紅樹林項目部安全知識宣講

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集團公司開展第一次綜合大檢查

組由總裁李義帶隊，檢查組成員為總工程師閆立、材料管理總監嚴峰、安全設備總監朱誠強以及技術、質量、人力資源等部門負責人。　　在檢查過程中，檢查組成員采用實地檢查與問詢相結合的方式，對項目施工現場和生活區堅持檢查不留盲區、不留死角的方針，按照相關質量、安全、技術管理等文件，對現場問題逐一排查，列出檢查清單、建立檢查和整改記錄。同時對檢查出來的每一個隱患和薄弱環節，做到整改措施、期限、預案“三到位”。　　每到一處，檢查組成員在檢查完畢后都要召開總結會議，對各項目部在檢查中發現的亮點、不足分別予以通報，要求項目部發揚優點、克服不足，重視檢查結果，按照檢查組提出的整改要求責任到人，杜絕相同的問題重復發生，提升項目管理各項工作的規范性和有效性。　　總裁李義在總結會議上對本次綜合大檢查的重要性和意義進行宣貫，并提出四點建議。一是進一步落實安全生產責任制，確保安全生產警鐘長鳴；二是做好進度與成本控制，注重索賠，確保項目效益；三是尊重檢查結果，嚴肅對待檢查組提出的問題，制定好整改措施；四是真正去關注細節，主動思考問題的解決辦法，嚴格落實標準化管理。        

集團公司召開第三次高層管理工作會議

分公司在建項目的運行及集團各條線的工作完成情況，對6月份及下半年工作做出規劃與要求。會議強調今年集團公司提出的標準化管理年不僅反映在外部形象上，更重要的是對內部流程的標準化，下階段標準化管理的著力點應放在多為項目部解決實際問題方面。　　會上，董事長花世華作重要講話，針對下階段工作作出十項指示：一是全集團總工作量的核實，各分公司要根據資金計劃對所管轄項目部下半年的工作量進行控制，確保全年工作量的完成；二是在6月份的本年度第一次綜合大檢查工作中杜絕唱高調、走形式，而是要切切實實為項目解決實際問題；三是下半年公司計劃對所有管理人員進行一對一面試，檢查管理人員的工作能力是否與所在崗位相匹配；四是認真組織人員做好工程款的回收，各分公司總經理應清醒認識到資金回收對于企業的影響，下半年應把主要精力放在工程款回收工作上；五是完善市場布局，計劃開發廣州、深圳市場；六是各分公司要積極承接工程，為增強分公司實力做好準備；七是進一步完善集團與分公司的組織架構；八是計劃組建區域公司；九是推行標準化管理中的條約管理，增強過程管控，降低企業風險；十是進一步完善公司內部管理，包括工資分配、人員考核、考勤制度等。　　總裁李義在會上說，項目部是企業管理的基石，公司目前正在推行的標準化管理，便是在為項目管理提供支撐，各分公司通過對標準化管理試點項目部的觀摩，要將好的做法借鑒、運用到各自所管轄的項目部，標準化管理的觀摩會不能流于形式，而是要能真正看到效果。同時，下半年各分公司之間要相互學習、探討成本控制的方法，項目經理做到對施工進度了然于心，對于因第三方原因造成的進度滯后，注重索賠。　集團各條線負責人及分公司總經理分別匯報了今年前5個月的工作完成情況，分析存在的問題與下半年的工作改進措施，表示將在集團公司董事局的統一帶領下，堅定信心，鼓足干勁，將各項決策不折不扣的執行好，確保全年任務目標的順利實現。                                    第三次高層管理工作會議現場 劉福禎 /攝影         

