花世華視察基層單位

對結算期間的變更項目深入挖潛；三是春節前項目運作本著少投入，多收入的原則進行；四是對甲方確有實際困難的，視情況要站在甲方角度幫助甲方一起解決困難，這樣做從根本上講也是符合我們公司利益的；五是進一步加強對投標工程的預審工作。對不符合集團整體發展戰略，甲方經濟實力不強，項目規劃運作不規范或存在資金隱患的項目堅決不做。     （張磊）

健全制度 規范管理 開創科學發展新局面

管理人員帶頭健全制度，規范管理，努力開創科學發展新局面。 針對集團公司下一步發展方向，花世華具體安排部署了5個方面： 一是規范法人治理結構，促進企業良性發展。規范法人治理結構，是公司長遠發展的重要保證。集團公司在發展進程中，始終嚴格按照建立現代企業制度的要求，以規范為前提，以制度為保證，不斷完善法人治理結構，提高法人治理水平，在規范中尋求發展，在發展中不斷規范，為公司的良性發展奠定了基礎。希望各法人單位根據實際情況逐步予以完善，通過明確法人治理各層次的責、權、利關系，做到各司其職、各負其責，確保公司發展勢頭一年比一年好。 二是建立健全各項管理制度。所有工作中出現的問題，都是因為制度不健全造成的。因此，各分公司、項目部要健全并落實崗位責任制，使每個崗位的工作程序化、規范化；建立并落實管理獎懲制，以提高工作績效；建立并落實管理監督制，以保證管理計劃的執行和管理目標的實現。 三是圍繞企業發展愿景做好人力資源工作。將員工價值目標與企業戰略愿景融合在一起，是人力資源管理部門做好人力資源管理工作的關鍵。對企業來說，領導是點，組織是線，員工是面，應該以共同的戰略愿景為紐帶，建立由領導、組織、員工組成的以實現共同價值為目標的利益共同體。今年以來，國家的經濟形勢嚴峻，對我們建筑企業而言，是一個調整期，更是一個練兵的好時機。如果我們不提高自身素質，等下一個發展機遇到來時，就會跟不上時代發展的需要，就會被時代淘汰。機會屬于有準備的人，因此，為實現公司長久的發展，就必須實現員工與企業的共同成長和進步。 四是加大引進人才力度，加強企業后備人才隊伍建設。人才興，事業興；人才強，企業強。人才決定實力，決定事業的成敗。因此，我們要在工作中及時發現人才、挖掘人才、使用人才。要想把企業做大做強，僅僅靠拔高企業現有人才是不行的，還必須把目光投向企業之外的廣闊社會，進一步拓寬企業對人才資源的開發力度和廣度，這是企業在人才戰略上的長遠規劃。在目前的信息時代、知識經濟社會，企業要逐步建立起能進能出、更加開放的人才調節機制。通過不斷引進、招聘，建立起企業廣泛的人才網絡。讓外來的人才攪動一潭死水，通過創新和改革來推動企業的發展和進步。 五是加強理論學習，適應企業發展需要。構建學習型企業，倡導團隊學習，做知識型員工，是公司今后工作的一個重點，大家要勤于學習、善于學習，提高理論與工作技能，爭做知識型員工，以適應社會發展變化趨勢，適應公司發展需要。同時也要加強體育鍛煉，以強壯的體魄和充沛的精力投入到工作中去。  

