企業郵箱
19
2013年08月買房不能只看房 物業服務成購房考察點
“這樣會讓我們很放心,小區安全有保障”;綠地泉景龍泉物業開展的“早送晚迎”服務,也得到了業主的一致好評。而在另一個小區,保安對于進進出出的人群絲毫不做反應,“經常丟東西,管理不嚴,什么人都可以進出。”一位年老業主向記者說道。 對于物業服務水平出現的參差不齊現象,記者采訪了濟南市物業管理行業協會相關領導,他表示,濟南的物業管理與南方存在很大差距,缺少完善規范的教育培訓體系,物業人員也更換頻繁;同時部分業主對于交納物業費不予支持,使得物業公司資金不足,無法開展工作。可見,在沒有太多硬傷的情況下,一個樓盤的物業管理才是真正保證樓盤品質的關鍵,也是項目增值最關鍵的要素之一。 購房者物業消費意識增強 因物業問題產生的糾紛案例時有發生,正是源于對問題的關注,使得越來越多購房者對于小區物業公司資質及其管理水平的關注意識增強。 張小姐是東部一樓盤的置業顧問,已有6年的從業經歷,在談及物業時,她告訴記者,前幾年購房者買房多問及價格、戶型,再后來關注小區的內外設施、配套,“現在情況完全轉變了,前來看房的市民足有八成會問及小區的物業管理服務。比如,哪家物業管理公司、資質如何,物業費收多少,服務標準怎樣,有的甚至成為是否購買的關鍵因素。” 記者調查“齊魯購房俱樂部”最新納入會員資料發現,有4成左右會員把“物業”作為購房的第一考慮因素。“好的物業管理公司往往能升值小區知名度,就像我現在居住的小區,電梯間廣告位的收入由物業公司平均分配給業主,很驚喜也很感動;知名度提高,將來房子也容易以較高價格出手。”黃女士說道。 對于開發商來說,在為小區接洽物業管理公司時,如果不能引進高素質的物業管理理念并付諸實踐,那么對開發商所開發的樓盤項目是一筆不小的損失,不管在房屋質量或是銷售價格上有多大的優勢,至少在未來客戶群中的信譽度會大打折扣,得不償失。 來自：搜狐焦點
19
2013年08月房價還得再漲一會兒
不成立。真正有意義的是價格漲跌趨勢，我判斷2016年之前會繼續漲。 根據國家統計局公布的數據顯示， 2011年，城鎮居民人均住房面積上漲為32.7平方米，農村居民人均住房面積為36.2平方米。很多網友感嘆“被平均”，這一數據由抽樣調查統計得出，不夠準確。我國城鎮總人口6億多，有房的4億多，還有2億人無房，實際人均住房面積只有19平方米/人。徐滇慶教授根據國家統計局的數字得出結論說城鎮住房將長期供不應求，我并不認同。美國目前自有住房比例為66%，與中國城鎮自有住房比例正好相當。美國的無房者相當多是不打算買房的，中國的無房者可能買房意愿相對較高，但只要他們不愿接受或不能承受目前的房價，就不是有效需求，所以不能說供不應求。 用租售比來挑選房子或許有參考價值，但是以租售比來判斷房價高低則有失偏頗，它的影響遠不如利率和通貨膨脹。舉一例子，假設國債利率是5%，加上2%的房屋折舊率 ，合起來房產資金成本為7%，只要房租加通脹率等于或高于7%，房子就有投資價值，否則就不值得投資。 通貨膨脹是一個層層推進的過程，金融業反應最靈敏，大宗商品其次，反應比較遲鈍的是工資，以及經營成本中工資占比較高的服務行業，因為工資議價周期比較長。房地產是類金融行業，房屋租賃則是服務行業，房價比租金對通脹水平更敏感，所以拿租售比去衡量房價犯了方向性錯誤，應該用租售比去衡量租金。租售比高的物業，租金上漲動力更足，適宜短租;相反，租售比低的物業適宜長租。同一城市同一時期，由于商鋪租期較長，通常商鋪租售比較住宅為低，就是這個道理。 房價收入比過高，此說很有感染力，但它忽視了灰色收入和地下經濟的規模，低估了貧富差距的嚴重性。