保障施工機械運作安全是第一要務

是大事故，所以不敢有絲毫的松懈。你們這次的塔吊檢查維護做的很認真，塔吊工作的很平穩，雖然有了成績，但是要牢記這是你們的本職工作。”季林經理在向陸永新安全員了解花樣年項目部塔吊維護工作后講到。 事故總是出現在疏忽之后。任何一個小的問題都可能導致重大事故的產生，僥幸心理是事故的溫床。安全工作一定要每件工作都腳踏實地，將安全檢查維護落實到位，盡全力排除安全隱患。花樣年項目作為集團公司在天津的創品牌工程，對施工安全尤為重視。陸永新作為項目部安全負責人，經常與其他安全員交流工作，積極協作。“我們一定要力爭今年項目施工中零事故，這應該是我們對自己的要求。”陸永新道。

企業培訓帶來的好處

訓機制，通過系統專業的培訓，提高員工的職業素養、工作技能、讓員工能有更好發展平臺，滿足員工發展和自我實現的需要。下面我從五個角度來談談： 　　1、吸引人才 　　企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。據權威機構調查，許多人才在應聘選擇企業時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業是否能對員工提供良好的培訓機會。有公司曾在北京的十幾所大學進行過大學生求職意向調查，結果表明：80％以上的人把去外企謀職當作自己的第一選擇。當問及原因時，他們幾乎都把外企的培訓與發展的機會當作首選因素 　　2、培養人才 　　日本松下電器公司有一句名言：“出產品之前先出人才”，其創始人松下幸之助更是強調：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。”要想快出人才，多出人才，出好人才企業只有依靠內部培訓才能獲得更多的優秀員工。通過實施有效培訓不但迅速提高基層員工綜合能力，企業中層管理者和骨干員工的管理專業素質也會顯著提高。 　　3、留住人才 　　培訓是留住人才的重要手段，企業的每個發展階段都有企業最需要的人才和相應的崗位，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，并且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。如果沒有培訓，絕大多數優秀員工是不可能留得下來的，沒有人喜歡在不能得到知識提升的地方，等待自身能力和個人收入的不斷下降，即便是留下來了這樣的企業也不會有所發展。 　　4、提高企業經營效益 　　通過培訓企業可獲得因人員素質的提高帶來的顯著效益。國際知名企業平均的培訓效益是；每支出1美元，獲得的經濟效益為26美元。例如；在摩托羅拉，每花1美元在培訓上就可以連續三年，每年提升30美元的生產力。哈佛大學一項研究表明，員工滿意度每提高5%，企業盈利隨之會提高2.5%，越來越多的企業家已經明白一個道理；"投在人腦中的錢比投在機器上的錢能夠賺回更多的錢"。 　　5、增強企業核心競爭力 　　在市場中競爭是企業的常態，面對市場日益激烈的競爭，企業只有與對手相比存在著核心競爭優勢時，企業才有可能在激烈的市場競爭中贏得一席之地，而最能體現競爭優勢的就是企業的人才優勢和企業品牌形象。保證顧客的忠誠度靠的是訓練有素的企業員工，沒有經過訓練的員工，不但會降低產品和服務質量、影響顧客的購買決策，還會損害企業品牌形象，對企業而言，培訓正是增強核心競爭力的有效手段之一。 　　二、培訓對員工的好處 　　有人認為：培訓只是對企業有利，對員工來說是一種說教。其實不然，通過專業培訓，員工自身綜合素質的提高時非常明顯的，個人的潛力將得到最大限度的釋放，為員工以后成長打下堅實的基礎。 　　1、激發員工積極性 　　在人力資源開發與管理中，對員工的培訓往往被視為企業的福利。持續不斷地培訓不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。還會使員工發自內心的感激企業為他們提供了使自己成長、發展和自我價值的實現。這樣的結果鼓舞了士氣、激發了潛能并有效調動其積極性和主動性。當員工有了自尊和自信心，他就會在工作中將“要我做”轉化為“我要做”。而員工敬業精神的產生，會自然而然地增強企業的向心力和凝聚力。 　　2、培養員工的團隊意識 　　據調查現實，介紹過培訓的員工無論在團隊意識、工作責任、歸屬感、忠誠度方面都比沒有接受過培訓的員工要高，通過培訓可以聯絡員工之間的溝通，增加感情，團隊凝聚力和歸屬感。 　　3、提高個人素質，發揮個人潛能，承擔更多責任 　　通過專業系統的培訓，提高員工的個人綜合素質，在能很好勝任工作的同時，創造更好的發展機會，更大限度的激發員工的潛能。潛能的發揮有利于完成原來不可能完成的工作任務，使得員工能承擔更多的發展責任，為公司出謀劃策，萬眾一心，為公司的戰略目標的完成打下堅實基礎，提供智力保障。  

