昆明市駐建局領(lǐng)導視察恒大名都項目部

集團公司召開管理中心視頻辦公會議

高管理效率。與此同時，董事長強調(diào)各條線主要管理人員應(yīng)注重人才的培養(yǎng)和引進，全面提升集團公司的綜合實力。

從兩會看中國房地產(chǎn)與金融業(yè)的相互羈絆

nbsp; 房價會不會大跌?樓市調(diào)控到了新階段，各種憂慮卷土重來。銀行掌管著百姓錢袋子，去年新增貸款將近一半是個貸，房地產(chǎn)確實是關(guān)系社會民生的金融大話題。  作為不可分割的資產(chǎn)，房產(chǎn)價值高昂又不能分拆購買。貸款構(gòu)建了房地產(chǎn)與金融基礎(chǔ)關(guān)系，決定了房地產(chǎn)在現(xiàn)代經(jīng)濟中是一條特殊的紐帶，將金融與實體經(jīng)濟緊密聯(lián)系在一起：房地產(chǎn)是一種最重要的抵押品，房地產(chǎn)貸款是創(chuàng)造貨幣供給的重要形式。  去年以來，個人按揭貸款高比重霸占新增銀行貸款，人人都對中國房價充滿信心的預(yù)期，這種現(xiàn)象與世界經(jīng)濟史上歷次房地產(chǎn)泡沫頗有幾分相似。瘋狂入場的投資者和消費者很容易死心塌地認為核心一二線城市的房價長期依然看漲。  市場客觀上也在迎合這種預(yù)期。地方政府迫于土地財政無法保障充足的廉租房供給，開發(fā)商也不會負債建設(shè)大量只租不賣的房子，通過長期出租收回成本賺取微薄的本金利潤。整個房地產(chǎn)市場中有供給彈性的只剩下商品房市場。  當?shù)褪杖胝叩男枨蠛蛢π畈蛔闶赘兜娜巳旱男枨笠煌拥缴唐贩渴袌鲋腥サ臅r候，很容易產(chǎn)生商品房市場需求大于供給的假象，從而形成房價單邊上漲的錯誤預(yù)期。這種預(yù)期一旦形成，就會形成整個社會“買漲不買跌”的羊群效應(yīng)，從而導致房價泡沫化上漲。  現(xiàn)階段，投資渠道的匱乏，中國依然缺乏穩(wěn)定性好收益可觀的資本市場、債券市場，房地產(chǎn)市場成為不可多得的優(yōu)勢投資選項。無處可去的資金前赴后繼地流向房地產(chǎn)市場，由此形成的投資和投機需求很快就把原本用于居住的房地產(chǎn)變成了金融資產(chǎn)。房地產(chǎn)的屬性一旦由商品沾上金融品，那么必定出現(xiàn)期待上漲的自我預(yù)期。  與其他國家相似，中國正處于金融市場化的進程中，金融業(yè)管制的放松和競爭的加劇都會使得貨幣供給高于正常水平，這為房地產(chǎn)價格的上漲創(chuàng)造了寬松的市場環(huán)境，而土地供給的制度性難題使房地產(chǎn)價格的上漲短時難除，同時正在加速的城市化進程不斷創(chuàng)造出對房地產(chǎn)的持續(xù)需求，這些因素綜合在一起，導致中國房地產(chǎn)似乎已經(jīng)超脫了一般經(jīng)濟規(guī)律的束縛，成為金融市場里永恒的焦慮。

