廊坊項目部管理新嘗試

經(jīng)驗，德榮·帝景項目也積極打造標準化臨建生活區(qū)。管理人員的宿舍、辦公室統(tǒng)一配備了空調(diào)，職工宿舍統(tǒng)一安裝了吊扇，并安裝了36伏低壓照明電，確保了職工的消防用電安全，辦公室統(tǒng)一添置了新辦公桌，職工食堂增添了新碗柜，并設(shè)立了農(nóng)民工夜校、醫(yī)務(wù)室、閱覽室、浴室、手機充電房、開水房等，完善了員工的生活設(shè)施，真正彰顯出集團公司臨建設(shè)施的優(yōu)越性，體現(xiàn)了集團公司人性化的管理模式。要做好生活區(qū)衛(wèi)生的管理工作，就要“以人為本，道德為先”，每一個員工要講文明，講道德。公司為員工提供如此優(yōu)越的生活環(huán)境，維護生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生成為每一個員工在生活中最基本的準則。要做好后勤衛(wèi)生管理工作，必須在思想上達到共識，只有擁有一個優(yōu)美的生活環(huán)境，才能為各項工作順利開展創(chuàng)造良好條件，全體員工才能無后顧之憂全身心地投入到工程施工中去。因此，臨建生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生就得靠全體員工自覺維護。 書香名苑：行進在“金牌項目管理”的路上 提高管理人員的綜合素質(zhì) 為提高全體管理人員的綜合管理水平，項目經(jīng)理錢春華組織管理人員、大學(xué)生、施工放線人員進行施工技術(shù)培訓(xùn)，并邀請了廊坊市文化局局長趙長水到項目部講課指導(dǎo)。書香名苑項目響應(yīng)集團提出的人才興企的戰(zhàn)略方針，加大對人才的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)項目部現(xiàn)有的年輕人才，對他們的成長給予關(guān)注，提高他們的綜合管理素質(zhì)，為項目部管理班子增添技術(shù)力量，同時對引進的大學(xué)生也精心盡力地培養(yǎng)。 　　安全生產(chǎn)，人人有責(zé) 所有管理人員明確責(zé)任制，加強責(zé)任性，注意施工過程中的安全問題，實行“安全第一，預(yù)防為主”的原則。杜絕違章，落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，同時做好消防管理工作。安全生產(chǎn)無職責(zé)邊界，人人有責(zé)。落實安全生產(chǎn)責(zé)任人，項目經(jīng)理為第一負責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)理管理生產(chǎn)的同時兼管安全，決不盲目指揮，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，爭創(chuàng)“綠色施工安全文明工地”。 嚴格管理，質(zhì)量過關(guān) “完善質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)口”，這是書香名苑遵循的質(zhì)量規(guī)范。技術(shù)經(jīng)理為現(xiàn)場管理的第一負責(zé)人，技術(shù)交底明確，質(zhì)量員嚴格把關(guān)，各責(zé)任部門監(jiān)控到位，各施工班組及分包班組實行三檢制度，作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢，確保工程質(zhì)量一次成型，決不反攻，把問題控制在萌芽狀態(tài)。確保工程質(zhì)量，打造業(yè)主滿意的工程，“質(zhì)量第一，百年大計”。          廊坊項目部項目管理水平的提高，為其打造成為標準化項目部提供了必然性，在施工安全、加快施工進度及提高工程效益等方面也必將得到明顯的體現(xiàn)。     

