企業(yè)郵箱
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2011年11月發(fā)揮員工的主體作用
線(xiàn)。因?yàn)椋瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，必須依靠和統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)識(shí)，凝聚起全體員工的智慧力量，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工在企業(yè)中的主體作用。 集團(tuán)公司從1998年重組至今，無(wú)論是艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷壯大，還是創(chuàng)新發(fā)展，每一個(gè)階段都凝結(jié)著中聯(lián)員工的心血汗水，飽含著中聯(lián)員工對(duì)美好生活的不懈追求。企業(yè)既是每名員工幸福生活的重要源泉，更是大家體現(xiàn)價(jià)值的廣闊舞臺(tái)。 充分發(fā)揮員工的主體作用，就要始終堅(jiān)持實(shí)踐的觀點(diǎn)和群眾的觀點(diǎn)。回首中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展歷程，無(wú)一不是堅(jiān)持實(shí)踐第一的觀點(diǎn)，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。要始終用實(shí)踐檢驗(yàn)成效，通過(guò)實(shí)踐敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)地找到辦法，不斷地完善思路。堅(jiān)持群眾的觀點(diǎn)，就要充分尊重廣大員工的創(chuàng)造精神，為集團(tuán)管理模式的調(diào)整等提供堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。 充分發(fā)揮員工的主體作用，要大力推進(jìn)人才興企工程。集團(tuán)公司培訓(xùn)中心的成立，就是為了培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，以人才為基礎(chǔ)、靠人才來(lái)推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。花世華董事長(zhǎng)在講話(huà)中指出，“實(shí)施人才興企工程，關(guān)鍵在于用好現(xiàn)有的人才，培養(yǎng)需要的人才，吸引行業(yè)的人才”。特別是要用好年輕人，青年人才是企業(yè)發(fā)展的希望，能否不斷推動(dòng)青年人才脫穎而出，直接決定企業(yè)的發(fā)展前景。 充分發(fā)揮員工的主體作用，要構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，把員工置于核心位置，不斷提升企業(yè)核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一。 記 者 楊科
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2011年11月揚(yáng)州分公司視頻會(huì)議竣工
與以往視頻設(shè)備的安裝分包給施工隊(duì)不同，是由集團(tuán)信息部自主安裝調(diào)試的。根據(jù)揚(yáng)州分公司的實(shí)際環(huán)境，信息部妥善安排施工時(shí)間、科學(xué)設(shè)計(jì)施工方案，順利的完成了全部設(shè)備的安裝與調(diào)試。視頻設(shè)備也是與國(guó)際接軌，采用的是同類(lèi)設(shè)備中的國(guó)際頂尖品牌，確保了視頻傳輸過(guò)程中的畫(huà)面和聲音的穩(wěn)定性，保障了會(huì)議順利流暢地進(jìn)行。 記 者 王寧
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2011年10月廊坊項(xiàng)目部管理新嘗試
經(jīng)驗(yàn)，德榮·帝景項(xiàng)目也積極打造標(biāo)準(zhǔn)化臨建生活區(qū)。管理人員的宿舍、辦公室統(tǒng)一配備了空調(diào)，職工宿舍統(tǒng)一安裝了吊扇，并安裝了36伏低壓照明電，確保了職工的消防用電安全，辦公室統(tǒng)一添置了新辦公桌，職工食堂增添了新碗柜，并設(shè)立了農(nóng)民工夜校、醫(yī)務(wù)室、閱覽室、浴室、手機(jī)充電房、開(kāi)水房等，完善了員工的生活設(shè)施，真正彰顯出集團(tuán)公司臨建設(shè)施的優(yōu)越性，體現(xiàn)了集團(tuán)公司人性化的管理模式。要做好生活區(qū)衛(wèi)生的管理工作，就要“以人為本，道德為先”，每一個(gè)員工要講文明，講道德。公司為員工提供如此優(yōu)越的生活環(huán)境，維護(hù)生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生成為每一個(gè)員工在生活中最基本的準(zhǔn)則。要做好后勤衛(wèi)生管理工作，必須在思想上達(dá)到共識(shí)，只有擁有一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，才能為各項(xiàng)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件，全體員工才能無(wú)后顧之憂(yōu)全身心地投入到工程施工中去。