關(guān)于認(rèn)真開展二OO七年度“全國安全生產(chǎn)月”活動的通知..

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)圓滿完成，為實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下： 一、 活動指導(dǎo)思想 以黨的十六大精神和“社會主義榮辱觀”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》為依據(jù)，以提高全員安全意識和安監(jiān)管理人員的管理水平為重點，以消除隱患、杜絕事故為目標(biāo)。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出活動主題，通過“全國安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，有效的落實各級管理人員安全責(zé)任制，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面。 二、 活動主題 2007年“全國安全生產(chǎn)月”活動主題為“綜合治理，保障安全” 三、 活動時間 安全生產(chǎn)月活動時間為2007年6月，安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)諡楫?dāng)月的第二個星期日。即6月10日。 四、 組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司成立“安全生產(chǎn)月活動”領(lǐng)導(dǎo)組，由錢志清同志任組長，朱誠強(qiáng)同志任副組長，張國勛、姜鵬、王海宇、丁明擁、王飛等同志任組員，具體負(fù)責(zé)日常宣傳、管理、檢查、督促等工作。各分公司、項目部成立相應(yīng)的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理擔(dān)任。 五、 活動要求 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，大造聲勢，各分公司、項目部要緊密結(jié)合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)等重點工作，以倡導(dǎo)安全文化，完善現(xiàn)場管理為目標(biāo)，制定具體的活動方案和計劃，做到領(lǐng)導(dǎo)親自抓，精心策劃，不斷提高廣大干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，使之達(dá)到預(yù)期的目的。 2、加強(qiáng)宣傳教育力度，各分公司、項目部在活動期間緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的活動主題，掀起一個學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工人安全操作規(guī)程》、學(xué)習(xí)掌握安全知識的新高潮，利用安全生產(chǎn)活動月動員大會、黑板報、宣傳標(biāo)語、掛圖、觀看宣傳教育錄像等形式大力宣傳安全生產(chǎn)月活動的重要性。努力營造出“以人為本安全第一”和“綜合治理、保障安全”的輿論氛圍。 3、各分公司、項目部投入一定的活動經(jīng)費，購置一些生活用品作為獎勵品，因地制宜的開展一次安全知識競賽有獎活動，鼓勵員工踴躍參加，積極傳播安全知識，要求活動做到即不鋪張又豐富多彩，將各類活動開展的有聲有色，以幫助員工提高安全技能和自我保護(hù)能力為目的。 4、各地區(qū)的分公司、項目部根據(jù)所在地主管部門的要求積極開展相應(yīng)的各項活動。例如：北京地區(qū)應(yīng)根據(jù)北京市總工會、安全生產(chǎn)監(jiān)督局關(guān)于開展2007年“安康杯”安全知識競賽的通知開展活動。同時要結(jié)合“農(nóng)民工夜校”積極開展讀一本安全生產(chǎn)書的活動。 5、活動期間要求各分公司、項目部對活動過程進(jìn)行認(rèn)真記載，可以采取攝像、拍照、圖片等手段進(jìn)行宣傳，各項目部的安全部門將本次活動的情況或活動中產(chǎn)生的好人好事的先進(jìn)事跡投稿于《中聯(lián)報》進(jìn)行報道并附帶圖片，投稿日期限在6月30日前，此項內(nèi)容將作為第三次綜合檢查的一個考核內(nèi)容。 六、 嚴(yán)格開展施工現(xiàn)場安全檢查 根據(jù)上級主管部門的指示精神，結(jié)合本單位實際情況各分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥認(rèn)真組織一次施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)自查自糾活動，對檢查中存在的問題一要建立隱患檔案，二要制定整改措施和落實整改責(zé)任人，三要進(jìn)行驗收消項，做到檢查不走過場，不流于形式。主要檢查內(nèi)容為： 1、安全設(shè)施的配置投入情況和各類防護(hù)措施完善標(biāo)準(zhǔn)情況。 2、安全技術(shù)措施的落實情況，對施工人員的安全培訓(xùn)教育情況。各分部分項的安全交底情況。 3、基礎(chǔ)施工階段的土方開挖、邊坡支護(hù)及地下室施工的項目要重點關(guān)注基坑邊坡的穩(wěn)定性，限制基坑旁大荷載材料堆放和機(jī)械設(shè)備的震動，對邊坡的穩(wěn)定性要進(jìn)行定期的測量監(jiān)測，預(yù)防土方坍塌。 4、高大腳手架、整體式爬升架、電動吊籃及其它架體，一要檢查落地架體基礎(chǔ)的排水措施，二要檢查各類架體的的防傾覆和卸荷措施，三要檢查爬升架、電動吊籃中的各類保險裝置特別是防墜落裝置荷斷繩保險裝置的完好性，確保運行狀態(tài)正常。 5、大模板施工、大型機(jī)械設(shè)備、臨時用電、消防等安全措施方案和重點部位的安全監(jiān)督管理情況。特別是大型設(shè)備的安全保險裝置有效使用和定期檢查維修情況和吊索吊具的完好狀況。 6、施工現(xiàn)場的臨邊、洞口、高處作業(yè)、通道口的防護(hù)情況。 7、易燃、易爆危險品使用存放和危險性較大施工部位的安全管理情況。 六月份檢查計劃初定為：6月15日前各分公司、項目部自查自糾整改階段，6月25日前集團(tuán)公司結(jié)合各分公司自查自糾情況對各施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查階段。本次檢查將作為第三此安全生產(chǎn)檢查績效管理的階段性依據(jù)。為此，要求各分公司、項目部認(rèn)真組織檢查，排查事故隱患，對查出的事故隱患要制定整改計劃，明確整改措施，落實責(zé)任到人。對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和事故多發(fā)類型要建立長效管理機(jī)制，杜絕各類事故發(fā)生。 七、 活動總結(jié) 各分公司、項目部于六月底對本次活動及檢查情況進(jìn)行總結(jié)講評，并將總結(jié)材料于七月八日前書面報集團(tuán)公司安全部。 各分公司、項目部要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，把開展安全生產(chǎn)月活動擺在一個重要位置，將此項工作抓緊抓好抓實，保證活動期間不出任何安全事故，各級部門要分工明確，責(zé)任到人，密切配合，把安全生產(chǎn)工作做得更好。 以上通知，望各分公司、項目部遵照執(zhí)行。

