廊坊項目部管理新嘗試

經驗，德榮·帝景項目也積極打造標準化臨建生活區。管理人員的宿舍、辦公室統一配備了空調，職工宿舍統一安裝了吊扇，并安裝了36伏低壓照明電，確保了職工的消防用電安全，辦公室統一添置了新辦公桌，職工食堂增添了新碗柜，并設立了農民工夜校、醫務室、閱覽室、浴室、手機充電房、開水房等，完善了員工的生活設施，真正彰顯出集團公司臨建設施的優越性，體現了集團公司人性化的管理模式。要做好生活區衛生的管理工作，就要“以人為本，道德為先”，每一個員工要講文明，講道德。公司為員工提供如此優越的生活環境，維護生活區的環境衛生成為每一個員工在生活中最基本的準則。要做好后勤衛生管理工作，必須在思想上達到共識，只有擁有一個優美的生活環境，才能為各項工作順利開展創造良好條件，全體員工才能無后顧之憂全身心地投入到工程施工中去。因此，臨建生活區的環境衛生就得靠全體員工自覺維護。 書香名苑：行進在“金牌項目管理”的路上 提高管理人員的綜合素質 為提高全體管理人員的綜合管理水平，項目經理錢春華組織管理人員、大學生、施工放線人員進行施工技術培訓，并邀請了廊坊市文化局局長趙長水到項目部講課指導。書香名苑項目響應集團提出的人才興企的戰略方針，加大對人才的培養力度，培養項目部現有的年輕人才，對他們的成長給予關注，提高他們的綜合管理素質，為項目部管理班子增添技術力量，同時對引進的大學生也精心盡力地培養。 　　安全生產，人人有責 所有管理人員明確責任制，加強責任性，注意施工過程中的安全問題，實行“安全第一，預防為主”的原則。杜絕違章，落實安全規章制度，強化安全防范措施，同時做好消防管理工作。安全生產無職責邊界，人人有責。落實安全生產責任人，項目經理為第一負責人，生產經理管理生產的同時兼管安全，決不盲目指揮，安全生產，人人有責，爭創“綠色施工安全文明工地”。 嚴格管理，質量過關 “完善質量管理制度，健全質量管理體系，強化質量監督，嚴把質量關口”，這是書香名苑遵循的質量規范。技術經理為現場管理的第一負責人，技術交底明確，質量員嚴格把關，各責任部門監控到位，各施工班組及分包班組實行三檢制度，作業班組自檢、互檢、交接檢，確保工程質量一次成型，決不反攻，把問題控制在萌芽狀態。確保工程質量，打造業主滿意的工程，“質量第一，百年大計”。          廊坊項目部項目管理水平的提高，為其打造成為標準化項目部提供了必然性，在施工安全、加快施工進度及提高工程效益等方面也必將得到明顯的體現。     

完善集團組織體系 勾劃中聯美好藍圖

理分管；下設周材部、資金部等十幾個部門，并對所有部門職責一一進行了講解，辦事處隸屬于集團發展部；另設若干分公司、若干掛靠公司、若干項目部，以及水電公司、裝修公司、租賃公司、材料公司等單行業公司，對分公司的設立條件也重新進行了的定義，要建立達到標準的分公司。他說，通過這次組織架構的調整，各部門進行了有效的職責劃分，要形成配合協調、分工到位的管理團隊。在企業發展的同時，也為個人提供足夠的發展空間和發展平臺。要實行利益捆綁政策，在企業發展過程中發現的問題，通過把主要力量和公司發展捆綁起來的有效方式進行處理。 總經理李義首先總結了第二次經濟工作會議，根據第二次經濟工作會議上提出完善組織體系的建議，集團公司制定了完善的組織架構圖。他說，在企業高速發展的今天，要具備變革的理念，改革的心態，創新的精神，才能實現新的突破。同時對新設立的三大辦事處提出三點要求：第一，對項目部安全、技術質量方面應采取有效溝通方式，確保提高工程進度；第二，加快完成內部團隊建設；第三，履行工作匯報制度。隨后，他對所有管理人員給予激勵，他強調，集團公司將拿出凈利潤的30%獎勵對公司做出突出貢獻的員工，無論從管理、戰略發展、工作思路上，各位員工要繼續積極開展工作，保持積極進取的工作心態。  