因此，臨建生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生就得靠全體員工自覺(jué)維護(hù)。 書(shū)香名苑：行進(jìn)在“金牌項(xiàng)目管理”的路上 提高管理人員的綜合素質(zhì) 為提高全體管理人員的綜合管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理錢(qián)春華組織管理人員、大學(xué)生、施工放線(xiàn)人員進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，并邀請(qǐng)了廊坊市文化局局長(zhǎng)趙長(zhǎng)水到項(xiàng)目部講課指導(dǎo)。書(shū)香名苑項(xiàng)目響應(yīng)集團(tuán)提出的人才興企的戰(zhàn)略方針，加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)項(xiàng)目部現(xiàn)有的年輕人才，對(duì)他們的成長(zhǎng)給予關(guān)注，提高他們的綜合管理素質(zhì)，為項(xiàng)目部管理班子增添技術(shù)力量，同時(shí)對(duì)引進(jìn)的大學(xué)生也精心盡力地培養(yǎng)。 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) 所有管理人員明確責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任性，注意施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，實(shí)行“安全第一，預(yù)防為主”的原則。杜絕違章，落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，同時(shí)做好消防管理工作。安全生產(chǎn)無(wú)職責(zé)邊界，人人有責(zé)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)經(jīng)理管理生產(chǎn)的同時(shí)兼管安全，決不盲目指揮，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，爭(zhēng)創(chuàng)“綠色施工安全文明工地”。 嚴(yán)格管理，質(zhì)量過(guò)關(guān) “完善質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口”，這是書(shū)香名苑遵循的質(zhì)量規(guī)范。技術(shù)經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)交底明確，質(zhì)量員嚴(yán)格把關(guān)，各責(zé)任部門(mén)監(jiān)控到位，各施工班組及分包班組實(shí)行三檢制度，作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢，確保工程質(zhì)量一次成型，決不反攻，把問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。確保工程質(zhì)量，打造業(yè)主滿(mǎn)意的工程，“質(zhì)量第一，百年大計(jì)”。 廊坊項(xiàng)目部項(xiàng)目管理水平的提高，為其打造成為標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部提供了必然性，在施工安全、加快施工進(jìn)度及提高工程效益等方面也必將得到明顯的體現(xiàn)。
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2011年10月完善集團(tuán)組織體系 勾劃中聯(lián)美好藍(lán)圖
理分管；下設(shè)周材部、資金部等十幾個(gè)部門(mén)，并對(duì)所有部門(mén)職責(zé)一一進(jìn)行了講解，辦事處隸屬于集團(tuán)發(fā)展部；另設(shè)若干分公司、若干掛靠公司、若干項(xiàng)目部，以及水電公司、裝修公司、租賃公司、材料公司等單行業(yè)公司，對(duì)分公司的設(shè)立條件也重新進(jìn)行了的定義，要建立達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的分公司。他說(shuō)，通過(guò)這次組織架構(gòu)的調(diào)整，各部門(mén)進(jìn)行了有效的職責(zé)劃分，要形成配合協(xié)調(diào)、分工到位的管理團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也為個(gè)人提供足夠的發(fā)展空間和發(fā)展平臺(tái)。要實(shí)行利益捆綁政策，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)把主要力量和公司發(fā)展捆綁起來(lái)的有效方式進(jìn)行處理。 總經(jīng)理李義首先總結(jié)了第二次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，根據(jù)第二次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出完善組織體系的建議，集團(tuán)公司制定了完善的組織架構(gòu)圖。他說(shuō)，在企業(yè)高速發(fā)展的今天，要具備變革的理念，改革的心態(tài)，創(chuàng)新的精神，才能實(shí)現(xiàn)新的突破。