揚州金山花園四期工程第一組團(tuán)25棟全面結(jié)構(gòu)封頂

評，結(jié)構(gòu)封頂只是一個階段性的成績，今后還有更艱巨、更復(fù)雜的工作，揚州華順公司、金山花園項目部將繼續(xù)秉承中聯(lián)“打造精品工程，實現(xiàn)客戶夢想”的公司理念，使金山花園能夠按時、按質(zhì)、按量順利竣工，為華順公司在揚州繼續(xù)開拓市場，樹立品牌形象打下堅實的基礎(chǔ)。

濱江花園第二組團(tuán)項目順利開工

集團(tuán)順利通過三標(biāo)一體貫標(biāo)審核工作

體化”涵蓋了企業(yè)整個系統(tǒng)、各個領(lǐng)域，其運行觸及各個工作環(huán)節(jié)，集團(tuán)要以今年這次貫標(biāo)工作為契機(jī)，不斷完善和改進(jìn)各項工作，使各體系進(jìn)一步有效運作，提升集團(tuán)的整體管理水平。

集團(tuán)召開2007年度第二次綜合檢查總結(jié)會議

北京管理中心會議室召開了綜合檢查通報、總結(jié)及下一步工作部署會議，集團(tuán)董事長花世華、總經(jīng)理錢志清、以及各部門、分公司、項目部主要管理人員都出席了會議，會議由總經(jīng)理錢志清主持。 首先由檢查組成員就此次檢查情況一一做了通報和總結(jié)，隨后，總經(jīng)理錢志清做了重要講話，他指出：通過第二次大檢查發(fā)現(xiàn)各分公司、項目部各項管理工作較上一個雙月都有了明顯提高，集團(tuán)檢查組將持續(xù)關(guān)注、共同參與、幫助和提高，直至項目管理走上更健康的軌道。 北京中凱公司各項管理工作基本到位并有條不紊的展開，并且在各項工作上動了不少腦筋，想了很多辦法，對提高整體管理水平起到一定的促進(jìn)作用，對工程成本的降低做了有力的推動。同時，錢總也指出了中凱公司目前還存在一定的問題。第一，安全生產(chǎn)工作還不夠扎實，管理人員的安全意識有待提高。安全工作不是靠運氣，而是靠規(guī)范的方法,實實在在的執(zhí)行以及強(qiáng)有力的監(jiān)督；第二，施工進(jìn)度有些滯后，要求中凱公司減除窩工現(xiàn)象，調(diào)動每個工人的勞動積極性，爭取更大的產(chǎn)值和效益；第三，拓展市場要把握好時間點、工程量，適時開工，以確保全年產(chǎn)值和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。 南京中裕公司是此次檢查的第二站，總體情況是：工人干勁十足，各項工作比較到位，管理人員的積極性、責(zé)任心較強(qiáng)。但問題還是存在的，第一，材料節(jié)約要引起重視；第二，技術(shù)方案質(zhì)量要進(jìn)一步提高；第三，勞動力的調(diào)度要充分、合理，保證職工勞動生產(chǎn)出勤率。 華順公司各項工作顯得忙而不亂，對成本降低方面想了很多辦法，最早實行了用廢料燒水的方法，施工現(xiàn)場全部采用地下水，做到了以經(jīng)濟(jì)效益為中心來統(tǒng)領(lǐng)其他各項工作。在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和后勤工作上也都比較到位。但尚存在一定的不足之處，第一，下一工程無著落，如果工程接不上，可能出現(xiàn)集體窩工現(xiàn)象；第二，施工人員嚴(yán)重不足，應(yīng)該加強(qiáng)工程業(yè)務(wù)的開拓，盡快落實下一個工程。 石家莊分公司棉三舊改工程基坑挖土基本結(jié)束，打樁工程也已開始，目前后勤、住宿等工作體現(xiàn)了正規(guī)軍的風(fēng)貌，但合同條款至今尚未談妥，一旦進(jìn)入施工，可能對我方不利。所以石家莊分公司要盡快把合同條款談好，集團(tuán)有關(guān)部門要予以支持。 天津中原公司梅江南工程生活區(qū)、辦公區(qū)都已就位，在施工整體思路上把成本節(jié)約充分考慮了進(jìn)去。希望梅江南在材料、水電及各項工作上嚴(yán)格管理，相信這項工程一定是中原公司利潤的高增長點。