集團公司中秋送祝福

讓全體管理人員提前感受到了節日的氣氛，而且使全體員工的心與公司貼得更緊，再現了中聯世紀大家庭的和諧畫面。

“中聯世紀班”學生到集團實習

聯世紀班”，“中聯世紀班”的成功開辦，標志著校企合作達到了新的高度，為企業輸送優秀人才奠定了堅實的基礎。 同日下午，實習生們首先來到了華一控股大廈，在集團公司副總經理兼人力資源部經理康建的帶領下，參觀了集團的辦公區、華一控股集團及遠程監控室。在了解集團的辦公環境后，同學們都紛紛表示愿意在中聯世紀這樣實力雄厚的公司實現自己的職業夢想。 參觀結束后，董事長花世華在一層的多媒體廳發表了重要講話。他與大家分享了如何轉變角色并分析了打牢基礎的重要性，同時提醒大家要提高自我保護意識。他說，走向社會的第一步極其關鍵，首先要學會轉變角色，改變思維方式，對自己重新樹立正確的認識。從學生轉變為職工，要從思想上開始改變，時常反思自己的錯誤，完成自我提高。要學會承受壓力，成功的背后往往包含著巨大的壓力，只有謙虛認真地學習，才能達到新的高度。他強調，在實習階段，最重要的是打牢基礎，基礎是成功的根基，是達到最高點的積奠，只有扎實基本功，才能為以后順利開展工作夯實基礎。最后他叮囑大家做好自我保護，安全生產。 隨后，實習生中的27名被分配到北方各項目部，其余的17名學生去往南方各項目部進行實習。  

校企合作能走多遠？

中聯世紀班”的一份子，根據校企雙方的約定，才有了他們的提前頂崗實習。 對于這樣的校企合作模式，不少人提出質疑，能達到預期效果嗎？這種合作模式能走多遠？帶著大家的疑問，記者探訪了這個“特殊集體”背后的兩大合作方。校企雙方付出的努力和推出的一系列舉措，拉直了記者心中的“？”。 領導重視：奠定了校企合作的基礎 領導重視，擺上位置，是做好任何工作的重要前提。集團公司與揚州工業職業技術學院的成功合作要得益于雙方領導的重視。 6月28日，揚州工業職業技術學院“中聯世紀班”舉行了開班儀式。集團公司董事長花世華、黨支部副書記張建達、副總經理張方琴、張朝輝、康建出席開班儀式，集團公司5位高層出席開班儀式，充分證明了集團公司對此次校企合作的重視；揚州工業職業技術學院副院長王亞河及學院相關領導也出席了開班儀式。雙方領導很看好這種合作模式，表示將本著為社會培養人才的原則，把班辦好，培養出更多優秀學生，為社會輸送更多優秀人才。 9月7日，集團公司總經理李義應邀到揚州工業職技術學院為“中聯世紀班”的學生上課。間隙，李總與學院張院長進行了會晤，集團公司副總經理施進新、張朝輝、康建陪同。張院長對集團公司與學院的這種合作模式很感興趣，表示將來要在全學院范圍內選拔最優秀的學生進入“中聯世紀班”，學生畢業時優先由集團公司挑選。李總就 “中聯世紀班”發表了自己的看法，他說，隨著集團公司的不斷發展，對人才的需求也越來越大，校企合作是社會發展的必然趨勢，也是企業發展的趨勢。“中聯世紀班”是我們雙方合作的一個開始，今后我們還可以深層次合作。 高層的會晤給“中聯世紀班”的發展指明了方向，奠定了校企合作的基礎！ 目標一致：打造建筑工程“實用型”人才 近年來，國內部分高校在教學中由于重理論輕實踐，出現了大學生畢業后不能馬上進入角色的尷尬局面。“中聯世紀班”成立之初，校企領導目標一致，就如何讓學生的理論與實踐形成有機結合進行了深入探討。為將雙方意見落到實處，8月1日，揚州工業職業技術學院建筑工程系張蘇俊主任帶領十幾名教職工來到北京，參觀了集團公司辦公大樓，并赴天津實地考察了集團公司所屬的幾個項目部。張主任一行每到一處都對施工細節及過程進行詳細詢問，并用相機記錄下施工難度較大的工程結構。張主任說，這些精彩圖片都將是給學生上課用的最好“教科書”。 為讓“中聯世紀班”的學生了解更多的施工現場知識，學院及時聘請集團公司施工經驗豐富、技術過硬的領導給學生上課。9月7日，集團公司總經理李義為“中聯世紀班”的學生上了一堂“成本管理”課，從商務談判、臨建搭設到工程材料節約等方面進行了詳細講解，學生們邊聽邊記錄，大家時不時露出驚訝的表情，課后表示，沒想到工地上還有這么多的事情要掌握，這是在書本上學不到的知識。 “拓寬學生知識面，提高學生綜合素質。”這是集團公司與揚州工業職業技術學院共同的目標。為此，校企雙方采取了互聘的方式來加強交流，集團公司董事長花世華、總經理李義、副總經理張朝輝、康建和總工程師閆立被學院聘為名譽教授，這些名譽教授將不定期到學院為學生講解施工案例，傳授項目管理經驗，努力將“中聯世紀班”學生打造成建筑工程方面的“實用型”人才。 教學靈活：合理安排學生上課時間 “中聯世紀班”如何才能獨具特色？如何才能切合實際？集團公司與學院多次協商、溝通，最后達成了共識：“調整上課時間，把暑假充分利用起來組織學生上課，縮短學生在校時間，延長學生實習時間。” 8月的揚州，酷暑難當。正當其他學子盡情享受假期時，“中聯世紀班”的51名學生卻冒著酷暑繼續上課。當然，在這里更值得尊敬的還是那些辛勤的老師，他們放棄了假期，放棄了與家人團聚的時間，為“中聯世紀班”的學生上課，傳授知識；集團公司也按照當初的約定，及時送來了上課所需的費用及老師的講課補助。 在中國，大家的潛意識里只有金秋十月才是收獲的季節，但對于“中聯世紀班”的51名學生來說，這個9月同樣也是一個收獲的季節，尤其是9月7日這一天，他們完成了大學期間的所有課程，集團公司人力資源部對這些學生進行了選拔，最后51名學生中有44名與集團公司簽訂了頂崗實習協議。 這是一種全新的合作嘗試，這是一種全新的教學探索，這是一種三方均贏的結果。