同時(shí)對(duì)新設(shè)立的三大辦事處提出三點(diǎn)要求：第一，對(duì)項(xiàng)目部安全、技術(shù)質(zhì)量方面應(yīng)采取有效溝通方式，確保提高工程進(jìn)度；第二，加快完成內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)；第三，履行工作匯報(bào)制度。隨后，他對(duì)所有管理人員給予激勵(lì)，他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司將拿出凈利潤(rùn)的30%獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，無(wú)論從管理、戰(zhàn)略發(fā)展、工作思路上，各位員工要繼續(xù)積極開(kāi)展工作，保持積極進(jìn)取的工作心態(tài)。
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2011年10月集團(tuán)公司中秋送祝福
讓全體管理人員提前感受到了節(jié)日的氣氛，而且使全體員工的心與公司貼得更緊，再現(xiàn)了中聯(lián)世紀(jì)大家庭的和諧畫(huà)面。
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2011年10月“中聯(lián)世紀(jì)班”學(xué)生到集團(tuán)實(shí)習(xí)
聯(lián)世紀(jì)班”，“中聯(lián)世紀(jì)班”的成功開(kāi)辦，標(biāo)志著校企合作達(dá)到了新的高度，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 同日下午，實(shí)習(xí)生們首先來(lái)到了華一控股大廈，在集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼人力資源部經(jīng)理康建的帶領(lǐng)下，參觀了集團(tuán)的辦公區(qū)、華一控股集團(tuán)及遠(yuǎn)程監(jiān)控室。在了解集團(tuán)的辦公環(huán)境后，同學(xué)們都紛紛表示愿意在中聯(lián)世紀(jì)這樣實(shí)力雄厚的公司實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想。 參觀結(jié)束后，董事長(zhǎng)花世華在一層的多媒體廳發(fā)表了重要講話(huà)。他與大家分享了如何轉(zhuǎn)變角色并分析了打牢基礎(chǔ)的重要性，同時(shí)提醒大家要提高自我保護(hù)意識(shí)。他說(shuō)，走向社會(huì)的第一步極其關(guān)鍵，首先要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變角色，改變思維方式，對(duì)自己重新樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)。從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぃ獜乃枷肷祥_(kāi)始改變，時(shí)常反思自己的錯(cuò)誤，完成自我提高。要學(xué)會(huì)承受壓力，成功的背后往往包含著巨大的壓力，只有謙虛認(rèn)真地學(xué)習(xí)，才能達(dá)到新的高度。他強(qiáng)調(diào)，在實(shí)習(xí)階段，最重要的是打牢基礎(chǔ)，基礎(chǔ)是成功的根基，是達(dá)到最高點(diǎn)的積奠，只有扎實(shí)基本功，才能為以后順利開(kāi)展工作夯實(shí)基礎(chǔ)。最后他叮囑大家做好自我保護(hù)，安全生產(chǎn)。 隨后，實(shí)習(xí)生中的27名被分配到北方各項(xiàng)目部，其余的17名學(xué)生去往南方各項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)習(xí)。
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2011年10月校企合作能走多遠(yuǎn)？
中聯(lián)世紀(jì)班”的一份子，根據(jù)校企雙方的約定，才有了他們的提前頂崗實(shí)習(xí)。 對(duì)于這樣的校企合作模式，不少人提出質(zhì)疑，能達(dá)到預(yù)期效果嗎？這種合作模式能走多遠(yuǎn)？帶著大家的疑問(wèn)，記者探訪(fǎng)了這個(gè)“特殊集體”背后的兩大合作方。校企雙方付出的努力和推出的一系列舉措，拉直了記者心中的“？”。 領(lǐng)導(dǎo)重視：奠定了校企合作的基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)重視，擺上位置，是做好任何工作的重要前提。集團(tuán)公司與揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的成功合作要得益于雙方領(lǐng)導(dǎo)的重視。 6月28日，揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“中聯(lián)世紀(jì)班”舉行了開(kāi)班儀式。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)花世華、黨支部副書(shū)記張建達(dá)、副總經(jīng)理張方琴、張朝輝、康建出席開(kāi)班儀式，集團(tuán)公司5位高層出席開(kāi)班儀式，充分證明了集團(tuán)公司對(duì)此次校企合作的重視；揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院副院長(zhǎng)王亞河及學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也出席了開(kāi)班儀式。