總結經驗 表彰先進 凝心聚力 鑄就夢想

14年度崗位標兵、優秀管理人員代表、優秀職工代表共500余人參加了會議。會議由集團公司人力行政總監康建主持。會上，集團公司董事長花世華作了重要講話。他首先簡單點評了集團公司2014年度工作，然后分析了當前國際國內的經濟形勢，宏觀規劃了今后一個時期的市場布局和發展戰略。他指出，2015年對集團公司的發展至關重要，但當前的國際國內經濟形勢不容樂觀，需要我們制定積極的應對措施。要求集團公司各項工作、各個項目都要做到降本增效。一是減少管理人員，利用好分包隊伍；二是積極做好資金流轉工作；三是做好施工材料、勞務的合理分配；四是抓好過程，減少服務成本。他還強調，要認真抓好各級培訓，主要包括內部培訓、外部培訓、管理培訓三個方面；要提高經營管理和工程質量管理；扎實搞好黨建工作。集團公司總裁李義作了題為《深化企業標準化建設 推動企業規范化運作 為打造國內一流、國際有影響的建筑企業而努力奮斗》的工作報告。報告首先對2014年度的各項工作進行了總結，指出集團公司在董事局的正確領導下，圍繞“標準化建設”，落實十三“抓”，突出十三“好”（詳見二、三版），較好地完成了年度各項工作，提升了企業綜合實力。報告還指出了工作中存在的諸多問題和需要完善的地方，并對2015年度重點工作作了部署。指出要以市場需求為導向，探索企業未來發展方向，調整業務布局，優化管理結構，降低宏觀經濟放緩帶來的經營業績壓力。圍繞深化企業標準化建設，進一步抓好安全生產、設備管理、技術質量管理、材料管理、商務管理等工作，努力實現企業的可持續發展。集團公司黨支部書記張炳榮在題為《圍繞集團發展著力點 推進黨建工作標準化》的黨建及工會工作報告中，通過實在、系統、有效、優化四個關鍵詞講述了黨建工作的基本原則，在講到黨建及工會工作的總體思路時他指出，黨建工作標準化是集團標準化管理的重要組成部分，與經營管理標準化目標同向，融為一體。集團發展的著力點，就是黨建工作標準化和經營管理標準化的結合點。最后針對2015年黨建及工會工作制定了五條措施，一是統一思想，在提高認識上下功夫；二是目標同向，在與業務工作結合上下功夫；三是分解任務，在目標責任上下功夫；四是培育典型，在教育、發現、總結、宣傳、效應等環節上下功夫；五是加強統籌，在落實有效上下功夫。正余鎮副鎮長陳曉春宣讀了表彰決定，大會現場對先進集體及個人進行了頒獎。最后，正余鎮鎮長宋涯作了重要指示。他首先肯定了集團公司近年來所取得的成績，而后對集團公司未來發展提出新的希望。他指出，中聯世紀建筑集團是正余鎮建筑業的龍頭企業，希望在新的一年里堅定發展信心，滿懷激情，腳踏實地，再創新的輝煌。   集團公司2014 年度總結表彰暨2015 年度動員大會現場           李波/ 攝  

集團公司召開第一次總裁辦公會議

議分別對標準化管理、資金分配、經濟數據統計等方面工作進行了講評和部署。    會議強調，要解決好資金回收工作，同時要求財務部、材料部要匯同各分公司總經理與材料供應商、分包商等大客戶聯系，做好應付款工作。    會議還分析了各分公司項目班子安排情況，要求對退休人員要多關心，做到不分內外、一視同仁，按規定辦事。    會議最后要求，2015度財務部和商務部在財務報表中反映的數據要更加準確，內容要更加規范。  