誠基中心工程量大、難度高，全體人員的辛勤付出是有目共睹的，但在工程質(zhì)量、材料節(jié)約、后勤管理上仍存在不少問題，希望誠基中心項目部對存在問題拿出強(qiáng)有力的措施整治、根除，爭取在短期內(nèi)有一個實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。 在點評完分公司及項目部的各項工作后，錢總對下一步工作做了要求和部署。 第一，各分公司要盡一切努力完成今年的產(chǎn)值目標(biāo)，這就要求各分公司要培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精通、談判自如的經(jīng)營隊伍，同時應(yīng)該根據(jù)自身實力（經(jīng)濟(jì)實力、施工實力）適時承接工程。 第二，要確保實現(xiàn)“全年無重大傷亡事故，一般事故的發(fā)生率控制在0.015％以內(nèi)，100％安全文明工地”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。最關(guān)鍵的幾點是：現(xiàn)場防護(hù)設(shè)備、高處拋物落物、高處墜落、用電、塌方、三高、雨凍和安全教育等。 第三，積極參與創(chuàng)優(yōu)活動，樹立品牌意識，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。這就要求科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)方案，優(yōu)質(zhì)的材料，100％的施工前技術(shù)交底。施工中要嚴(yán)格按既定方案實施，使每道工序都處于受控狀態(tài)。 第四，材料、機(jī)械設(shè)備的管理要體現(xiàn)成本最低化，利潤最大化的理念。 第五，后勤管理目標(biāo)是構(gòu)建和諧文明工地，安排好工人吃住，積極解決職工困難，加強(qiáng)與他們的交流溝通。 第六，財務(wù)管理工作都要按法律法規(guī)和集團(tuán)公司的規(guī)定運行；項目部廢料出售要規(guī)范；分公司要設(shè)立項目租賃帳務(wù)，項目部所有料具都要以租賃形式算進(jìn)成本；食堂要逐步實行獨立核算。 第七，管理人員要提高責(zé)任心，把各項工作做到位。 第八，目前集團(tuán)有很多墊資和延期付款的工程，面臨的資金壓力很大，各分公司及財務(wù)部門要把需要回收的款理順一下，確定數(shù)目，回款時間，成立聯(lián)合收款小組，采用各種方式方法，盡快收回工程款。 第九，人力資源部要具體安排管理人員的培訓(xùn)事宜，分公司、項目部要積極配合。 隨后，董事長花世華做了重要指示： 第一，各分公司要盡快辦理三級資質(zhì)，并要在一個月內(nèi)招聘一個有財務(wù)經(jīng)驗，能辦理技術(shù)職稱和公司年檢手續(xù)的人，為將來相關(guān)工作的開展做好準(zhǔn)備。 第二，二級公司成立以后，為了公司的發(fā)展，資金管理必須到位，其他管理不到位還可以解決，資金管理不到位將是死路一條。要增加資金的利用率，爭取高回報。為了以后有足夠的信譽進(jìn)行融資，各分公司要拿出誠信和實力，讓金融部門愿意幫助和支持我們發(fā)展。 第三，今年在管理體系上要推行三級管理，要通過三道程序甚至兩道程序來完成各項工作，減少扯皮現(xiàn)象和不必要的繁瑣。 第四，對人的管理首先要對所有人有一個公平的評價，當(dāng)公司、項目發(fā)展到一定程度，要想樹立品牌，提高知名度，必須改變用人理念，要任人唯賢；對事的管理首先要用一批敢于承擔(dān)責(zé)任的人，做事風(fēng)格實事求是的人，必須要注意的是互相之間要團(tuán)結(jié)和合作！ 花董事長最后要求大家要肯花辛苦，實實在在地把該做的事情做好，分公司主要管理人員要爭取時間對每個地區(qū)市場做徹底的了解，為公司下一步發(fā)展摸底，并祝愿大家順利、平安！ 各分公司經(jīng)理隨后分別就當(dāng)前現(xiàn)狀及下一步發(fā)展計劃做了匯報，并表示今后一定要實實在在做好每一項工作，不斷開拓進(jìn)取，在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，以更加優(yōu)異的成績迎接集團(tuán)十周年的到來！