雙方領(lǐng)導(dǎo)很看好這種合作模式，表示將本著為社會(huì)培養(yǎng)人才的原則，把班辦好，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀學(xué)生，為社會(huì)輸送更多優(yōu)秀人才。 9月7日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李義應(yīng)邀到揚(yáng)州工業(yè)職技術(shù)學(xué)院為“中聯(lián)世紀(jì)班”的學(xué)生上課。間隙，李總與學(xué)院張?jiān)洪L(zhǎng)進(jìn)行了會(huì)晤，集團(tuán)公司副總經(jīng)理施進(jìn)新、張朝輝、康建陪同。張?jiān)洪L(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司與學(xué)院的這種合作模式很感興趣，表示將來(lái)要在全學(xué)院范圍內(nèi)選拔最優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)入“中聯(lián)世紀(jì)班”，學(xué)生畢業(yè)時(shí)優(yōu)先由集團(tuán)公司挑選。李總就 “中聯(lián)世紀(jì)班”發(fā)表了自己的看法，他說(shuō)，隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展，對(duì)人才的需求也越來(lái)越大，校企合作是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。“中聯(lián)世紀(jì)班”是我們雙方合作的一個(gè)開(kāi)始，今后我們還可以深層次合作。 高層的會(huì)晤給“中聯(lián)世紀(jì)班”的發(fā)展指明了方向，奠定了校企合作的基礎(chǔ)！ 目標(biāo)一致：打造建筑工程“實(shí)用型”人才 近年來(lái)，國(guó)內(nèi)部分高校在教學(xué)中由于重理論輕實(shí)踐，出現(xiàn)了大學(xué)生畢業(yè)后不能馬上進(jìn)入角色的尷尬局面。“中聯(lián)世紀(jì)班”成立之初，校企領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)一致，就如何讓學(xué)生的理論與實(shí)踐形成有機(jī)結(jié)合進(jìn)行了深入探討。為將雙方意見(jiàn)落到實(shí)處，8月1日，揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系張?zhí)K俊主任帶領(lǐng)十幾名教職工來(lái)到北京，參觀了集團(tuán)公司辦公大樓，并赴天津?qū)嵉乜疾炝思瘓F(tuán)公司所屬的幾個(gè)項(xiàng)目部。張主任一行每到一處都對(duì)施工細(xì)節(jié)及過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，并用相機(jī)記錄下施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)。張主任說(shuō)，這些精彩圖片都將是給學(xué)生上課用的最好“教科書(shū)”。 為讓“中聯(lián)世紀(jì)班”的學(xué)生了解更多的施工現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，學(xué)院及時(shí)聘請(qǐng)集團(tuán)公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)給學(xué)生上課。9月7日，集團(tuán)公司總經(jīng)理李義為“中聯(lián)世紀(jì)班”的學(xué)生上了一堂“成本管理”課，從商務(wù)談判、臨建搭設(shè)到工程材料節(jié)約等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，學(xué)生們邊聽(tīng)邊記錄，大家時(shí)不時(shí)露出驚訝的表情，課后表示，沒(méi)想到工地上還有這么多的事情要掌握，這是在書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)。 “拓寬學(xué)生知識(shí)面，提高學(xué)生綜合素質(zhì)。”這是集團(tuán)公司與揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同的目標(biāo)。為此，校企雙方采取了互聘的方式來(lái)加強(qiáng)交流，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)花世華、總經(jīng)理李義、副總經(jīng)理張朝輝、康建和總工程師閆立被學(xué)院聘為名譽(yù)教授，這些名譽(yù)教授將不定期到學(xué)院為學(xué)生講解施工案例，傳授項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，努力將“中聯(lián)世紀(jì)班”學(xué)生打造成建筑工程方面的“實(shí)用型”人才。 教學(xué)靈活：合理安排學(xué)生上課時(shí)間 “中聯(lián)世紀(jì)班”如何才能獨(dú)具特色？如何才能切合實(shí)際？