集團公司召開第一次高層管理工作會議

管理中；各分公司、項目部要在1月底前安排好新年度人員班子、組織架構，并及時和人力資源部溝通聯系，做好相關工作。會議強調，從2015年開始，集團、分公司、項目部在分配體制上將做重大改革，嚴格按照集團制度，挑選試點單位首先推行；分公司經理必須扛起責任，在思想上轉變觀念、轉化機制、強化標準、加大管理力度，實實在在按標準化管理發展，集團公司將給予支持，保證各分公司公平、公開、公正的運行；新年度集團將實行職業經理制，明確責任、權利、利益，持續推動集團發展；要認識到工程報量準確的重要性，做到工程報量準確及時；要多舉辦各種培訓，加大人才培養力度，重點培養公司年輕人及有能力、能吃苦的技術、安全負責人員。  

集團第三次管理工作會議在揚州召開

的房地產形勢是二季度不如一季度，三季度不如二季度，房地產銷售數據（工業產值）明顯下滑；要和各個開發商多溝通，針對具體問題拿出自己的辦法來，抓緊時間把應收的款收回；春節前的第一大任務就是壓縮工作量，在確保安全質量的情況下把工地整理好，盡早的安排和減少勞務隊伍人員的工資，決不允許任何項目部拖欠農民工工資；明年必須保證年產值10%的增長，集團管理人員控制在合理范圍之內，每個分公司要找到一家大的國字頭企業、好的甲方，讓國有大企業引領發展。而后集團各分公司經理結合董事長的講話精神，針對本地區的工作情況談了自己的想法和工作匯報。總裁李義在會上指出：通過各分公司經理的講話可以看出，大家對溝通還是有很大信心的，都沒有什么大問題，但不要把計劃理想化，對現場的施工進度能控制的還是要控制；從現在開始就要為2015年考慮，要一手抓市場一手抓項目管理，集團各個部門要結合今年各條線管理上出現的問題進行思考，進一步推進集團標準化管理。最后總裁還對第二次綜合檢查進行了部署并提出要求。會議最后強調，集團各部門、各分公司、各項目部要定好規矩，各單位領導要自己帶頭執行規矩，在小圈子范圍內變成精神領袖；要做好項目管理，策劃好成本控制，要求所有的預算人員、商務人員、技術人員包括項目經理，做好兩條線數據控制，在實施過程中控制好成本；要把人才培養好，制定個人發展戰略，把每個人進我們公司干什么談清楚；繼續實行標準化管理，要實行預算經營管理的標準化、財務管理的標準化、施工流程標準化、成本控制標準化，將標準化管理推行的更加深入。                                        圖為集團第三次管理工作會議召開現場                         劉福貞/攝影

集團公司召開第七次高層管理工作會議

安排，他指出：在人員安排方面，各項目部要根據項目要求把人員安排好，為即將退休員工辦好相關手續，集團公司、項目部要把人員名單排好，人力資源部要認真做好計劃。在項目管理方面，集團各部門、各項目部要提高管理水準、提高執行力度，讓管理真正進入標準化，各項目部要專門設立討論工作方案的辦公室，集團明年項目檢查時，將先查臺賬資料再查項目現場執行情況。2015年集團管理要全部進入標準化，要做到資料齊全，現場和資料相對應。集團總裁李義對第二次綜合檢查情況進行了通報，分別從安全文明管理狀況、機械設備管理狀況、技術管理狀況、質量管理狀況、材料管理狀況、商務管理狀況、財務管理狀況、形象建設與后勤管理狀況、機電安裝管理狀況、人力資源管理狀況十個方面進行了點評，并對各項目部檢查情況進行打分評出名次。集團各條線負責人及分公司總經理分別匯報了近兩個月的工作完成情況，分析了工作中存在的問題，有針對性地制定了下步改進措施，表示將在集團董事局的統一領導下，確保安全，鼓足干勁，將各項決策不打折扣的執行好，確保全年任務目標圓滿完成。  

