集團公司組織架構進行調整

北區域（北京公司、天津公司、石家莊公司）、華東區域、華南區域三大區域公司，切實做到項目管理區域化，更好的促進集團公司穩步、和諧、健康發展。　　集團總部部門設定上也做了重新規劃。根據董事局主席花世華提出的“資產、資金、人才、品牌”的八字方針，有針對性地增設了集團公司項目策劃部、勞務部、市場部、后勤管理部、培訓部、企業文化部、集團辦公室7個部門，注重與企業運營管理相匹配。后勤管理部、培訓部、企業文化部、集團辦公室的職責，從原來的聯合部門到現在成為有針對性的獨立部門，彰顯了集團公司變革的理念；項目策劃部、勞務部、市場部從無到有，充實了集團公司組織架構體系，體現了其改革的心態和創新精神。　　此次集團公司對組織架構的調整，力求呈現出部門與個人、企業與市場相互適應的良好態勢。

“賞”出來的積極力量

bsp;  “賞”出來的積極力量                                                    . 唐安營一年一度的集團公司總結表彰大會在海門總部如期召開，近500名員工參加了會議，政府領導也應邀出席，會議別開生面。總裁的工作報告擲地有聲，董事局主席與政府領導的講話高瞻遠矚。領導們的講話，不僅總結了公司取得的成績，而且描繪了宏偉藍圖，提出了明確要求，讓與會人員精神振奮、信心百倍。當然，與領導講話相比更讓人激動的時刻當數表彰環節了。伴隨著激昂的進行曲，100余名獲獎代表身披綬帶依次走上主席臺，接受了領導頒發的榮譽證書和獎金，他們個個臉上洋溢著幸福的笑容，臺下的掌聲也一浪高過一浪。這，決不是一次簡單的頒獎，而是心與心的碰撞。從獲獎者的笑容里我們讀懂了什么叫再接再厲；從臺下參會者的掌聲中我們讀懂了大家的心思：“明年我也要上臺領獎。”這，也許就是“賞”的作用吧！　　不錯，現代心理學研究表明：工資、獎金、生活壓力等因素，只能調動個人能力的60%，而另外40%則有待單位的獎勵和領導的表揚。集團公司這次總結表彰大會也決不是一次簡單的會議，而是“賞不逾時”的一種管理辦法。典型是鳳毛麟角，是少數的，但它的作用卻是無窮的，“以點帶面”這個詞語大家應該不會陌生。集團公司通過這樣的大會來表彰先進，既充分顯示了對先進員工的重視，又起到了引導全員人人爭先進的作用。也正是通過典型效應讓廣大員工都能具有一種進取向上、努力工作的精神狀態。　　莎士比亞說：“表彰即贊美，贊美即報酬，它具有建立個人自信心的神奇功效。”一般來講，當一個人付出艱辛的勞動之后，總希望自己的勞動成果能得到領導的贊賞和單位的認可。盡管有時只有一兩句話或一紙證書，但對于勞動者來說，卻是一種莫大的幸福——我的汗水沒有白流。從行為科學角度來講，表揚可以直接刺激人類大腦的興奮層，并把人心理發展過程中帶有方向性的先進思想和行為進一步強化和鞏固起來，從而起到增強信心，激發其努力向上的作用。因此，集團公司一年一度的總結表彰大會，也正符合了這一要求，對一年來為公司做出突出貢獻的員工進行表彰，肯定他們的工作。這是一種有效的激勵。 有效激勵，就是從實際效果出發，運用精神和物質手段，激發鼓舞員工，使之保持高昂的士氣，積極進取，勇于創新，創造性地做好本職工作和完成各項任務。從根本上說，就是使他們樹立強烈的責任感。正因為這樣，僅靠錢是難以提高員工積極性的，只有使人具備高度的責任感，才能激發出員工工作的積極力量。

