集團(tuán)公司組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整

北區(qū)域（北京公司、天津公司、石家莊公司）、華東區(qū)域、華南區(qū)域三大區(qū)域公司，切實(shí)做到項(xiàng)目管理區(qū)域化，更好的促進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)步、和諧、健康發(fā)展。　　集團(tuán)總部部門設(shè)定上也做了重新規(guī)劃。根據(jù)董事局主席花世華提出的“資產(chǎn)、資金、人才、品牌”的八字方針，有針對(duì)性地增設(shè)了集團(tuán)公司項(xiàng)目策劃部、勞務(wù)部、市場(chǎng)部、后勤管理部、培訓(xùn)部、企業(yè)文化部、集團(tuán)辦公室7個(gè)部門，注重與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相匹配。后勤管理部、培訓(xùn)部、企業(yè)文化部、集團(tuán)辦公室的職責(zé)，從原來的聯(lián)合部門到現(xiàn)在成為有針對(duì)性的獨(dú)立部門，彰顯了集團(tuán)公司變革的理念；項(xiàng)目策劃部、勞務(wù)部、市場(chǎng)部從無到有，充實(shí)了集團(tuán)公司組織架構(gòu)體系，體現(xiàn)了其改革的心態(tài)和創(chuàng)新精神。　　此次集團(tuán)公司對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整，力求呈現(xiàn)出部門與個(gè)人、企業(yè)與市場(chǎng)相互適應(yīng)的良好態(tài)勢(shì)。

“賞”出來的積極力量

bsp;  “賞”出來的積極力量                                                    . 唐安營(yíng)一年一度的集團(tuán)公司總結(jié)表彰大會(huì)在海門總部如期召開，近500名員工參加了會(huì)議，政府領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀出席，會(huì)議別開生面。總裁的工作報(bào)告擲地有聲，董事局主席與政府領(lǐng)導(dǎo)的講話高瞻遠(yuǎn)矚。領(lǐng)導(dǎo)們的講話，不僅總結(jié)了公司取得的成績(jī)，而且描繪了宏偉藍(lán)圖，提出了明確要求，讓與會(huì)人員精神振奮、信心百倍。當(dāng)然，與領(lǐng)導(dǎo)講話相比更讓人激動(dòng)的時(shí)刻當(dāng)數(shù)表彰環(huán)節(jié)了。伴隨著激昂的進(jìn)行曲，100余名獲獎(jiǎng)代表身披綬帶依次走上主席臺(tái)，接受了領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，他們個(gè)個(gè)臉上洋溢著幸福的笑容，臺(tái)下的掌聲也一浪高過一浪。這，決不是一次簡(jiǎn)單的頒獎(jiǎng)，而是心與心的碰撞。從獲獎(jiǎng)?wù)叩男θ堇镂覀冏x懂了什么叫再接再厲；從臺(tái)下參會(huì)者的掌聲中我們讀懂了大家的心思：“明年我也要上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。”這，也許就是“賞”的作用吧！　　不錯(cuò)，現(xiàn)代心理學(xué)研究表明：工資、獎(jiǎng)金、生活壓力等因素，只能調(diào)動(dòng)個(gè)人能力的60%，而另外40%則有待單位的獎(jiǎng)勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。集團(tuán)公司這次總結(jié)表彰大會(huì)也決不是一次簡(jiǎn)單的會(huì)議，而是“賞不逾時(shí)”的一種管理辦法。典型是鳳毛麟角，是少數(shù)的，但它的作用卻是無窮的，“以點(diǎn)帶面”這個(gè)詞語大家應(yīng)該不會(huì)陌生。集團(tuán)公司通過這樣的大會(huì)來表彰先進(jìn)，既充分顯示了對(duì)先進(jìn)員工的重視，又起到了引導(dǎo)全員人人爭(zhēng)先進(jìn)的作用。也正是通過典型效應(yīng)讓廣大員工都能具有一種進(jìn)取向上、努力工作的精神狀態(tài)。　　莎士比亞說：“表彰即贊美，贊美即報(bào)酬，它具有建立個(gè)人自信心的神奇功效。”一般來講，當(dāng)一個(gè)人付出艱辛的勞動(dòng)之后，總希望自己的勞動(dòng)成果能得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和單位的認(rèn)可。盡管有時(shí)只有一兩句話或一紙證書，但對(duì)于勞動(dòng)者來說，卻是一種莫大的幸福——我的汗水沒有白流。從行為科學(xué)角度來講，表揚(yáng)可以直接刺激人類大腦的興奮層，并把人心理發(fā)展過程中帶有方向性的先進(jìn)思想和行為進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固起來，從而起到增強(qiáng)信心，激發(fā)其努力向上的作用。因此，集團(tuán)公司一年一度的總結(jié)表彰大會(huì)，也正符合了這一要求，對(duì)一年來為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，肯定他們的工作。這是一種有效的激勵(lì)。 有效激勵(lì)，就是從實(shí)際效果出發(fā)，運(yùn)用精神和物質(zhì)手段，激發(fā)鼓舞員工，使之保持高昂的士氣，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性地做好本職工作和完成各項(xiàng)任務(wù)。從根本上說，就是使他們樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感。正因?yàn)檫@樣，僅靠錢是難以提高員工積極性的，只有使人具備高度的責(zé)任感，才能激發(fā)出員工工作的積極力量。

揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院中聯(lián)世紀(jì)開班儀式

2011年中聯(lián)世紀(jì)大事記

臨桂新區(qū)萬福路舉行。 四月 4月6日，集團(tuán)公司召開第一次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議（視頻會(huì)），本次視頻會(huì)議的開展，是集團(tuán)公司發(fā)展史上又一里程碑，會(huì)上花世華對(duì)管理人員提出新要求。 4月15日至19日，興原認(rèn)證中心審核員嚴(yán)格按照相關(guān)條例，集團(tuán)公司順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理管理體系再認(rèn)證。 4月26日，集團(tuán)公司北海名座一起盛大開盤，該樓盤由集團(tuán)公司施工承建。 五月 5月6日至10日，集團(tuán)公司培訓(xùn)中心舉辦《工程造價(jià)與成本管理》培訓(xùn)班，為集團(tuán)公司的商務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)起到了很好的推動(dòng)作用。 5月29日，河北永昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長(zhǎng)袁萬永一行前來集團(tuán)總部參觀考察。 六月 6月8日至18日，由集團(tuán)公司總經(jīng)理李義帶隊(duì)，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人組成的綜合檢查組，對(duì)各在建項(xiàng)目開展全方位、拉網(wǎng)式檢查。 6月28日，集團(tuán)公司在揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉辦中聯(lián)世紀(jì)開班儀式。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)花世華、揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)王亞河以及集團(tuán)公司多位領(lǐng)導(dǎo)參加了開班儀式。開班儀式標(biāo)志著集團(tuán)公司開辟了嶄新的人才培養(yǎng)道路，校企合作將為企業(yè)、為社會(huì)輸出更多人才。 七月 7月12日，新加入公司的40名大學(xué)生來到培訓(xùn)中心，開始了為期10天的入職培訓(xùn)。本次培訓(xùn)以軍事訓(xùn)練和室內(nèi)授課相結(jié)合的形式進(jìn)行，是培訓(xùn)中心首度在軍事訓(xùn)練營(yíng)進(jìn)行軍事訓(xùn)練。 7月23日，集團(tuán)公司第二次經(jīng)濟(jì)工作視頻會(huì)議在海門召開，此次會(huì)議圍繞深刻剖析企業(yè)管理現(xiàn)狀，闡述企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，聚焦企業(yè)核心能力，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主題展開。 八月 8月19日，集團(tuán)公司召開組織架構(gòu)分析會(huì)議。會(huì)上董事長(zhǎng)花世華對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)圖進(jìn)行了詳細(xì)分析。總經(jīng)理李義根據(jù)第二次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出完善組織體系的建議。 九月 9月20日，來自揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“中聯(lián)世紀(jì)”的44名實(shí)習(xí)生來到中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)，開始為期8個(gè)月的實(shí)習(xí)。 十月 10月15日，集團(tuán)公司榮獲住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管的《建筑》雜志社頒發(fā)的年度優(yōu)秀宣傳獎(jiǎng)，成為全國(guó)七家受表彰的單位之一。 宜興山水仁和二期75#樓工程被評(píng)為第一批“2011年度江蘇省建筑施工文明工地”的稱號(hào)。 十一月 11月14日至30日，集團(tuán)公司開展本年度第二次對(duì)各在施項(xiàng)目部綜合大檢查。 十二月 12月14日，南通三建集團(tuán)董事長(zhǎng)徐竹林一行來集團(tuán)公司參觀。 12月16日，集團(tuán)公司首屆客戶聯(lián)誼會(huì)再京東第一溫泉度假酒店舉行，40余家戰(zhàn)略合作企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加。 12月17日，集團(tuán)公司第三次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在京東第一溫泉度假酒店召開，集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理以上管理人員參加會(huì)議。    

