企業郵箱
30
2012年08月工程法律實務問答（五）
為1999年版本的示范合同，關于工期順延的情形，規定如下：“因以下原因造成工期延誤，經工程師確認，工期相應順延：（1）發包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；（2）發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行；（3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；（4）設計變更和工程量增加；……”本案中，由于業主增加了工程量，工期應予以順延。 至于承包人未按照合同的約定，提出順延工期申請，并不必然導致不能順延工期的法律后果。根據示范文本13.2款規定：“承包人在13.1款情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。”雖然規定承包人應在順延工期情況發生后應在14天內提出工期順延的報告，但并沒有說明承包人未在14天內提出工期順延報告，就會喪失要求工期順延的權利。所以除非當事人在合同中明確約定順延工期事項后一定期限內承包方必須提出工期順延申請，否則就在喪失工期順延的權利外，承包人在工期順延事項發生后2年訴訟時效內均有權主張工期順延的權利。 【對策分析】對于合同中的一些程序性事項規定，應首先在簽署合同的時候明確，看其是否因程序的不合格而喪失了公司的實體權利，避免簽署類似條款。另一點是加強工程的管理水平，對于工期延誤、工程量確認等重要事項，一定要按照合同規定的流程處理并保留有關書面證據，以免在不得已通過訴訟解決問題時，陷于不利境地。 （法務部供）
30
2012年08月淺談全站儀在建筑工程施工放線中的應用（二）
棱鏡匹配。 4.1.3 儀器和對講機的充電情況。 4.1.4 儀器支架和腳架連接是否穩固。 檢查工作是關系到一次測量放樣工作能否順利進行的關鍵因素，所以一定要做好準備工作。 4.2 “控制點”的布設 “控制點”的布設基本原則是“通視良好，易于保護”，還有即是控制點不宜多，控制點以規劃提供的點為主，考慮整個工程的流水生產順序，布置控制點。控制點的半徑最好不要超過1000米，盡量以300-500米為主，需要指出的是，在做控制點之前，必須先要校對規劃所送的點與點之間能否閉合。 4.3 測站點固定、后視遠的含義 測站點的固定，是指在某一控制點的控制區域始終如一的使用測站點，后視遠是指后視點距離測站點要適當的遠。在施工放樣過程中，盡可能的遵循“長邊放短邊”的原則。 4.4 確保兩點如一 控制點的布設，測量放樣，所用的測站點和后視點要始終如一，這是保證放樣正確性的關鍵。
30
2012年08月從小處降本 從細節增效
足發展的立足點及經濟效益的有利保障，在2011年集團公司組織召開的第三次經濟工作會議上，董事局主席花世華提出了“要抓好降本增效工作，提升企業利潤”的號召。在公司上下全力踐行降本增效的推動下，廊坊北昌項目部積極響應號召，本著從小事降本、從細節增效的原則，積極開展降本增效工作。 自北昌項目部開工以來，項目經理李強每半個月組織管理人員進行一次周轉材料的回收活動。周轉材料包括扣件、模板、鋼管、木方等，以往這些材料在拆卸后隨處丟放在現場，需要集中回收，而此項工作往往由工人完成。為了降低工人的使用成本，北昌項目部組織安排自有管理人員進行回收。據悉，管理人員無論職務高低都要參加，李強也親自跟著大家一起工作。據不完全統計，自活動開展以來，共節約人工約為100工時，減少人工成本將近一萬五千多元。 隨著活動的陸續開展，管理人員的自覺性被有效調動，在隨后的日常工作中看到材料也會主動拾起，為今后材料回收工作減輕了負擔。 （苗招娣） 項目管理人員集中整理材料 苗招娣 /攝
30
2012年08月質量是工程的生命