揚州工業職業技術學院中聯世紀開班儀式

2011年中聯世紀大事記

臨桂新區萬福路舉行。 四月 4月6日，集團公司召開第一次經濟工作會議（視頻會），本次視頻會議的開展，是集團公司發展史上又一里程碑，會上花世華對管理人員提出新要求。 4月15日至19日，興原認證中心審核員嚴格按照相關條例，集團公司順利通過質量、環境、職業健康安全管理管理體系再認證。 4月26日，集團公司北海名座一起盛大開盤，該樓盤由集團公司施工承建。 五月 5月6日至10日，集團公司培訓中心舉辦《工程造價與成本管理》培訓班，為集團公司的商務人才隊伍建設起到了很好的推動作用。 5月29日，河北永昌房地產開發有限公司董事長袁萬永一行前來集團總部參觀考察。 六月 6月8日至18日，由集團公司總經理李義帶隊，集團公司各部門負責人組成的綜合檢查組，對各在建項目開展全方位、拉網式檢查。 6月28日，集團公司在揚州工業職業技術學院舉辦中聯世紀開班儀式。集團公司董事長花世華、揚州工業職業技術學院副院長王亞河以及集團公司多位領導參加了開班儀式。開班儀式標志著集團公司開辟了嶄新的人才培養道路，校企合作將為企業、為社會輸出更多人才。 七月 7月12日，新加入公司的40名大學生來到培訓中心，開始了為期10天的入職培訓。本次培訓以軍事訓練和室內授課相結合的形式進行，是培訓中心首度在軍事訓練營進行軍事訓練。 7月23日，集團公司第二次經濟工作視頻會議在海門召開，此次會議圍繞深刻剖析企業管理現狀，闡述企業發展規劃，聚焦企業核心能力，確保年度各項任務目標順利實現的主題展開。 八月 8月19日，集團公司召開組織架構分析會議。會上董事長花世華對集團組織架構圖進行了詳細分析。總經理李義根據第二次經濟工作會議提出完善組織體系的建議。 九月 9月20日，來自揚州工業職業技術學院“中聯世紀”的44名實習生來到中聯世紀建設集團，開始為期8個月的實習。 十月 10月15日，集團公司榮獲住房和城鄉建設部主管的《建筑》雜志社頒發的年度優秀宣傳獎，成為全國七家受表彰的單位之一。 宜興山水仁和二期75#樓工程被評為第一批“2011年度江蘇省建筑施工文明工地”的稱號。 十一月 11月14日至30日，集團公司開展本年度第二次對各在施項目部綜合大檢查。 十二月 12月14日，南通三建集團董事長徐竹林一行來集團公司參觀。 12月16日，集團公司首屆客戶聯誼會再京東第一溫泉度假酒店舉行，40余家戰略合作企業負責人應邀參加。 12月17日，集團公司第三次經濟工作會議在京東第一溫泉度假酒店召開，集團公司項目經理以上管理人員參加會議。    

石家莊市副市長劉曉軍參觀維多利亞二期項目部

輸、亂倒建筑垃圾行為；各區、各有關部門要堅持源頭治理、綜合整治、重拳出擊，實現徹底整治。麗景園項目部為防止揚塵污染，項目部投入大量資金對施工現場及出入口進行硬化處理，并在2個出入口設置了排水槽，配備沖洗設備及人員。定期對項目部場地進行灑水降塵處理，租用灑水車沖洗道路，以保證路面的干凈。同時與渣土運輸公司負責人簽訂責任狀，并收繳保證金。嚴禁無手續、無蓋的車輛進入施工現場，對出場車輛做到100%沖洗，嚴禁“帶泥上路”。     在活動中，劉曉軍副市長對麗景園項目部的管理提出高度評價，認為麗景園項目部的管理經驗應當在全市推廣，讓更多的項目取得經驗，推動石家莊建筑市場的整體面貌。  

祝集團公司全體同仁新春愉快

鍵之年，更是我們迎接挑戰、加快發展的重要之年。2011年，集團公司全體員工認真落實董事會的各項決議，緊緊圍繞“科學創新、誠信經營、以人為本”的工作思路，以提升經營為中心，以提高管理為主線，以促效益保穩定為目標，堅持以人為本，統籌協調發展，調整組織架構，強化內部管控，全體員工以飽滿的熱情，共克時艱，扎實工作，思想觀念進一步轉變，創新經營意識不斷增強，經營管理工作取得了新的成績，公司持續、穩步、健康發展，較好地完成了公司年初下達的各項任務目標。 收獲2011，集團公司強力貫徹海門市委、市政府提出的“加速轉型、全面跨越、奮力開啟十二五”的工作要求，緊密圍繞建管局提出的“跨越發展、科學發展、和諧發展”的工作精神，直面愈加嚴峻的市場環境與不斷加劇的行業競爭，進一步提升項目整體運行能力，進一步推進信息化建設，進一步科學調整市場格局，積極打造企業核心競爭力，著力強調技術創新，穩步深化企業文化，大大提高了公司的經營管理水平，為公司的長遠發展打下了堅實的基礎。 激情與汗水成就了過去，智慧與堅韌鑄就著未來。充滿希望的2012年，我們要以“資產、資金、人才、品牌”的八字方針指導各項工作，以降本增效為核心，規范公司各項流程管理，積極探索項目管理新模式，全力以赴提高公司效益。 金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程，我深信，在海門市委、市政府的關心下，市建管局的領導下，在正余鎮黨委、政府的幫助下，在社會各界的大力支持下，在全體員工的共同努力下，未來的征途中，我們必將充滿斗志、滿載而歸！  最后，祝愿全體員工及家屬新春愉快、幸福安康！