集團公司組織新入職大學生培訓

識，懂得了深刻的道理， 短暫的10天培訓結束了，然而留給我們的啟發及思考卻剛剛開始。 首先我認識到了要從改造自己入手，適應企業生存環境。當我進入公司的第一天，就清楚地意識到自己已經是公司的一名員工，要通過努力工作來改造自己。當然改造的不僅僅是知識結構，還有素質和道德等方面的改造，因為德才兼備才是人才。 要加強同事之間的溝通，努力搞好團結協作。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互配合是我們工作取勝的關鍵。在今后的實際工作中，無論自己從事哪個崗位，都離不開同事之間的配合。既然需要配合，那么就必須溝通，只有各部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，達到事半功倍。 從細微工作入手，積極調整個人心態。從學校到企業，環境變化非常大，所接觸的人和事物，一切都是陌生的，我們都需要時間來適應。公司聘用了我們，在某些方面已經認可了我們。但作為公司的新員工，我們要實干，在困難面前進一步，在榮耀面前退一步，接受并保持這樣一種心態：做事不貪大、做人不計小，因為細節決定成敗。 我會把培訓中學到的的道理知識融會貫通到今后的工作中去，發揮自己的專長，時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識來完善自己，努力成為一名適應公司發展需要的優秀員工。最后希望各位新員工和我一起來應證一分耕耘一分收獲的真理。讓我們齊心協力，為中聯世紀建設集團更輝煌的明天而奮斗。

深刻剖析管理現狀 打造企業核心能力

取會議。 會上，集團公司總經理李義作《調整心態 迎接挑戰 為實現集團公司年度任務目標而努力奮斗》的工作報告，報告對集團公司上半年工作進行回顧，通報了集團綜合大檢查情況，重申了下半年工作重點。報告要求管理人員要具備“七種心態”，即付出的心態、感恩的心態、承受壓力的心態、面對利益的心態、服務的心態、合作的心態、學習的心態。針對下半年工作，報告強調做好“五個扎實”，即扎實做好安全管理工作，扎實做好成本管理工作，扎實推進制度落實，扎實做好成本預算，扎實做好工程決算及工程款的回收。 董事長花世華在會上作了重要講話。他說，通過近期對各項目部的檢查，發現項目部管理缺少程序化，要加強中間環節的監督；成本控制不到位，要建立完整的流程體系；人才的培養與引進重視得不夠，今后對項目部的考核要以吸收人才與留住人才的比例為依據；項目部要注重二次發展，要融入大集團的發展中，真正向公司發展模式轉變。花世華提出了“管理+方法”的理念，指出在各級管理中都要注意方法的靈活性與適用性，要因地制宜去管理。 花世華對下階段項目部與集團管理分別作出要求。對項目部方面，他要求新開工的項目部要進行分項分包，人才的引進、培養與使用應放入項目管理的重要位置，在現場管理方面要遵循規范化、程序化；在使用人才的過程中善于發現別人的優點。而對集團管理，他要求建立完善的組織架構，完善各部門的管理流程，加大執行力度，加強對項目部的專業培訓，加大對員工的管理。 為了使管理人員進一步明確公司長遠發展規劃，緊跟公司發展腳步，花世華特別強調了集團公司的十年規劃，“截至2020年，集團公司資產要超100億元，產值要超過200億元，2020年，建筑公司產值要超過70億元”。  