一定的貧富差距本來不必過分渲染，但是中國的富裕階層的財產有不少并非是從市場競爭上合法賺取，他們缺乏可以公開的贏利模式，只能把財富囤積在固定資產上。貧富分化可以解釋物價指數平穩而房價猛漲這對看似矛盾的現象。 通貨膨脹鼓勵借貸和去貨幣化。在通脹背景下，越早、越多持有房產的人，受害越輕，如果貸款購房，不僅足以抵抗通貨膨脹，甚至還有得賺。房子越多賺得越多，于是商品房市場本身又拉大了貧富兩極分化的差距。未來商品房購買主力，恐怕仍是有房戶及其子女為主，無房階級只能繼續望房興嘆。 唯有等到通脹壓力消失，房價才有可能掉頭向下。從目前來看，房價還得再漲一會兒! 來自：搜狐焦點
15
2013年08月房地產為何不適合反壟斷
爭秩序，損害了消費者利益。 如果照方抓藥對房企實施反壟斷，這罰單也許更大。 在住房的銷售過程中，不見得像乳粉企業一樣，對下家固定價格或限定最低價格，但是根據房地產的特性，房企卻可根據自己在某區域的支配地位，“沒有正當理由，拒絕與交易相對人進行交易”；“沒有正當理由搭售商品，或者在交易時附加其他不合理的交易條件”，上述兩條都是《反壟斷法》對“濫用市場支配地位”的規定。 “捂盤惜售”大家都見識過，故意拖延開盤時間、開盤了也不把房源都拿出來，跟購房人說都賣光了，再不買就沒了，“拒絕進行交易”是為了賣高價。 在政府對商品房作出限價規定之后，市場上興起一陣“精裝修”風，毛坯房的利潤小了，就強行賣精裝房，簽訂購房合同時必須再簽一份精裝修協議，你不簽？我不賣你房，而這個精裝修的單價，比五星級裝修還要貴，把損失奪回來。 給乳粉企業下罰單，按照年銷售額6%計算，能罰出上億的數字，而房地產企業去年有5家銷售額超過千億，比乳粉企業高得多。 今年3月份，國家發改委對全國房地產企業違反明碼標價行為進行了處罰，8家企業罰金加起來剛夠1000萬元，這對開發商來說只是九牛一毛，除了自認倒霉以后小心著點，對整個行業沒什么震懾力，其他違反價格法規和反壟斷法規的依然藏頭露尾。 如果想讓那些賺小錢不滿足的違法商人有切膚之痛，就是要讓其對罰單有恐懼感。 來自：新浪樂居
13
2013年08月鐵路建設債券一個月內累計發行400億元
期中國鐵路建設債券募集說明書顯示，本期債券采用固定利率方式，10年期品種的票面年利率為Shibor基準利率加上基本利差，基本利差區間為-0.25%-0.75%；20年期品種的票面年利率為Shibor基準利率加上基本利差，基本利差區間為-0.05%-0.95%。 上述說明書披露，本期發債募集資金將全部用于濱綏鐵路牡丹江至綏芬河段擴能改造工程、前陽至莊河鐵路工程、新建沈陽至丹東鐵路客運專線等鐵路建設。 此前，國家發改委下發文件同意中國鐵路總公司2013年分期發行中國鐵路建設債券1500億元，所籌資金全部用于哈爾濱至齊齊哈爾鐵路客運專線等73個鐵路建設項目。 來自：中國建筑新聞網
13
2013年08月家裝標準滯后 精裝房發展碰壁
再次挑起了消費者敏感的神經，開始更加關注家裝的安全和質量。 有讀者報爆料稱懷疑市內某個精裝樓盤已交樓產品甲醛超標，該讀者根據自己購買的甲醛檢測設備測出的結果作出了上述的判斷。雖然不是權威部門的專業檢測，但依然讓人對這樣的居住房心生怯意。 另一方面，部分精裝房也存在地板開裂、墻壁滲水、瓷磚空鼓、門板不實等諸多質量問題，總之樣板間里看到的，跟業主自己實際收樓時得到的可能存在很大的差距。 由于精裝房問題重重，業主自己動手裝修并不代表沒問題，由于專業知識匱乏，業主在家裝過程中往往遇到陷阱，碰到的麻煩可能只多不少。 分析原因：家裝行業發展滯后 目前很多業主看來，裝修就是一個由一件件麻煩事組成的大麻煩。而在從事家裝行業的專業人士看來，這些麻煩都與行業的不成熟和不規范有關。 