集團(tuán)公司召開2010年第一次經(jīng)濟(jì)工作會議

李毅對2010年集團(tuán)各項(xiàng)工作進(jìn)行了再部署，提出8項(xiàng)重點(diǎn)工作：一、根據(jù)集團(tuán)公司2號文件的要求，相關(guān)管理人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)；二、轉(zhuǎn)變采購模式；三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理；四、嚴(yán)抓質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持以質(zhì)量創(chuàng)品牌、求生存、謀發(fā)展；五、按照用3~5年的時(shí)間將中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)打造成為特級企業(yè)的發(fā)展愿景，中凱、中原、華順和中裕公司要爭取用一年的時(shí)間從3級企業(yè)升級為2級企業(yè)；六、做好工程款的回收工作；七、加強(qiáng)人才梯隊(duì)的建設(shè)工作；八、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，秉持勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)。     花董事長指出了2010~2012年中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)。市場定位為北京、上海、北海和武漢，經(jīng)營范圍是建筑總承包 ，各個市場的發(fā)展范圍是以各城市為中心方圓500公里以內(nèi)的區(qū)域 花世華非常注重領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提高，在會上，他提出要打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并對與會人員明確提出三點(diǎn)要求：一、學(xué)好外語；二、利用周末的時(shí)間進(jìn)行“充電”，結(jié)合自身實(shí)際找一個合適的學(xué)校，在提高自身的同時(shí)擴(kuò)大交際圈；三、牢記集團(tuán)公司“包容 奉獻(xiàn) 勤儉 創(chuàng)新 公平 公正 公開 規(guī)范”的十六字方針，以此為準(zhǔn)則監(jiān)督自己每天的工作。 花世華董事長特別強(qiáng)調(diào)：中高層管理人員要轉(zhuǎn)變思想觀念：一要做到包容, 二要真正理解好“干一行、愛一行”，要有持之以恒的精神；集團(tuán)公司會逐步完成中高層人員學(xué)歷的提高，在這個過程中，除了招收人才外，也要消除“低級高用”；在公司不斷發(fā)展的過程中，公司形象也要隨之提升，包括人員的著裝、車輛及司機(jī)的綜合素質(zhì)等；注重向同行學(xué)習(xí)。 會上，集團(tuán)公司黨支副書記張建達(dá)傳達(dá)了上級黨組織對黨建工作的要求，提出集團(tuán)公司的黨建目標(biāo)是為了將黨員隊(duì)伍打造成一支最優(yōu)秀的人力資源。 為了取保安全工作的扎實(shí)推進(jìn)和落實(shí)，安全部經(jīng)理朱誠強(qiáng)分別與南方公司總經(jīng)理俞青松、北方公司總經(jīng)理施進(jìn)新、揚(yáng)州代建公司總經(jīng)理張朝輝簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 會議期間，各部門經(jīng)理分別將部門工作現(xiàn)狀、存在的問題及下階段工作計(jì)劃向花世華做了匯報(bào)，花世華一一提出了建議和要求。 此次會議由總經(jīng)理李毅、常務(wù)副總經(jīng)理張國勛主持。  

加強(qiáng)交流 增進(jìn)友誼 共同發(fā)展

司南京凱潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理黃春華等一行來我公司考察。董事長花世華，總經(jīng)理李毅分別進(jìn)行了會見。監(jiān)事會主席趙國江、副總經(jīng)理兼南方公司總經(jīng)理俞青松、董事長助理兼副總經(jīng)理王紅雷會見時(shí)就座。 　　“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎。”李毅首先代表總經(jīng)理班子對大發(fā)集團(tuán)葛董事長一行的到來表示熱烈的歡迎。他說，中聯(lián)世紀(jì)是獨(dú)立法人企業(yè)，目前具備國家一級房屋建筑資質(zhì)，這次葛董事長的到來勢必加強(qiáng)了兩集團(tuán)高層的互動，增強(qiáng)了互信、互利的合作關(guān)系，我們也想通過這次交流，了解大發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化，學(xué)到在企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好作法。同時(shí)，也想通過交流發(fā)現(xiàn)自己的不足，聽取意見和建議。 　　葛和凱對這次交流給予了高度評價(jià)，他說，通過這幾年的合作，雙方有了一定的基礎(chǔ)，通過定期的交流又把這種基礎(chǔ)鞏固了，才有了從磨合到了解，由了解到互信，用向前看的眼光，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，來達(dá)到互利互惠的目的。 　　在李毅等領(lǐng)導(dǎo)陪同下，葛和凱一行分別參觀了花世華旗下的華一控股和中聯(lián)世紀(jì)兩大集團(tuán)。  

