集團(tuán)公司召開2008年度總結(jié)表彰大會

集團(tuán)公司組織部分管理人員參觀《春天的故事》圖片展

革開放的經(jīng)驗，真實感受到蛇口從一個荒涼的海濱漁村發(fā)展成一個清新秀麗、孕育了上百家知名企業(yè)的現(xiàn)代化社區(qū)的發(fā)展軌跡。大家紛紛表示將繼續(xù)弘揚創(chuàng)業(yè)精神，為推進(jìn)集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。  

花世華視察基層單位

對結(jié)算期間的變更項目深入挖潛；三是春節(jié)前項目運作本著少投入，多收入的原則進(jìn)行；四是對甲方確有實際困難的，視情況要站在甲方角度幫助甲方一起解決困難，這樣做從根本上講也是符合我們公司利益的；五是進(jìn)一步加強對投標(biāo)工程的預(yù)審工作。對不符合集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，甲方經(jīng)濟(jì)實力不強，項目規(guī)劃運作不規(guī)范或存在資金隱患的項目堅決不做。     （張磊）

健全制度 規(guī)范管理 開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面

管理人員帶頭健全制度，規(guī)范管理，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面。 針對集團(tuán)公司下一步發(fā)展方向，花世華具體安排部署了5個方面： 一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。集團(tuán)公司在發(fā)展進(jìn)程中，始終嚴(yán)格按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以規(guī)范為前提，以制度為保證，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高法人治理水平，在規(guī)范中尋求發(fā)展，在發(fā)展中不斷規(guī)范，為公司的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。希望各法人單位根據(jù)實際情況逐步予以完善，通過明確法人治理各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保公司發(fā)展勢頭一年比一年好。 二是建立健全各項管理制度。所有工作中出現(xiàn)的問題，都是因為制度不健全造成的。因此，各分公司、項目部要健全并落實崗位責(zé)任制，使每個崗位的工作程序化、規(guī)范化；建立并落實管理獎懲制，以提高工作績效；建立并落實管理監(jiān)督制，以保證管理計劃的執(zhí)行和管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 三是圍繞企業(yè)發(fā)展愿景做好人力資源工作。將員工價值目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略愿景融合在一起，是人力資源管理部門做好人力資源管理工作的關(guān)鍵。對企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)是點，組織是線，員工是面，應(yīng)該以共同的戰(zhàn)略愿景為紐帶，建立由領(lǐng)導(dǎo)、組織、員工組成的以實現(xiàn)共同價值為目標(biāo)的利益共同體。今年以來，國家的經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，對我們建筑企業(yè)而言，是一個調(diào)整期，更是一個練兵的好時機(jī)。如果我們不提高自身素質(zhì)，等下一個發(fā)展機(jī)遇到來時，就會跟不上時代發(fā)展的需要，就會被時代淘汰。機(jī)會屬于有準(zhǔn)備的人，因此，為實現(xiàn)公司長久的發(fā)展，就必須實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長和進(jìn)步。 四是加大引進(jìn)人才力度，加強企業(yè)后備人才隊伍建設(shè)。人才興，事業(yè)興；人才強，企業(yè)強。人才決定實力，決定事業(yè)的成敗。因此，我們要在工作中及時發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、使用人才。要想把企業(yè)做大做強，僅僅靠拔高企業(yè)現(xiàn)有人才是不行的，還必須把目光投向企業(yè)之外的廣闊社會，進(jìn)一步拓寬企業(yè)對人才資源的開發(fā)力度和廣度，這是企業(yè)在人才戰(zhàn)略上的長遠(yuǎn)規(guī)劃。在目前的信息時代、知識經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)要逐步建立起能進(jìn)能出、更加開放的人才調(diào)節(jié)機(jī)制。通過不斷引進(jìn)、招聘，建立起企業(yè)廣泛的人才網(wǎng)絡(luò)。讓外來的人才攪動一潭死水，通過創(chuàng)新和改革來推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。 五是加強理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，倡導(dǎo)團(tuán)隊學(xué)習(xí)，做知識型員工，是公司今后工作的一個重點，大家要勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，提高理論與工作技能，爭做知識型員工，以適應(yīng)社會發(fā)展變化趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展需要。同時也要加強體育鍛煉，以強壯的體魄和充沛的精力投入到工作中去。  