集團組織技術質量崗位技能培訓

營經理主講。四位講師通過理論講解、案例解析、多媒體展示等教學形式，生動的講解了工程質量管理基礎知識及掌握分項工程質量控制要點，房屋建筑基本知識、施工組織設計編寫、施工方案編寫、技術交底編寫等項目技術管理的內容和工作要點，平時檢查中項目部技術管理所存在的共性問題和突出問題，從新梳理宣貫中聯世紀包容、奉獻、勤儉、創新的企業文化，均受到廣大員工的熱烈歡迎。每次培訓結束后，受訓員工都久久不愿離開，紛紛與培訓講師進一步溝通交流。此次培訓進一步使員工樹立了科學的職業心態，養成了良好的職業習慣，掌握了團隊配合、人際溝通和交往禮儀的方法，為下步工作增添了信心。    

國務院：向社會資本放開鐵路支線所有權經營權

土改逐步落地 中央“一號文”預期催生新風口

　土改逐步落地 流轉推進或加速　　農村土地改革一直備受矚目,土地改革、戶籍改革以及新型城鎮化構成未來農村改革的制度紅利,也將是資本市場未來數年的重要投資主題。近期政府多次出臺有關土地流轉的重要文件,尤其是《關于引導農村土地經營權有序流轉發展農業適度規模經營的意見》或意味著土地改革政策逐步開始落地。　　土地改革的核心在于土地的“確權”與“流轉”。最近幾年土地流轉的規模有明顯的加速,我們預計農村經營性建設用地與宅基地的入市流轉可能有所加速。　　土地改革在2015年的突破點著重在兩個領域:城市工業用地的集約化利用和農村集體建設用地的入市試點。前者包括以往一些廢棄的工業園區用地,在國有土地招牌掛制度下,商業用地和居住用地供應不足,價格居高不下,而工業用地和其他用地地價較低,且供應量大,土地利用粗放,未來具有較大的集約化利用的價值。后者確權工作推進速度相對較快,且有較多的市場經驗,在農村集體建設用地確權完成以后,集體建設用地的入市將給予農民更多的補償,并可以運用股份占有等方式來運作,增加農民來自土地的收入。　　土地改革將加快農村經濟的變革。農村土改將會帶來三個方面的變化:首先,農村資產的重估,即主要以土地為主的資產伴隨著確權與流轉將從存量資產轉向流量收入,級差土地收入收斂,農民享受更多的土地增值收益,預計農地征地補貼將會顯著提高,農村經營建設用地價格的提升空間較大,土地集約化利用也會帶來短期城郊工業用地的價格提升。其次,農業生產經營活動的重構,即土地的流轉使得農業生產的規模化專業化趨勢加速,這將帶來農資商業模式的變革,預計研發能力強與平臺服務類企業將會顯著受益。再次,農民群體的商業化,我們認為土地改革更為深遠的影響在于加快農民群體社會活動的商業化,從而帶來傳統的社會組織架構與農業為主的經濟交易模式發生變革。整體上來看,土地改革將會帶來人力資本的進一步釋放、土地資源供給的增加以及資源配置的優化,從而提高勞動生產率,提升長期經濟績效。　　“一號文”預期或催生階段風口　　年末中央一號文件即將出臺,或催生階段性的農改主題投資窗口。除了土地流轉外,我們認為其內容方向可能主要發生在兩個領域:一是,農產品(11.93,0.270,2.32%)價格政策的改革,推進農產品價格與政府補貼脫鉤的市場化機制,即政府對主要農產品設定目標價格,而不直接干預價格,價格補貼方式由“暗補”變為“明補”,預計在棉花和大豆之后,國內的玉米、小麥以及糖等可能也會有所受益于農產品價格改革。　　二是,農墾系統的改革。農墾改革的方案可能包括:剝離與完善社會職能,將農墾相關的醫療文化等職能剝離,集中資源于農業生產,打造有競爭力的國際糧商;以及推進農墾的股權改革,加快混合所有制,引入戰略投資者等。　　投資關注資產重估與農業重構。我們認為當前的土地流轉政策以及年底附近的中央一號文件或帶來土改相關的主題性投資機會。根據我們對于土地改革可能帶來物(主要是土地資源)的重估、產業(主要是農業)生產活動的重構以及人(主要是農民群體)的商業化的推演分析,我們認為短期資產重估的預期最為強烈,中期農業的變革將會顯著加速,而長期看來影響最大的必然是農民群體的變化。　　結合一號文件可能涉及到的農產品價格補貼機制的改革以及農墾系統領域的改革,投資線索建議關注兩條主線:第一條是,改革帶來的土地資產重估:土地流轉加速預期下的土地資源價值的逐步重估(存量土地資產的盤活,從存量轉向流量),相關的投資標的主要是農業領域的農墾系統與國有或是集體控股的山林地資源上市公司,以及受益于城市工業和其他建設用地的集約化利用的地產類上市公司。　　第二條是,農業產業鏈的重構:土地改革必然會帶來農業生產經營活動的規模化、專業化、信息化與服務化傾向,農資的平臺服務型上市公司將會受到行業變革的持續利好,關注農化、農機等細分領域,對于研發技術需求的提升以及價格層面的改革也將利好種子類上市公司。   來自：中國建筑新聞網