集團(tuán)召開2007年建筑業(yè)生產(chǎn)動員大會

備工作，施工生產(chǎn)均已步入了正常的軌道。工人的施工積極性較高，項目現(xiàn)場的施工氛圍很好。各分公司都召開了全體管理人員的生產(chǎn)動員大會，對2007年的各項工作都作了具體布置，并提出了各自的年度工作目標(biāo)。但檢查中也發(fā)現(xiàn)了不少問題和不足之處，具體情況已經(jīng)在天津、北京和南京三次通報會上通報了，希望各分公司、項目部及時整改到位，此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足是否整改到位是下一次大檢查的重點檢查內(nèi)容。 在通報和總結(jié)了此次大檢查結(jié)果之后，錢總對2007年集團(tuán)建筑業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和具體工作做了部署。 首先，錢總提出了集團(tuán)公司建筑業(yè)的總產(chǎn)值指標(biāo)：10億元（含水電安裝），利潤目標(biāo)5～10%，5000萬～1億元。其中北京中凱公司、天津中原公司、南京中裕公司的施工產(chǎn)值指標(biāo)都是2.5億元，利潤都要達(dá)到1500～2500萬；石家莊分公司施工產(chǎn)值指標(biāo)為1.0億元，利潤達(dá)到600～1000 萬；揚州華順公司施工產(chǎn)值指標(biāo)為1.5億元，利潤達(dá)到900～1500萬。錢總要求各分公司要發(fā)揚敢為先的超前發(fā)展意識，齊心協(xié)力完成或超額完成2007年的施工產(chǎn)值目標(biāo)，目標(biāo)考核是年度考核最重要的一個方面。 07年的安全生產(chǎn)目標(biāo)是全年無重大傷亡事故，一般事故的發(fā)生率控制在0.015%，建立安全事故臺帳，達(dá)到目標(biāo)的給予獎勵，達(dá)不到的予以處罰。 工程質(zhì)量目標(biāo)是所有工程必須達(dá)到當(dāng)?shù)氐貐^(qū)級的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。有代表性的工程（至少要占工程總量的30％）要拿當(dāng)?shù)厥〖壍淖罡哔|(zhì)量獎杯。北京市“長城杯”，天津市“海河杯”，江蘇省優(yōu)“揚子杯”，河北省優(yōu)“安濟(jì)杯”。在適當(dāng)時間，具備條件的要爭取拿到部優(yōu)“魯班獎”。集團(tuán)將對所有拿到省級獎杯的優(yōu)質(zhì)工程予以獎勵。凡是達(dá)不到地區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行處罰。 技術(shù)管理目標(biāo)方面原則是技術(shù)先行、方案先進(jìn)科學(xué)、實施有效。技術(shù)先行即及時編制各種方案。方案要經(jīng)過討論、學(xué)習(xí)、論證，提高所編制方案的質(zhì)量、時效性、可操作性，要經(jīng)過內(nèi)外部各級的審批。形成制度要實行歸檔管理。資料、試驗、放線，統(tǒng)一為技術(shù)部管理、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)直至追查責(zé)任。要求編制的各項方案技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、科學(xué)合理、方便施工，要求項目部嚴(yán)格執(zhí)行既定方案，不允許違背和篡改。技術(shù)部門要仔細(xì)、謹(jǐn)慎編制，嚴(yán)格要求監(jiān)督執(zhí)行，并要不斷進(jìn)行總結(jié)，不斷提高方案的編制質(zhì)量。 