斷橋一小步 人生一大步

高空斷橋”是為了鍛煉人們戰勝恐懼心理的能力，實現挑戰自我直到無所畏懼的境界而設立的。距離地面約8米的高空中，有相距約1米多的兩塊寬約30cm的木板，參與者要從一端登上另一端，然后再轉身跨回去。當時我看到隊友們輪流上去挑戰，心里真的很害怕，眼睛一直盯著他們看，為他們暗暗地擔心，連為將要上去的隊員“充電”都忘了。好幾個隊友都順利完成了這項訓練，我的心里卻一直在掙扎。真是想得越多越不敢上，于是干脆不想了，直接上去。我慢慢的沿著梯子往上爬，因為緊張，腳都踩錯位了。到達高空，我緊張得腿發軟了，心想已經上來了就不能再退縮了，如果我成功了，那會給我們團隊帶來更多信心的。如果我害怕到最后壓力會更大，我不能拖我們團隊的后退。于是我橫下心，深深的吸了一口氣，只盯著自己正前方的“段橋”……“啊”我成功了，我做到了！那時我心里特別的輕松。 由最初滿心的懼怕到勇敢的跨過高空斷橋，我突然對自己有一些新的認識：看起來似乎不可能的事情，其實，只要我們有恒心和敢于面對困難的勇氣，敢于嘗試，一樣可以完成，甚至做的更出色。我們每個人都有巨大的潛能，等待我們去發掘，對每一件事情，我們都應該盡自己最大的努力。  此外，更要感謝的是我的團隊，是他們的鼓勵聲、加油聲，給了我足夠的勇氣去戰勝內心的恐懼，這讓我也對團隊精神有了更深刻的領悟。就像在翻越畢業墻時，面對4米多高的墻壁，不管你能力再強，也不可能一個人翻越過去。為了完成共同的目標，團隊中一部分人就甘當人梯，特別是在最后一名隊員攀登的時候，團隊成員間的協作配合，相互照應就充分的體現出來了。團隊的精神就是甘當人梯的奉獻精神，奉獻能激發團隊成員的工作動力，為工作注入生命的力量，能把看似不可能完成的任務完成。一個人的力量是有限的，但一個團隊、一個集體的力量無限大。 雖然只有短短一天時間，但拓展訓練所給予我們的啟發和經驗卻是一筆永久的精神財富，無論我們身處何種崗位、只要用心體會就能在我們的生命旅程上得到不斷突破創新，才能挖掘出自己最大的潛力。而我們的團隊，我們的公司才能去開拓更廣闊的天地。

團結一起實現共同目標

協作的力量，以最短的時間科學合理的規劃功能分區，為工作鋪平道路，為順利施工提供了基礎保障。施工現場腳手架搭設、材料堆放井然有序；管理人員及各個工種的職工的責任心有顯著提高；在甲方、監理及相關政府部門取得良好口碑，全面提升中聯世紀在無錫地區的新形象。 我們項目部承建了無錫山水仁和房地產有限公司的二期75#高層及地下車庫項目，總建筑面積為22805.84㎡,建筑規模為地下二層，地上31層；承建了三期獨棟別墅工程總建筑面積為15000㎡，現高層以進入基礎開挖階段，小別墅進入打樁階段，這個項目為我們在無錫地區的發展奠定了基礎，使我們站穩了腳跟。項目部管理團隊在新工程開工之前督促各部門認真審閱圖紙，領會圖紙中的設計意圖，將圖紙中的設計選擇合理的施工工藝，盡可能將成本降到最低程度。湯經理還提出以強大的技術支持作為后盾，全面加強安全監督力度，為生產護航，推行高標準、高要求、快速度、高質量建設工程。 我們相信在執行項目經理湯興平的領導下，我們將擰成一股繩，力爭“無錫市優質工程”、“江蘇省文明工地”和“無錫市文明工地”稱號，為打造中聯世紀新品牌而不懈努力，讓每位客戶都能感受到中聯人的品質，為今年的高產值打下基礎。

轉變理念 提高管理素養

水平和管理效率，培養一支勇于創新、業務精湛、管理高效、協作有力、具有一定先進管理理念的中層管理者隊伍，為集團公司長遠發展奠定堅實基礎。培訓內容非常豐富，具有鮮明特色，并且實用性強，整個授課既有思想高度，又有理論深度，具有很強的指導性和針對性，集團公司中層管理者深受啟迪，學到了知識、技巧和做領導者的道理。 在培訓即將結束時，李義總經理發表了總結講話，他在講話中強調了中層管理者勝任能力培訓的重要性，他說“通過培訓，我們的中層認識到起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優秀的團隊離不開一流的中層，帶領全團隊的每一位成員產生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產生高績效。”最后，李義總經理對培訓結果表示十分贊賞。  

維多利亞公園小區11號、12號樓喜封金頂

司的辛勤付出表示誠摯的謝意，對貴公司取得的階段性成果表示祝賀！”    北方分公司副總經理曹建清代表我公司在儀式上致辭，他表示：“中聯公司將充分發揮自己的品牌優勢，發揚“鑄造精品”的企業精神，秉承“品質至上、以誠取信”的服務方針，高效推進維多利亞公園小區建設，確保項目順利竣工，打造出石家莊速度、中聯速度，以高品質的精品工程回饋業主及社會各界對企業的信任。”

集團公司為全體員工組織體檢

喜年廣場一期工程順利通過竣工驗收

南京凱鴻燕瀾灣 　項目正式施工

順義項目部獲 　結構“長城杯”

為確保質量目標的實現，項目部進一步完善質量管理制度，健全質保體系。     為此，項目部編制了一整套項目部創優管理制度，策劃事實方案，對項目部各責任部門質量控制明確分工，使項目部管理班子形成以項目部經理為核心，各責任部門為監控，作業班組嚴格實施的質量管理保證體系，嚴格實施分級控制。施工中實行三檢制度：作業人員自檢、互檢、交接檢，質量計劃管理因此得到了加強。