集團公司組織北方政工員到維多利亞二期取經

高速發展的今天，要更好地維護中聯自己的品牌，從點滴做起。臨建作為承建的基礎，更要做好。維多利亞二期臨建生活區在設計細節方面有許多新的突破：職工宿舍房間由原來的一間分為兩間，采取兩面開門的方式，并且每間宿舍都配備空調，還專門設立職工家屬間，方便其訪親；全部宿舍都安裝防盜窗、防盜門，保證職工財產安全；通道裝有消防栓、應急燈、應急標志，符合消防要求；設置充電房，切實保證了臨建生活區的用電安全；設立開水間，購買了茶水爐，解決了職工飲水難問題；食堂按相關規定搭設，封閉的剩飯池更加環保衛生，并設置符合安全、衛生規定的其他設施，如廁所、淋浴室等；配有乒乓球、臺球、報刊的活動室，滿足職工業余文化生活的基本需要。職工宿舍二樓的水池漏斗，直接接到地下，也是維多利亞二期設計的細節亮點。 集團公司副總經理兼維多利亞二期項目經理曹建清說，臨建的成功搭建，離不開領導的重視。只有領導重視，全體員工參與，才能搭建人性化的生活區。領導要帶頭做好各項規定，親身實踐，才能更好地發現問題、解決問題，才能更好地設身處地為職工著想，從細節入手。職工宿舍的管理要有科學的管理模式，應按要求規范嚴格管理，維護職工宿舍的正常秩序 集團公司高度重視改善職工生活環境，為進一步改善職工生活環境，切實解決好后勤工作，集團大力開展職工宿舍改善工作。到場學習的政工員們紛紛拿起照相機、攝像機，記錄維多利亞二期項目部臨建的優勢，并表示回去之后與項目領導建議，對部分設施進行整改。  

花樣城1.1期工程項目商業外街（3#、4#樓）主體結構喜封金..

天津武清項目攻堅記

沒至大腿的泥濘道路，用繩索和挖掘機拉，用推土機推，將材料車緩緩護送到施工現場。在護送材料車的過程中多次出現即將翻車的危險。在一次“打灰”過程中，突然天降暴雨，道路被封，混凝土車無法進場。項目經理王永勝冒著瓢潑大雨與司機溝通進場方案，在混凝土車司機同意嘗試進場后他準備返回現場，由于道路積水過深，失足滑落至一個深溝，全身濕透。王永勝經理在返回宿舍更換了衣服后，再度回到現場指揮，與項目部每一位管理人員并肩戰斗在第一線。 在無水、無電、道路不通暢、無圖紙的艱苦環境下，武清項目部奮戰45天，如期完成任務。在這45天中，一直在支撐全體管理人員的是“責任”的信念，責任感構建了這個團隊的根基，讓武清項目管理團隊在困難面前更加注重協作。在武清項目部，管理團隊的每一位管理人員都讓人感覺到“分工明確但職責邊界模糊”。所有的事情都是項目的事情，所有的工作都是項目的工作，每一位管理人員都不曾將自己與項目的工作剝離開。只要是對項目工作有利的事情，都做；只要是對工程的進度有保障的事情，都可以溝通，從不分彼此，工作范疇廣泛交集，形成合力。 在中國北方炎熱的夏季，每一位管理人員都被曬的冒著黑光，汗如雨下已經不足以形容他們顆顆豆大的汗珠落下的樣子。這一群被武清項目勞工隊伍稱之為“白帽子”的人，他們的白帽子總在項目的各個角落里轉動，巡視現場，指導現場施工。白帽子們沒有特權，他們和勞務隊伍一樣承受著夏天無法承受之累，以身作則。在惡劣的條件下更是起到先進帶頭作用，以一顆充滿責任的心為中聯世紀鑄造著榮耀與輝煌。說起這45天，很多管理人員都唏噓不已轉而又笑逐顏開，“現在已經有太多改善了，之前這里什么都沒有，只有2米高的草”。 現在的武清已經解決了洗澡和洗衣服用水、發電機發電，也改善了管理人員的住宿條件，為勞務隊伍提供了空調等居住條件。武清項目在困難中沒有被打倒，在越來越好的發展中勢必會取得優異的成績。在此祝愿武清項目部全體管理人員工作順利。