機(jī)械料具及材料的管理目標(biāo)是維保一流，科學(xué)調(diào)度使用；最大限度降低成本，最大程度提高利潤。各分公司、項目部要多動腦子，想方設(shè)法降低材料消耗率，包括材料購進(jìn)的各個環(huán)節(jié)，材料使用的各個環(huán)節(jié)等等能節(jié)約開支各個方面，集團(tuán)將考慮在定額的人、材、機(jī)的定額上對由于管理產(chǎn)生的利潤部分實行分成獎勵。 黨建后勤管理目標(biāo)：構(gòu)建一個和諧的項目工地。具體要求是宿舍軍營化、食堂餐廳化、現(xiàn)場管理科學(xué)化。 財務(wù)管理目標(biāo)：財務(wù)要做到規(guī)范準(zhǔn)確，必須嚴(yán)格按照國家的會計準(zhǔn)則、會計制度、財務(wù)制度，以及集團(tuán)公司的規(guī)定去做。嚴(yán)禁隨意改變核算方法和規(guī)定，杜絕偷稅、漏稅等一系列行為，所有核算必須以會計準(zhǔn)則、會計制度、稅法為原則。所有收進(jìn)的工程款必須進(jìn)入后方帳戶再周轉(zhuǎn)出來，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫，嚴(yán)禁搞帳外帳，帳務(wù)必須公開，明確各類收進(jìn)款項，明白使用各種支出款項。 經(jīng)營管理目標(biāo)：工程業(yè)務(wù)飽滿，管理成本最低。依據(jù)施工生產(chǎn)能力，在確保一定合同利潤前提下，穩(wěn)步提高在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新剩宰畹偷某杀緦崿F(xiàn)工程管理上的各項指標(biāo)。 總之今年的各項管理必須規(guī)范，跨上一個臺階，確保公司在規(guī)范健康的軌道上穩(wěn)步發(fā)展，為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。 董事長花世華在隨后做了重要講話，他首先闡述了集團(tuán)下一步的戰(zhàn)略部署：現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分成四大塊，分別是以建筑業(yè)為主的中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)公司、以雄風(fēng)科技為主的工業(yè)集團(tuán)公司、以天元偉業(yè)模板為主的建筑、道橋模板集團(tuán)公司、以世紀(jì)頤園房地產(chǎn)為主的房地產(chǎn)、高科技集團(tuán)公司； 隨后花董事長為集團(tuán)建筑業(yè)的發(fā)展提出了八條要求：調(diào)整發(fā)展思路，尋找發(fā)展機(jī)會；規(guī)范企業(yè)管理，確保管理到位；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平；勤儉節(jié)約務(wù)實，降低企業(yè)成本；推動學(xué)習(xí)交流，提高綜合素質(zhì)；重組產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)權(quán)明晰；所有經(jīng)營分開，發(fā)揚團(tuán)隊管理；提高企業(yè)品牌，爭取最大利潤。此次生產(chǎn)動員大會明確了2007年度的發(fā)展目標(biāo)，并對具體工作做出了詳細(xì)部署。在這個春意盎然的季節(jié)里，2007年的各項工作已經(jīng)展開，相信通過集團(tuán)、分公司和項目部全體人員同心同德、共同努力，2007年集團(tuán)各項工作一定會再創(chuàng)佳績。

