公司五路居項(xiàng)目提出如何執(zhí)行限額領(lǐng)料

行商酌。 首先，正確理解限額領(lǐng)料的概念。限額領(lǐng)料就是在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，企業(yè)制定的生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需各種材料的的最低用量和消耗標(biāo)準(zhǔn)；其次，限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)的制定。做好限額領(lǐng)料工作，首先要制定限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)，也就是說將生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需各種材料的“額”進(jìn)行量化。然而這樣對(duì)其進(jìn)行量化呢？不同的產(chǎn)品雖然在生產(chǎn)單位上是一致的，而其生產(chǎn)消耗的材料不一定相同。尤其我們建筑工程因其結(jié)構(gòu)形式不同，在生產(chǎn)單位產(chǎn)品時(shí)的所消耗的材料上誤差較大。所以說我們?cè)谥贫ㄏ揞~領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)時(shí)切不可生搬硬套，應(yīng)根據(jù)各工程的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)。筆者提供一組數(shù)據(jù)供大家參考：原公司制定的限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)與五路居項(xiàng)目實(shí)際消耗材料對(duì)比（該工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)） 材料名稱 海綿條 元釘 電焊條 火燒絲 鐵絲 磨光片 切割片 小掃把 云石片 領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)100㎡ 1㎏ 12㎏ 10㎏ 45㎏ 4㎏ 0.5片 2.5片 5把 0.5片 實(shí)際用量100㎡ 0.3㎏ 8㎏ 7.9㎏ 42㎏ 3.7㎏ 0.4片 2片 1把 0.1片 目前3萬(wàn)㎡用量 90㎏ 2450㎏ 2380㎏ 12600㎏ 1110㎏ 120片 600片 300把 30片 根據(jù)上述數(shù)據(jù)充分說明，制定限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)而合理制定。也就是說同一個(gè)工程在結(jié)構(gòu)的地下部分和地上部分以及進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層的各階段，施工中說消耗的材料都不是一層不變的，我們應(yīng)該分批、分段的適時(shí)進(jìn)行額度調(diào)整，才能確保限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和可行性。    最后，要限額領(lǐng)料的控制手段：1.限額領(lǐng)料控制首先要弄清施工班組的工作量，通常每個(gè)項(xiàng)目在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)都根據(jù)工程的特點(diǎn)分設(shè)流水段，我們應(yīng)根據(jù)流水段的面積來(lái)計(jì)算用量，這樣所制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)比較適合。2.由于工程特點(diǎn)的不同，可能制定出來(lái)的限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)有一定的誤差，這就要求我們經(jīng)常性的到生產(chǎn)第一線去走訪和觀察，是否作業(yè)面有沒有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象、是否清理出來(lái)的施工垃圾有沒有火燒絲或鐵釘?shù)龋欠耠姾讣庸^(qū)有沒有未用到極限的電焊條頭，這樣就為限額領(lǐng)料的制定提供了第一手依據(jù)。3.針對(duì)低值易耗材料的出庫(kù)，一定要執(zhí)行以舊換新的辦法，這樣就能杜絕人為浪費(fèi)的現(xiàn)象。    積沙成堆、匯流成河，只要我們充分利用好手中的每一支元釘、沒一根扎絲 我想項(xiàng)目的效益必將明顯改觀，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也將不斷增強(qiáng)。                                                                              五路居/景永高         

建筑企業(yè)材料管理的意義與任務(wù)

1．  保證供應(yīng)。保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需要的各種材料。 2．  加快周轉(zhuǎn)。加速材料周轉(zhuǎn)，就意味著加快資金的周轉(zhuǎn)。為此，要統(tǒng)籌安排供應(yīng)計(jì)劃，確保按需及時(shí)供應(yīng)；盡量就近組織供應(yīng)；減少二次搬運(yùn)；科學(xué)地確定庫(kù)存儲(chǔ)備量。 3．降低消耗。合理地、節(jié)約地使用各種材料，提高它們的利用率。要制定合理的材料消耗定額，嚴(yán)格按定額領(lǐng)料，考核材料消耗情況，做好廢舊材料的回收與利用工作。 4．節(jié)約費(fèi)用。全面地實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低材料管理費(fèi)用，以最少的資金占用，最低的材料成本，完成最多的生產(chǎn)任務(wù)。                                                                          總經(jīng)辦/王海宇  