集團(tuán)公司與學(xué)院多次協(xié)商、溝通，最后達(dá)成了共識(shí)：“調(diào)整上課時(shí)間，把暑假充分利用起來(lái)組織學(xué)生上課，縮短學(xué)生在校時(shí)間，延長(zhǎng)學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)間。” 8月的揚(yáng)州，酷暑難當(dāng)。正當(dāng)其他學(xué)子盡情享受假期時(shí)，“中聯(lián)世紀(jì)班”的51名學(xué)生卻冒著酷暑繼續(xù)上課。當(dāng)然，在這里更值得尊敬的還是那些辛勤的老師，他們放棄了假期，放棄了與家人團(tuán)聚的時(shí)間，為“中聯(lián)世紀(jì)班”的學(xué)生上課，傳授知識(shí)；集團(tuán)公司也按照當(dāng)初的約定，及時(shí)送來(lái)了上課所需的費(fèi)用及老師的講課補(bǔ)助。 在中國(guó)，大家的潛意識(shí)里只有金秋十月才是收獲的季節(jié)，但對(duì)于“中聯(lián)世紀(jì)班”的51名學(xué)生來(lái)說(shuō)，這個(gè)9月同樣也是一個(gè)收獲的季節(jié)，尤其是9月7日這一天，他們完成了大學(xué)期間的所有課程，集團(tuán)公司人力資源部對(duì)這些學(xué)生進(jìn)行了選拔，最后51名學(xué)生中有44名與集團(tuán)公司簽訂了頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議。 這是一種全新的合作嘗試，這是一種全新的教學(xué)探索，這是一種三方均贏的結(jié)果。
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2011年09月集團(tuán)公司組織新入職大學(xué)生培訓(xùn)
識(shí)，懂得了深刻的道理， 短暫的10天培訓(xùn)結(jié)束了，然而留給我們的啟發(fā)及思考卻剛剛開(kāi)始。 首先我認(rèn)識(shí)到了要從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我進(jìn)入公司的第一天，就清楚地意識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工，要通過(guò)努力工作來(lái)改造自己。當(dāng)然改造的不僅僅是知識(shí)結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬拧? 要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的相互配合是我們工作取勝的關(guān)鍵。在今后的實(shí)際工作中，無(wú)論自己從事哪個(gè)崗位，都離不開(kāi)同事之間的配合。既然需要配合，那么就必須溝通，只有各部門(mén)之間、同事之間相互溝通、相互配合、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，達(dá)到事半功倍。 從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物，一切都是陌生的，我們都需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)。公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)認(rèn)可了我們。但作為公司的新員工，我們要實(shí)干，在困難面前進(jìn)一步，在榮耀面前退一步，接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。 我會(huì)把培訓(xùn)中學(xué)到的的道理知識(shí)融會(huì)貫通到今后的工作中去，發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識(shí)來(lái)完善自己，努力成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后希望各位新員工和我一起來(lái)應(yīng)證一分耕耘一分收獲的真理。讓我們齊心協(xié)力，為中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)更輝煌的明天而奮斗。
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2011年09月深刻剖析管理現(xiàn)狀 打造企業(yè)核心能力
取會(huì)議。 會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理李義作《調(diào)整心態(tài) 迎接挑戰(zhàn) 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年度任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，報(bào)告對(duì)集團(tuán)公司上半年工作進(jìn)行回顧，通報(bào)了集團(tuán)綜合大檢查情況，重申了下半年工作重點(diǎn)。報(bào)告要求管理人員要具備“七種心態(tài)”，即付出的心態(tài)、感恩的心態(tài)、承受壓力的心態(tài)、面對(duì)利益的心態(tài)、服務(wù)的心態(tài)、合作的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)。針對(duì)下半年工作，報(bào)告強(qiáng)調(diào)做好“五個(gè)扎實(shí)”，即扎實(shí)做好安全管理工作，扎實(shí)做好成本管理工作，扎實(shí)推進(jìn)制度落實(shí)，扎實(shí)做好成本預(yù)算，扎實(shí)做好工程決算及工程款的回收。 