2006年度集團(tuán)工作總結(jié)暨表彰大會在海門本部隆重召開

下午2時，集團(tuán)2006年度工作總結(jié)暨表彰大會正式開始。錢志清總經(jīng)理代表集團(tuán)作2006年度工作報告。報告分三部分：一、2006年工作回顧；二、2006年度工作中存在的主要問題；三、2007年集團(tuán)建筑公司工作計劃。 在回顧一年的工作時，錢總指出過去一年集團(tuán)發(fā)展取得了重大成就：產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高；經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升。集團(tuán)共實現(xiàn)總產(chǎn)值14.49億元。其中建筑業(yè)產(chǎn)值8.59億元，比上年增長20%；工業(yè)產(chǎn)值4.4億元，比上年增長30%；房地產(chǎn)產(chǎn)值1.5億元。集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)板塊的經(jīng)濟(jì)效益整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的態(tài)勢。其中建筑業(yè)工業(yè)增加值比上年增長6%，凈資產(chǎn)回報率比上年增長3%，總資產(chǎn)回報率比上年增長5%。 在回顧成績的同時，錢總指出，我們要清醒地看到，在集團(tuán)發(fā)展當(dāng)中仍然存在著不少矛盾和問題，在工作上還有很多缺點和不足。管理觀念滯后，創(chuàng)新意識不強(qiáng)；安全生產(chǎn)意識有待加強(qiáng)；工程質(zhì)量和技術(shù)管理不夠到位。在今后的工作當(dāng)中，我們一定要改變管理思路，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，嚴(yán)把項目質(zhì)量、安全、技術(shù)關(guān)，力爭使集團(tuán)的各項管理工作再上新臺階。 錢總在展望2007年集團(tuán)建筑公司工作計劃時說，為進(jìn)一步做強(qiáng)、做實、做大建筑業(yè)，2007年集團(tuán)建筑業(yè)在現(xiàn)有分公司基礎(chǔ)上，再新增設(shè)揚州、石家莊兩個分公司。通過設(shè)立建筑分公司，不但能增強(qiáng)集團(tuán)抗風(fēng)險能力，形成內(nèi)部相互學(xué)習(xí)、相互競爭的氛圍，還能進(jìn)一步增強(qiáng)融資能力。新的一年，集團(tuán)建筑公司要做好以下八方面工作：一是進(jìn)一步優(yōu)化建筑業(yè)布局，加強(qiáng)團(tuán)隊管理；二是穩(wěn)步發(fā)展，力爭建筑業(yè)完成產(chǎn)值10億元；三是切實加強(qiáng)企業(yè)管理，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊伍；四是不斷引進(jìn)和培養(yǎng)人才；五是重點抓好安全工作；六是建立施工技術(shù)資料庫，科學(xué)規(guī)范施工方案，提升建筑業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)；七是進(jìn)一步完善質(zhì)量管理，重視施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作的總結(jié)和推廣工作；八是加強(qiáng)對重點工程的監(jiān)督檢查指導(dǎo)。 錢總在報告的最后指出，我們相信在各級黨委和政府的關(guān)懷、在集團(tuán)建筑公司全體員工的共同努力下，集團(tuán)建筑公司必將成為國內(nèi)一流、有國際影響的建筑專家！ 在錢總熱情洋溢的工作報告結(jié)束后，集團(tuán)董事長花世華從國家宏觀政策、經(jīng)濟(jì)運行狀況等外部環(huán)境出發(fā)，分析了新的一年我公司面臨的機(jī)遇。并從內(nèi)部分配市場化、人才培育、合作共贏管理模式等方面對2007年工作做了簡要布署。 隨后，毛煒峰鎮(zhèn)長宣讀“關(guān)于表彰中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)2006年度建筑業(yè)先進(jìn)集體、個人的決定”。 本著公平、公正的原則，集團(tuán)公司共評選出2006年度建筑業(yè)優(yōu)秀班組26個；優(yōu)秀管理人員27人；優(yōu)秀職工131人。伴隨著喜慶的進(jìn)行曲，獲獎單位、個人代表走上主席臺領(lǐng)獎。 最后，鎮(zhèn)黨委書記許貴春同志做了重要指示。在講話中，許書記首先談了對中聯(lián)公司的幾點感受。他指出，在正余，中聯(lián)集團(tuán)是最大的企業(yè)，是發(fā)展最快的企業(yè)，是對老百姓貢獻(xiàn)最大的企業(yè)。接著，對我公司今后的發(fā)展提出了殷切希望，講話熱情洋溢，感人肺腑。 出席大會的還有：趙國江、張國勛、王耀忠、施進(jìn)新、李毅、俞青松、湯炳祥、曹建清、張朝暉，集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人，各建筑分公司主要負(fù)責(zé)人，各項目部管理人員，以及全體獲獎人員。