淺談安全管理

管理人員的思想認(rèn)識(shí)問題。是把安全放到了第一位、還是放到了第二位；安全工作是事前預(yù)防，還是事后再管結(jié)果；對(duì)安全工作是始終如一，還是抓一陣停一陣；是所有的管理人員來(lái)真正的參與，還是幾個(gè)人來(lái)抓就可以了。 以上的問題是我們每個(gè)管理人員必須正確認(rèn)識(shí)，要回答的問題。位置擺正了，認(rèn)識(shí)明確了，我們的安全工作就有了保障。 其次要解決好干部、職工的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，這些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)是：重生產(chǎn)輕安全的思想；多勞多得只管效益不管安全的傾向；安全與生產(chǎn)對(duì)立的觀點(diǎn)；蠻干思想麻痹思想和僥幸心理等等。 以上的這些錯(cuò)誤觀點(diǎn)必須結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真及時(shí)的進(jìn)行糾正，方可確保安全生產(chǎn)順利的進(jìn)行。 2.  嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度 項(xiàng)目部制定的安全生產(chǎn)制度必須要結(jié)合施工特點(diǎn)的實(shí)際情況，要有利于保證每位施工作業(yè)人員安全的，但又要有利于生產(chǎn)發(fā)展的前提而制定的有關(guān)制度及獎(jiǎng)懲辦法。規(guī)章制度制定要有相對(duì)的穩(wěn)定性，但也不能一成不變；要防止職工無(wú)所適從，無(wú)法堅(jiān)持的局面，同時(shí)也要防止制度失去嚴(yán)肅性。另外更重要的一點(diǎn)安全制度制訂后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則一紙空文，也就談不上發(fā)揮作用了。 3.  全員參與，充分發(fā)揮群體力量 在安全管理中我們的班組長(zhǎng)是最深入施工現(xiàn)場(chǎng)最了解施工現(xiàn)狀的，應(yīng)當(dāng)而且必須起到關(guān)鍵的作用，應(yīng)編入兼職安全員的機(jī)制，每天在班前交底活動(dòng)后每個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)該到每一個(gè)施工部位查看一遍，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)工種當(dāng)時(shí)存在的問題，這樣就能有效的遏止事故的發(fā)生。 我們?cè)诠芾磉^程中，對(duì)班組長(zhǎng)、職工提出的重大安全隱患問題或建議有采納價(jià)值的，項(xiàng)目部應(yīng)該有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)每位職工來(lái)說安全、參與安全，這不僅提高了職工的自身素質(zhì)，而且確保了工程的安全生產(chǎn)，這樣我們的安全管理工作會(huì)更加的完善。 我們只有在安全管理工作中抓住管理的關(guān)鍵，才能使我們的安全生產(chǎn)工作有一個(gè)更加有利的保障。以上是我個(gè)人的一點(diǎn)淺見，與同事們作為探討。                                                    石景山項(xiàng)目部/朱春雷