專家解讀《上海市建設(shè)工程招投標管理辦法》

改招投標示范文本、擴容建設(shè)工程評標專家?guī)臁⒗^續(xù)推進電子招投標等等。同時下一步也將進行《辦法》的全面培訓、對招投標相關(guān)文件進行系統(tǒng)地梳理以及加大行政執(zhí)法力度等。  四大創(chuàng)新：  上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委副主任裴曉指出，該《辦法》的主要創(chuàng)新點包括：  一是采取了“分類監(jiān)管、放管結(jié)合”的監(jiān)管方式，對不同資金來源的項目采用差異化的監(jiān)管模式。對于政府投資的建設(shè)工程，以及國有企事業(yè)單位使用自有資金且國有資產(chǎn)投資者實際擁有控制權(quán)的建設(shè)工程，要求必須在市或者區(qū)統(tǒng)一的建設(shè)工程招標投標交易場所進行全過程招標投標活動;其他建設(shè)工程，達到法定招標規(guī)模標準的，可以由招標人自行確定是否進入前述招標投標交易場所進行招標投標活動。投資人決定不進場交易的，仍應(yīng)當自行組織招標投標活動，從而既促進公平競爭，又確保招標人與投標人的市場主體地位得到尊重，推動招標投標市場進一步健康發(fā)展。  二是從減少企業(yè)在招標投標環(huán)節(jié)的成本、提高效率出發(fā)，取消了目前招標投標環(huán)節(jié)中的全部事前備案制度，改為事中事后監(jiān)管。取消事前備案后，建設(shè)行政管理部門將加強事中事后監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為，可以責令招標人暫停招標投標活動，進行整改。  三是在幾個方面進一步強化了招標人自主權(quán)和責任：一是事前投標篩選。規(guī)定采用資格后審方式招標的，招標人可以進行投標人篩選，招標人可依據(jù)信用、行政處罰等客觀因素篩選出不少于15家的投標人入圍參加投標。二是事后定標權(quán)力。招標人在確定中標人時，既可以依據(jù)評標委員會的推薦排序，也可以通過復核澄清方式。采用復核澄清方式時，評標委員會應(yīng)當推薦2-3名中標候選人，招標人應(yīng)當依序復核中標候選人的投標價是否能完成招標文件規(guī)定的所有工程內(nèi)容，并要求中標候選人進行澄清，但不得改變招標文件和投標文件實質(zhì)性內(nèi)容。第一中標候選人拒絕澄清或者無法澄清的，招標人可以取消其中標資格，并依序?qū)ζ渌袠撕蜻x人進行復核，最終確定中標人。  四是《辦法》參照《招標投標法實施條例》，結(jié)合日常監(jiān)管實踐，明確規(guī)定了存在幾類情形的，經(jīng)調(diào)查屬實的，視為投標人相互串通投標。如：不同投標人編制的投標文件存在兩處以上錯誤一致;不同投標人使用同一臺電腦或者同一加密工具編制投標文件等。  條款解讀：  新頒布出臺的《上海市建設(shè)工程招標投標管理辦法》較原有的《上海市建設(shè)工程施工招標投標管理暫行辦法》和《上海市建設(shè)工程設(shè)計招標投標管理暫行辦法》在條款內(nèi)容上作了較大幅度的變動。  