集團公司在中聯賓館召開管理會議

;     努力提高企業在人事使用方面的管理水平            本報訊（記者　唐安營）9月5日，集團公司在中聯賓館召開了以“整理方法，整頓思想，改變觀念，提升水平”為主題的管理會議，會議要求各分公司緊扣“十六字方針”，著力提高控制運營風險、合理使用資金和人事使用等三個方面的管理水平。         集團公司董事長花世華、總經理錢志清出席會議并講話，副總經理王海宇、總會計師趙國江、總工程師張國勛及各部室經理參加會議，各分公司總經理及財務經理、商務經理等共30余人參加會議。錢志清主持會議。         會議主要分析了公司當前的經濟形勢，總結了公司近階段存在的突出問題。一是項目部團隊意識不強，個別領導不能從大局出發，計較個人得失嚴重，對權利和責任認識不清，該履行的責任沒有履行，不該使用的權利亂使用，造成團隊不和諧；二是程度化落實不到位，不少項目經理意識淡薄，上下級關系復雜，導致程序化難以執行；三是員工思想不能高度統一，員工考慮自己事情多，考慮公司事情少，思想跟不上企業發展的需要。         為及時解決公司當前存在的主要問題，董事長花世華指出，第一，對所有的管理者要從思想和思維方式上引導，一是請進來，請政府幫助對公司管理者進行思想上的引導；二是送出去，把公司管理者送出去學習優秀企業的管理經驗；三是發揮典型作用，要在公司內部推選出優秀黨員和先典型，發揮他們的模范帶頭作用。第二，進一步優化各級管理班子，一是各級班子必須是智慧型的班子；二是要提高一把手的綜合能力；三是人力資源部要為集團公司發展引進優秀人才。第三，對不利于公司發展的單位及人個，要按照公司獎罰政策處理，絕不姑息遷就。第四，各單位要認真執行集團公司各類管理體系，從嚴從緊做起。         為使公司健康有序發展，花世華強調要從以下幾個方面提高管理水平。第一，人才隊伍建設。一是不斷引進人才；二是內部培養人才。第二，程序化管理。程序化就是表格化，管理就“死盯”。第三，資金管理。資金管理就是人員素質和品質的體現。第四，市場占有率。今后，公司所有項目在接工程時，除價錢高和資金到位外可以使用其他公司的牌子，其余的一律使用中聯公司的牌子。第五，對分包的管理。不要為難人家，不要克扣人家，不要捉弄人家，要感情到位，要談判透明化，要與好的分包隊伍建立長期的合作關系。第六，建立長效的培訓機制。為提高項目管理人員的整體水平，各單位要制定相應的培訓方案，對項目管理人員進行不定期培訓。         總經理錢志清結合近階段南北區域的檢查情況，指出了項目管理中存在的各類問題，并針對今后的發展提出了合理化建議。一是各單位要抓緊大練兵，夯實基礎，為建筑市場回暖做好準備；二是對自己招的員工要采取績效考核的辦法來管理，改變以往“大鍋飯”的形式，發揮員工的主觀能動性。         嘉賓海門市正余鎮鎮長何雪峰、副鎮長方錫平出席會議，何雪峰對中聯公司十年來取得的成績給予了充分肯定，對公司為社會做出的貢獻表示感謝。他說，中聯公司的發展是全體中聯人努力的結果，也是正余鎮30000人民的驕傲。針對當前國家經濟形勢，何雪峰為中聯公司今后的發展提出了三點希望；一是要有創業的意識；二是要有敬業的精神；三是要開展比、學、趕、幫、超的活動。         會上，各分公司總經理及代表分別作了發言。

