工作路上的指明燈

中的責任。這讓我體會到個人與團隊的聯系：沒有團隊，就沒有個人角色的成功。只有更好地融入團隊，敢于擔當，才能實現個人與團隊的雙贏。 軍訓結束后，精彩的課堂生活更是給我很大的啟發。其間聽了董事長花世華的創業經歷，讓我明白了事業的成功在于克服一切阻擋在我們面前的困難，惟有不斷地努力，勇往直前。他教會了我們人沒有高低貴賤，只有轉變觀念，端正心態，以努力換取肯定，用實力贏得尊重。學歷不等于能力，沒有低素質的員工，只有高標準的管理。做我所學，學我所做。只有對未來一切具有強烈的責任感，以各種方式進行學習，提高自身修養。銘記真誠、勇于承擔、懂得感恩、回報社會。樹立正確的人生觀、價值觀，再加上吃苦耐勞的精神和心態，加倍努力，才能真正的實現目標，才能為團隊，為公司做出更多的貢獻。 十天的時間，這個過程讓我體會很深、感觸很深。通過這幾天的學習，我的腦海里對日后的工作有了清晰的思路，對順利開展工作有積極的幫助。在這幾天的培訓中，領導與前輩們傳授了他們在工作中總結的經驗。這些經驗還需要自己在實際工作中慢慢學習體會，很多具體的工作方法也需要在實踐工作中具體掌握。 我懷著一顆感恩的心感謝公司為我們提供如此形式豐富、內容深刻的培訓。最后引用一句話來勉勵自己：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要學會做人，用心做事。

有志者事竟成

陵辯解，激怒漢武帝，遭受宮刑。在那個封建等級嚴酷的時代，他是怎樣忍受著千夫所指，萬夫所詬。為了完成父親的遺志，他以他那留將正氣沖霄漢，著成信史照塵圜的精神著稱——《史記》。三千靑史留住，數萬字點滴記錄，一身鐵錚骨，有何怕強加之辱，恩怨早已看清楚，如椽之筆后世矚。 班超，投筆從戎，曾寫下“但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山”的壯懷詩篇，令后人稱贊；諸葛亮，曾給后代寫到“非淡薄無以明志，非寧靜無以致遠”，可見其少年是怎樣苦心讀書的。后來他看得清三分天下，對的起千秋功勛；朱元璋，少年曾有一詩，“前山為稱砣，長虹做杠桿，彎月勾中掛，載我江山又如何。”可見他的志向不小，乞丐本是他，放牛過冬夏，傳奇皇帝驚華夏，志在載天下······ 到了近代同樣是一個孩子，曾寫下“孩兒立志出鄉關，學不成名誓不還，埋骨何須桑梓地，人生無處不青山”的壯懷詩篇。后來他勤學苦讀，長大后為中華命運而苦苦思索，找到了一條適合中國發展的道路，帶領中國人民驅敵寇，打反動，推翻三座大山，讓這只雄雞一唱天下白——“東方有日懸長空，千秋永記毛澤東。” 還有一個孩子，少年就立下為中華之崛起而讀書的志向，后求學海外，曾寫下“面壁十年圖破壁，難酬蹈海亦英雄”的壯懷詩篇，后成一代總理，論聲望名揚海外，談勤政民心所向······ 由此觀之，“有志者事竟成。”一個人地位的高低是不重要的，只要他具備“天行健，君子以自強不息”的精神，“不拋棄，不放棄”，就一定會成功。有時候，后退也是一種進步，在后退中獨善其身，厚積薄發。沒有希望時我們要創造希望，有了希望我們就要為之奮斗。正所謂“山不在高有仙則名，水不在深有龍則靈。”奮斗了倘若不成功，可能是我們的方法有偏差，找準方向，成功只是時間問題。而不去奮斗，就永遠不會成功！ 就這樣無盡地拼搏，就這樣堅強地生活，一切的一切不曾吹散我越挫越勇的性格，就讓我們御滄海之志，踏騰云之鶴，扶萬古清風，看鳳舞祥和，為志向而活著。因為我堅信“有志者事竟成。”鴻蒙初開,大夢初醒 ……