1、第二條使用范圍增加了“與工程建設(shè)相關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購”，與《條例》的工程建設(shè)項目定義予以了很好的對應(yīng)、銜接;第四條描述中明確進場交易的范圍增加了國有資金項目對應(yīng)的“重要設(shè)備、材料等采購”，因此今后對設(shè)備、材料市場的招投標交易活動進一步予以了規(guī)范，并加強了有效監(jiān)管。  2、第五條提及的加強招標投標交易場所的信息化建設(shè)，推進上海市建設(shè)工程的電子化招標投標工作，是提高招標投標效率和科技監(jiān)管手段的重要舉措。  3、第六條招標人可以對建設(shè)工程進行工程總承包招標，本條對頂?shù)目偝邪鼞?yīng)是廣義的總承包，這將有利于工程建設(shè)推進中的總體協(xié)調(diào)、進度控制和投資控制等，招標類型的選擇更寬泛了，但同時對招標人前期管理、總體策劃和風險管理能力的要求也更高了。  4、第六條、第七條對設(shè)計招標類型和方式的界定，與目前工程建設(shè)項目前提工作的開展更切合實際，有利于加快各階段設(shè)計與前期報批工作的實施及有效推進。  5、第八條關(guān)于招標啟動分別賦予了除政府投資的建設(shè)工程項目外，招標人可以自行決定尅是招標活動的權(quán)利，并自行承擔因項目各種條件發(fā)生變化而導致招標失敗的風險責任。這是一項較大的革新措施之一，有利于加快重大工程項目的推進，特別是前期準備工程的建設(shè)。對于招標人，前期技術(shù)管理、施工策劃的深度和要求更高了，招標與工程合法開工是否能有序銜接的進度管控要求更高了。  6、第十條關(guān)于批量招標，招標人在同一時間段實施多個同類工程的，可以采用批量招標的方式進行招標，有利于招標人簡化程序、節(jié)約成本、控制投資和提升招標效率。  7、第十二條的不招標情形中明確：在建工程追加的復述小型工程或主體加層工程，追加的全部附屬小型工程在原項目審批范圍內(nèi)，造價累計不超過原中標價的30%且低于1000萬元的;與在建工程結(jié)構(gòu)緊密相連，受施工場地限制且安全風險大，須由原中標人進行勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理，并經(jīng)上海市專項技術(shù)評審專家?guī)熘谐槿〉膶＜艺撟C的，為大型工程過程中的變更是否需要招標，提供了政策依據(jù)，這也體現(xiàn)了工程建設(shè)的效率原則。  8、第十五條首次提出投標人篩選的概念，可以大幅度減輕報名人數(shù)較多的情況下，評標的工作量，同時通過“投標人在招標人之前工程中的履約評價”進一步強調(diào)了信用體系的重要性，體現(xiàn)了“誠信者受益，失信者懲戒”的公平競爭原則。  