實干就是最好的執行力

發生和防止員工出現中暑、中毒等現象，及時下發文件，要求各單位認真做好“三高”和“雨汛”期間的安全生產工作，各分公司根據集團公司文件要求，結合自身實際認真制定了應急預案，收到較好效果。 中裕公司── 各級聯動確保夏季安全生產         本報訊（特約記者 俞健）江南盛夏，酷暑難當。地處“四大火爐”之一南京市的中裕公司迎來了新的挑點，所屬項目部分別處于基礎、結構、裝修等不同而又繁忙的施工階段。為確保“三高”和“雨汛”期間的施工安全，杜絕麻痹思想，該公司根據集團公司（2008）第10號文件精神，立即著手開展各項安全生產工作。         公司及時成立了以總經理為組長的安全巡查小組，對各項目部在“三高”和“雨訊”期間全面的安全工作進行監督、指導、督促，切實把安全生產工作抓實、抓細、抓好，有效的遏制各類事故的發生。         各項目部根據自身實際情況制訂了相關的措施。如：防暑降溫措施、施工現場安全措施、臨電使用安全措施。各項目部還采取了定期與不定期兩種相結合的檢查方式去監督“三高”和“雨汛”期間存在的安全隱患問題，對檢查中發現的隱患問題，以文字的形式記錄備案，用書面通知的形式下發到各個管理口讓其按時整改，對不及時整改的，按照規定進行處罰。在安全生產上真正做到“零寬容、無情面”。          為做好防暑降溫工作，各項目部根據夏季高溫的特點，首先及時的調整了作息時間：早晨提前上班，中午延長休息時間，晚上推遲下班。各項目部還配備了必要的防暑藥品，如十滴水、風油精、仁丹、諾氟沙星等。凱潤金城項目部統一購買冰棍，組織管理人員將冷飲送到施工現場發放給每位職工；濱湖世紀城項目部購買桶裝礦泉水給現場施工人員飲用，由于生活區與工地不在一起，項目部特意夠買一臺鍋爐式開水爐放在施工現場，專人負責燒水，供現場施工人員引用。其他項目部夠買醋、甜蜜素等物品自制醋湯送到施工第一現場供職工飲用。         為給職工營造一個良好而又安全的生活條件，各項目部針對用電量的情況制定了相關的措施。凱潤金城與濱湖世紀城項目部施工人員較多，有外分包隊伍的職工自己購買了制冷機，這對安全用電帶來了麻煩。兩個項目部根據實際情況，制定了《關于高溫季節用電高峰的幾點規定》，對所有空調、制冷機接入專線，且必須采用專用空調插座；對空調、制冷機開放時間做統一的安排；室外氣溫低于30度的禁止開啟空調、制冷機。         食堂所采購的生菜一定要保證新鮮，嚴禁采購腐爛、變質食品及動物內臟，防止食物中毒；炊事員要保證個人衛生；一次結構施工較緊張的項目部，原則上要24小時保證熱茶、熱菜、熱飯的供應。         各項目部正有條不紊地處于緊張而繁忙的施工中，各項安全工作也正有聲有色的開展與完善中。 中凱公司燕郊項目部──── 應急預案得考驗         本報訊（通訊員 張惠聰）燕郊項目部自6月10日進場以來，認真貫徹落實集團公司防“三高”、“雨汛”的工作要求，迅速成立了以項目經理俞曉棟為組織的安全領導小組，制訂了防汛應急預案、中暑應急預案、傳染病應急預案、食物中毒應急預案、防暑降溫方案、雨季施工方案，有效地保證了三高和雨汛期間的安全施工。         施工現場：自項目部進場以來，有三分之一的時間為雨天，并且遭遇了好幾場特大暴雨。項目部按事先編制的應急預案采取相應措施，確保了基坑邊坡、防護、大型機械的安全。每次大雨后安全部門立即組織人員進行腳手架、臨電、施工機械、邊坡的安全檢查，逐一排查不安全因素。技術部門安排測量員監測塔吊垂直度，生產部門及時安排人力基坑排水。消除一切降雨帶來的不安全因素。         后勤保障：盛夏的燕郊，酷暑難當。該項目正處于基礎施工，所有作業面暴露在烈日之下，室外氣溫高達35℃。針對這種情況，項目部后勤部門認真落實防暑降溫措施，及時把清涼油、風油精、人丹等防暑藥品發放到每個職工手中；食堂每天一大早燒好大桶的開水涼好，供應職工們。調整作息時間，中午休息時間由原來的1小時間調整到兩個半小時，保證職工們有良好的休息時間，同時避免了中午高溫時段施工。