花樣城1.1期工程項目商業外街（3#、4#樓）主體結構喜封金..

天津武清項目攻堅記

沒至大腿的泥濘道路，用繩索和挖掘機拉，用推土機推，將材料車緩緩護送到施工現場。在護送材料車的過程中多次出現即將翻車的危險。在一次“打灰”過程中，突然天降暴雨，道路被封，混凝土車無法進場。項目經理王永勝冒著瓢潑大雨與司機溝通進場方案，在混凝土車司機同意嘗試進場后他準備返回現場，由于道路積水過深，失足滑落至一個深溝，全身濕透。王永勝經理在返回宿舍更換了衣服后，再度回到現場指揮，與項目部每一位管理人員并肩戰斗在第一線。 在無水、無電、道路不通暢、無圖紙的艱苦環境下，武清項目部奮戰45天，如期完成任務。在這45天中，一直在支撐全體管理人員的是“責任”的信念，責任感構建了這個團隊的根基，讓武清項目管理團隊在困難面前更加注重協作。在武清項目部，管理團隊的每一位管理人員都讓人感覺到“分工明確但職責邊界模糊”。所有的事情都是項目的事情，所有的工作都是項目的工作，每一位管理人員都不曾將自己與項目的工作剝離開。只要是對項目工作有利的事情，都做；只要是對工程的進度有保障的事情，都可以溝通，從不分彼此，工作范疇廣泛交集，形成合力。 在中國北方炎熱的夏季，每一位管理人員都被曬的冒著黑光，汗如雨下已經不足以形容他們顆顆豆大的汗珠落下的樣子。這一群被武清項目勞工隊伍稱之為“白帽子”的人，他們的白帽子總在項目的各個角落里轉動，巡視現場，指導現場施工。白帽子們沒有特權，他們和勞務隊伍一樣承受著夏天無法承受之累，以身作則。在惡劣的條件下更是起到先進帶頭作用，以一顆充滿責任的心為中聯世紀鑄造著榮耀與輝煌。說起這45天，很多管理人員都唏噓不已轉而又笑逐顏開，“現在已經有太多改善了，之前這里什么都沒有，只有2米高的草”。 現在的武清已經解決了洗澡和洗衣服用水、發電機發電，也改善了管理人員的住宿條件，為勞務隊伍提供了空調等居住條件。武清項目在困難中沒有被打倒，在越來越好的發展中勢必會取得優異的成績。在此祝愿武清項目部全體管理人員工作順利。

天津武清項目部:為中聯榮譽而戰

向董事長學管理

必躬親，顯然力不從心，也不可能。所以必須將所有工作一一分解，下達到各部門人員，將此項工作的內容步驟，輕重緩急交代清楚，然后下放權力讓部下去做去管，我只需加強監督，獲得滿意的結果就行了。用花董事長的話說“團隊的力量永遠大于個人”，項目經理只要只要組織協調好內部人員關系，調動一切人力資源，將團隊的力量發揮到極致，才是項目管理的最高境界。      花董說：干任何工作前，必先模擬，在腦海中將此工作從前到后思考一遍，將所有可能發生的情況都考慮進來，以及解決的方法也要想出來，這樣你對這個事情就有了一個全盤的考量，做到了胸有成竹。準備工作充分了才遇事不慌亂，有章法，就像眼下各種應急預案有章可循了。項目部日常生產中會遇到各種事情，我們應避免未作準備就上馬，發生錯誤才返工的尷尬局面。    另外，花董事長講到了對待項目部內部同仁應該要寬厚，要有容忍對方犯錯的勇氣和氣魄。團結同事，有勁往一處使，心往一處想，相信團隊的力量。項目部猶如一個大家庭，要以誠相待，不存私心雜念，項目部才能開足馬力，朝著既定目標前進，獲取一個又一個勝利的果實。

多手段杜絕安全“短板”