9、第三十條(專家抽取)針對技術(shù)復雜、專業(yè)性強或者國家有特殊要求的工程和市、區(qū)重要項目設(shè)計評標專家有關(guān)抽取的規(guī)定，對專家的選擇范圍更為寬泛，也進一步與工程項目的特點和實際予以了有效結(jié)合。  10、第三十六條(招標人定標)和第三十七條(中標結(jié)果公告)，在遵循上位法的基礎(chǔ)上，對招標人已發(fā)合規(guī)定標進一步明確了權(quán)利與責任;同時第四十四條(招標人的決策約束)，針對國有企業(yè)事業(yè)單位明確建立建設(shè)工程招標投標活動的決策約束制度，資格預(yù)審、投標篩選、定標等實現(xiàn)均應(yīng)當納入決策約束制度，進一步對招標人的招標行為在賦予權(quán)利的同時提出了更為規(guī)范的要求。  法律專家：  上海市政府法制辦高級法律專務(wù)江子浩表示,此次出臺的《辦法》，由招投標相關(guān)的法律法規(guī)與上海的特色相結(jié)合，改革的最大舉措，就是強化分類監(jiān)管，按照不同的類型采取不同的監(jiān)管模式，即政府投資的、以及國有企業(yè)事業(yè)單位使用自有資金且資產(chǎn)投資實際擁有控制權(quán)的建設(shè)工程，一律進場;而其他建設(shè)工程，可以由招標人自行確定是否進場進行招投標活動。對招標投標的監(jiān)管方式也從事前審核，改為事中事后監(jiān)管。與此同時，《辦法》還賦予招標人一定的自主權(quán)，在投標人篩選和定標方面落實招標人權(quán)力。  有效規(guī)范招投標行為  專家指出，該辦法的出臺將有效用制度規(guī)范招標投標主體的行為。  1、該辦法對資格預(yù)審、招標文件編制、否決性條款、投標文件編制期限、暫估價招標、評標委員會組成等進一步予以了明確和規(guī)范，操作性強。  2、對招投標當事人的行為規(guī)范在《條例》的基礎(chǔ)上進一步予以細化，并對相關(guān)違規(guī)行為予以進一步解釋和明示，較上位法有更具體的規(guī)定，更具操作性。  3、第三十三條中明確了“投標人違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定或者無正當理由放棄投標、中標資格、造成招標人重新招標的，不得再參加該工程的投標”，該規(guī)定有效正攝了相關(guān)投標單位的違約行為。  4、第三十五條的中標候選人公示，進一步明確了需要公示的內(nèi)容，增強了投標、評標的規(guī)范性、透明度。  5、第四十四條(招標人的決策約束)，針對國有企業(yè)事業(yè)單位明確建立建設(shè)工程招標投標活動的決策約束制度，資格預(yù)審、投標篩選、定標等實現(xiàn)均應(yīng)當納入決策約束制度，進一步對招標人的招標行為在賦予權(quán)利的同時提出了更為規(guī)范的要求。  下階段，上海市住建委將牽頭相關(guān)部門，梳理現(xiàn)行制度中與《辦法》抵觸的部分，同時進一步完善配套制度，抓好各項管理制度到位，確保政策落地，保障《辦法》的全面貫徹實施，推動該市建筑市場的健康有序發(fā)展。