集團(tuán)公司在中聯(lián)賓館召開管理會議

;     努力提高企業(yè)在人事使用方面的管理水平            本報訊（記者　唐安營）9月5日，集團(tuán)公司在中聯(lián)賓館召開了以“整理方法，整頓思想，改變觀念，提升水平”為主題的管理會議，會議要求各分公司緊扣“十六字方針”，著力提高控制運營風(fēng)險、合理使用資金和人事使用等三個方面的管理水平。         集團(tuán)公司董事長花世華、總經(jīng)理錢志清出席會議并講話，副總經(jīng)理王海宇、總會計師趙國江、總工程師張國勛及各部室經(jīng)理參加會議，各分公司總經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等共30余人參加會議。錢志清主持會議。         會議主要分析了公司當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，總結(jié)了公司近階段存在的突出問題。一是項目部團(tuán)隊意識不強，個別領(lǐng)導(dǎo)不能從大局出發(fā)，計較個人得失嚴(yán)重，對權(quán)利和責(zé)任認(rèn)識不清，該履行的責(zé)任沒有履行，不該使用的權(quán)利亂使用，造成團(tuán)隊不和諧；二是程度化落實不到位，不少項目經(jīng)理意識淡薄，上下級關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致程序化難以執(zhí)行；三是員工思想不能高度統(tǒng)一，員工考慮自己事情多，考慮公司事情少，思想跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。         為及時解決公司當(dāng)前存在的主要問題，董事長花世華指出，第一，對所有的管理者要從思想和思維方式上引導(dǎo)，一是請進(jìn)來，請政府幫助對公司管理者進(jìn)行思想上的引導(dǎo)；二是送出去，把公司管理者送出去學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗；三是發(fā)揮典型作用，要在公司內(nèi)部推選出優(yōu)秀黨員和先典型，發(fā)揮他們的模范帶頭作用。第二，進(jìn)一步優(yōu)化各級管理班子，一是各級班子必須是智慧型的班子；二是要提高一把手的綜合能力；三是人力資源部要為集團(tuán)公司發(fā)展引進(jìn)優(yōu)秀人才。第三，對不利于公司發(fā)展的單位及人個，要按照公司獎罰政策處理，絕不姑息遷就。第四，各單位要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司各類管理體系，從嚴(yán)從緊做起。         為使公司健康有序發(fā)展，花世華強調(diào)要從以下幾個方面提高管理水平。第一，人才隊伍建設(shè)。一是不斷引進(jìn)人才；二是內(nèi)部培養(yǎng)人才。第二，程序化管理。程序化就是表格化，管理就“死盯”。第三，資金管理。資金管理就是人員素質(zhì)和品質(zhì)的體現(xiàn)。第四，市場占有率。今后，公司所有項目在接工程時，除價錢高和資金到位外可以使用其他公司的牌子，其余的一律使用中聯(lián)公司的牌子。第五，對分包的管理。不要為難人家，不要克扣人家，不要捉弄人家，要感情到位，要談判透明化，要與好的分包隊伍建立長期的合作關(guān)系。第六，建立長效的培訓(xùn)機(jī)制。為提高項目管理人員的整體水平，各單位要制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，對項目管理人員進(jìn)行不定期培訓(xùn)。         總經(jīng)理錢志清結(jié)合近階段南北區(qū)域的檢查情況，指出了項目管理中存在的各類問題，并針對今后的發(fā)展提出了合理化建議。一是各單位要抓緊大練兵，夯實基礎(chǔ)，為建筑市場回暖做好準(zhǔn)備；二是對自己招的員工要采取績效考核的辦法來管理，改變以往“大鍋飯”的形式，發(fā)揮員工的主觀能動性。         嘉賓海門市正余鎮(zhèn)鎮(zhèn)長何雪峰、副鎮(zhèn)長方錫平出席會議，何雪峰對中聯(lián)公司十年來取得的成績給予了充分肯定，對公司為社會做出的貢獻(xiàn)表示感謝。他說，中聯(lián)公司的發(fā)展是全體中聯(lián)人努力的結(jié)果，也是正余鎮(zhèn)30000人民的驕傲。針對當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)形勢，何雪峰為中聯(lián)公司今后的發(fā)展提出了三點希望；一是要有創(chuàng)業(yè)的意識；二是要有敬業(yè)的精神；三是要開展比、學(xué)、趕、幫、超的活動。         會上，各分公司總經(jīng)理及代表分別作了發(fā)言。