2014上半年10大地產新聞事件

北京成為2022年冬奧會候選城市 將新建5座場館

智慧城市成京津冀一體化立足點

進程將提速。新型城鎮化推出正逢其時，將保障未來經濟的適速增長。京津冀作為新型城鎮化中東部重要的城市載體，從全局看其一體化進程將作為區域發展的示范，是新型城鎮化的重要開局。從其自身看，受制行政體制差異及協調機制的缺乏，一直滯后于長三角城市群，最需提升優化。　　作為首都的北京目前面臨水土資源和生態環境壓力、要素成本快速上升等制約，已經到了必須加快經濟轉型升級、空間結構優化、環境質量提升的階段。因此京津冀作為城鎮化第一槍必須打響，目前已經上升為國家戰略，未來在頂層設計的推動下將加速。　　中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平2014年2月26日在北京主持召開座談會，專題聽取京津冀協同發展工作匯報，強調實現京津冀協同發展，是面向未來打造新的首都經濟圈、推進區域發展體制機制創新的需要，是探索完善城市群布局和形態、為優化開發區域發展提供示范和樣板的需要，是探索生態文明建設有效路徑、促進人口經濟資源環境相協調的需要，是實現京津冀優勢互補、促進環渤海經濟區發展、帶動北方腹地發展的需要，是一個重大國家戰略。　　兩會政府工作報告也強調發展環渤海經濟圈，特別是京津冀地區的發展，日前的新型城鎮化規劃也強調要優化提升東部地區京津冀、長 江三角洲和珠江三角洲這三個城市群的發展。因此可以預見，京津冀一體化發展在頂層設計的推動下將突破之前行政體制的差異及協調機制缺乏的限制，接下來落實將加速。　　智慧城市建設有望全面開花　　去年8月，國務院發布《關于促進信息消費擴大內需的若干意見》以來，后續的配套規劃正在緊鑼密鼓推進。今年3月，國務院印發了《國家新型城鎮化規劃(2014~2020年)》，智慧城市被納入規劃之中。規劃明確要求要推進智慧城市建設，統籌城市發展的物質資源、信息資源和智力資源利用，推動物聯網、云計算、大數據等新一代信息技術創新應用。規劃更是明確了有關慧城市建設方向的六項指標，其中包括信息網絡寬帶化、規劃管理信息化、基礎設施智能化、公共服務便捷化、產業發展現代化以及社會治理精細化。　　可以預見，隨著京津冀一體化進程的加快，智慧城市有望全面開花。其中，智慧交通和智慧環保將成為兩大重點領域。　　據悉，根據正在編制的北京市京津冀交通一體化規劃目標，到2020年，計劃形成京津冀9000公里的高速公路網和主要城市3小時公路交通圈，9500公里的鐵路網和主要城市1小時城際鐵路交通圈，實現首都國際機場1億人次乘客目標和北京第二機場一期工程投入使用。　　日前，交通運輸部黨組書記、部長楊傳堂也強調，要從全面深化交通運輸改革的大背景、推進京津冀協同發展的大戰略和我國交通運輸現代化的大方向出發，加快推進京津冀交通一體化，著力構建現代化交通運輸網絡，為京津冀區域協同發展提供重要的基礎支撐。　　他還指出，要將京津冀區域打造成為交通運輸現代化的先行區，充分借鑒世界級城市群交通運輸發展的先進經驗，率先推進綜合交通、智慧交通、綠色交通、平安交通有機協調發展，加快形成網絡設施配套銜接、技術裝備先進適用、運輸服務安全高效的綜合運輸體系，努力推動京津冀交通運輸現代化走在全國前列。　　在生態環境方面，京津冀地區一直是我國大氣污染最嚴重的區域，2013年排名中，除河北省7個城市外，天津和北京也緊隨其后分別排在第11和13位。河北霧霾，京津遭殃——這已成污染規律，盡管北京在政策執行的嚴格程度及大手筆投入方面，遠優于河北，但北京和天津作為直轄市，面積十分有限，兩市完全被河北省環繞其中。若在治霾方面無法做到京津冀一體化，京津的巨額投入會被河北的污染消化殆盡。　　大量的研究和數據表明，北京的環境污染問題，必須要從京津冀整個區域著手，甚至于加上山東、山西、內蒙古等省、自治區。　　河北省在對高污染、高排放企業實行關停、整改的同時，運用科技手段分析霧霾成因、管理污染源。治理大氣污染，首先要了解污染物，為此，京津冀三地進行了緊密合作。在石家莊市，三地就利用石家莊市電視塔開展了大氣梯度監測，這也是全國首家投入使用的大氣梯度監測站。　　政府企業共建中國智慧城市　　據賽迪顧問預測，到2014年智慧城市的產業規模預計可以達到1700多億元，這主要是IT投入，并不包括基礎設施。“十二五”期間“智慧城市”建設投入增長率會保持上升態勢，預計5年各個地方政府的IT投入將達到8000億元以上。　　此外，有關部門預計“十二五”期間智慧城市投資總規模有望達5000億元，智能交通、云計算等多個領域將迎來龐大的市場商機。目前，國內外各大IT廠商也都在積極布局智慧城市領域。　　IBM大中華區智慧城市總經理鄭軍表示，在中國，政府提出了要走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮化道路，從追求城市發展的速度轉為追求質量。而智慧城市建設的目標是通過智慧化的管理方法和技術手段，改善市民生活，創新產業升級，提升服務水平，促進城市更加智慧、更加有品質地發展。IBM希望可以和廣大合作伙伴一起，集思廣益，眾志成城，全方位推動中國城鎮化轉型，共同助力具有中國特色的、資源集約的新型城鎮化道路，幫助實現創新、和諧的中國夢。　　華為企業業務Marketing與解決方案部總裁張順茂先生表示，伴隨著城市的快速發展，我們遇到了交通堵塞、能源短缺等挑戰，也遇到城市安全、事件保障、可視化調度等訴求，而無處不在的移動寬帶是智慧城市的基石。華為eLTE解決方案可一網承載集群調度、視頻、寬帶數據等業務，提供一張高性能、高可靠的移動寬帶通信網絡平臺和系統，綜合業務統一承載，很好地解決當前所遇到的問題和訴求，助力政府和企業客戶實現智慧管理、安全民生、高效運營。”　　Esri中國信息技術有限公司總裁何寧認為，近年來，中國的城鎮化發展戰略使城市信息化建設的作用和地位更加彰顯，而現代科學技術的快速進步，包括云計算、大數據、物聯網、移動通訊等等，也正好為智慧城市的建設提供了一個新的平臺和空間。地理信息作為人、天、地、物之間相互關聯的基本屬性之一，已經成為智慧城市發展的重要基礎。地理信息技術使智慧城市除了擁有全方位的信息產生能力之外，更重要的是具備有強有力的信息的分析、處理、共享和協同等能力。　　總之，隨著京津冀一體化上升為國家戰略，以及后續政策的不斷推出，智慧城市建設無疑將成為“一體化”進程中的重要支撐和立足點。在政策推動下，京津冀交通一體化、生態環境一體化等領域進程的不斷加快，將逐漸打破以往“一畝三分地”的情況，建設整體統一的、良性發展的智慧城市系統，實現1+1+1>3的協同發展。   來自：中國建筑新聞網

