中聯(lián)“打造精品工程，實(shí)現(xiàn)客戶夢(mèng)想”的公司理念，使金山花園能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量順利竣工，為華順公司在揚(yáng)州繼續(xù)開拓市場(chǎng)，樹立品牌形象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。