動，對參與者給予發放生活用品的物質獎勵，在項目部形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。 項目部實行“三早”巡檢制度。小組值班成員每天定點和不定點的現場巡檢，早發現問題，早反饋問題，早處理問題。通過現場“找茬”以表格和圖片的形式將問題上報給安全員處理，由項目經理最終審核處理的結果。 班組是企業的基礎，是生產活動第一線的排頭兵，密切聯系班組實際理論相結合，系統學習安全法規和公司的安全規章制度，班組施工點往往是事故頻發點，為了杜絕施工中出現“三違”現象，班組每天開始作業之前，由班長對全班組成員進行“三交”“三查”等班前會工作。    “海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高?！睂Υ踩ぷ鳎椖坎棵芮凶⒁馄鸬健岸贪逍钡年P鍵部位。隱患勝于明，防范勝于救災，不放過小事，不放過點滴，工作中視僥幸心理、違章、麻痹大意為三大敵人。堅決把安全責任和生命由雙向箭頭真真切切的做到前者向后者的單向轉變。 安全責任重在落實。人最寶貴的是生命，一切奇跡來源于生命的擁有，離開生命談理想、談智慧比在云端建造高樓大廈還不切實際，安全責任是我們漫漫人生路的宙斯盾，擁有了安全，我們的家庭暖意融融，擁有了安全，我們在工作中才有資格出類拔萃，讓我們牢牢記住那一個個令我們的表情凝固的瞬間，聽到那一聲聲令我們的心靈膽顫的呼喊，看到那一幅幅撞擊我們眼球的畫面，做到“責任是十分，災難是零分”。

查問題 促整改 切實提高綜合管理水平

查組成員將各項目部在管理工作中存在的問題一一指出，要求他們重視檢查結果，立即整改，切實提高綜合管理水平。 本次綜合大檢查是集團公司今年開展的首輪大檢查，檢查的11天來，集團公司綜合檢查組成員日夜兼程，對13個項目部進行了全方位檢查。檢查過程中，檢查組成員對各項目部管理工作采用現場檢查與召開總結會議相結合的方式進行。 每到一處，檢查組成員對照各自板塊的工作重心與工作規范，通過察看工地現場、查閱資料、現場詢問等手段詳細了解被檢查項目在安全、設備、材料、勞務隊伍、人力資源、法務、黨建后勤等方面的實際工作情況，通過實地檢查，他們發現了各項目部值得肯定的工作，也查找出了所存在的問題。在每個項目部的總結會議中，檢查組成員輪流將各自檢查的結果作了通報，他們希望被檢項目部重視檢查結果，深刻認識各自存在的問題，對不符合規范要求的地方立即整改，確保項目各項工作有序順暢，為提高工程質量、創中聯世紀品牌打牢基礎。 集團公司總經理李義在檢查中重點強調了兩個方面，一是要時刻繃緊“安全”這根弦。安全工作始終是企業各項管理工作的重中之重，只有安全生產才能為企業創造更多的效益。凡是在檢查中發現的安全隱患，必須立即“消滅”，對即將完工的項目，尤其不能放松警惕；二是要確保施工各項流程的順暢，要想盡一切辦法克服勞動力緊張狀況。 集團公司董事長花世華在對南方區域的檢查中就項目管理現狀、施工生產中存在的問題及工作思路與方法作出指示。他說，通過檢查要促進項目部管理水平的提高，同時，要認真用好檢查成果，對于好的做法與亮點要廣泛推廣，對于發現的問題要及時整改。檢查結束后，還要及時搞好復查工作，做好問題隱患的整改和跟蹤督查，以檢查為契機，切實提高項目綜合管理水平。

慶首屆中聯世紀班成立

業技術學院一直以來教學特色鮮明，專業優勢凸顯，師資力量雄厚，辦學條件先進，人才質量優秀。從今年年初我們企業與學院建筑系主任張蘇俊先生多次會談，到面對建筑系近400人的宣講；從百余名報名的學生，到與現在的51名同學結緣；無不彰顯著我們企業“以德為先，量才適用；拔擢賢能，作育精英”的人才理念。 中聯世紀班的成立不僅是建筑工程系的初始，也是我們企業的開端。這一次的強強聯合注定著校企聯合的雙贏，將發揮為企業培養人才、為社會輸送人才的重要作用。星星之火可以燎原，一花獨開非為春，萬花競放滿園春。我們相信，在揚州工業職業技術學院的全力支持下，在中聯世紀建設集團的努力下，我們的中聯世紀班會越來越好，也堅信我們的中聯世紀班在不久的將來會發展成為“中聯世紀管理學院”。  

綜合能力是成才的“金飯碗”