揚州工業職業技術學院建筑工程系領導

溝通能解決一切

目部）等等的配合。 在執行某一項任務的時候，一般由該部隊的海軍司令員直接發任務給各艦的執行軍官而不是下面的士兵，最多也就在出發前給那些士兵打氣，鼓勵。這和我們公司相同。每年，集團董事長都會召集所有項目經理以上的人員到某某地方進行開會，公布我們公司接下來的工作任務以及十年甚至二十年內的計劃。然后由各項目經理把會議內容帶回項目部，傳達給每一位管理人員，再由管理人員傳達給下面的職工。因為領導他們看的是決策和策略，而手下的職工則看的是基層內容。怎樣把集團董事長會議內容以及精神傳達給各個項目部的職工，這就得靠管理人員與職工之間的溝通問題。 項目部與職工之間的溝通。項目部的管理人員是項目經理與職工之間的橋梁。平時多和員工進行交流，不僅能讓職工了解更多的公司消息，掌握新的技術本領，還能項目部的效益好轉，更能讓職工看到管理人員對他們的關心與愛護，讓他們感受到家的溫暖。沒有及時的溝通，不但不能把公司的具體步驟傳達給職工，職工也不會按照公司的要求去執行相應的步驟。到最后還不是損害的是我們中聯公司的形象與利益。職工的好與壞，直接影響到項目部的利益。集團董事長在年初的會議上就提出過：中聯公司不是我一個人的公司，這個是所有公司員工的公司，中聯公司離不開你們所有的員工，中聯公司是靠大家一起努力而走到今天。同樣，一個項目部要是沒有相應的職工配合，單靠幾個管理人員與幾個外分包組，想工程的進度加快，質量變好，還是有點困難的。 項目部內之間的溝通。項目經理是項目部管理人員與集團董事長之間的橋梁，能讓集團董事長的會議精神與會議內容能更快的傳達給各位管理人員。組織起來，一起商討接下來的計劃與實施步驟，還能使項目部各成員團結一致，更能使項目部的利益直線上升。一個人的思維能力有限，一個人的思想不能代表全部。通過溝通，能把思維能力拓開來。在同一個問題上，一個人想法只能是一個點子。召集大家一起商討這個問題，每人出一個點子，那解決問題的方法就會很多。到時只要互相對比下，選出一個最優秀的就行了。 項目部與項目部之間的溝通。一個項目部的自由職工不一定齊全，有時遇上突發事件不能完成，這還得靠兄弟項目部的幫忙。去年，天津某項目部急需竣工驗收人員不夠，問我項目部借相應的職工幫忙。這雖然到年底涉及到考勤的遷進遷出，項目部的成本等問題。但只要能把問題解決，一切都變得不是問題。 公司與項目部之間的溝通。公司每年的政策不同，但每年的目標還是相同的。從2008年開始的金融危機到現在，全球的經濟都沒有復蘇。而我國每年的“兩會會議”提出的目標也不同。這得靠公司領導做出決策，讓公司避免危機。而公司做出的決策如何能及時的傳達給各項目部，除了召集各項目經理以上的人員開會以外，更重要的還得去現場實際考察，為各項目部的實際情況做出相應的對策。項目部是公司的“護衛艦”，只有項目部的合理的運轉，才能使整個公司繼續運作下去。 公司與員工之間的溝通。我們公司從去年開辦了培訓中心，給新來公司的新員工灌輸新鮮的思想，給他們信心，更讓他們知道公司的未來。一個有理想，有抱負的人，是不會在一個在他看來沒有未來的公司的上班。公司與職工之間的溝通，能使他們知道公司未來幾年的計劃，讓他們知道，我們公司是有實力的，更有信心，在我們大家的共同努力下，一定會戰勝這場金融危機。讓他們更有精力的為公司做出自己最大的貢獻。著名演講大師李強對自己手下的員工曾經這樣說過：你們是公司的未來，這場金融危機只不過是黎明前的那一絲絲黑暗，相信你們。通過大家的共同努力，一定會戰勝這場危機，勝利的曙光再向你招手，你們都是最棒的。 及時的溝通能解決一切相應的問題，而不及時的溝通或者不溝通，只會讓問題越來越大，人與人之間的矛盾也會隨著時間的增長而增長。溝通能讓你我成為彼此之間要好的朋友，溝通能讓你我之間的共識越來越多；溝通能讓你我之間的矛盾化成宇宙的塵埃；溝通能讓公司的業績更加輝煌。

在適合的溫度抓住機會

的，只有37．5℃——39℃是最好的孵化溫度。在當時的中國建立共產黨，就是選對了正確的“孵化”溫度。其實企業的建立也是如此，在合適的“溫度”抓住機會。 對“孵出的小雞怎樣存活”，柳傳志有個體會：“學會拐大彎”，這也是如何適應環境的問題。共產黨與國民黨之間，共產黨學會了適應環境，與國民黨進行合作，從而在那個復雜的環境下生存下來，共產黨的拐大彎就是：不能在不適當的時候強行去改造環境，否則一定會碰的頭破血流。共產黨明白這個道理，從而在不利的環境下存活下來。其實企業的發展也是如此，學會“拐大彎”。在市場里，環境是在不斷變化的，企業如果不適應這種變化，生存將很成問題。因為沒有永遠的產品，沒有不變的市場。 對于“雞蛋孵小雞”我也有個體會：“母雞要帶小雞”，這是關于新老交替的問題。小雞剛出生需要母雞帶領他學會本領，在《建黨偉業》中，中國共產黨就是一個剛出生“小雞”，需要俄國共產黨這只“母雞”來帶領他學習本領，讓他能夠獨自“飛翔”，使中國共產黨逐漸壯大，走得更長久。企業的發展壯大，不僅要那些“母雞”，更加需要那些“小雞”，那些“母雞”要教會“小雞”本領，讓他們自己生存下去。這樣企業的人才不僅僅只有那些“母雞”，更有那些成長起來的“小雞”加盟進來，這樣企業的人才才會不斷地涌現出來。毛澤東曾指出：只有保存自己，才能最終消滅敵人。光靠“母雞”教是不夠的，“小雞”要有長江后浪推前浪，前浪死在沙灘的進取精神。中國共產黨正因有這種進取精神，在歷史的長河中長存90年，甚至更長久……企業亦可。