實干就是最好的執(zhí)行力

發(fā)生和防止員工出現(xiàn)中暑、中毒等現(xiàn)象，及時下發(fā)文件，要求各單位認(rèn)真做好“三高”和“雨汛”期間的安全生產(chǎn)工作，各分公司根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合自身實際認(rèn)真制定了應(yīng)急預(yù)案，收到較好效果。 中裕公司── 各級聯(lián)動確保夏季安全生產(chǎn)         本報訊（特約記者 俞健）江南盛夏，酷暑難當(dāng)。地處“四大火爐”之一南京市的中裕公司迎來了新的挑點，所屬項目部分別處于基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同而又繁忙的施工階段。為確保“三高”和“雨汛”期間的施工安全，杜絕麻痹思想，該公司根據(jù)集團(tuán)公司（2008）第10號文件精神，立即著手開展各項安全生產(chǎn)工作。         公司及時成立了以總經(jīng)理為組長的安全巡查小組，對各項目部在“三高”和“雨訊”期間全面的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、督促，切實把安全生產(chǎn)工作抓實、抓細(xì)、抓好，有效的遏制各類事故的發(fā)生。         各項目部根據(jù)自身實際情況制訂了相關(guān)的措施。如：防暑降溫措施、施工現(xiàn)場安全措施、臨電使用安全措施。各項目部還采取了定期與不定期兩種相結(jié)合的檢查方式去監(jiān)督“三高”和“雨汛”期間存在的安全隱患問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，以文字的形式記錄備案，用書面通知的形式下發(fā)到各個管理口讓其按時整改，對不及時整改的，按照規(guī)定進(jìn)行處罰。在安全生產(chǎn)上真正做到“零寬容、無情面”。          為做好防暑降溫工作，各項目部根據(jù)夏季高溫的特點，首先及時的調(diào)整了作息時間：早晨提前上班，中午延長休息時間，晚上推遲下班。各項目部還配備了必要的防暑藥品，如十滴水、風(fēng)油精、仁丹、諾氟沙星等。凱潤金城項目部統(tǒng)一購買冰棍，組織管理人員將冷飲送到施工現(xiàn)場發(fā)放給每位職工；濱湖世紀(jì)城項目部購買桶裝礦泉水給現(xiàn)場施工人員飲用，由于生活區(qū)與工地不在一起，項目部特意夠買一臺鍋爐式開水爐放在施工現(xiàn)場，專人負(fù)責(zé)燒水，供現(xiàn)場施工人員引用。其他項目部夠買醋、甜蜜素等物品自制醋湯送到施工第一現(xiàn)場供職工飲用。         為給職工營造一個良好而又安全的生活條件，各項目部針對用電量的情況制定了相關(guān)的措施。凱潤金城與濱湖世紀(jì)城項目部施工人員較多，有外分包隊伍的職工自己購買了制冷機(jī)，這對安全用電帶來了麻煩。兩個項目部根據(jù)實際情況，制定了《關(guān)于高溫季節(jié)用電高峰的幾點規(guī)定》，對所有空調(diào)、制冷機(jī)接入專線，且必須采用專用空調(diào)插座；對空調(diào)、制冷機(jī)開放時間做統(tǒng)一的安排；室外氣溫低于30度的禁止開啟空調(diào)、制冷機(jī)。         食堂所采購的生菜一定要保證新鮮，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食品及動物內(nèi)臟，防止食物中毒；炊事員要保證個人衛(wèi)生；一次結(jié)構(gòu)施工較緊張的項目部，原則上要24小時保證熱茶、熱菜、熱飯的供應(yīng)。         各項目部正有條不紊地處于緊張而繁忙的施工中，各項安全工作也正有聲有色的開展與完善中。 中凱公司燕郊項目部──── 應(yīng)急預(yù)案得考驗         本報訊（通訊員 張惠聰）燕郊項目部自6月10日進(jìn)場以來，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司防“三高”、“雨汛”的工作要求，迅速成立了以項目經(jīng)理俞曉棟為組織的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了防汛應(yīng)急預(yù)案、中暑應(yīng)急預(yù)案、傳染病應(yīng)急預(yù)案、食物中毒應(yīng)急預(yù)案、防暑降溫方案、雨季施工方案，有效地保證了三高和雨汛期間的安全施工。         施工現(xiàn)場：自項目部進(jìn)場以來，有三分之一的時間為雨天，并且遭遇了好幾場特大暴雨。項目部按事先編制的應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)措施，確保了基坑邊坡、防護(hù)、大型機(jī)械的安全。每次大雨后安全部門立即組織人員進(jìn)行腳手架、臨電、施工機(jī)械、邊坡的安全檢查，逐一排查不安全因素。技術(shù)部門安排測量員監(jiān)測塔吊垂直度，生產(chǎn)部門及時安排人力基坑排水。消除一切降雨帶來的不安全因素。         后勤保障：盛夏的燕郊，酷暑難當(dāng)。該項目正處于基礎(chǔ)施工，所有作業(yè)面暴露在烈日之下，室外氣溫高達(dá)35℃。針對這種情況，項目部后勤部門認(rèn)真落實防暑降溫措施，及時把清涼油、風(fēng)油精、人丹等防暑藥品發(fā)放到每個職工手中；食堂每天一大早燒好大桶的開水涼好，供應(yīng)職工們。調(diào)整作息時間，中午休息時間由原來的1小時間調(diào)整到兩個半小時，保證職工們有良好的休息時間，同時避免了中午高溫時段施工。