食堂采購首要條件是新鮮，進一步控制好供應量，避免隔餐食物再次供應。做好滅蠅、防蠅措施，確保飯菜干凈衛生。         通過項目部全體人員共同努力，戰勝了高溫、暴雨，確保了生產高峰期的安全。到目前為止，整個項目部沒有發生一起大小安全事故。取得了安全生產的階段性勝利。 華順公司合肥濱湖世紀城項目部── 制定并啟動應急預案         本報訊（通訊員　袁杰） 為認真貫徹集團公司文件要求，做好“三高”及“雨汛”施工期間的安全生產管理工作，華順公司合肥濱湖世紀城項目積極制定應急預案，并及時推行實施。         該項目組織相關人員學習集團公司文件精神，及時成立了以項目經理為組長的應急領導小組，并根據項目部實際情況從防暑降溫、衛生狀況和安全施工等方面制定了應急預案。         防暑降溫：一是適當調整工人作息時間，采取早晨提前上班，晚上推遲下班，適當延長中午休息時間；二是準備了綠豆湯和涼開水，食堂還經常調整菜譜，不斷改善伙食；三是準備防暑降溫藥品，培訓防暑降溫知識，并對年老的、高血壓的工人，進行適當的工作調整。         衛生狀況：一是加強食堂衛生管理，做到不吃過夜飯菜，不賣變質飯菜，不進一切不合格的食品；二是在宿舍、餐廳內為職工安裝吊扇；三是職工食堂安裝紗門窗，生疏飯菜加蓋防蠅罩，剩飯剩菜桶加蓋；四是廁所安裝紗窗紗門定時定人進行清掃噴灑消毒液。         安全施工：一是對施工現場的氧氣瓶、乙炔氣瓶搭設遮陽棚。油漆倉庫、木工棚處設立消火栓、黃砂箱等消防器材，設立醒目的“嚴禁煙火”標語牌；二是高空作業人員必須系好安全帶；三是在樓梯口禁止堆放任何物料；四是對樓層作業區域的用電設備及電源進行規范化布置；五是物料堆放高度不應超過1.5米以防傾覆倒塌，堆放物料的兩排間距大于80厘米，禁止工人在物料背后躲雨避陰；六是如遇大雨和六級以上大風時禁止吊裝，禁止在大風時用鉤子硬拉，防止碰傷人，作業人員要離開吊物下方；七是不準工人到自然水域中游泳洗澡，不準赤膊進入施工現場作業；八是在施工區域內每天進行灑水，砂石料必須采用彩料布覆蓋，認真做好揚塵、污染治理工作；九是施工現場設立垃圾堆放場，并用密目網進行封閉，定期進行垃圾清理；十是嚴格控制噪音污染，對攪拌站、木工房進行封閉，澆筑砼盡量安排在白天，以減少非正常擾民。         該項目部及時啟動應急預案，真正做到了發現問題，解決問題，把一切安全隱患扼殺在了萌芽狀態。 石家莊棉改三廠項目部── 做好防暑降溫 確保安全生產         本報訊（通訊員 顧浩彬）為認真落實集團公司關于《做好防暑降溫工作》的通知，石家莊棉改三廠項目部在資金運作極其困難的情況下，抽調專項資金為職工購買防暑降溫用品，并派專人負責落實防暑降溫工作，為夏季安全施工做好了后勤保障工作，得到了廣大職工的好評。         入夏以來，項目部對一線職工的安全生產高度負責，制定防暑應急預案，落實防范措施，為員工發放了風油精、藿香正氣水、仁丹等防暑降溫用品；在生產作業點配備了清涼茶水、綠豆湯等；合理調整作息時間，盡量避開高溫時段高強度作業；食堂每天都能供應新鮮可口、品種多樣的飯菜，為職工儲備體能打下基礎，并教育職工不得到無證攤位上購買食品和熟食，確保個人衛生；宿舍派專人打掃，每天都進行噴藥滅蚊蠅……項目部除了做好防暑降溫工作，還要求員工加強自身防暑意識，并給大家提出預防高溫中暑應注意的幾個不宜：         一、降溫不宜過快。大汗淋漓時，到風扇前揭開衣服猛吹，或擰開水龍頭，讓冷水直沖而下，實現“快速降溫”，是好多人認為爽心的做法。殊不知，這種“快速冷卻”的方式，常常會“快活一時，難受幾天”，甚至引起各種疾病。         二、喝水不宜過量。多喝水是防暑的好措施，可過量飲水也會引起中毒。尤其在炎熱的夏季，人們大量出汗之后，體內的鈉鹽等電解質也隨之丟失，如果此時大量飲用白開水而未補足鹽分就會出現肌肉抽搐或肌肉痙攣性疼痛。并嚴禁喝自來水、生水！