學生向花世華董事長作自我介紹，介紹過程中花世華不時詢問大學生的家中情況，以一個長者的身份使大學生放松心情、暢所欲言。之后大學生提出了自己在工作中遇到發現的問題及希望公司給予的支持。 之后，花世華董事長講述了工作關系的重要性，他指出，大學生在步入職場時要摒棄“自我”意識，先要考慮“為別人做了什么”，不要懼怕付出，要注重團隊的配合，其次就是要有持之以恒的態度。 人力資源部經理康建在總結時指明了花世華董事長赴各個項目部對大學生培訓的目的，一是集團公司快速發展的步伐迫切需要培養儲備一批人才，二是花世華董事長對大學生員工非常重視，殷切期望每一名大學生在中聯世紀這個舞臺得到最大程度的才能發揮，迫不及待讓大學生成長起來，三是提高項目部綜合管理水平，并從中選取賢能為后備人才。 人力資源部經理康建在培訓結束時告誡大學生要珍惜花世華董事長培訓的機會，仔細揣摩董事長的培訓內容，牢記董事長的教誨，以積極刻苦地心態付諸工作實踐，盡快讓自己成長起來。

嚴控預售資金 利于擠出房市泡沫

的資金來源方式，不僅成為開發商不斷拿地囤地的重要資本，推動著房價不斷高漲，也增強了開發商對抗調控的底氣。在這種背景下，北京市出臺商品房預售金監管辦法，盡管初衷只是為了保護購房者的權益，但由于其明顯觸及到了開發商的資金命脈，或許將成為調控房價的一個新契機。 面對持續日久的政策調控，房價之所以遲遲未能進入下行通道，原因相當復雜，但毫無疑問與開發商頑固堅守不肯退讓大有關系。記得此輪調控剛剛開始時，就有開發商聲稱“房價被打下去的可能性不會很大”，因為“開發商太有錢了，主動降價的可能性不大?！碑斍暗姆績r僵局，似乎也在印證這種觀點。但要看到，隨著成交量的不斷下滑和信貸的逐漸收縮，開發商的資金來源已經相當緊張，此時實行商品房預售款監管，必將進一步分流其資金，弱化其博弈能力。為了保證資金鏈的穩固，開發商必然放棄捂盤惜售，加快推盤回籠資金，而在市場觀望情緒濃厚的情況下，其很可能以降價達到促銷的目的，從而打開房價下行的閥門。 事實上，對于預售金監管的殺傷力，相關部門早有認識。早在今年 4月份，住建部就出臺了《關于進一步加強房地產市場監管完善商品住房預售制度有關問題的通知》，其中明確規定：“各地要加快完善商品住房預售資金監管制度?！钡恢币詠?，不少人對這種政策心懷疑慮，最具代表性的就是擔心監管會導致開發商無錢拿地，影響未來的市場供應，反而會進一步推高房價。這種憂慮當然不無道理，但不要忘記現在還有多少閑置土地沒有開發，還有多少開發商在囤著地等著升值。事實無數次證明，總是瞻前顧后，對開發商過于寬容，換來的不是房價的下降，而是一次次報復性上漲。 在以打擊投機、抑制需求為主旋律的新一輪調控中，預售金監管制度的出臺，可以說是目前為止直接針對開發商的最為嚴厲的政策。當然，由于這是一項地方性的政策，不可避免地帶有一定的局限性，尤其是對于跨區域運作的大中型開發商來說，打擊力度有限。我們期待有更多的地方盡快出臺相關政策，配合中央調控，盡快把依舊兇猛的房價平抑下來。

集團開展2011年春節集中培訓

線的一線人員的全方位立體式培訓。 為了安排好本次培訓，集團人力資源部春節前經過精心籌備，精細組織，細化了每個流程和環節，包括聯系培訓講師、安排培訓日程、通知培訓人員、印刷培訓材料、準備培訓設備、現場布置等，做了大量卓有成效的工作，確保了培訓的全面順利實施。 在培訓過程中，各位講師通過深入淺出的講解，結合豐富多彩的現場典型案例等，配合精美的PPT文件，詳細的介紹了各自條線的專業知識和在施工過程中需要注意的事項等，對于提高一線施工人員的技術知識和現場管理起到了良好的作用，本次集中培訓共有81名管理人員參加，受到了他們的熱烈歡迎和一致好評。