完善集團組織體系 勾劃中聯(lián)美好藍圖

理分管；下設(shè)周材部、資金部等十幾個部門，并對所有部門職責(zé)一一進行了講解，辦事處隸屬于集團發(fā)展部；另設(shè)若干分公司、若干掛靠公司、若干項目部，以及水電公司、裝修公司、租賃公司、材料公司等單行業(yè)公司，對分公司的設(shè)立條件也重新進行了的定義，要建立達到標準的分公司。他說，通過這次組織架構(gòu)的調(diào)整，各部門進行了有效的職責(zé)劃分，要形成配合協(xié)調(diào)、分工到位的管理團隊。在企業(yè)發(fā)展的同時，也為個人提供足夠的發(fā)展空間和發(fā)展平臺。要實行利益捆綁政策，在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的問題，通過把主要力量和公司發(fā)展捆綁起來的有效方式進行處理。 總經(jīng)理李義首先總結(jié)了第二次經(jīng)濟工作會議，根據(jù)第二次經(jīng)濟工作會議上提出完善組織體系的建議，集團公司制定了完善的組織架構(gòu)圖。他說，在企業(yè)高速發(fā)展的今天，要具備變革的理念，改革的心態(tài)，創(chuàng)新的精神，才能實現(xiàn)新的突破。同時對新設(shè)立的三大辦事處提出三點要求：第一，對項目部安全、技術(shù)質(zhì)量方面應(yīng)采取有效溝通方式，確保提高工程進度；第二，加快完成內(nèi)部團隊建設(shè)；第三，履行工作匯報制度。隨后，他對所有管理人員給予激勵，他強調(diào)，集團公司將拿出凈利潤的30%獎勵對公司做出突出貢獻的員工，無論從管理、戰(zhàn)略發(fā)展、工作思路上，各位員工要繼續(xù)積極開展工作，保持積極進取的工作心態(tài)。  

集團公司中秋送祝福

讓全體管理人員提前感受到了節(jié)日的氣氛，而且使全體員工的心與公司貼得更緊，再現(xiàn)了中聯(lián)世紀大家庭的和諧畫面。

“中聯(lián)世紀班”學(xué)生到集團實習(xí)

聯(lián)世紀班”，“中聯(lián)世紀班”的成功開辦，標志著校企合作達到了新的高度，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才奠定了堅實的基礎(chǔ)。 同日下午，實習(xí)生們首先來到了華一控股大廈，在集團公司副總經(jīng)理兼人力資源部經(jīng)理康建的帶領(lǐng)下，參觀了集團的辦公區(qū)、華一控股集團及遠程監(jiān)控室。在了解集團的辦公環(huán)境后，同學(xué)們都紛紛表示愿意在中聯(lián)世紀這樣實力雄厚的公司實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。 參觀結(jié)束后，董事長花世華在一層的多媒體廳發(fā)表了重要講話。他與大家分享了如何轉(zhuǎn)變角色并分析了打牢基礎(chǔ)的重要性，同時提醒大家要提高自我保護意識。他說，走向社會的第一步極其關(guān)鍵，首先要學(xué)會轉(zhuǎn)變角色，改變思維方式，對自己重新樹立正確的認識。從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぃ獜乃枷肷祥_始改變，時常反思自己的錯誤，完成自我提高。要學(xué)會承受壓力，成功的背后往往包含著巨大的壓力，只有謙虛認真地學(xué)習(xí)，才能達到新的高度。他強調(diào)，在實習(xí)階段，最重要的是打牢基礎(chǔ)，基礎(chǔ)是成功的根基，是達到最高點的積奠，只有扎實基本功，才能為以后順利開展工作夯實基礎(chǔ)。最后他叮囑大家做好自我保護，安全生產(chǎn)。 隨后，實習(xí)生中的27名被分配到北方各項目部，其余的17名學(xué)生去往南方各項目部進行實習(xí)。  