石家莊市副市長(zhǎng)劉曉軍參觀維多利亞二期項(xiàng)目部

輸、亂倒建筑垃圾行為；各區(qū)、各有關(guān)部門要堅(jiān)持源頭治理、綜合整治、重拳出擊，實(shí)現(xiàn)徹底整治。麗景園項(xiàng)目部為防止揚(yáng)塵污染，項(xiàng)目部投入大量資金對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及出入口進(jìn)行硬化處理，并在2個(gè)出入口設(shè)置了排水槽，配備沖洗設(shè)備及人員。定期對(duì)項(xiàng)目部場(chǎng)地進(jìn)行灑水降塵處理，租用灑水車沖洗道路，以保證路面的干凈。同時(shí)與渣土運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，并收繳保證金。嚴(yán)禁無手續(xù)、無蓋的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出場(chǎng)車輛做到100%沖洗，嚴(yán)禁“帶泥上路”。     在活動(dòng)中，劉曉軍副市長(zhǎng)對(duì)麗景園項(xiàng)目部的管理提出高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為麗景園項(xiàng)目部的管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)在全市推廣，讓更多的項(xiàng)目取得經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)石家莊建筑市場(chǎng)的整體面貌。  

祝集團(tuán)公司全體同仁新春愉快

鍵之年，更是我們迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的重要之年。2011年，集團(tuán)公司全體員工認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)的各項(xiàng)決議，緊緊圍繞“科學(xué)創(chuàng)新、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以人為本”的工作思路，以提升經(jīng)營(yíng)為中心，以提高管理為主線，以促效益保穩(wěn)定為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整組織架構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管控，全體員工以飽滿的熱情，共克時(shí)艱，扎實(shí)工作，思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理工作取得了新的成績(jī)，公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，較好地完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。 收獲2011，集團(tuán)公司強(qiáng)力貫徹海門市委、市政府提出的“加速轉(zhuǎn)型、全面跨越、奮力開啟十二五”的工作要求，緊密圍繞建管局提出的“跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的工作精神，直面愈加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境與不斷加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目整體運(yùn)行能力，進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，進(jìn)一步科學(xué)調(diào)整市場(chǎng)格局，積極打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)步深化企業(yè)文化，大大提高了公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 激情與汗水成就了過去，智慧與堅(jiān)韌鑄就著未來。充滿希望的2012年，我們要以“資產(chǎn)、資金、人才、品牌”的八字方針指導(dǎo)各項(xiàng)工作，以降本增效為核心，規(guī)范公司各項(xiàng)流程管理，積極探索項(xiàng)目管理新模式，全力以赴提高公司效益。 金戈鐵馬聞?wù)鞴模粻?zhēng)朝夕啟新程，我深信，在海門市委、市政府的關(guān)心下，市建管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在正余鎮(zhèn)黨委、政府的幫助下，在社會(huì)各界的大力支持下，在全體員工的共同努力下，未來的征途中，我們必將充滿斗志、滿載而歸！  最后，祝愿全體員工及家屬新春愉快、幸福安康！