食堂采購首要條件是新鮮，進(jìn)一步控制好供應(yīng)量，避免隔餐食物再次供應(yīng)。做好滅蠅、防蠅措施，確保飯菜干凈衛(wèi)生。         通過項目部全體人員共同努力，戰(zhàn)勝了高溫、暴雨，確保了生產(chǎn)高峰期的安全。到目前為止，整個項目部沒有發(fā)生一起大小安全事故。取得了安全生產(chǎn)的階段性勝利。 華順公司合肥濱湖世紀(jì)城項目部── 制定并啟動應(yīng)急預(yù)案         本報訊（通訊員　袁杰） 為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司文件要求，做好“三高”及“雨汛”施工期間的安全生產(chǎn)管理工作，華順公司合肥濱湖世紀(jì)城項目積極制定應(yīng)急預(yù)案，并及時推行實施。         該項目組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神，及時成立了以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)項目部實際情況從防暑降溫、衛(wèi)生狀況和安全施工等方面制定了應(yīng)急預(yù)案。         防暑降溫：一是適當(dāng)調(diào)整工人作息時間，采取早晨提前上班，晚上推遲下班，適當(dāng)延長中午休息時間；二是準(zhǔn)備了綠豆湯和涼開水，食堂還經(jīng)常調(diào)整菜譜，不斷改善伙食；三是準(zhǔn)備防暑降溫藥品，培訓(xùn)防暑降溫知識，并對年老的、高血壓的工人，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整。         衛(wèi)生狀況：一是加強食堂衛(wèi)生管理，做到不吃過夜飯菜，不賣變質(zhì)飯菜，不進(jìn)一切不合格的食品；二是在宿舍、餐廳內(nèi)為職工安裝吊扇；三是職工食堂安裝紗門窗，生疏飯菜加蓋防蠅罩，剩飯剩菜桶加蓋；四是廁所安裝紗窗紗門定時定人進(jìn)行清掃噴灑消毒液。         安全施工：一是對施工現(xiàn)場的氧氣瓶、乙炔氣瓶搭設(shè)遮陽棚。油漆倉庫、木工棚處設(shè)立消火栓、黃砂箱等消防器材，設(shè)立醒目的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)語牌；二是高空作業(yè)人員必須系好安全帶；三是在樓梯口禁止堆放任何物料；四是對樓層作業(yè)區(qū)域的用電設(shè)備及電源進(jìn)行規(guī)范化布置；五是物料堆放高度不應(yīng)超過1.5米以防傾覆倒塌，堆放物料的兩排間距大于80厘米，禁止工人在物料背后躲雨避陰；六是如遇大雨和六級以上大風(fēng)時禁止吊裝，禁止在大風(fēng)時用鉤子硬拉，防止碰傷人，作業(yè)人員要離開吊物下方；七是不準(zhǔn)工人到自然水域中游泳洗澡，不準(zhǔn)赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)；八是在施工區(qū)域內(nèi)每天進(jìn)行灑水，砂石料必須采用彩料布覆蓋，認(rèn)真做好揚塵、污染治理工作；九是施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾堆放場，并用密目網(wǎng)進(jìn)行封閉，定期進(jìn)行垃圾清理；十是嚴(yán)格控制噪音污染，對攪拌站、木工房進(jìn)行封閉，澆筑砼盡量安排在白天，以減少非正常擾民。         該項目部及時啟動應(yīng)急預(yù)案，真正做到了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把一切安全隱患扼殺在了萌芽狀態(tài)。 石家莊棉改三廠項目部── 做好防暑降溫 確保安全生產(chǎn)         本報訊（通訊員 顧浩彬）為認(rèn)真落實集團(tuán)公司關(guān)于《做好防暑降溫工作》的通知，石家莊棉改三廠項目部在資金運作極其困難的情況下，抽調(diào)專項資金為職工購買防暑降溫用品，并派專人負(fù)責(zé)落實防暑降溫工作，為夏季安全施工做好了后勤保障工作，得到了廣大職工的好評。         入夏以來，項目部對一線職工的安全生產(chǎn)高度負(fù)責(zé)，制定防暑應(yīng)急預(yù)案，落實防范措施，為員工發(fā)放了風(fēng)油精、藿香正氣水、仁丹等防暑降溫用品；在生產(chǎn)作業(yè)點配備了清涼茶水、綠豆湯等；合理調(diào)整作息時間，盡量避開高溫時段高強度作業(yè)；食堂每天都能供應(yīng)新鮮可口、品種多樣的飯菜，為職工儲備體能打下基礎(chǔ)，并教育職工不得到無證攤位上購買食品和熟食，確保個人衛(wèi)生；宿舍派專人打掃，每天都進(jìn)行噴藥滅蚊蠅……項目部除了做好防暑降溫工作，還要求員工加強自身防暑意識，并給大家提出預(yù)防高溫中暑應(yīng)注意的幾個不宜：         一、降溫不宜過快。大汗淋漓時，到風(fēng)扇前揭開衣服猛吹，或擰開水龍頭，讓冷水直沖而下，實現(xiàn)“快速降溫”，是好多人認(rèn)為爽心的做法。殊不知，這種“快速冷卻”的方式，常常會“快活一時，難受幾天”，甚至引起各種疾病。         二、喝水不宜過量。多喝水是防暑的好措施，可過量飲水也會引起中毒。尤其在炎熱的夏季，人們大量出汗之后，體內(nèi)的鈉鹽等電解質(zhì)也隨之丟失，如果此時大量飲用白開水而未補足鹽分就會出現(xiàn)肌肉抽搐或肌肉痙攣性疼痛。并嚴(yán)禁喝自來水、生水！