花世華董事長赴革命 老區(qū)延安資助貧困學(xué)生

、修公路，得到了當(dāng)?shù)厝嗣竦膿碜o(hù)和愛戴。為進(jìn)一步張揚(yáng)愛心文化，接力希望工程，他決心把愛心傳遞到紅色革命根據(jù)延安，為延安老區(qū)人民盡點(diǎn)微薄之力，尤其是讓那些品學(xué)兼優(yōu)但家庭困難的學(xué)生都能上得起學(xué)，都能感受到社會大家庭的溫暖，將“愛心接力棒”永遠(yuǎn)傳遞下去，去幫助更多需要幫助的人，讓公司文化結(jié)合延安精神在革命圣地落地開花，永久傳承。　　在延安經(jīng)過實(shí)地考察，花董事長把資助對象確定在延川縣延川中學(xué)和延安市棗園鎮(zhèn)裴莊小學(xué)，分別確定了26名和13名高、小學(xué)生，從這39名學(xué)生中，花董事長隨機(jī)挑選了5名進(jìn)行了實(shí)地走訪，每到一名學(xué)生家里，他都要及時(shí)了解學(xué)生的家庭背景和收入情況等，并幫助學(xué)生家長分析貧窮原因、挖掘貧窮根源、建議脫貧辦法，把“愛心”確實(shí)落到了實(shí)處。　　考察結(jié)束后，花董事長感慨地說：“我一定要讓這39名孩子上學(xué)，上大學(xué)，對考不上大學(xué)的孩子，我要培養(yǎng)他們成為手藝人，讓他們從根本上脫貧致富，并且成為致富帶頭人。”

集團(tuán)公司總部喜遷華一控股大廈

域彩和坊路，中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)承租了華一控股大廈3層的整層辦公樓，為使新辦公樓能早日裝修完畢，讓大家早日搬到嶄新的辦公樓中辦公，給大家一個新的舒暢工作環(huán)境，董事長花世華和總經(jīng)理李毅一直非常關(guān)心裝修進(jìn)展情況，督促相關(guān)人員務(wù)必把這項(xiàng)工作作為當(dāng)前所有工作的重中之重，必須在最短的時(shí)間內(nèi)完工，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)喜遷。　　此次喜遷部門為中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)總部所有部門和人員，這對集團(tuán)公司整體形象的提升和公司的下一步發(fā)展有很大的幫助，也為公司的規(guī)范化管理提供了保障。　　 圖為中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)辦公室前臺

天津喜年廣場項(xiàng) 目一期工程封頂

凱潤金城項(xiàng)目順利封頂

花齊放，鞭炮齊鳴，聲音響徹天空，整個現(xiàn)場喜氣洋洋，氣氛熱烈；在喜慶的音樂聲中，葛和凱總裁和董事長花世華共同為大樓喜封金頂。　　該工程總建筑面積22萬平方米，地處繁華的南京市區(qū)新街口地段，且均為高層建筑，給工程施工帶來了一定的難度。在項(xiàng)目部全體職工的齊心協(xié)力、辛勤奮戰(zhàn)下，克服一切困難，順利并安全的實(shí)現(xiàn)了全面結(jié)構(gòu)封頂。         董事長花世華在封頂儀式上講話  

梅江南喜年廣場順利通過 “天津市文明工地”驗(yàn)收

即工程簡介牌、施工標(biāo)牌、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃牌、安全生產(chǎn)措施牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工措施牌、施工現(xiàn)  場平面布置圖等。要求以上圖牌內(nèi)容書寫字體美觀、正規(guī)、排放整齊有序。　　二是施工現(xiàn)場內(nèi)各條施工道路應(yīng)平整、硬化、暢通。施工現(xiàn)場內(nèi)建筑材料、設(shè)備與機(jī)械應(yīng)按施工總平面布置圖分類堆放與安置，并設(shè)置標(biāo)簽。施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度要健全，并要求各項(xiàng)制度均上墻，真真做到“安全生產(chǎn)、文明施工”。　　三是生活區(qū)域內(nèi)應(yīng)干凈，無生活垃圾堆積。食堂衛(wèi)生必須符合有關(guān)衛(wèi)生要求，廚師應(yīng)有健康證，要有防暑降溫及保暖措施；宿舍內(nèi)各類生活用品應(yīng)排放整齊，廁所做到每日清掃、滅菌，有防蠅措施。　　最后，檢查小組高度評價(jià)了項(xiàng)目部工作，認(rèn)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有強(qiáng)烈的“創(chuàng)建”意識，能把創(chuàng)建工作納入工作規(guī)劃，有詳細(xì)的創(chuàng)建規(guī)劃和具體措施步驟。教育扎實(shí)，活動深入，通過有的放矢地開展各種教育，使創(chuàng)建目標(biāo)、措施和要求深入人心，創(chuàng)建活動既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)，全員參與熱情高，成效顯著，各工區(qū)開展創(chuàng)建文明工地活動，沒有死角，項(xiàng)目管理制度嚴(yán)格，管理水平較高，施工現(xiàn)場管理規(guī)范，標(biāo)牌齊全，規(guī)格統(tǒng)一，機(jī)械設(shè)備、物資材料管理符合貫標(biāo)要求，場地經(jīng)常整理，保持清潔，安全達(dá)標(biāo)，工地安全組織健全，制度完善，責(zé)任到人，教育常抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，安全防護(hù)符合施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。生活現(xiàn)場布置合理，設(shè)施齊全，伙房、澡堂、廁所干凈衛(wèi)生，宿舍整齊劃一，會議室布置有序；一致同意通過我項(xiàng)目部“天津市文明工地”驗(yàn)收。  