集團(tuán)公司召開第三次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議

集團(tuán)公司在新一年的工作要求、發(fā)展目標(biāo)。 會(huì)議指出，2011年是“十二五”的開局之年，也是集團(tuán)加大力度切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵之年，通過今年的兩次綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)目部的管理水平參差不齊，都存在著管理“瓶頸”，各項(xiàng)目部要通過檢查，清醒了解自身存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況制定措施，提高項(xiàng)目在復(fù)雜環(huán)境下的適應(yīng)能力，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平提升。 會(huì)議認(rèn)為，2011年集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但2012年的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展依然很不利，集團(tuán)公司全體管理人員必須充滿危機(jī)意識(shí)，同時(shí)也要堅(jiān)定信心，迎接更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在危機(jī)中搶占商機(jī)。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司各部門要認(rèn)真做好總結(jié)，謀劃新一年工作，項(xiàng)目部要做好已竣工項(xiàng)目的盤點(diǎn)。2012年，集團(tuán)公司的工作重點(diǎn)要圍繞“兩個(gè)提升”“兩個(gè)確保”“三個(gè)落實(shí)”來展開。即提升項(xiàng)目的實(shí)際盈利能力，提升項(xiàng)目部整體運(yùn)行能力；確保2012年產(chǎn)值目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，確保管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定；落實(shí)項(xiàng)目承包措施，落實(shí)非承包項(xiàng)目測(cè)算情況，落實(shí)資金計(jì)劃。 會(huì)議要求，下階段集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要重點(diǎn)突出“創(chuàng)新”，到先進(jìn)的企業(yè)去學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步完善項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，編制規(guī)范手冊(cè)，注重對(duì)人才的培養(yǎng)。     又訊  董事長(zhǎng)花世華在第三次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出2012年六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是2012年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作必須圍繞特級(jí)企業(yè)的需求開展；二是改變管理模式，規(guī)范組織結(jié)構(gòu)；三是抓好降本增效工作，提升企業(yè)利潤(rùn)；四是進(jìn)一步規(guī)范工資體系；五是規(guī)范項(xiàng)目管理程序，強(qiáng)化審批與審核；六是監(jiān)督各項(xiàng)工作推動(dòng)力度，確保企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)。                      第三次經(jīng)濟(jì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)   攝影/楊科

集團(tuán)公司舉行首屆客戶聯(lián)誼會(huì)