安 全 青 春

肥皂泡，只充當(dāng)了生命歷程中的一場(chǎng)夢(mèng)想。 “安全”二字，牽動(dòng)著多少人的心靈，操縱著多少家庭的悲歡離合。為了安全，我們已付出了一次次的沉重代價(jià)。為了確保安全，我們公司領(lǐng)導(dǎo)廢寢忘食，想盡一切辦法，要員工牢記“安全只有里程碑，沒有安全站”。“安全要一天天抓，每一天都不能放松”的安全意識(shí)。作為青春的內(nèi)涵，應(yīng)該有戰(zhàn)勝怯懦的勇氣，有搞好安全工作的信心和決心，應(yīng)該有敢闖敢干的意志，有決不服輸?shù)木瘢袘?zhàn)勝惡劣生產(chǎn)條件的精神。誠(chéng)然，青春猶如一艘艦艇，有時(shí)會(huì)迷失航向，有時(shí)遭受暴風(fēng)雨的洗禮，有時(shí)會(huì)擱淺，有時(shí)會(huì)觸礁。安全也猶如一劑良藥，有的人會(huì)有感不到用心良苦而深感味道不佳。需要我們牢牢把握，面對(duì)坎柯和磨難，面對(duì)安全的曲折和迷離，讓我們不斷地成熟，體驗(yàn)青春的樂趣，盡顯安全的光澤。讓我們少一些沖動(dòng)、莽撞。多一份理智，清醒，提高生命內(nèi)涵和生活品味，盡享安全的歡愉。 青春是美好的，安全是重要的。作為建筑工人，誰(shuí)不想高高興興上班來(lái)，平平安安回家去，擁有一個(gè)充滿天倫之樂、幸福美滿的家庭，可是就是有一些人，體會(huì)不到安全的重要，青春的美好，為了眼前蠅頭小利，將規(guī)章制度棄之腦后而不顧。安全意識(shí)的淡薄、金錢觀的驅(qū)使總能看到，聽到一幕幕血的教訓(xùn)。而這些慘劇，無(wú)一不是由于違章作業(yè)所造成的，充分暴露了我們不健康的殺雞取卵、竭澤而漁的心態(tài)。青春的我們，不要因釀事故而悔恨，也不因虛度年華而羞愧，不能讓令人韻羨的青春年華，因三違而黯然失色。 朋友們，新世紀(jì)的太陽(yáng)從東方的地平線上蓬勃而出，黨的十六大為我們描繪出一幅宏偉藍(lán)圖。我相信，曾經(jīng)或正在獻(xiàn)身于建筑業(yè)安全這項(xiàng)偉大事業(yè)的人，有一種沖動(dòng)，有一種喜悅，有一種激情，如大海翻騰，如群山呼嘯，如巖漿噴發(fā)，如股股溪水。為了我們?nèi)〉玫囊磺泻蛯?lái)取得的一切，讓青春的名義宣誓：讓我們攜起手來(lái)，共同為建筑業(yè)構(gòu)筑起一道道安全防護(hù)線！                                                                    彩和坊/錢華棟

凱潤(rùn)印象

人員和工人們好像都忘記了炎熱，干的依然熱火朝天。既然我是個(gè)外行，也就不深究其原因了，只是把我觀察到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴敘述一下，或許能找到原因之一二吧。 先到食堂，俗話說“民以食為天”，食堂服務(wù)工作是工人最基本的生活保障，食堂工作的好壞直接影響工人的身體健康和工作熱情！先看看這里的情況，一進(jìn)去，我不由的感到震撼，這是我見過的最干凈的工地食堂，恐怕一般的飯店也比不上，地面干凈清潔，廚具擺放整齊有序，大師傅的工作服“潔白無(wú)暇”，現(xiàn)在是夏天，但沒有發(fā)現(xiàn)一只蚊蠅，貼在墻上的食堂管理制度詳細(xì)、具體，并有較為詳細(xì)的檢查記錄。在保證衛(wèi)生的同時(shí)，食堂的飯菜還能做到美味可口、營(yíng)養(yǎng)豐富，難怪工人說在這里吃的好當(dāng)然有干勁。 再看看這里的黑板報(bào)和宣傳欄，上面有各班組文明施工檢查評(píng)比表和后勤管理檢查評(píng)比表，表?yè)P(yáng)與批評(píng)欄，以及安全生產(chǎn)知識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)，最后還有政工員黃益群自編的小詩(shī)《因?yàn)橛心H愛的凱潤(rùn)人》，把工人和管理人員的距離拉的很近。 說到這里，就不得不提中聯(lián)的老將、政工員的前輩——黃益群，他不高的個(gè)子，瘦瘦的身軀，黑黑的面龐，但講起話來(lái)激情澎湃、滔滔不絕、繪聲繪色更是有條不紊，還時(shí)時(shí)傳來(lái)他朗朗的笑聲，這里的工人喜歡他，有什么事情愿意對(duì)他講，他總是很爽快地解決工人遇到的問題和困難，他是一個(gè)可以用他的熱情感染身邊的每一個(gè)人的人。 我這個(gè)外行也只能看到這里了，工人的思想、吃住問題解決了，工人就沒有了后顧之憂，這應(yīng)該是他們干勁十足的原因之一吧，再加上同樣充滿激情的俞青松總經(jīng)理以及項(xiàng)目部湯小軍等管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷，使得凱潤(rùn)金城項(xiàng)目部形成了積極熱情的工作氛圍，這種工作氛圍代表著外界的第一印象，代表著企業(yè)的形象，也代表著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。                                                            集團(tuán)行政部：王飛