花世華在中聯風能公司現場辦公

sp;    花世華一行詳細了解機械的生產、銷售和技術改造等情況，并聽取了有關負責人的情況介紹。在中層管理干部會上，花世華對該公司生產所取得的成績給予了充分肯定，并針對統籌解決制約中聯風能公司科學發展的關鍵問題提出了具體指導意見。他說，中聯風能公司要按照程序開展工作，一是所有材料、設備等采購前要排出合理計劃，周有小計劃，月有大計劃；二是所有設備采購要由技術部驗收，總工程師簽字；三是所有材料入庫前要由質保部門驗收，部門負責人要簽字；四是材料領用必須認真開具領料單，并由部門及條線負責人簽字；五是要進一步加強半成品的管理，要建立半成品倉庫。       另外，花世華從生產管理、質量管理、技術及資料管理、行政管理、后勤服務和售后服務管理等方面提出了指導意見。并在職工大會上，與中聯風能公司員工進行了面對面交流，詳細了解了一線員工的生活和工作情況，鼓勵員工加強業務知識學習，不斷提高自身的業務技能，實現自身的價值。

有備才能無患 ──集團檢查組南片公司項目檢查側記

bsp;                 本報記者 唐安營         工程無極品，管理無止境。為喜迎北京奧運，防制夏季“三高”，7月23日至26日，集團組織了以總經理錢志清為組長的檢查領導小組，抽調安全、工程、質量、行政和水電等部門管理人員對南片公司項目進行了系統檢查。檢查為期4天，檢查組成員冒酷暑、頂烈日，行程近2000公里， 共檢查凱潤金城、江蘇大學、財稅大廈、海洋科技大廈和濱湖世紀等6個項目，累計發現問題百余條，有效地將各類隱患扼殺在萌芽狀態，為集團快速健康發展奠定了基礎。                                                   輕車簡從下基層         自創業以來，中聯世紀建設集團始終把“艱苦創業、勤儉持家”作為立身之本，集團領導下基層，不講排場，不造聲勢，輕車簡從成為該集團的專例。這次南片公司項目檢查，檢查人員在總經理錢志清的帶領下，從南京凱潤金城到合肥的濱湖世紀，一路走來，可謂稱得上勤儉節約的典范。為減少不必要的開支，11名檢查人員只動用兩輛轎車，其中一輛車有4人擠在后排座……為了減少不必要的浪費，檢查組成員乘坐車輛的空調一直都是開開關關……在食宿問題上，集團要求更是嚴格，堅決拒絕大吃大喝等不正之風。          23日中午，檢查人員在凱潤金城工地就餐，這里雖然沒有豪華的裝飾，沒有豐盛的營養大餐，只有簡單的餐具，普通的飯菜，但是大家吃的香，吃的踏實，因為在這里大家都能找到家的感覺，家的溫暖。吃飯時由于人多餐桌小，錢志清把菜拔在碗里站到一邊去吃，示意隨行的員工坐下吃飯，領導習慣的動作，無言的關懷，更是讓所有在場的員工倍感親切。正因為有這樣的集團領導，使得檢查人員工作中忘我，生活中不計較，自覺形成樂于工作，樂于奉獻的良好素養，也使得檢查工作順利、平安、真實、客觀。                                                   眾人拾柴火焰高         24日早晨，事先通知檢查人員早上6點鐘出發，可5點半都已集合到齊，尤其是錢志清5點鐘就早早等候在車旁。          25日，決定早上7點鐘起床，8點鐘出發，可是大家仍然都是5點半起床，6點鐘準時出發。中聯人時間觀念強，敬業精神更是超強。檢查中，錢志清患感冒，大家勸他在家里休息，可他說什么也不肯，依然和大家冒酷暑、頂烈日趕赴一個又一個工地，每到一處他都身先士卒，戴著自己已經用了5年之久的安全帽深入一線指導工作。安全部經理朱誠強帶領北京公司安全總監施永平、天津公司安全總監黃慶華深入施工現場，發現問題，解決問題。烈日下，汗水一次又一次打濕了他的衣服，干了再濕，濕了再干，衣服上天天出現一圈圈白色的堿。要想工人努力工作，首先要管住工人的心和胃。作為主管集團黨建后勤工作的行政部經理丁明擁，每到一處都深入工地食堂檢查衛生和伙食等情況，對財稅大廈項目部姜書記提出員工申請入黨一事，丁明擁及時與海門總部聯系，以最快的迅速回復基層提出的問題；針對工人打架斗毆現象，對個別人進行了說服教育，效果較好。質量部經理姜鵬話不多，但句句精辟。這幾天，他既是檢查員，又是駕駛員，辛苦可想而知。姜鵬不僅對基層工作要求嚴格，對自己也同樣苛刻，為了寫好本次檢查的總結報告，他連午飯都沒吃。檢查組成員曹立歧、花志明、花繼華在本次檢查中積極參與，及時發現問題，及時幫助基層解決問題……正因為有了大家的一絲不茍和忘我工作，才得益于項目中存在的問題被及時發現，及時得到整改。                                                    總結點評不留情         總結才能揭露問題，總結才能得出經驗。 26日，檢查組在合肥新亞賓館10層會議室召開了南片公司項目檢查總結會議。檢查組成員及中裕、華順公司總經理和各項目管理人員參加會議。會上， 氣氛格外緊張， 錢志清嚴厲地批評了開會遲到的同志，并強調了會場紀律。檢查組成員分別針對各對口部門工作進行了講評，指出了存在的問題，總結了工作中好的經驗、作法。最后，錢志清就本次檢查存在的問題，指名道姓進行了批評，要求所有問題限期在2天內整改完成。他還針對下一步工作安排發表了重要講話，他說，7月20日至9月20日是北京奧運會、殘奧會的舉辦時間，政府三令五申，不許出現大的安全事故，不許出現大的群體性上訪事件，哪個部門、哪個單位、哪個企業出現上述情況，將嚴懲不貸。所以各分公司、項目部針對檢查組查的問題要及時整改，不留隱患；要切實做好各種矛盾的妥善解決工作，切實抓好施工中的安全生產，保證不出安全事故。