校企合作能走多遠？

中聯(lián)世紀班”的一份子，根據(jù)校企雙方的約定，才有了他們的提前頂崗實習(xí)。 對于這樣的校企合作模式，不少人提出質(zhì)疑，能達到預(yù)期效果嗎？這種合作模式能走多遠？帶著大家的疑問，記者探訪了這個“特殊集體”背后的兩大合作方。校企雙方付出的努力和推出的一系列舉措，拉直了記者心中的“？”。 領(lǐng)導(dǎo)重視：奠定了校企合作的基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)重視，擺上位置，是做好任何工作的重要前提。集團公司與揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的成功合作要得益于雙方領(lǐng)導(dǎo)的重視。 6月28日，揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“中聯(lián)世紀班”舉行了開班儀式。集團公司董事長花世華、黨支部副書記張建達、副總經(jīng)理張方琴、張朝輝、康建出席開班儀式，集團公司5位高層出席開班儀式，充分證明了集團公司對此次校企合作的重視；揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長王亞河及學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也出席了開班儀式。雙方領(lǐng)導(dǎo)很看好這種合作模式，表示將本著為社會培養(yǎng)人才的原則，把班辦好，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀學(xué)生，為社會輸送更多優(yōu)秀人才。 9月7日，集團公司總經(jīng)理李義應(yīng)邀到揚州工業(yè)職技術(shù)學(xué)院為“中聯(lián)世紀班”的學(xué)生上課。間隙，李總與學(xué)院張院長進行了會晤，集團公司副總經(jīng)理施進新、張朝輝、康建陪同。張院長對集團公司與學(xué)院的這種合作模式很感興趣，表示將來要在全學(xué)院范圍內(nèi)選拔最優(yōu)秀的學(xué)生進入“中聯(lián)世紀班”，學(xué)生畢業(yè)時優(yōu)先由集團公司挑選。李總就 “中聯(lián)世紀班”發(fā)表了自己的看法，他說，隨著集團公司的不斷發(fā)展，對人才的需求也越來越大，校企合作是社會發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的趨勢。“中聯(lián)世紀班”是我們雙方合作的一個開始，今后我們還可以深層次合作。 高層的會晤給“中聯(lián)世紀班”的發(fā)展指明了方向，奠定了校企合作的基礎(chǔ)！ 目標一致：打造建筑工程“實用型”人才 近年來，國內(nèi)部分高校在教學(xué)中由于重理論輕實踐，出現(xiàn)了大學(xué)生畢業(yè)后不能馬上進入角色的尷尬局面。“中聯(lián)世紀班”成立之初，校企領(lǐng)導(dǎo)目標一致，就如何讓學(xué)生的理論與實踐形成有機結(jié)合進行了深入探討。為將雙方意見落到實處，8月1日，揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系張?zhí)K俊主任帶領(lǐng)十幾名教職工來到北京，參觀了集團公司辦公大樓，并赴天津?qū)嵉乜疾炝思瘓F公司所屬的幾個項目部。張主任一行每到一處都對施工細節(jié)及過程進行詳細詢問，并用相機記錄下施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)。張主任說，這些精彩圖片都將是給學(xué)生上課用的最好“教科書”。 為讓“中聯(lián)世紀班”的學(xué)生了解更多的施工現(xiàn)場知識，學(xué)院及時聘請集團公司施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的領(lǐng)導(dǎo)給學(xué)生上課。9月7日，集團公司總經(jīng)理李義為“中聯(lián)世紀班”的學(xué)生上了一堂“成本管理”課，從商務(wù)談判、臨建搭設(shè)到工程材料節(jié)約等方面進行了詳細講解，學(xué)生們邊聽邊記錄，大家時不時露出驚訝的表情，課后表示，沒想到工地上還有這么多的事情要掌握，這是在書本上學(xué)不到的知識。 “拓寬學(xué)生知識面，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。”這是集團公司與揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同的目標。為此，校企雙方采取了互聘的方式來加強交流，集團公司董事長花世華、總經(jīng)理李義、副總經(jīng)理張朝輝、康建和總工程師閆立被學(xué)院聘為名譽教授，這些名譽教授將不定期到學(xué)院為學(xué)生講解施工案例，傳授項目管理經(jīng)驗，努力將“中聯(lián)世紀班”學(xué)生打造成建筑工程方面的“實用型”人才。 教學(xué)靈活：合理安排學(xué)生上課時間 “中聯(lián)世紀班”如何才能獨具特色？如何才能切合實際？集團公司與學(xué)院多次協(xié)商、溝通，最后達成了共識：“調(diào)整上課時間，把暑假充分利用起來組織學(xué)生上課，縮短學(xué)生在校時間，延長學(xué)生實習(xí)時間。” 8月的揚州，酷暑難當。正當其他學(xué)子盡情享受假期時，“中聯(lián)世紀班”的51名學(xué)生卻冒著酷暑繼續(xù)上課。當然，在這里更值得尊敬的還是那些辛勤的老師，他們放棄了假期，放棄了與家人團聚的時間，為“中聯(lián)世紀班”的學(xué)生上課，傳授知識；集團公司也按照當初的約定，及時送來了上課所需的費用及老師的講課補助。 在中國，大家的潛意識里只有金秋十月才是收獲的季節(jié)，但對于“中聯(lián)世紀班”的51名學(xué)生來說，這個9月同樣也是一個收獲的季節(jié)，尤其是9月7日這一天，他們完成了大學(xué)期間的所有課程，集團公司人力資源部對這些學(xué)生進行了選拔，最后51名學(xué)生中有44名與集團公司簽訂了頂崗實習(xí)協(xié)議。 這是一種全新的合作嘗試，這是一種全新的教學(xué)探索，這是一種三方均贏的結(jié)果。