十字箴言的啟示

路有助于我們找到最佳方案，整個模擬的過程可以文字或草圖的形式來完成。我們要將所有的可能性都考慮在內才能做到胸有成竹。 二、方法，在做事情的過程中要有方法。工地上我們要面對各式各樣的人，有高學歷的大學生，有低文化的農民工，有財大氣粗的材料商，有不怎么配合的分包小老板等等，這就需要我們要有各式各樣的工作方法來與之打交道。對那些不識圖的工人，我們就必須要親自動手示范。管理的目的就是要將管理者的想法，灌輸到被管理者得腦海中，然后付之于行動，得到令人滿意的結果。 三、自信，工作過程中對自己要自信，上級領導將某項工作任務交給自己就是表達了對自己能力的認可，而我們要勇于面對挑戰，付出百倍的努力將工作做好，將任務完成。事在人為嗎，付出多少就能回報幾何，一個人對自己都不相信有豈能得到他人的認可呢，不自信的人到哪兒得到的都是失敗。 四、真誠，在工作在工作中對別人要真誠，要善于包容他人的不足之處，這樣才能贏得他人的尊重。人無完人，沒有十全十美的人，就古時四大美女嗎，也都有小疵。所以我們要學會寬容，以真誠的姿態來面對別人，不搞虛情假意。 五、智慧，在同事間相互配合中充分發揮自己的智慧，我們身處中聯世紀大家庭，抑或項目部團隊，工作中的相互配合相當重要，要知道個人的力量永遠大不過團隊的力量。那么如何處理好人與人的關系，就需要我們充分發揮各自的智慧，而智慧來源于我們平時的知識積累，一天的三分之一要多讀書，多讀管理類，心理學的書，這樣就會逐漸豐富。   最后，感謝花董事長樂意將自己的所學、所知與下屬分享。這樣融洽的上下級關系，這樣暢通的溝通渠道造就我們中聯世紀和諧的企業氛圍，必將引領中聯號巨輪在建筑業的海洋里乘風破浪，揚帆遠航。  

逝去的年華

nbsp;  畢業了,而那時的心情,或許只有在多年后看到書桌上那張泛黃的畢業照才   會明白…...     曾經我們一起看書,一起說傻話,一起幻想著不同的未來,一起談論各自的她.   我們很義氣的一起翹課,晚上一起跑出學校整夜整夜的通宵玩耍…….     曾經這里是我們共同的家,有我們最美的年華!年輕的夢在這里發芽!我們一   起在校園道路上走過多少個春夏秋冬.，每個角落都有我們曾經的身影 。     畢業了，我們的故事因此謝幕了，所有的回憶永遠都沉淀在心里！                                            宜興山水仁和項目部                                                        王 佳 飛

安全月里“動起來”

施工隊，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。      為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，項目部各級管理人員經常到基層、現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。項目部堅持日常檢查、周安全檢查及專業檢查相結合的檢查方式。據不完全統計，活動期間，項目部共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項（次），已全部進行整改，整改率達100%。通過進行有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使項目部安全月活動變得更加生動、更加全面，為生產經營的穩定發展提供了良好的現場環境。     6月底，項目部對安全生產月活動都進行了認真總結上報，同時對工作突出的人員進行了獎勵。安全生產月活動的開展。使全體干部員工進一步提高了安全防范意識，“關愛生命、安全發展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了企業的安全。