麓湖國際E地塊項目部組織開展健康知識講座

呼吸等急救知識和技能。使大家更好地了解和掌握現(xiàn)場救護能力，有利于在突發(fā)事件的第一時間、對傷病員進行及時正確、有效的現(xiàn)場救護，把傷害降到最低。  雷老師還特別針對單位職工久坐長站等情況，講解了職業(yè)病的預(yù)防及改善。仔細指出坐骨神經(jīng)痛、腰酸背痛、腰椎間盤突出等相對應(yīng)的穴位，現(xiàn)場還采取互動互學的方式，請學員上臺現(xiàn)場講解穴位的位置和對職業(yè)病的改善措施。  通過此次講座，使員工們不僅學到了很多專業(yè)的安全救護知識還能與專家近距離面對面溝通交流，受益匪淺。

興榮郡項目部組織開展專業(yè)安全培訓活動

條不可逾越的紅線，努力加強全員安全培訓教育，提升了全體參建人員的安全意識，為加強項目安全管理，保障節(jié)后安全生產(chǎn)，杜絕安全責任事故發(fā)生，實現(xiàn)年度項目安全目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

集團公司召開2016年度總結(jié)表彰暨2017年度動員大會

長王思應(yīng)邀參加會議，集團管理人員約500人到會，會議由行政管理委員會負責人康建主持。  會議伊始，由集團總裁李義作題為“立足標準管理、持續(xù)多元發(fā)展、努力實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展新常態(tài)”的工作報告。報告總覽全局，圍繞企業(yè)標準化管理，客觀總結(jié)了集團公司2016年度各項工作取得的成績，指出集團公司在董事局的堅強領(lǐng)導下，全體員工緊緊圍繞全年發(fā)展目標，各條線管理部門通力合作，堅持標準化管理常態(tài)化，積極拓展市場謀求企業(yè)長遠發(fā)展。較好的完成了年度各項工作，提升了企業(yè)的綜合實力。報告同時還指出了2016年工作中存在的不足及反思，并對2017年重點工作作出了部署。指出要要堅持“務(wù)實創(chuàng)新、科學發(fā)展”，外抓市場、內(nèi)抓管理，努力開創(chuàng)企業(yè)騰飛的新局面。  隨后，正余鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長俞軍宣讀了“關(guān)于表彰2016年度集團公司先進個人和集體的決定”，并由正余鎮(zhèn)人民政府黨委書記陳忠、正余鎮(zhèn)鎮(zhèn)長俞軍、正余鎮(zhèn)宣傳部部長王思、集團董事長花世華、集團總裁李義等人為優(yōu)秀管理人員及優(yōu)秀職工代表頒獎。  會上，集團公司董事長花世華作出重要講話。他首先簡單點評了集團2016年度的總體工作，對公司近20年發(fā)展歷程進行了回顧，并對現(xiàn)今企業(yè)形勢及市場定位作出了戰(zhàn)略性分析。針對企業(yè)2017年及今后10年的發(fā)展目標，董事長從長遠角度為實現(xiàn)跨越式發(fā)展指明了方向：一是明確及規(guī)劃好集團主要任務(wù)，工作中突出重點，抓好業(yè)務(wù)落實情況。二是提高管理效率、嚴格管理制度，每一位管理人員都要明確自身責任，全心全意投入到工作之中。三是要求所有分公司成立為二級法人單位。并希望各分公司經(jīng)理需明確承擔法律責任，積極轉(zhuǎn)變思路，注重市場經(jīng)營。四是于2017年正式成立中聯(lián)紀委，以確保公司各個部門能在公平公正的前提下運行。五是對分公司財務(wù)、行政部門進行整體人員調(diào)整，要求管理人員講求工作原則。六是重點抓好工程進度，提高項目管理經(jīng)驗。七是穩(wěn)步提高員工基礎(chǔ)待遇水平，鼓勵員工積極創(chuàng)造自身價值。八是提高福利保障水平，將“大病全報”納入規(guī)章制度中，并將其覆蓋到職工父母、子女。同時，全力推進養(yǎng)老福利服務(wù)工作，進一步減輕職工的后顧之憂。  大會最后，正余鎮(zhèn)黨委書記陳忠在講話中對集團公司一年來的工作成績予以充分肯定，同時他也為公司發(fā)展提出了三點希望：一是認清形勢。在宏觀環(huán)境依舊復雜多變的前提下，積極向新常態(tài)發(fā)展。正確面對困難，并將其轉(zhuǎn)化成自身動力和潛力。二是發(fā)揮優(yōu)勢。堅持質(zhì)量興業(yè)，創(chuàng)贏口碑。面對機遇和挑戰(zhàn)，努力尋求對策。調(diào)整結(jié)構(gòu)，通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈來拓展經(jīng)營領(lǐng)域，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)資質(zhì)。重視人才的培養(yǎng)和引進工作。三是遵守規(guī)則。繼續(xù)加強市場管理，自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)，以確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生。希望中聯(lián)世紀建設(shè)集團能夠創(chuàng)新機制、勇闖新路，努力實現(xiàn)新發(fā)展、新跨越。