花世華在中聯(lián)風(fēng)能公司現(xiàn)場辦公

sp;    花世華一行詳細(xì)了解機(jī)械的生產(chǎn)、銷售和技術(shù)改造等情況，并聽取了有關(guān)負(fù)責(zé)人的情況介紹。在中層管理干部會上，花世華對該公司生產(chǎn)所取得的成績給予了充分肯定，并針對統(tǒng)籌解決制約中聯(lián)風(fēng)能公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題提出了具體指導(dǎo)意見。他說，中聯(lián)風(fēng)能公司要按照程序開展工作，一是所有材料、設(shè)備等采購前要排出合理計劃，周有小計劃，月有大計劃；二是所有設(shè)備采購要由技術(shù)部驗收，總工程師簽字；三是所有材料入庫前要由質(zhì)保部門驗收，部門負(fù)責(zé)人要簽字；四是材料領(lǐng)用必須認(rèn)真開具領(lǐng)料單，并由部門及條線負(fù)責(zé)人簽字；五是要進(jìn)一步加強半成品的管理，要建立半成品倉庫。       另外，花世華從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)及資料管理、行政管理、后勤服務(wù)和售后服務(wù)管理等方面提出了指導(dǎo)意見。并在職工大會上，與中聯(lián)風(fēng)能公司員工進(jìn)行了面對面交流，詳細(xì)了解了一線員工的生活和工作情況，鼓勵員工加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)自身的價值。