董事長帶來的精彩一課

不相信自己，那么誰還會相信你呢。人的自信心首先從敢于負責開始，只有勇于負責敢于負責，你的自信心才能建立起來。當然，我們所說的自信是指一個人對某一件事情或者某一件事物有了充分的了解和認識之后所具備的能力和態度，而不是什么事情一問三不知卻敢于拍著胸脯說自己非常自信，這不是自信，這是盲目自信和樂觀。這種盲目的自信我們應該加以排斥。那怎么排斥這種缺點失誤呢？我認為只有溝通，不斷地溝通，才能讓自己知道自己不足的一面，知道別人的長處，這樣就可以避免事前拍腦袋決定，事中拍胸脯保證，事后拍屁股走人的事情出現。董事長接著又講到，對待別人要有胸懷，真誠不帶假。我也很同意他的觀點。對待別人要有胸懷，不能別人有了一點錯誤或者是你不理解的地方，馬上大發雷霆，對人對己都是不好。說到這里，我自我感覺有點慚愧，前幾天由于一直在整理現場，所以身體感覺有點累，書記打電話讓我們去干活我就私自沒有去，后來我的那份是領導代勞的，領導沒有什么過多的批評我們，只是說既然大家在一個項目部，大家就是一個團隊，就不應該出現有人偷懶的行為。后來幾天的活我也是能夠替別人代勞的情況下代勞了。因為我覺得別人為我付出了汗水，我也應該給別人付出點汗水，互相幫忙，互相諒解。董事長最后還講到管理的最高境界就是把你的思想叫別人做出來。那么怎么樣才能做到呢，董事長提出來可以進行模擬。我認為這也很對，因為模擬可以把一些額外因素考慮到。那怎么模擬呢，我認為因該要做到以下幾點：首先，分析情況、確定達到的目標并決定為實現目標需要采取的行動，然后，組織為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源并合并和協調員工與任務；最后監督組織或工作單位的實現目標的過程并在需要時采取更正性行動。我認為做到以上幾點的話，應該可以算是99%成功了！      滄海橫流方顯英雄本色，風疾浪大好揚帆。在這個日益充滿競爭的年代，企業的競爭就是人才的競爭，感謝董事長在百忙之中為我們年輕人上了一堂生動的思想課，使我們在思想上有了很大的觸動。再次感謝董事長，祝愿中聯世紀蒸蒸日上，再創輝煌！

千里行，始于中聯

的知識分子。因高考失利，本打算回家務農，在廣闊的田地里干一番事業，卻又趕上了改革開放，于是又有了進入建筑行業的想法。沒想到一做就是幾十年。 1999年，陸書記進入集團公司。當時在北京工人體育館項目工程施工，當了一名中聯世紀的普通職工。他在工作中充滿熱情，能夠吃苦耐勞，奠定了踏實的工作基礎，并且萌生了扎根在中聯世紀的想法。由于工作認真負責，在2004年，他擔任施工組組長，在施工中學習安全生產知識，要求工地文明，漂亮的完成各個項目。在2007年，集團公司安排他在三里河3#地地下車庫綜合樓項目，主管生產管理及負責項目全面工作。三里河項目的施工任務是二次結構室內外裝修，當時項目部缺少管理人員，他苦練“分身之術”身兼數職，展現出自身統籌管理的能力，同時抓好現場管理、安全生產、材料節約、成本控制、外分包等數項工作。陸書記就是在這樣的情況下不畏繁瑣，專心肯干，最終此項目順利竣工，受到了聯建辦領導的一致好評，榮獲了北京市優質工程的榮譽。 “對于政工員的工作，剛開始的時候真的不想做，面對的事情太多了。”陸書記嘆氣道，“現在我還在做黨建后勤，雖然我不能做到100%，但是我會盡全力做到最好。我一直告誡自己要把工作做好，對自己的要求一定要高，要知道自己提高自己。” 2008年陸林飛正式接手項目部政工員工作。突然面對如此繁瑣的行政工作，陸書記感到無助、乏力。政工員要在員工進場后給員工辦理工號、花名冊、員工登記備案，辦哲住證，辦食堂衛生許可證等等。還要健全黨建、后勤衛生、管理資料、制定外分包隊各項管理制度，對上級部門聯系勾通工作，妥善解決處理好外界各項事宜，擾民等工作。經過了最初的心理抵觸，在領導以及同事的幫助下，他開始摸索政工員的工作業務，在政工工作中體現出了非凡的耐心與韌勁，并遵照著“活到老，學到老”的思想不斷進步著，最終將工作做的有聲有色，將后勤安排的井井有條。 現在陸書記是廊坊新開項目的政工員。這個項目剛開始進駐，臨建也剛開始著手，管理人員還沒有全部到位，工地諸多工作，陸書記都積極配合。“項目上的工作，我都要求自己積極配合，尤其是現在管理人員還沒到位，臨建又剛開始，我再不去做，工作就都會被拖后。公司對我這樣信任，我就要認真工作。”陸書記的手隨著語調輕擊著桌面，逐字的說到。 行千里，始于足下。千里行卻還需要好的方向，中聯世紀集團公司是一個非常好的平臺，給予任何一個有工作熱情的人展現自己的舞臺。陸書記扎根在中聯世紀，在中聯世紀揮發著自己對工作的熱情，將企業為家，將工作視為己任，他將走的更遠。