2017中國家居行業(yè)四大變革趨勢

重產(chǎn)品的環(huán)保性，特別是對于家居產(chǎn)品，更有36%的消費者將環(huán)保作為首要選購標準。另外，據(jù)不完全統(tǒng)計，去年的家居銷售情況表明，環(huán)保型家居產(chǎn)品占總銷售額的一半以上。可見，消費者格外注重家居環(huán)保性能，這為一些環(huán)保家居企業(yè)帶來了不少商機。但如今，打著環(huán)保旗號的家居企業(yè)不在少數(shù)，可真正生產(chǎn)環(huán)保、安全家居產(chǎn)品的企業(yè)卻不多。從源頭上保障產(chǎn)品環(huán)保、無污染，為消費者營造一個自然、原生態(tài)的生活環(huán)境，將是每個家居商家義不容辭的責任。全屋定制持續(xù)火熱引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向近幾年來，全屋定制消費理念為建材家居行業(yè)開辟了新市場。尤其在進入2016年后，家居界更是刮起一陣強勁的定制風。“這是企業(yè)升級的表現(xiàn)，也是全屋定制大熱的表現(xiàn)。按此情況看來，定制家裝在5年內(nèi)仍是家居行業(yè)的主角。”專家指出。正是洞察到這一需求，部分門窗商家搶先推出全屋定制模式，將客廳、書房、餐廳、臥室等系列整合在一起，滿足了消費者一站式選購、產(chǎn)品風格一體化的需求。同時，消費者還享受到了統(tǒng)一測量、生產(chǎn)、安裝、配送和售后服務(wù)。再者，對于經(jīng)銷商而言，全屋定制將多種需求的消費者聚集在同一專賣店，受眾面變廣，大大增加了客單量。而且全屋定制將安裝與售后服務(wù)一體化，方便消費者的同時，其實也減輕了經(jīng)銷商的運營負擔。此外，全屋定制整體下單、交貨，大大縮短了工期，提高了經(jīng)銷商的運營效率。中產(chǎn)階級崛起為高端市場帶來商機有相關(guān)報告預(yù)測，到2022年，76%的中國城市家庭將達到中產(chǎn)階級的收入水平，而這一比例在2000年僅為4%。報告分析，快速崛起的中產(chǎn)階級將為中國經(jīng)濟增長注入持續(xù)動力。中產(chǎn)階級崛起，高端消費有增無減，更多消費者會把目光投向高端家居市場。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年，全國高端家具用品的銷量較上一年增長高達4倍，這為部分高端家居生產(chǎn)企業(yè)帶來了無限商機。但是對于中產(chǎn)階級而言，他們在選擇家居產(chǎn)品時并不十分重視價格，而是會將品質(zhì)放在第一位，對產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計有較高要求。對此，有專家表示，在高端家居產(chǎn)品受熱的情況下，企業(yè)要想贏得更多高端消費者的“芳心”，還需多深入市場了解消費者喜好，投其所好，并在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計方面下工夫，生產(chǎn)出消費者喜愛的家居產(chǎn)品，以便快速占領(lǐng)市場。智能家居勢頭不減大量廠商密集布局隨著科技發(fā)展，“智能”已經(jīng)成為一種生活方式和社會潮流，和當年智能手機的普及一樣，家居行業(yè)也開始注重用戶需求并緊跟社會潮流，涉足智能家居的研發(fā)。智能家居在為人們生活帶來便利的同時，也增強了企業(yè)的市場競爭力。據(jù)悉，智能化家居市場在2011年有了明顯增長的勢頭;到2014年，大量廠商已開始密集布局智能家居市場;進入2017年，智能家居企業(yè)數(shù)量仍在大幅增加。但是目前智能產(chǎn)品大多以“奢侈品”的形象存在于大眾視野中，并且有些產(chǎn)品設(shè)計盲目突出功能上的強大，而忽略了操作過程的簡單實用，使得智能家居華而不實，所以智能家居的發(fā)展仍需經(jīng)歷一個探索階段。但即便如此，也阻止不了越來越多的廠商進軍這一領(lǐng)域。可見，智能家居的趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。在發(fā)展過程中，市場環(huán)境變化多端，有機遇亦有挑戰(zhàn)。隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，家居行業(yè)也將進一步走向成熟。

國家將深化建筑業(yè)“放管服”改革

一公共資源交易平臺，為建筑業(yè)企業(yè)提供公平的市場環(huán)境。二要對標國際先進標準，提高建筑設(shè)計和建設(shè)水平，推廣智能和裝配式建筑，改進工程建設(shè)組織方式，加快推行工程總承包，完善政府投資工程建設(shè)管理模式，培育咨詢、施工等專業(yè)企業(yè)。三要加強承包履約、勞動用工等管理，嚴防拖欠工程款。實行工程質(zhì)量安全終身責任制。打造“中國建造”品牌。

集團公司獲海門市2016年度建筑業(yè)金牌企業(yè)

”稱號，以表彰我集團公司一年來在振興與發(fā)展海門建筑經(jīng)濟工作中作出的成績及貢獻。同時，欽州御景半島項目部項目經(jīng)理陳建強獲得“優(yōu)秀建造師”稱號。  2016年，集團公司在上級政府的關(guān)心和支持下，全體員工緊緊圍繞全年發(fā)展目標，各條線管理部門通力合作，緊抓市場機遇、轉(zhuǎn)變觀念，抓管理、練內(nèi)功，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)在市場中的競爭力。