有備才能無患 ──集團(tuán)檢查組南片公司項目檢查側(cè)記

bsp;                 本報記者 唐安營         工程無極品，管理無止境。為喜迎北京奧運，防制夏季“三高”，7月23日至26日，集團(tuán)組織了以總經(jīng)理錢志清為組長的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)安全、工程、質(zhì)量、行政和水電等部門管理人員對南片公司項目進(jìn)行了系統(tǒng)檢查。檢查為期4天，檢查組成員冒酷暑、頂烈日，行程近2000公里， 共檢查凱潤金城、江蘇大學(xué)、財稅大廈、海洋科技大廈和濱湖世紀(jì)等6個項目，累計發(fā)現(xiàn)問題百余條，有效地將各類隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，為集團(tuán)快速健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。                                                   輕車簡從下基層         自創(chuàng)業(yè)以來，中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)始終把“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家”作為立身之本，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下基層，不講排場，不造聲勢，輕車簡從成為該集團(tuán)的專例。這次南片公司項目檢查，檢查人員在總經(jīng)理錢志清的帶領(lǐng)下，從南京凱潤金城到合肥的濱湖世紀(jì)，一路走來，可謂稱得上勤儉節(jié)約的典范。為減少不必要的開支，11名檢查人員只動用兩輛轎車，其中一輛車有4人擠在后排座……為了減少不必要的浪費，檢查組成員乘坐車輛的空調(diào)一直都是開開關(guān)關(guān)……在食宿問題上，集團(tuán)要求更是嚴(yán)格，堅決拒絕大吃大喝等不正之風(fēng)。          23日中午，檢查人員在凱潤金城工地就餐，這里雖然沒有豪華的裝飾，沒有豐盛的營養(yǎng)大餐，只有簡單的餐具，普通的飯菜，但是大家吃的香，吃的踏實，因為在這里大家都能找到家的感覺，家的溫暖。吃飯時由于人多餐桌小，錢志清把菜拔在碗里站到一邊去吃，示意隨行的員工坐下吃飯，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣的動作，無言的關(guān)懷，更是讓所有在場的員工倍感親切。正因為有這樣的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，使得檢查人員工作中忘我，生活中不計較，自覺形成樂于工作，樂于奉獻(xiàn)的良好素養(yǎng)，也使得檢查工作順利、平安、真實、客觀。                                                   眾人拾柴火焰高         24日早晨，事先通知檢查人員早上6點鐘出發(fā)，可5點半都已集合到齊，尤其是錢志清5點鐘就早早等候在車旁。          25日，決定早上7點鐘起床，8點鐘出發(fā)，可是大家仍然都是5點半起床，6點鐘準(zhǔn)時出發(fā)。中聯(lián)人時間觀念強，敬業(yè)精神更是超強。檢查中，錢志清患感冒，大家勸他在家里休息，可他說什么也不肯，依然和大家冒酷暑、頂烈日趕赴一個又一個工地，每到一處他都身先士卒，戴著自己已經(jīng)用了5年之久的安全帽深入一線指導(dǎo)工作。安全部經(jīng)理朱誠強帶領(lǐng)北京公司安全總監(jiān)施永平、天津公司安全總監(jiān)黃慶華深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。烈日下，汗水一次又一次打濕了他的衣服，干了再濕，濕了再干，衣服上天天出現(xiàn)一圈圈白色的堿。要想工人努力工作，首先要管住工人的心和胃。作為主管集團(tuán)黨建后勤工作的行政部經(jīng)理丁明擁，每到一處都深入工地食堂檢查衛(wèi)生和伙食等情況，對財稅大廈項目部姜書記提出員工申請入黨一事，丁明擁及時與海門總部聯(lián)系，以最快的迅速回復(fù)基層提出的問題；針對工人打架斗毆現(xiàn)象，對個別人進(jìn)行了說服教育，效果較好。質(zhì)量部經(jīng)理姜鵬話不多，但句句精辟。這幾天，他既是檢查員，又是駕駛員，辛苦可想而知。姜鵬不僅對基層工作要求嚴(yán)格，對自己也同樣苛刻，為了寫好本次檢查的總結(jié)報告，他連午飯都沒吃。檢查組成員曹立歧、花志明、花繼華在本次檢查中積極參與，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助基層解決問題……正因為有了大家的一絲不茍和忘我工作，才得益于項目中存在的問題被及時發(fā)現(xiàn)，及時得到整改。                                                    總結(jié)點評不留情         總結(jié)才能揭露問題，總結(jié)才能得出經(jīng)驗。 26日，檢查組在合肥新亞賓館10層會議室召開了南片公司項目檢查總結(jié)會議。檢查組成員及中裕、華順公司總經(jīng)理和各項目管理人員參加會議。會上， 氣氛格外緊張， 錢志清嚴(yán)厲地批評了開會遲到的同志，并強調(diào)了會場紀(jì)律。檢查組成員分別針對各對口部門工作進(jìn)行了講評，指出了存在的問題，總結(jié)了工作中好的經(jīng)驗、作法。最后，錢志清就本次檢查存在的問題，指名道姓進(jìn)行了批評，要求所有問題限期在2天內(nèi)整改完成。他還針對下一步工作安排發(fā)表了重要講話，他說，7月20日至9月20日是北京奧運會、殘奧會的舉辦時間，政府三令五申，不許出現(xiàn)大的安全事故，不許出現(xiàn)大的群體性上訪事件，哪個部門、哪個單位、哪個企業(yè)出現(xiàn)上述情況，將嚴(yán)懲不貸。所以各分公司、項目部針對檢查組查的問題要及時整改，不留隱患；要切實做好各種矛盾的妥善解決工作，切實抓好施工中的安全生產(chǎn)，保證不出安全事故。