集團公司組織新入職大學(xué)生培訓(xùn)

識，懂得了深刻的道理， 短暫的10天培訓(xùn)結(jié)束了，然而留給我們的啟發(fā)及思考卻剛剛開始。 首先我認識到了要從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當我進入公司的第一天，就清楚地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，要通過努力工作來改造自己。當然改造的不僅僅是知識結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧? 要加強同事之間的溝通，努力搞好團結(jié)協(xié)作。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互配合是我們工作取勝的關(guān)鍵。在今后的實際工作中，無論自己從事哪個崗位，都離不開同事之間的配合。既然需要配合，那么就必須溝通，只有各部門之間、同事之間相互溝通、相互配合、團結(jié)一致，才能提高工作效率，達到事半功倍。 從細微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物，一切都是陌生的，我們都需要時間來適應(yīng)。公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)認可了我們。但作為公司的新員工，我們要實干，在困難面前進一步，在榮耀面前退一步，接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，因為細節(jié)決定成敗。 我會把培訓(xùn)中學(xué)到的的道理知識融會貫通到今后的工作中去，發(fā)揮自己的專長，時刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補充知識來完善自己，努力成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后希望各位新員工和我一起來應(yīng)證一分耕耘一分收獲的真理。讓我們齊心協(xié)力，為中聯(lián)世紀建設(shè)集團更輝煌的明天而奮斗。

深刻剖析管理現(xiàn)狀 打造企業(yè)核心能力

取會議。 會上，集團公司總經(jīng)理李義作《調(diào)整心態(tài) 迎接挑戰(zhàn) 為實現(xiàn)集團公司年度任務(wù)目標而努力奮斗》的工作報告，報告對集團公司上半年工作進行回顧，通報了集團綜合大檢查情況，重申了下半年工作重點。報告要求管理人員要具備“七種心態(tài)”，即付出的心態(tài)、感恩的心態(tài)、承受壓力的心態(tài)、面對利益的心態(tài)、服務(wù)的心態(tài)、合作的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)。針對下半年工作，報告強調(diào)做好“五個扎實”，即扎實做好安全管理工作，扎實做好成本管理工作，扎實推進制度落實，扎實做好成本預(yù)算，扎實做好工程決算及工程款的回收。 董事長花世華在會上作了重要講話。他說，通過近期對各項目部的檢查，發(fā)現(xiàn)項目部管理缺少程序化，要加強中間環(huán)節(jié)的監(jiān)督；成本控制不到位，要建立完整的流程體系；人才的培養(yǎng)與引進重視得不夠，今后對項目部的考核要以吸收人才與留住人才的比例為依據(jù)；項目部要注重二次發(fā)展，要融入大集團的發(fā)展中，真正向公司發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。花世華提出了“管理+方法”的理念，指出在各級管理中都要注意方法的靈活性與適用性，要因地制宜去管理。 花世華對下階段項目部與集團管理分別作出要求。對項目部方面，他要求新開工的項目部要進行分項分包，人才的引進、培養(yǎng)與使用應(yīng)放入項目管理的重要位置，在現(xiàn)場管理方面要遵循規(guī)范化、程序化；在使用人才的過程中善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點。而對集團管理，他要求建立完善的組織架構(gòu)，完善各部門的管理流程，加大執(zhí)行力度，加強對項目部的專業(yè)培訓(xùn)，加大對員工的管理。 為了使管理人員進一步明確公司長遠發(fā)展規(guī)劃，緊跟公司發(fā)展腳步，花世華特別強調(diào)了集團公司的十年規(guī)劃，“截至2020年，集團公司資產(chǎn)要超100億元，產(chǎn)值要超過200億元，2020年，建筑公司產(chǎn)值要超過70億元”。  

集團公司組織北方政工員到維多利亞二期取經(jīng)