采訪一位從事家裝行業的業內人士告訴記者，精裝房之所以頻頻成為負面典型，一方面是由于開發商把價格壓得過低，而付款周期太長，導致為精裝房工程裝修的家裝公司或建材商“偷工減料”，另一方面是因為開發商的監管存在問題。 優拓·嘉俊陶瓷運營總監吳敏則從更深層次上分析了家裝行業中存在的問題，“工廠推出是工業品，而消費者不僅需要產品，還需要服務。”吳敏認為，這幾年房地產市場發展太快，使得家裝市場也應接不暇，一些廠商面臨巨大的市場需求，沒有用心去把服務做好。 “家具行業來說，還沒有真正意義上的大企業。”玉熙館家居(中國)連鎖商業總經理劉海清也認為，“前些年市場發展太快了，廠商的服務沒跟上，東西拿出來就能賣，所以大家還不覺得這個問題如此突出。”劉海清表示，但是現在市場的話語權已經到了消費者一方了，更多的消費也開始注重產品的品質和服務。 影響：精裝房發展暫時受挫 現階段精裝房遇到問題還不止這些，由于限價政策的打擊，不少開發商都放棄了推出精裝房的打算，從去年開始在中山刮起的精裝房風潮大有戛然而止之勢。五星美居中心負責人邱小聰就告訴記者，越來越多的人傾向于自己裝修，而市場上回流的家裝客戶也有增多的趨勢。 做精裝房的開發商也開始更加重視對裝修的監管，“現在一些開發商越來越重視工程中的監理了，而且也越來越注重細節，并且也體現在了合同上。”歐派家居中山分公司總經理譚錦恩告訴記者。他認為，這樣做有利于規范這個市場。 “精 裝房發展只能說是暫時受挫，但長遠來看仍是趨勢。”大信置業營銷總監董飚表示。董飚認為，做裝修房對開發商和購房者來說其實都有利，“集中采購能降低成 本，統一施工可以減少污染。”董飚說，作為開發商，要讓客戶對裝修房放心，關鍵是要做到貨真價實，“把施工工藝、所用的材料、廚具、潔具等向客戶逐一進行 展示，客戶看到這些產品，去裝修材料市場對比一下，看看價格，自己就會心里有數。” 來自：中國建筑新聞網
05
2013年08月淺談團隊精神
切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。 良好、和諧的團隊的形成需要具備的條件： 目標一致 這一共同的目標是一種意境。團隊成員應花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標，并在這一過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標。以后不論遇到任何困難，這一共同目標都會為團隊成員指明方向和方針。 承擔責任 建立一種環境，使每位團隊成員在這個環境中都感到自己應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任。 關系融洽 團隊成員之間應該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，并勇于表達自我。 齊心協力 團隊成員應為實現團隊目標作出共同的承諾，能為著共同的目標而努力工作，并在工作中相互協調配合。 和諧的領導藝術 團隊的領導者要能夠做到使團隊的凝聚力、對任務的需求以及個人需求達到平衡、和諧。 技能互補 出色的團隊應具有的技能：擁有技術專家型人員；擁有善于解決問題和果斷決策的人員；擁有善于人際交往的人員。各項技能的正確組合是團隊成功的關鍵。 行動統一 團隊成員必須平等地分擔工作任務，并就各自的工作內容取得一致。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發工作技能、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。 反應迅速 團隊應該著眼于未來，視變更為發展的契機，把握機遇，相機而動。