集團(tuán)召開今年第三次經(jīng)濟(jì)會議

工程師張國勛、人力資源部經(jīng)理康建、資金部經(jīng)理張方群和五大建筑分公司總經(jīng)理等集團(tuán)董事局常委出席會議，會議由總經(jīng)理錢志清主持。         會上，花世華結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，針對集團(tuán)現(xiàn)狀作出重要指示，他說，由于美國經(jīng)濟(jì)通貨膨脹和美元貶值引發(fā)的世界能源價格的上漲，使得很多國家包括中國損失了部分經(jīng)濟(jì)增長的動力，中國房地產(chǎn)及建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，房地產(chǎn)行業(yè)整體銷售不暢，資金緊張。越是在這種環(huán)境下，發(fā)展定位至關(guān)重要。但是，現(xiàn)階段集團(tuán)管理人員對集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)不明確，對個人在集團(tuán)發(fā)展的定位比較模糊，致使集團(tuán)管理力量薄弱，甚至有下降趨勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 第一，規(guī)模與管理水平不匹配；   第二，沒有形成一套適合各分公司發(fā)展的管理模式，存在人浮于事，責(zé)任心不強，好面子等現(xiàn)象；第三，管理上有許多脫節(jié)的地方，水平與職位不相匹配。         花世華強調(diào)，存在的問題要將責(zé)任層層分解，責(zé)任到人，加強監(jiān)督，加強學(xué)習(xí)與交流。主要從以下幾個方面入手：一是各分公司發(fā)展要與內(nèi)、外環(huán)境相適應(yīng)；二是管理團(tuán)隊要專業(yè)化，要學(xué)會策劃工作；   三是要培養(yǎng)工作團(tuán)隊的默契程度；  四是樹立管理部門威信；   五是要分析自己，要培養(yǎng)自身的文化修養(yǎng)、綜合素質(zhì)和吃苦耐勞的品質(zhì)。         花世華強調(diào)指出，穩(wěn)定就是發(fā)展。原則上不增加銀行貸款，要加大工程款回收力度，要將收款任務(wù)分配到各分公司。下半年盡可能少投多收，合理調(diào)配時間。同時了解和搜集各分公司當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和較詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情報，時刻關(guān)注建筑行業(yè)復(fù)蘇的各種跡象。

深切哀悼5.12汶川大地震遇難同胞（圖）