高速發(fā)展的今天，要更好地維護中聯(lián)自己的品牌，從點滴做起。臨建作為承建的基礎(chǔ)，更要做好。維多利亞二期臨建生活區(qū)在設(shè)計細節(jié)方面有許多新的突破：職工宿舍房間由原來的一間分為兩間，采取兩面開門的方式，并且每間宿舍都配備空調(diào)，還專門設(shè)立職工家屬間，方便其訪親；全部宿舍都安裝防盜窗、防盜門，保證職工財產(chǎn)安全；通道裝有消防栓、應(yīng)急燈、應(yīng)急標志，符合消防要求；設(shè)置充電房，切實保證了臨建生活區(qū)的用電安全；設(shè)立開水間，購買了茶水爐，解決了職工飲水難問題；食堂按相關(guān)規(guī)定搭設(shè)，封閉的剩飯池更加環(huán)保衛(wèi)生，并設(shè)置符合安全、衛(wèi)生規(guī)定的其他設(shè)施，如廁所、淋浴室等；配有乒乓球、臺球、報刊的活動室，滿足職工業(yè)余文化生活的基本需要。職工宿舍二樓的水池漏斗，直接接到地下，也是維多利亞二期設(shè)計的細節(jié)亮點。 集團公司副總經(jīng)理兼維多利亞二期項目經(jīng)理曹建清說，臨建的成功搭建，離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工參與，才能搭建人性化的生活區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好各項規(guī)定，親身實踐，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能更好地設(shè)身處地為職工著想，從細節(jié)入手。職工宿舍的管理要有科學(xué)的管理模式，應(yīng)按要求規(guī)范嚴格管理，維護職工宿舍的正常秩序 集團公司高度重視改善職工生活環(huán)境，為進一步改善職工生活環(huán)境，切實解決好后勤工作，集團大力開展職工宿舍改善工作。到場學(xué)習(xí)的政工員們紛紛拿起照相機、攝像機，記錄維多利亞二期項目部臨建的優(yōu)勢，并表示回去之后與項目領(lǐng)導(dǎo)建議，對部分設(shè)施進行整改。  

花樣城1.1期工程項目商業(yè)外街（3#、4#樓）主體結(jié)構(gòu)喜封金..

天津武清項目攻堅記

沒至大腿的泥濘道路，用繩索和挖掘機拉，用推土機推，將材料車緩緩護送到施工現(xiàn)場。在護送材料車的過程中多次出現(xiàn)即將翻車的危險。在一次“打灰”過程中，突然天降暴雨，道路被封，混凝土車無法進場。項目經(jīng)理王永勝冒著瓢潑大雨與司機溝通進場方案，在混凝土車司機同意嘗試進場后他準備返回現(xiàn)場，由于道路積水過深，失足滑落至一個深溝，全身濕透。王永勝經(jīng)理在返回宿舍更換了衣服后，再度回到現(xiàn)場指揮，與項目部每一位管理人員并肩戰(zhàn)斗在第一線。 在無水、無電、道路不通暢、無圖紙的艱苦環(huán)境下，武清項目部奮戰(zhàn)45天，如期完成任務(wù)。在這45天中，一直在支撐全體管理人員的是“責(zé)任”的信念，責(zé)任感構(gòu)建了這個團隊的根基，讓武清項目管理團隊在困難面前更加注重協(xié)作。在武清項目部，管理團隊的每一位管理人員都讓人感覺到“分工明確但職責(zé)邊界模糊”。所有的事情都是項目的事情，所有的工作都是項目的工作，每一位管理人員都不曾將自己與項目的工作剝離開。只要是對項目工作有利的事情，都做；只要是對工程的進度有保障的事情，都可以溝通，從不分彼此，工作范疇廣泛交集，形成合力。 在中國北方炎熱的夏季，每一位管理人員都被曬的冒著黑光，汗如雨下已經(jīng)不足以形容他們顆顆豆大的汗珠落下的樣子。這一群被武清項目勞工隊伍稱之為“白帽子”的人，他們的白帽子總在項目的各個角落里轉(zhuǎn)動，巡視現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。白帽子們沒有特權(quán)，他們和勞務(wù)隊伍一樣承受著夏天無法承受之累，以身作則。在惡劣的條件下更是起到先進帶頭作用，以一顆充滿責(zé)任的心為中聯(lián)世紀鑄造著榮耀與輝煌。說起這45天，很多管理人員都唏噓不已轉(zhuǎn)而又笑逐顏開，“現(xiàn)在已經(jīng)有太多改善了，之前這里什么都沒有，只有2米高的草”。 現(xiàn)在的武清已經(jīng)解決了洗澡和洗衣服用水、發(fā)電機發(fā)電，也改善了管理人員的住宿條件，為勞務(wù)隊伍提供了空調(diào)等居住條件。武清項目在困難中沒有被打倒，在越來越好的發(fā)展中勢必會取得優(yōu)異的成績。在此祝愿武清項目部全體管理人員工作順利。