集團公司技術中心在揚州舉行揭牌儀式

世紀建設集團技術中心”揭牌。針對技術中心的揭牌運營，花世華感謝學院給予的大力支持，并要求技術中心充分利用這個平臺把企業的實踐經驗和學院的理論知識有機結合，研究出高水平、高質量的施工技術方案，不僅滿足企業的發展需要，而且還要為社會上技術力量薄弱的施工企業提供技術支持。孫興洋代表學院對技術中心的成立表示熱烈祝賀。他在講話中指出，高校與企業合作共建工程技術研發中心是校企合作的一種重要形式，是校企合作的升級版。中聯世紀建設集團技術中心的成立，不僅會極大地促進企業的技術進步和產業升級，也將有力推動院校建筑工程類專業的人才培養、師資隊伍建設、技術服務等工作。儀式上，康建宣布工程技術中心成立，并介紹技術中心人員配置情況；技術中心主任閆立在致辭中介紹了技術研發的情況，并對技術中心的機構設置進行了說明；基層代表蘇州分公司副總經理馬如軍作了表態發言。集團公司各分公司總工程師、學校相關職能部門負責人和建工學院部分師生參加了揭牌儀式。  

集團商務工作會議在蘇州召開

對不同甲方的文化背景、經營理念、綜合實力等因素要進行評估，要有針對性的開展工作；二是要加強學習，不但要加強專業知識的學習，更要加強專業知識以外的學習，拓寬視野，爭取能用創造性的思維開展工作；三是工作業務方式上要有所改變，要注重商務條款的管理，尤其是合同條款要細之又細，力求沒有漏洞，洽商變更、簽證等資料要注意文字措辭和技巧，上報前要與項目經理溝通好，從工程一開始就著手做好結算的編制工作。　　總經濟師陳榮兵就上半年工作取得的成績，存在的問題以及商務人員崗位測評的情況，進行了總結和分析。他針對目前所發現的問題，對下半年工作提出明確要求：一是對本次集團綜合大檢查中所發現的問題進行認真整改，要求各分公司推出一個項目部作為管理樣板，用樣板帶動整個分公司商務管理水平的提升；二是強調抓好商務培養人員的基本功，要求培養人員要加強文件、清單和定額計算規則的學習，多動手多動腦，必須手工算量；三是做好工程的竣工結算工作，爭取實現年初制訂的結算目標；四是各分公司商務部要做好合理規劃，為商務人員創造學習的機會和條件。　　土建及機電安裝預結算部經理姜錫華、肖允輝，分別對綜合大檢查情況進行集中通報和點評；各分公司商務經理對上半年的工作進行了總結，提出了解決問題的方法，對下半年的思路和工作重點安排作了發言。　　　　　　　　                                       （姜錫華）