董事長(zhǎng)花世華在會(huì)上作了重要講話(huà)。他說(shuō)，通過(guò)近期對(duì)各項(xiàng)目部的檢查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部管理缺少程序化，要加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的監(jiān)督；成本控制不到位，要建立完整的流程體系；人才的培養(yǎng)與引進(jìn)重視得不夠，今后對(duì)項(xiàng)目部的考核要以吸收人才與留住人才的比例為依據(jù)；項(xiàng)目部要注重二次發(fā)展，要融入大集團(tuán)的發(fā)展中，真正向公司發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。花世華提出了“管理+方法”的理念，指出在各級(jí)管理中都要注意方法的靈活性與適用性，要因地制宜去管理。 花世華對(duì)下階段項(xiàng)目部與集團(tuán)管理分別作出要求。對(duì)項(xiàng)目部方面，他要求新開(kāi)工的項(xiàng)目部要進(jìn)行分項(xiàng)分包，人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與使用應(yīng)放入項(xiàng)目管理的重要位置，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面要遵循規(guī)范化、程序化；在使用人才的過(guò)程中善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)。而對(duì)集團(tuán)管理，他要求建立完善的組織架構(gòu)，完善各部門(mén)的管理流程，加大執(zhí)行力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加大對(duì)員工的管理。 為了使管理人員進(jìn)一步明確公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，緊跟公司發(fā)展腳步，花世華特別強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司的十年規(guī)劃，“截至2020年，集團(tuán)公司資產(chǎn)要超100億元，產(chǎn)值要超過(guò)200億元，2020年，建筑公司產(chǎn)值要超過(guò)70億元”。
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2011年09月集團(tuán)公司組織北方政工員到維多利亞二期取經(jīng)
高速發(fā)展的今天，要更好地維護(hù)中聯(lián)自己的品牌，從點(diǎn)滴做起。臨建作為承建的基礎(chǔ)，更要做好。維多利亞二期臨建生活區(qū)在設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)方面有許多新的突破：職工宿舍房間由原來(lái)的一間分為兩間，采取兩面開(kāi)門(mén)的方式，并且每間宿舍都配備空調(diào)，還專(zhuān)門(mén)設(shè)立職工家屬間，方便其訪(fǎng)親；全部宿舍都安裝防盜窗、防盜門(mén)，保證職工財(cái)產(chǎn)安全；通道裝有消防栓、應(yīng)急燈、應(yīng)急標(biāo)志，符合消防要求；設(shè)置充電房，切實(shí)保證了臨建生活區(qū)的用電安全；設(shè)立開(kāi)水間，購(gòu)買(mǎi)了茶水爐，解決了職工飲水難問(wèn)題；食堂按相關(guān)規(guī)定搭設(shè)，封閉的剩飯池更加環(huán)保衛(wèi)生，并設(shè)置符合安全、衛(wèi)生規(guī)定的其他設(shè)施，如廁所、淋浴室等；配有乒乓球、臺(tái)球、報(bào)刊的活動(dòng)室，滿(mǎn)足職工業(yè)余文化生活的基本需要。職工宿舍二樓的水池漏斗，直接接到地下，也是維多利亞二期設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)亮點(diǎn)。 集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼維多利亞二期項(xiàng)目經(jīng)理曹建清說(shuō)，臨建的成功搭建，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工參與，才能搭建人性化的生活區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做好各項(xiàng)規(guī)定，親身實(shí)踐，才能更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能更好地設(shè)身處地為職工著想，從細(xì)節(jié)入手。職工宿舍的管理要有科學(xué)的管理模式，應(yīng)按要求規(guī)范嚴(yán)格管理，維護(hù)職工宿舍的正常秩序 集團(tuán)公司高度重視改善職工生活環(huán)境，為進(jìn)一步改善職工生活環(huán)境，切實(shí)解決好后勤工作，集團(tuán)大力開(kāi)展職工宿舍改善工作。到場(chǎng)學(xué)習(xí)的政工員們紛紛拿起照相機(jī)、攝像機(jī)，記錄維多利亞二期項(xiàng)目部臨建的優(yōu)勢(shì)，并表示回去之后與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)建議，對(duì)部分設(shè)施進(jìn)行整改。