01
2013年08月張家口的“家”
bsp; 一路穿梭在連綿的群山之間，隨著山路的高低起伏，更對張家口這個城市有著美好的憧憬。清晨時分進入張家口界內，小城很舊，看不到一個城市的繁榮，遠望幾棟未完工的高樓鶴立雞群般矗立在遠處，政工員袁衛兵說：“我們看見的那片高樓就是我們要建設的地方，近100萬平方米的項目，是我們大展拳腳的賽場，想象一下這座城市在我們的建設之中變得美好，是多么令人高興的事。”聽完這一番話，我的精神為之一振。 年前的奮戰 2012年的冬天，張家口的天氣很惡劣，零下20℃是很正常的，對所有的人都是一種考驗，因為四個基礎底板都必須年前完成，下雪，變成了一件非常有負擔的事情，鏟雪、掃雪成了大家的必修課。如今想想2012年的那個冬天，工人是辛苦的，陳經理是有壓力的。 勞累和忙碌過后，收拾勝利的心情，看雪成了一種享受，很美很美，遠望山頭，瓊樓玉宇、粉妝玉砌、浩然一色，真是一派瑞雪兆豐年的喜人景象，預示著明年會更好！ 美好的憧憬 2013年又將是忙碌的一年，集團公司決定成立張家口分公司，隨著項目部在慢慢地壯大，5月份項目部正式從一個大家庭衍生成了兩個小家庭（第一項目部和第二項目部），臨建板房初步完成，第二項目部也有了新的落腳點。在新的板房區，行政經理東海把后勤管理得井井有條，他自己充當起油漆工，看他刷得多起勁兒；安全員蔣勇，植起樹來也是有模有樣。管理人員宿舍安上了暖氣片，為大伙過冬做足準備；廚房、衛生間、盥洗室等一些生活設施應有盡有；宿舍區場地還建了兩個標準籃球架，豐富了大家的業余生活。 施工現場奮斗在一線的管理人員雖然辛苦但是勁頭十足，辦公室也是一片忙碌，來來回回的人商討著工程上的事情，熱鬧非凡，大家都在付出自己的努力來迎接今年五棟樓的主體封頂。我想，當努力和成果成正比時，大家就終于放下心中的包袱，當酒杯碰撞在一起，那將預示著2014年又一個美好的未來！ 融入 “嘿，知道中聯世紀嗎，那兒下車！”“嗯，好嘞，就是那個大建筑工地那兒吧！你們是南方人吧。”“對，我們是南通人！”走在大街上，遠望著中聯世紀的門頭，那就是我們在張家口的家。我們已經融入了這座小城，這個項目部大家庭！
01
2013年08月室友
武清花郡項目了。 聽到這話，我立馬就能聯想到我們現在的工作環境。武清花郡家園的地理位置比較偏僻，占地面積也特別的廣闊，順著現場外圍走一圈下來少說也得一個小時。湯工主管16棟樓的施工質量任務，半天下來灰土就能吞沒半條褲管。在施工現場時而能見到他帶領著工人完善規范標準，時而能見到他拿著圖紙與現場核對，他對工作總是一絲不茍，也從不埋怨。還未進入夏季就已見湯工的兩條胳膊和脖子明顯黑了。風吹日曬，他不埋怨，回宿舍后還能常聽他念叨，現場哪里還沒做好，哪些部位還沒查到，時時刻刻把現場的工作銘記于心。我們的項目臨近一個機場，有的時候湯工加班回來，飛機還在屋頂上盤旋，響聲巨大，根本讓人無法入眠，但這些都不能阻止他對工作盡職盡責的那份心。 就在這樣艱苦環境下，因為有了這樣盡職盡責的員工，我們克服困難，1.2期的主體和1.3期的地基基礎都已經通過了驗收。
30
2013年07月用勤勞編織人生