北京第二個自住房項目今日下午搖號 中簽率50:1

，就算此次搖號自己有幸搖中，也會仔細斟酌考慮購買，“項目離市中心太遠了，地圖顯示，從項目地點到我上班地點，距離有40多公里，就算開車也要差不多2個小時，生活肯定會十分不方便。”問到申請初衷，李先生說，自己和愛人購房屬于剛性需求，申請該項目是為了多一種選擇，但是真要買，還得好好考慮。 　　記者了解到，該項目位于大興區孫村居住組團，到市中心的距離約2個小時，期間要經歷地鐵換乘、公交換乘以及步行數百米，即便是幸運買到自住房項目，后期生活的便利和舒適度也成問題。 　　另一保障房輪候家庭申購者孫先生表示，自己一直在大興區生活，十分留意在大興區的項目，但是該項目周邊交通、學校、醫療等配套設施不完善，也不能符合自己的期待。 　　據首創？悅都匯官網介紹，項目規劃自住型商品房建筑面積為5萬平方米，單套面積約為80至120平方米。本次提供的544套房源，銷售均價每平米13000元，這與周邊項目23000元/平的價格相比，價格幾近腰斬。但該項目所在地較偏，使得居住的便利性大打折扣。 　　日前，北京市首個自住房項目金隅匯星苑已完成選房工作，從金隅自住房項目的選房結果看，349戶正選組中簽家庭，放棄了選房，棄選率約為18.5%。據開發商的統計分析和電話調查，在放棄選房的家庭中，絕大多數家庭是因為經濟原因。 　　有關人士表示，此次項目在搖號選房過程中仍會出現棄購現象，項目所在地偏遠、周邊配套設施不完善將是主因。而以上問題則是困擾自住房發展的難題。   來自：中國網