三里河項目部創(chuàng)辦“農(nóng)民工夜校”

工在施工時能夠提高自我保護(hù)意識。在3月28日市建委的檢查中得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。“農(nóng)民工夜校”這種教育形式將在項目部繼續(xù)開展下去，相信這項活動一定能使每一位施工人員得到幫助。                                               三里河/朱春雷

天津中原公司順利承接梅江南項目

nbsp;       2005年，集團(tuán)公司非常適時地進(jìn)入天津建筑市場，目前天津正處我國環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈中心，老城改造工作正如火如荼，天津中原公司管理人員紛紛表示要緊緊抓住機(jī)遇，不斷開拓天津市場，同時還要苦練內(nèi)功，提高項目管理水平，相信梅江南項目一定會是又一個在天津展示中聯(lián)形象的窗口。

集團(tuán)進(jìn)行二00七年度第一次綜合大檢查

，為更好的督促、管理和服務(wù)建筑公司，集團(tuán)加大了檢查力度，首先組建了綜合檢查組，由總經(jīng)理錢志清擔(dān)任組長，檢查組將在一到兩個月內(nèi)對分公司和項目部進(jìn)行綜合大檢查一次，同時還施行區(qū)域蹲點檢查，北京、石家莊由張海軍、顧勁松負(fù)責(zé)；天津由姜鵬、丁明擁負(fù)責(zé)；南京、揚州由錢志清、王海宇負(fù)責(zé)，各區(qū)域檢查負(fù)責(zé)人要對所轄范圍工作情況進(jìn)行月底總結(jié)報告，并由被檢查區(qū)域進(jìn)行考勤（每月50％時間在分管區(qū)域）。此外，負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作的趙國江、負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作的張國勛以及負(fù)責(zé)安全管理工作的朱誠強(qiáng)還將進(jìn)行不定期檢查。 3月20日至3月28日，集團(tuán)檢查組對5個建筑分公司，14個項目部進(jìn)行了2007年第一次綜合大檢查，檢查的內(nèi)容包括工程質(zhì)量（姜鵬負(fù)責(zé)）；經(jīng)營管理、預(yù)算勞資（張海軍負(fù)責(zé)）；材料管理（王海宇負(fù)責(zé)）；機(jī)械設(shè)備、料具、周轉(zhuǎn)材料（顧勁松負(fù)責(zé)）；安全生產(chǎn)（朱誠強(qiáng)負(fù)責(zé)）；現(xiàn)場文明（含后勤）（丁明擁負(fù)責(zé)）；技術(shù)管理（張國勛負(fù)責(zé)）；財務(wù)管理（趙國江負(fù)責(zé)）共計八個方面。 通過檢查總體來說今年的新年開局的情況好于往年，各分公司做了大量的開復(fù)工的準(zhǔn)備工作，施工生產(chǎn)都步入了正常的軌道，職工的施工積極性也較為高漲，2007年的工作目標(biāo)和工作計劃都有一個比較詳細(xì)務(wù)實的東西提出來了。各項開復(fù)工的準(zhǔn)備工作都做得比較細(xì)，尤其是南京凱潤金城項目部，各工種職工的注冊登記、勞動合同、各個臺帳都做的比較地到位。施工生產(chǎn)也進(jìn)入了一個比較緊張的狀態(tài)。 在組織架構(gòu)、人員配備方面各分公司、項目部都基本到位，并進(jìn)入正常運作狀態(tài)。 各分公司工人工資的結(jié)算辦法（草案）也已出臺，但還應(yīng)在實施過程中不斷加以完善和改進(jìn)，使其更適合市場價的內(nèi)部運作程序和要求。 在公司制度建設(shè)方面，各分公司之間有差距。各項制度建設(shè)滯后于分公司項目部的運行，感覺有點無據(jù)可依，時間長容易造成全體員工的思想混亂。北京中凱公司各項制度的基礎(chǔ)資料相對齊備，但還應(yīng)在不斷變化的項目管理中盡早修訂完善各項管理制度，其他分公司要緊緊跟上。 安全生產(chǎn)是此次綜合大檢查的重點，各項目部都做了入場安全生產(chǎn)教育工作，但有流于形式的現(xiàn)象，搞的不夠扎實。這項工作要做實，要起到提高安全意識、達(dá)到提高工人在施工中的自保能力。在這次安全生產(chǎn)檢查中，現(xiàn)場和資料還存在較大的安全隱患和漏洞。