放線工、施工員等職務，工作中他勤勤懇懇、任勞任怨，即使如今當上了木工工長，他還是不改往昔的工作作風，始終以身作則，工作在一線、沖鋒在前頭，干自己應該干的活，履行好自己應盡的責任。六年的摸爬滾打鍛煉了他堅毅的性格，六年的勤勞苦干鑄就了他務實的工作作風。 天津武清花郡家園項目部位于武清區下朱莊附近，距離市區較遠，沒有公共交通工具，因此出入不是很方便。而且工程現場面積大、范圍廣，項目占地面積598畝，在施面積226畝，從辦公區到現場有2.6公里之遠，繞施工現場轉一圈有4.7公里之長，需要約30多分鐘時間。規模如此之大，與其他建筑面積大、總層數高、單棟少的項目相比，管理起來要困難得多。 為了解決這個出行和管理難題，使項目工程正常有序的開展，湯雙華經過思慮后，自費買了輛自行車以便在工作時盡量減少行走的時間。自從有了自行車后，他出入辦事大大方便，節約了許多時間，有效地提高了工作效率。 湯雙華在工作上不僅是一個多面手，而且始終奉行“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”的工作作風。由于施工現場3期的開挖和1.1、1.2期的二次結構收尾，加上新招的放線工尚不能獨當一面，湯雙華便毫不猶豫地接手兼職施工員工作。 每天早上天剛蒙蒙亮，他就帶領著放線工進入施工現場開始進行施工放線。北方天氣比較干燥，施工現場都是厚厚的一層塵土，如果大風襲來放線施工工作就很難開展起來。但為了確保施工進度，湯雙華常常是帶著口罩在風沙中作業，每天至到晚上七點多他才和放線工一起下班，此時早上出門時還是雪白的口罩早已經變得土黃土黃，捂得口鼻難受。有時情況特殊還得加班，湯雙華也是從無怨言，領著放線工繼續默默無聞地干自己的活，加班完后他也不能立刻就去休息，而是還要準備好第二天放線的圖紙，以便第二天早上一上班就能馬上投入現場工作中，節約許多時間，可以干更多的活。直到第二天的準備工作都做好時已到深夜，他才拖著疲憊的身軀、帶著充實而滿意的心情去休息。 這就是湯雙華，一個特別能吃苦、特別能奉獻的普通管理者，沒有多少深奧的高談闊論，始終用自己的行動和雙手編織著自己的精彩人生，也編織著激勵中聯人奮發向上的“中聯夢”。
30
2013年07月從羅永浩做手機看企業管理
任感，勇于將自己與產品緊密聯系。每個簽名不只是一筆揮就的瀟灑，更是一種擔當。在我的工作范圍內，很多時候是需要反思，當任務下達的時候，是否有一刻猶豫，害怕突出自己沉思的意見。我們應該鼓勵每一位對企業、對產品的發展第一時間站出來發表建議的人，讓他們暢所欲言。這樣才能讓人們了解企業發展脈絡，促進其更好的發展。 人際不是目的，專注更能相吸，不可本末倒置。羅永浩以前從事的是英語培訓，緣何能夠大膽著手開拓手機事業，包括起步的技術骨干人員招引、團隊的引領及一系列的產品問題方案解決，這都需要各方的融洽配合，然而這些他都運用自如。我想他擁有這些得天獨厚的人力資源，離不開的核心是其面對事業的專注，由此才能夠在短時間內得到業界的認可和幫助。這為我們的管理人員同樣提出了有益的借鑒，專主其事，人盡其責，物盡其用，如蓬萊仙境引四方賓朋，實干方有知己，事業方能有成。 羅永浩表示，現階段的產品還不夠成熟，特別是在語音智能識別演示過程中出現了令人尷尬的功能失效，而且傳到網上的演示視頻并沒有把這段刪掉。這表現的是一種坦誠，對自身錯誤的平實認知姿態，這是真知灼見者看重的必須具備的素質。由此想到在我們的工作中，我們也應不時展示階段性成果，不怕透明化自己、不遮丑，自信能扭轉破局，如此才能更清楚自己的不足，以便激勵自己更加努力，做出精品工程。 人性化從細節出發，想到便要行動，更要思考和突破。這是集團公司現階段努力打造的企業文化氛圍，至此也有了眾多的成果，例如夫妻房的建設、生活區的美化、工作區的場地布置等等都能看到對工作人員的尊重。所以其效果必將逐漸凸顯并服務于公司整體的成長。 懷一顆工匠的心，建筑便是我們手中的玉器，工作細化便是雕琢，用回歸常理的態度去進行。唯有這樣，才能使企業更加進步，才能令自己和他人感動，這是一件多么美好的事情。