分公司合作的第一炮，其中5#樓即將申報“南京市優質工程獎”。 該工程2011年6月進場，主體建筑7棟，總建筑面積95139平方米。自進場以來，項目部就制定了工程質量目標，建立了工程質量保證體系和各級質量責任制。針對目標，項目部在不同的施工階段進行了周密安排和要求：編制了詳細的創優方案，并在施工過程中加強技術交底工作；嚴格把關檢查，加強原材料質量控制，杜絕不合格的原材料的使用，并加強了原材料復試檢測工作，發現不合格材料堅決清退離場；嚴格執行安全操作規程，做到安全文明施工；積極采用大量施工新技術、新工藝、新材料，降低了工程成本，確保了工程質量。 在工程施工中，項目部也克服了種種難題。項目部2#、3#樓自今年2月開工以來，施工條件差，交叉作業多，針對這一問題，項目部嚴密組織，敢為人先，在工期緊迫的情況下保質保量的完成了2#、3#樓的封頂，對此甲方給予了高度的評價。同時也應變了一些突發事情，在施工過程中由于圖紙存在大量問題，設計變更一張接著一張，面對這一變故，項目部積極應對：商務部按時做好簽證，技術部門也及時的將變更單交到各個工長和外分包隊伍手中，技術人員到現場檢查監督施工是否按變更內容整改，技術部更是利用晚上時間組織放線工在會議室看圖紙。 通過科學的管理和嚴密的質量保障體系，目前，該工程進展順利。1#即將封頂，4#樓3-6區底板已澆筑完畢，5#樓已完成基礎底板防水90%，承臺鋼筋綁扎已完成70%。
01
2012年08月淺談全站儀在建筑工程施工放線中的應用
，結合施工測量放線過程中的應用，總結了全站儀的特點及工作原理，小結了幾點使用心得。 1．全站儀的主要特點 現在市場上全站儀的主流品牌有索佳系列，尼康系列和瑞士的徠卡系列等，無論是哪種品牌的全站儀，它們內部的工作原理都是相同的，特點為多功能、自動化、高精度，不同的是操作系統，但區別也不是很大，其對于高程的測量，一般高差在150米以內的的水準測量，能滿足四等水準精度（前提是要正確的設置大氣參數），而在坐標測量時，其有效放樣半徑可達2000米。當然根據儀器品牌的不同，視距也會有所不同，在坐標放樣時，其角度差和放樣邊長都會在儀器上有所顯示，操作十分的方便。還有在測距時，其速度非常快，一般只需要2秒鐘，這個也就彌補了長距離測量時鋼卷尺的缺陷。比如規劃送點時做基礎控制軸線，傳統的測量工作需要經緯儀、水準儀兩種儀器的配合來完成，且需要移動站點，費時費力。而全站儀在一個站點上就可以完成該點控制范圍內的所有放樣。在高程的測量上，全站儀的一站可以完成水準儀十站或者更多站的工作，同時很好的避免了因轉點挪動儀器而產生的誤差積累。因此相同的工作任務，全站儀的效率比傳統的方法要節約很多的時間和人力。 2．全站儀在坐標測量放樣中的應用 2.1 坐標測量如（圖一)所示：首先選擇坐標測量模式，設測站為O點，A為后視點，此時OA為起始邊，輸入測站坐標，瞄準后視點A，定向后輸入后視點坐標，并確認，此時方位角α1已自動計算出并寄存于儀器中，轉動儀器，瞄準B點，此時方位角α2已寄存于儀器中，按下坐標測量鍵即測量出B點的坐標，如需測量其他點，則同上步驟，以此類推，便可測得其他點的坐標。 2.2 坐標放樣 放樣的中心工作是確定圖紙所示坐標在地面上的位置。由于地面的空間性，我們常以三維空間直角坐標系來表示，即地面點投影在大地水準面的位置或投影在水平面上的平面位置，以及該點到大地水準面的鉛垂距離，也就是地面點的坐標和高程。所以確定點的坐標和高程是通過點位的三個基本要素：距離、角度和高差來確定的。 如(圖二)所示：首先選擇放樣模式，設O為測站點，A為后視點，輸入測站O和后視點A，并確認方位角α1已寄存于儀器中，當輸入放樣點B的坐標后，儀器將顯示XX°XX′XX″，實際顯示的為α1與α2之間的水平角差，轉動儀器至水平角差為0°0′0″時，在該向放置棱鏡，瞄準測量，儀器將顯示實際距離與設計值之差，具體為“+”或“-”時，則在該方向向前或者向后移動，直至水平角差為0時，再復測兩遍。若方位角和距離差值都正確，則B點的放樣完畢，如果接著放樣C點，則同上步驟操作，這時儀器顯示的水平角差是（α3與α2之間的角差）以此類推，可以放出以O為控制點范圍內的所有的放樣點。
01
2012年08月工程法律實務問答（四）
價款的時間做出明確的約定。《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）通用條款第33.2款規定：“發包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后28天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。發包人確認竣工結算報告通知經辦銀行向承包人支付工程竣工結算價款。承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付發包人。”第33.3款規定：“發包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。”