集團公司召開第三次經濟工作會議

集團公司在新一年的工作要求、發展目標。 會議指出，2011年是“十二五”的開局之年，也是集團加大力度切實提高項目管理水平的關鍵之年，通過今年的兩次綜合大檢查，發現集團各項目部的管理水平參差不齊，都存在著管理“瓶頸”，各項目部要通過檢查，清醒了解自身存在的問題，根據實際情況制定措施，提高項目在復雜環境下的適應能力，推動項目管理水平提升。 會議認為，2011年集團公司的各項工作雖然取得了一定的成績，但2012年的整體經濟形勢對集團公司的發展依然很不利，集團公司全體管理人員必須充滿危機意識，同時也要堅定信心，迎接更嚴峻的挑戰，在危機中搶占商機。 會議強調，集團公司各部門要認真做好總結，謀劃新一年工作，項目部要做好已竣工項目的盤點。2012年，集團公司的工作重點要圍繞“兩個提升”“兩個確保”“三個落實”來展開。即提升項目的實際盈利能力，提升項目部整體運行能力；確保2012年產值目標順利實現，確保管理人員隊伍穩定；落實項目承包措施，落實非承包項目測算情況，落實資金計劃。 會議要求，下階段集團公司各項工作要重點突出“創新”，到先進的企業去學習，改變傳統的項目管理模式，進一步完善項目組織結構，編制規范手冊，注重對人才的培養。     又訊  董事長花世華在第三次經濟工作會議上提出2012年六項重點工作：一是2012年集團公司各項工作必須圍繞特級企業的需求開展；二是改變管理模式，規范組織結構；三是抓好降本增效工作，提升企業利潤；四是進一步規范工資體系；五是規范項目管理程序，強化審批與審核；六是監督各項工作推動力度，確保企業穩中求進。                      第三次經濟會議現場   攝影/楊科

集團公司舉行首屆客戶聯誼會

公司項目經理以上管理人員參加會議。本次聯誼會的召開，進一步拉開了集團公司與戰略合作伙伴間“互惠互利、合作共贏”的大幕。 集團公司董事長花世華在客戶聯誼會上作重要講話。他將中聯世紀成立十四年的發展軌跡、產業格局、企業文化及未來的發展規劃作了簡要介紹，花世華指出，在未來房地產形勢不景氣的大背景下，總承包商、供應商、分包商必須團結一心、相互幫助，形成持久的戰略合作伙伴，才能化危為機，推動雙方事業整體向前發展。 集團公司總經理李義在聯誼會上致辭。李義對40余家戰略合作伙伴的到來表示感謝，他說，這次聯誼會意義非凡，既加強了中聯世紀與戰略合作企業之間的交流，又能使戰略合作企業更全面真實的了解中聯世紀，未來的中聯世紀將繼續堅持以“誠信經營、合作共贏”為己任，進一步加強企業內部管理，充分利用中聯世紀特有的優勢，加強市場開拓，規范企業管理，創造建筑神話。 特邀嘉賓李國彥在聯誼會上向與會人員講述了他眼中的中聯世紀。他說，中聯世紀是一個與時俱進、值得信賴、有責任感的企業，在發展的同時不忘回饋社會，先后斥資數百萬元支持國家公益事業，為地方修公路、建校舍，資助延安中小學生39名等。中聯世紀的一系列善舉與提出的“愛心文化”，也使它走在了建筑行業的前沿。     聯誼會上，分包商代表馬昌林、供應商代表向永剛、唐治國分別發言。他們說，從與中聯世紀合作之初到現在，他們目睹了中聯世紀不斷發展壯大的過程，作為合作伙伴，他們由衷為中聯世紀的蓬勃發展感到自豪。未來的日子里，他們也將一如既往地在“互惠互利”的原則下與中聯世紀友好協作、攜手并進、共同發展。            董事長花世華在聯誼會上講話    攝影/楊科

加大檢查力度 創建優質工程

各項目部安全、材料、設備、財務、技術質量、商務、黨建后勤管理等方面進行拉網式檢查。以圓滿落實集團公司年度工作任務為目的，實現公司穩步發展。 此次檢查沿著從南到北的路線，從北海、桂林，到南京、宜興、揚州，再到昌平、廊坊、天津、石家莊，遍及5個省，17個項目部，歷時17天。 在檢查中，采取了現場與軟件相結合，現場整改與限期整改相結合，批評與指導相結合的方式對所有項目部進行全方位檢查。特別針對北方區域冬施期間的各項管理工作加大了檢查力度，提出了更高要求。在檢查過程中，檢查組每到一處都根據各自職責的工作重心實地檢查，對發現的問題及時進行溝通，并提出整改要求，做到發現問題及時就地提出解決措施，要求項目部工作人員限期整改。在各項目部召開的總結會議上，檢查組各位成員將各自的檢查結果作了通報，同時對于各項目部好的技術和做法給予了肯定，希望通過此次檢查對各在建項目部的問題能夠給予及時地糾正，為創建優質工程提供有效的保障。

南通三建集團董事長徐竹林一行來集團公司參觀

流，及時采用現代化信息管理手段給予贊揚。 在華一控股大廈二層會議室，雙方進行了友好座談，花世華向徐竹林一行介紹了他旗下中聯世紀與華一控股兩大集團的產業格局，中聯世紀建設集團的發展現狀及未來發展規劃。徐竹林對中聯世紀建設集團14年的快速發展予以肯定與贊賞，他建議中聯世紀應與地方建筑企業多保持溝通與交流，做好正確的定位，進一步增強發展的緊迫感。  就在未來建筑業形勢不容樂觀的大背景下，建筑企業應進一步提升企業的核心競爭力、時刻保有危機意識等方面雙方達成共識。