殫心竭慮的創(chuàng)造

集團(tuán)加大人才引進(jìn)力度

集團(tuán)召開2006年度第一次高層會(huì)議

統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)——最高標(biāo)準(zhǔn)！   二、集團(tuán)以及各分公司要把“用人”提到最高的高度，分層次招聘人才，分層次使用人才，選用戰(zhàn)略型、有思想、有學(xué)歷的人才。   三、管理人員的水平逐步形成兩級(jí)，要加強(qiáng)對(duì)35歲以下人員的培養(yǎng)，爭(zhēng)取在兩年之內(nèi)，把他們提到重要崗位。   四、集團(tuán)發(fā)展方向由培養(yǎng)經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)老板，并逐步轉(zhuǎn)變成純管理型，純資本運(yùn)作型企業(yè)。   五、《中聯(lián)人的路（草案）》在實(shí)際執(zhí)行中需要修改完善之處，集團(tuán)公司各部門、各分公司要及時(shí)提出，并報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公室修訂。   六、集團(tuán)與分公司在管理上的分工：集團(tuán)負(fù)責(zé)合同之前的工作，主要包括外圍關(guān)系、業(yè)務(wù)、資金運(yùn)行以及提供流動(dòng)資金等，分公司承擔(dān)合同后的所有事情，在此過程中要講求原則，嚴(yán)格遵照合同辦事。   七、分公司的規(guī)模年內(nèi)要達(dá)到年產(chǎn)值1.5個(gè)億，人員總數(shù)800－1200人，在此數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分公司可以根據(jù)自身各項(xiàng)條件，做10％－20％的調(diào)整。但必須保住現(xiàn)有的財(cái)力，并保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。   八、分公司在發(fā)票報(bào)銷上獨(dú)立，但要接受集團(tuán)委派督察員的審核監(jiān)督。   九、各分公司項(xiàng)目部分包工程完工后，十五日內(nèi)項(xiàng)目定額預(yù)算員必須辦理完分包結(jié)算，并報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部審定。   十、分公司要從原來(lái)做項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)樽銎髽I(yè)。1、分公司要按照單獨(dú)的企業(yè)運(yùn)作各種社會(huì)關(guān)系，包括建工局、工商局、稅務(wù)局等等。2、提高和完善自己的人才隊(duì)伍，并形成梯隊(duì)。3、分公司負(fù)責(zé)人要站在自身及團(tuán)隊(duì)能力以及社會(huì)關(guān)系上來(lái)明確自身的發(fā)展方向和目標(biāo)，不要讓家庭等環(huán)境因素影響到公司的發(fā)展。建立長(zhǎng)效的發(fā)展機(jī)制。    此次會(huì)議不僅明確了集團(tuán)和各分公司的分工與定位，同時(shí)還把管理和用人提到了最高的高度，為集團(tuán)和分公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了方法，指明了方向！     

集團(tuán)董事長(zhǎng)花世華出席天津老城廂三號(hào)地工程開工奠基儀..

北京新機(jī)場(chǎng)將建14000套安置房 預(yù)計(jì)10月動(dòng)工