第33.4款規定：“發包人收到竣工結算報告及結算資料后28天內不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發包人支付結算價款。發包人在收到竣工結算報告及結算資料后56天內仍不支付的，承包人可以與發包人協議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優先受償。”因此，發包人委托的審計單位如果拖延審計，承包人可以要求發包人承擔拖延結算的違約責任。 【對策分析】為了避免上述情形，更好的保護發包人的利益，建議承包人應當堅持在《施工合同》中加入“發包人收到竣工結算文件后，在約定期限內不予答復，視為認可竣工結算文件”的條款，以避免發包人惡意拖延審計時間。根據《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十條規定：“當事人約定，發包人收到竣工結算文件后，在約定期限內不予答復，視為認可竣工結算文件的，按照約定處理。承包人請求按照竣工結算文件結算工程價款的，應予支持。”因此，只有當雙方明確約定的情況下，法院才能支持承包人的按照竣工結算文件結算工程價款的要求。這將明顯對承包人有利，若有此約定，必能督促發包人及時審價。 （法務部供）
01
2012年08月建標準化籃球場 豐富員工業余生活
; 袁衛兵 攝影/報道
01
2012年08月把課堂搬上施工現場
都項目部相關人員介紹，截止到目前，該項目部一共組織了三次培訓，均由項目副經理錢華棟組織，技術經理郭富強擔任主講，培訓主要以放線班組和實習生為培訓對象。在課程內容方面，征求了他們的意見后，合理選題，力求貼合施工技術實際情況，切實幫助一線員工解決技術難題，受到了參加培訓人員的一致好評。 廊坊龍河盛都項目部通過選擇選題更加貼合實際，以項目部為單位的小范圍培訓，針對性強，起到了事半功倍的效果，與此同時項目部組織培訓也降低了培訓成本費用，減輕了受訓人員為參加培訓所遭受的舟車勞碌。龍河盛都項目部響應集團公司培訓部把培訓工作落實到一線的號召，目的是讓更多的基層員工能夠參與到培訓，體會學習的樂趣，提高自身業務技能素養，更好地投入到生產中去。 學習現場 鞠水花 /攝
01
2012年08月廊坊德榮帝景喜獲“長城杯”
下車庫工程，總建筑面積78500多平方米，7月7日主體結構已全面封頂，二次結構和裝飾裝修工程正在緊張繁忙的施工中。 此次項目部在創優的過程中，順利通過了兩次評審。4月1日北京市結構“長城杯”評審專家小組來到廊坊德榮帝景項目部，對該項目24#、25#樓進行了初評檢查，在檢查過程中對該工程的安全文明生產施工、工程質量、黨建后勤管理等方面給予了高度評價，各項工作均達到了北京市結構“長城杯”的要求，順利通過初次評審。6月8日北京市結構“長城杯”評審專家小組再次前來審查，該工程順利通過驗收并獲得北京市結構“長城杯”。 據了解，德榮帝景項目部再接再厲，近期準備申報參評“北京市綠色施工文明安全工地”。
01
2012年08月培訓很實用
我堅信在這樣一個全力培養員工的公司里工作，只要我持之以恒，在施工這條路上，一定會有一個美好的職業前景。 我叫姜鍵，剛從學校畢業不久，現在是廊坊龍河盛都項目部的一名放線工。雖然之前在學校已經經過了系統的專業梳理，但參加工作后，還是感覺之前的知識積累不足，有些知識在實際工作中派不上用場，正當我苦惱不知該從哪里學起的時候，項目部組織的培訓仿佛一場及時雨，很好地解決了這個問題。 在集團公司培訓部的號召下以及項目部領導的組織下，我們項目部現在每個月組織開展一次專業知識培訓，在培訓的課堂里我收獲頗多，課程先后帶領我們認識和掌握了建筑材料、鋼筋的種類與連接類型、土建的施工順序，以及防水、模板、隔墻等方面的知識，這些都是結合了講師在實際工作的經驗之談，非常實用。配合課上所學內容，項目部還特意為我們準備了系統的復習題和資料，很好地鞏固了課堂上所學的知識。除了課堂上的知識灌輸外，我們還可以去技術部看圖紙，遇到不懂的地方技術經理也會耐心地為我們講解，這也是培訓的另一個內容。 為此，我慶幸來到了中聯世紀建設集團，自己以前做夢都沒有想到像我們這樣的新員工能夠參與到集團公司花費人力物力組織的培訓。在此，我由衷地感謝集團公司董事局主席與項目部的領導們，謝謝你們的培養。我一定不辜負集團公司董事局主席與項目部領導的栽培。