集團(tuán)公司歡迎 新員工入職

這樣他們才能對公司有更進(jìn)一步的了解。

南方公司基層黨建顯成效

開展組織活動，如定期開展義務(wù)勞動等。二是按照黨建工作要求，建立健全黨支部工作制度，主要有：“三會一課”制度，民主評議黨員制度，黨員先鋒崗制度等。三是組織開展“送溫暖”活動，為困難職工捐款；為關(guān)愛職工身體健康，組織醫(yī)院上門為職工健康體檢。四是為職工辦實(shí)事，說實(shí)話。工地設(shè)立意見箱，注意傾聽職工的意見和建議，并協(xié)調(diào)落實(shí)和實(shí)施。　　通過上述各項(xiàng)黨建工作的有效開展，充分調(diào)動了黨員的積極性主動性，較好地發(fā)揮了先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，通過以點(diǎn)帶面，在整個項(xiàng)目部形成了良好的工作氛圍和積極上進(jìn)的工作狀態(tài)，同時(shí)在廣大員工中樹立了良好的形象，吸引了一批優(yōu)秀青年向黨組織積極靠攏。近期，南方公司已經(jīng)有五名建黨積極分子向黨組織遞交了入黨申請書，接受黨組織的考驗(yàn)和洗禮，希望早日能成為一名合格的中國共產(chǎn)黨黨員。

集團(tuán)公司召開總經(jīng) 理辦公擴(kuò)大會議

團(tuán)公司各職能部門管理辦法及工作措施進(jìn)行了完善，明確了下一步工作方向。        會上，董事長花世華用辯證的方法鼓勵大家要轉(zhuǎn)變工作思路，在工作中要勇于面對困難和承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)他還提出四點(diǎn)工作要求：一是在年底之前人力資源部要把公司一些不合格的人員裁掉；二是不允許直系親屬在同一個項(xiàng)目部；三是集團(tuán)公司要成立紀(jì)律檢查小組，對一些違紀(jì)行為一經(jīng)查處將嚴(yán)肅處理；四是解決好項(xiàng)目遺留問題。        副董事長錢志清對本次會議給予了高度評價(jià)，他說，大家的工作思路和管理辦法都講得很好，很符合公司發(fā)展實(shí)際，但是一定要把這些措施方法貫徹下去。他還要求大家在今后工作中要關(guān)注企業(yè)利潤，同時(shí)激勵措施要跟上。        總經(jīng)理李毅對公司半年多以來完成的總產(chǎn)值進(jìn)行了公布。并對下一階段工作進(jìn)行了部署：一是提高一線安全員的知識水平；二是全體員工要樹立品牌意識；三是解決好人才引進(jìn)和培養(yǎng)的問題；四是抓好審計(jì)工作；五是引導(dǎo)員工改變思想觀念。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張國勛、董事長助理兼副總經(jīng)理王紅雷，總會計(jì)師嚴(yán)峰、總工程師閆立、總經(jīng)濟(jì)師陳榮兵，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼南方公司總經(jīng)理俞青松、集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼北方公司總經(jīng)理施進(jìn)新分別對所管轄工作進(jìn)行了發(fā)言。        又訊　23日，集團(tuán)公司召開了董事會擴(kuò)大會議。會議主要部署了股權(quán)改革問題。董事長花世華明確了本次改革的方向：一是要解決好曾對公司發(fā)展做出過重大貢獻(xiàn)的老員工的養(yǎng)老問題；二是對公司現(xiàn)有員工要有一個合理的分配。