集團召開今年第三次經濟會議

工程師張國勛、人力資源部經理康建、資金部經理張方群和五大建筑分公司總經理等集團董事局常委出席會議，會議由總經理錢志清主持。         會上，花世華結合國內外經濟形勢，針對集團現狀作出重要指示，他說，由于美國經濟通貨膨脹和美元貶值引發的世界能源價格的上漲，使得很多國家包括中國損失了部分經濟增長的動力，中國房地產及建筑行業經濟形勢嚴峻，房地產行業整體銷售不暢，資金緊張。越是在這種環境下，發展定位至關重要。但是，現階段集團管理人員對集團發展目標不明確，對個人在集團發展的定位比較模糊，致使集團管理力量薄弱，甚至有下降趨勢，主要表現在以下幾個方面： 第一，規模與管理水平不匹配；   第二，沒有形成一套適合各分公司發展的管理模式，存在人浮于事，責任心不強，好面子等現象；第三，管理上有許多脫節的地方，水平與職位不相匹配。         花世華強調，存在的問題要將責任層層分解，責任到人，加強監督，加強學習與交流。主要從以下幾個方面入手：一是各分公司發展要與內、外環境相適應；二是管理團隊要專業化，要學會策劃工作；   三是要培養工作團隊的默契程度；  四是樹立管理部門威信；   五是要分析自己，要培養自身的文化修養、綜合素質和吃苦耐勞的品質。         花世華強調指出，穩定就是發展。原則上不增加銀行貸款，要加大工程款回收力度，要將收款任務分配到各分公司。下半年盡可能少投多收，合理調配時間。同時了解和搜集各分公司當地區域經濟現狀和較詳細的經濟發展情報，時刻關注建筑行業復蘇的各種跡象。

深切哀悼5.12汶川大地震遇難同胞（圖）

人饑己饑 人溺己溺 汶川地震 華夏同心（圖）

理中心31人參加了捐贈活動，共籌集賑災捐款13200元；頤園世紀共14人參加，籌集捐款4200元；天津中原公司共籌集募捐款25225元；南京中裕公司籌集13670.8元賑災款；南京一分公司11人募捐共3150元；揚州分公司共募捐12422元；北京中凱公司共募捐25010元；河北石家莊分公司共捐款12701元；揚州萬河公司共7人募捐930元；集團本部共6人募捐1100元；中聯風能共募捐13620元。   沒有涓滴之水，怎能匯流成河。在此次捐款活動中，全體員工積極行動，將愛心奉獻給災區。據統計，此次活動共籌集到募捐款125228.8元。             

中聯世紀建設集團資質晉升答謝宴會在南通光華國際酒店隆重舉行(..