公司項(xiàng)目經(jīng)理以上管理人員參加會(huì)議。本次聯(lián)誼會(huì)的召開，進(jìn)一步拉開了集團(tuán)公司與戰(zhàn)略合作伙伴間“互惠互利、合作共贏”的大幕。 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)花世華在客戶聯(lián)誼會(huì)上作重要講話。他將中聯(lián)世紀(jì)成立十四年的發(fā)展軌跡、產(chǎn)業(yè)格局、企業(yè)文化及未來的發(fā)展規(guī)劃作了簡(jiǎn)要介紹，花世華指出，在未來房地產(chǎn)形勢(shì)不景氣的大背景下，總承包商、供應(yīng)商、分包商必須團(tuán)結(jié)一心、相互幫助，形成持久的戰(zhàn)略合作伙伴，才能化危為機(jī)，推動(dòng)雙方事業(yè)整體向前發(fā)展。 集團(tuán)公司總經(jīng)理李義在聯(lián)誼會(huì)上致辭。李義對(duì)40余家戰(zhàn)略合作伙伴的到來表示感謝，他說，這次聯(lián)誼會(huì)意義非凡，既加強(qiáng)了中聯(lián)世紀(jì)與戰(zhàn)略合作企業(yè)之間的交流，又能使戰(zhàn)略合作企業(yè)更全面真實(shí)的了解中聯(lián)世紀(jì)，未來的中聯(lián)世紀(jì)將繼續(xù)堅(jiān)持以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏”為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，充分利用中聯(lián)世紀(jì)特有的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)造建筑神話。 特邀嘉賓李國(guó)彥在聯(lián)誼會(huì)上向與會(huì)人員講述了他眼中的中聯(lián)世紀(jì)。他說，中聯(lián)世紀(jì)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、值得信賴、有責(zé)任感的企業(yè)，在發(fā)展的同時(shí)不忘回饋社會(huì)，先后斥資數(shù)百萬元支持國(guó)家公益事業(yè)，為地方修公路、建校舍，資助延安中小學(xué)生39名等。中聯(lián)世紀(jì)的一系列善舉與提出的“愛心文化”，也使它走在了建筑行業(yè)的前沿。     聯(lián)誼會(huì)上，分包商代表馬昌林、供應(yīng)商代表向永剛、唐治國(guó)分別發(fā)言。他們說，從與中聯(lián)世紀(jì)合作之初到現(xiàn)在，他們目睹了中聯(lián)世紀(jì)不斷發(fā)展壯大的過程，作為合作伙伴，他們由衷為中聯(lián)世紀(jì)的蓬勃發(fā)展感到自豪。未來的日子里，他們也將一如既往地在“互惠互利”的原則下與中聯(lián)世紀(jì)友好協(xié)作、攜手并進(jìn)、共同發(fā)展。            董事長(zhǎng)花世華在聯(lián)誼會(huì)上講話    攝影/楊科

加大檢查力度 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

各項(xiàng)目部安全、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、商務(wù)、黨建后勤管理等方面進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。以圓滿落實(shí)集團(tuán)公司年度工作任務(wù)為目的，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展。 此次檢查沿著從南到北的路線，從北海、桂林，到南京、宜興、揚(yáng)州，再到昌平、廊坊、天津、石家莊，遍及5個(gè)省，17個(gè)項(xiàng)目部，歷時(shí)17天。 在檢查中，采取了現(xiàn)場(chǎng)與軟件相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)整改與限期整改相結(jié)合，批評(píng)與指導(dǎo)相結(jié)合的方式對(duì)所有項(xiàng)目部進(jìn)行全方位檢查。特別針對(duì)北方區(qū)域冬施期間的各項(xiàng)管理工作加大了檢查力度，提出了更高要求。在檢查過程中，檢查組每到一處都根據(jù)各自職責(zé)的工作重心實(shí)地檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行溝通，并提出整改要求，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)就地提出解決措施，要求項(xiàng)目部工作人員限期整改。在各項(xiàng)目部召開的總結(jié)會(huì)議上，檢查組各位成員將各自的檢查結(jié)果作了通報(bào)，同時(shí)對(duì)于各項(xiàng)目部好的技術(shù)和做法給予了肯定，希望通過此次檢查對(duì)各在建項(xiàng)目部的問題能夠給予及時(shí)地糾正，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提供有效的保障。

南通三建集團(tuán)董事長(zhǎng)徐竹林一行來集團(tuán)公司參觀

流，及時(shí)采用現(xiàn)代化信息管理手段給予贊揚(yáng)。 在華一控股大廈二層會(huì)議室，雙方進(jìn)行了友好座談，花世華向徐竹林一行介紹了他旗下中聯(lián)世紀(jì)與華一控股兩大集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)格局，中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃。徐竹林對(duì)中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)14年的快速發(fā)展予以肯定與贊賞，他建議中聯(lián)世紀(jì)應(yīng)與地方建筑企業(yè)多保持溝通與交流，做好正確的定位，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。  就在未來建筑業(yè)形勢(shì)不容樂觀的大背景下，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、時(shí)刻保有危機(jī)意識(shí)等方面雙方達(dá)成共識(shí)。