安全生產(chǎn)必須要確保現(xiàn)場管理無隱患，現(xiàn)場與資料對上號，要確保07年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，即無重大安全事故。如果在安全生產(chǎn)上達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，集團(tuán)將追究相關(guān)人員的責(zé)任。 各項目部在技術(shù)上資料的歸檔和方案的編制方面還是比較好的。但方案有滯后的現(xiàn)象，一部分沒有跟上施工生產(chǎn)。 在工程質(zhì)量方面，石家莊、北京兩地區(qū)的工程一部分是掃尾工作，一部分是剛開工。從天津、南京、揚州三個地區(qū)來看，整體工程質(zhì)量還有待提高，凱潤金城的結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量好一點，比較中看。工程質(zhì)量管理好壞，要講究一個“嚴(yán)管”。抓生產(chǎn)的要管，抓技術(shù)的要管，質(zhì)檢員更要管，要形成同抓共管的局面，要讓每個施工人員都明確所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。 在材料管理上總體來說各項目部都是可以的，在材料節(jié)約方面揚州華順公司做了一個很好的示范：用碎木燒開水，一只用電開水爐一天要用近200元的電費，一小車碎木可夠一只開水爐三天之用（早中晚），是一個節(jié)約的很好的辦法。 在黨建后勤方面，各項目部都做了較為細(xì)致、全面的工作，施工現(xiàn)場和生活區(qū)及食堂環(huán)境都比較干凈整潔，各類文件證照的收集歸檔比較到位，職工思想都較為穩(wěn)定。凱潤金城項目部書記黃益群做的比較好，職工有話愿意跟他說，愿意找他解決問題。 在檢查完畢后，檢查組分別在天津、北京、南京召開了檢查通報會議，錢總在三次會議的總結(jié)發(fā)言中都特別強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性，他指出，安全生產(chǎn)是項目管理大事中的大事，是重中之重！在安全生產(chǎn)管理中要注意六個方面，第一、高空墜落。在高空作業(yè)的時候一定要做好防護(hù)措施，系好安全帶、拉好防護(hù)網(wǎng)；第二、高空落物。要嚴(yán)格禁止人為高空拋落，還要有更嚴(yán)密的防護(hù)措施防范不小心掉落的物品傷人；第三、機(jī)械傷人。首先要按照機(jī)械的操作規(guī)程來操作，還要定期不定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)械處于良好的運行狀態(tài)；第四、電器傷人。線路布置要規(guī)范，線路、電箱要重點檢查，電器具要嚴(yán)格按規(guī)程操作等；第五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全設(shè)施、設(shè)備的檢查配備，在安全上不要怕投資；第六、提高職工的安全生產(chǎn)意識，提高每一個施工人員的安全自保能力，這就需要項目部加強(qiáng)安全知識教育培訓(xùn)工作。 在材料管理上，錢總強(qiáng)調(diào)要在確保材料質(zhì)量的前提下以最低價格采購材料，真正做到貨比三家。在材料的收發(fā)上相關(guān)人員一定要負(fù)起責(zé)任。現(xiàn)場用料嚴(yán)禁浪費，要廣開節(jié)約之路，盡一切所能降低工程成本。 在黨建后勤方面錢總指出，項目部、分公司要盡可能了解和掌握職工的思想問題、家庭問題、經(jīng)濟(jì)問題，盡可能幫助職工解決問題，讓職工無后顧之憂，職工的生產(chǎn)積極性也提高了，公司、項目部的凝聚力、向心力自然也就形成了，所以分公司、項目部一定要在這方面有所作為。現(xiàn)場和生活區(qū)形象的好壞，直接反映企業(yè)和項目部的檔次和風(fēng)貌，反映企業(yè)和項目部的管理水準(zhǔn)。 2007年集團(tuán)第一次綜合大檢查，發(fā)現(xiàn)了分公司和項目部不少優(yōu)點，也發(fā)現(xiàn)了不少問題和不足，但只要大家繼續(xù)保持好的方面，并及時整改不足之處，通過集團(tuán)上下全體人員的共同努力，2007年的各項目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。