京津冀一體化的最大問題是市場力量不充分

北京自住房后備家庭今起"撿漏" 共剩365套房源

后，備受追捧的三居室有2套被“放棄”，不過周女士并未選擇三居室，而是選擇了一套82平方米的兩居室。“夠住了，而且價格也在承受范圍之內。” 　　記者從開發商金隅嘉業了解到，從6月28日至6月30日，金隅匯星苑完成了前1882號中簽家庭的選房。首輪選房后，剩余房源349套。但截至昨天下午5點，已完成認購的中簽家庭中又有16戶提出退房申請，解除認購協議，并放棄本項目的選房資格。 　　這16戶家庭所棄選房源包括：一居室7套，二居室7套，三居室2套。根據自住房的相關規定，該16套房源將作為剩余房源，納入備選組選房范圍。 　　因此，此次納入遞補選房的剩余房源達到365套，其中一居室87套，二居室276套，三居室2套，面向備選組公開選房。 　　棄購家庭多為經濟原因 　　上午，開發商通知了300戶備選家庭進行選房。由于備選家庭中仍然可能有棄購者，所以明天還將分為上、下午各通知150戶家庭選房。截止到明天上午，如果450戶備選家庭將剩余房源“包圓”，中午將加緊通知下午的150戶取消現場選房。 　　如果備選家庭再次發生選了房又棄購的情況怎么解決？開發商表示，這種情況數量較少，將繼續按備選家庭排序依次通知選房，不再進行現場集中選房。 　　此外，根據開發商的統計分析和電話調查，在放棄選房的家庭中，絕大多數家庭是因為經濟原因，即認為承擔不起該項目2.2萬元/平米的價格。此次選房僅面對京籍無房戶和保障房輪候家庭。據悉，棄購家庭中大多數為保障房輪候家庭。 　　相關新聞　第二個自住房項目下周一搖號 　　本報訊 本市第二個搖號的自住房——位于大興區的悅都匯自住房項目公布搖號公告，該項目544套自住房將在下周一下午公開搖號。 　　悅都匯項目位于大興區孫村居住組團，東側緊鄰南中軸路，北臨南六環。地塊總建筑面積約11萬平方米，規劃自住型商品房建筑面積為5萬平米，單套面積約為80-120平方米2-3居戶型。其中兩居室約81平米，兩居半約88平米，三居室約123平米。自住房銷售均價13000元/平米。 　　搖號公告顯示，該項目最終確認申購家庭34889戶，通過購房資格審核的家庭共33921戶，其中，優先家庭共27504戶，非優先家庭6417戶。 　　鑒于優先家庭數遠超過房源套數，此次搖號僅搖取優先家庭，數量為房源的4倍，共2176戶。按此計算，該項目的入圍率約為13比1，最終的選中率則約為50比1。   來自：光明網

質量管理五個關系

而開展，該集團統一部署的，不要搶跑，該盡早部署的，也不要拖宕，所以各分公司、項目部緊密與集團配合，步調一致，按照集團要求開展質量管理標準化工作。　　質量工作要點與具體工作實施的關系：今年質量管理工作要點作為質量管理的綱是貫穿全年的質量管理主線，在實施的某一階段，集團出于全面的考慮及管理的主題，會突出或調整某些管理重點，項目部要及時緊跟集團的思路，按時完成關鍵節點的任務。　　整體推進與重點突破的關系：以分公司為單元，公司統一制定了管理目標和要點，質量部門自身及分公司在質量管理工作的具體推進過程中，既要在基礎的質量管理要求上整體推進，又要在較高質量目標上選擇重點突破，這樣才能實現集團的總體目標。　　統一性與差異性的關系：質量管理有其統一的一面，比如驗收合格的標準，又比如質量貫標的體系文件要求，我想在這些統一的管理要求上，各分公司及項目部不要創新和講條件，必須無條件按照國家標準和集團規定執行，在其差異性方面，例如北方項目的冬季施工管理，南方項目的臺風、雨季施工等差異情況，各分公司要制定特殊的防范措施和管理要求，確保工程的質量及施工的安全。　　階段目標與長期目標的關系：14年的綱固然重要，因為各分公司條件不一致，所以目標制定的也不完全一致，希望各分公司在實現今年質量管理目標的基礎上，要為集團的長期目標早作規劃和部署。集團在檢查和考核今年的指標過程中，會適當結合公司的長期質量管理目標，所以各分公司要早播種，早耕耘，尤其是質量人才的培養。　　當前，時間過半，任務繁重，但相信在集團公司董事局的正確帶領下，公司全年的質量目標定能順利實現。