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2009年11月石家莊維多利亞公園工程開工
利亞公園小區地處石家莊市體育南大街和南二環交叉口，與裕華區政府僅一路之隔，地段繁華，交通便捷。本工程總占地面積238畝，總建筑面積52萬平方米，總投資近8億元，是石家莊市塔冢村改造項目280萬平方米中的重點工程，是市政府“三年大變樣”兩個重點工程之一，受到省、市、區各級領導的關心和支持。小區建成后，省、市主要領導將在這里入住。我公司承建的11#、12#樓工程為地下二層，地上30層，總建筑面積近八萬平方米。在集團公司領導的大力支持和分公司領導的精心努力下，本工程終于迎來了順利開工的美麗場景。 目前，維多利亞公園小區工程11#、12#樓正在進行樁基施工，生活區和辦公區已基本完成，現在正在進行緊張的施工準備工作。本工程工期緊、任務重，但我們有信心、有毅力，保質保量、按期完成公司交給我們的任務，為公司在石家莊建筑市場再創佳績，再立新功！
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2009年09月宜興山水仁和項目部為 員工創造舒適工作環境
充沛的體能，全身心地投入到施工當中去。除了用黑板報、宣傳欄積極宣傳衛生常識外，還安排專門打掃衛生的清潔工，對生活小區、宿舍、淋浴室、廁所等地方，每天用藥水進行滅蚊、滅蠅消毒。盡量營造一個舒適的生活環境。
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2009年09月做好防暑降溫 情牽一線職工
職都能了解防暑的基本常識和急救辦法。 二是全面做好后勤保障。項目部配備了風油精、人丹、十滴水、銀翹片、黃連素等防暑消炎急救藥品；同時，加強對宿舍、食堂等環境的清潔衛生工作，定期對食堂、宿舍、廁所等進行消毒。加強對食堂的購菜管理，確保所購食品新鮮無污染，避免食物中毒的發生。對宿舍用電加強管理，防止私拉亂接現象，禁止使用大功率電器。為施工人員配備夏季勞動防護用品，供應清涼茶水和潔凈用水，食堂每天提前煮好綠豆湯，醋糖水等飲料，給職工解暑之用。對淋雨作業的職工，食堂還煮了姜糖水給職工驅寒。 三是適度調整。適當調整了作息時間，避開中午高溫時間，同時適當減輕職工的勞動強度，保證有足夠的休息時間，防止因高溫引發的人身傷害事故。
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2009年09月讓員工擁有健康
如果能提前讓大家知道這方面的健康情況，那將能起到很好的預防作用。想法是好的，可是大家都不是醫生，對這都不是內行啊，面對這種情況項目部政工員主動請纓，去購買了一臺血壓計，并通過自己努力的學習和請教，很快就掌握了測量技術，這樣對那些身體處于亞健康的員工可以進行很好的跟蹤檢查，雖然說工具是簡單了點，可效果還是非常的好，現在經常有員工早上主動的讓政工員給他們測量血壓，體現了濃濃的員工情。 姜秀榮
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2009年08月建筑業人才管理難點及措施
。建筑企業的勞務作業者大部分來自五湖四海，沾親帶故，成因不同，影響各異。 2、人員老化，整體素質普遍偏低。初高中學歷占近90％，大專以上學歷者極少，新老人才青黃不接，出現人才梯隊斷層，影響企業長期發展。由于整體素質偏低，導致工程建設工業化水平難以提高，使建筑科技成果得不到有效的利用和推廣，在運用新技術、新產品方面成效低。 3、技術人員隊伍薄弱。建筑企業一線勞動力操作水平低，技能水平低，機械裝備率低，過分依賴“人海戰術”，造成勞動生產率水平低，建筑產品質量不高。 4、人力資源結構不合理。建筑企業人力資源整體素質偏低，低學歷人力資源所占的比例過大。而高學歷的人力資源所占比例過少；應用型人才多，管理型、科研開發型人才偏少，特別是缺乏高水平的復合型人才，科技成果轉化能力較弱，技術創新能力差，人才與人力資源的比例不合理，技術工人所占的比例偏低，技術工人的年紀偏高，技能水平低的工人比例偏高。 5、企業關懷度不夠，人才流失嚴重。很多企業漠視員工的利益和個人訴求，管理層與下屬缺乏有效溝通，企業關愛程度不夠，導致一線員工認為：自我價值沒有得到實現、自尊心沒有得到維護、自身待遇沒有得到保障、學習培訓機會很少、生活上沒有得到關愛，造成人才流失。 6、人力資源培訓不夠。很多建筑企業缺乏長期性、系統性、針對性、有效性的培訓，或者虎頭蛇尾，不能及時總結經驗教訓，將培訓成果束之高閣；加之一線勞務作業者基本上沒有通過培訓就直接上崗，由于缺乏基本的操作技能和安全知識，造成的生產事故和安全事故較多。 7、企業缺乏核心競爭力，因循守舊，創新能力不強。 8、成本控制意識不強，材料管理成為難點。 9、自有隊伍失去優勢，外分包勞務隊伍管理成為難題。 針對上述現象，個人認為建筑企業應根據自身的特點，結合自身實際，積極發展人才戰略，按照市場經濟的規律，把人才資源盤活好、開發好、管理好、利用好、培育好，重點應采取如下措施： 一、建立良好的用人機制，大力培養復合型人才，建立公開、公平、競爭、擇優的用人機制。 二、吸引中高端人才加盟，建設合理的人才梯隊。做好新老人才、技能人才銜接，夯實企業人才穩健發展之基。 三、在人才使用上真正做到：不拘一格，委以重任；用人之長，容人之短；合理配置，人盡其才；善于激勵，發揮潛能；真心關愛，融之以情。 四、加快企業各項配套制度改革，適應人才快速發展需要。 五、完善培訓機制，加強培訓力度，強化培養鍛煉，用完善的人才培訓機制提高人。 六、建立管理科學、善于實戰的項目經理隊伍和訓練有素、技術精湛的操作技工隊伍。 七、管理的終極目標是愛。要讓員工切實感受到管理層對他們的愛，對他們的關心、支持和幫助，用行之有效的溝通制度奠定感情基礎，用春風化雨般的思想工作架起感情橋梁，用得民心者的實事凝結感情紐帶，這樣將激發員工的無限潛能。 八、完善企業薪酬及績效制度，切忌流于形式。將考核與薪酬緊密掛鉤，獎罰分明，盡量讓每個管理人員感受到收入的變化，自身價值的體現。俗話說：“財聚人散，財散人聚”正是這個道理。 九、加強外分包隊伍管理，為其著想。不能一味埋怨、譴責對方，首先提高自身素質，與之勤溝通、多交流，為其提供必要的服務，轉變觀念，將外包隊伍職工當成自己的看待，遇到矛盾和問題換位思考，為其所想，替其所急，使其成為自身獨特有力的資源。 十、建立優秀的企業文化，營造良好的人才成長環境，為員工搭建成長平臺。 綜上所述，企業管理的核心即“對人的管理”，只有解決了“人”這個難題，輔以創新的人力資源管理理念、管理體系、培訓體系和激勵約束機制，不斷打造人才資源的新優勢，才能促進企業持續發展。
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2009年08月如何提高HR在企業內的影響
階梯：薪酬和職務晉升階梯。 二、HR應為員工做些切實的事情，提高員工的福利待遇，樹立員工對企業的信心及內心的認同感。 三、HR為其他部門甄選人才的時候，對于各部門經理，人力資源部人員要深入各部門的具體業務，支持幫助他們解決管理、業務、流程方面的實際問題，在引進人才的時候才能招聘到更加符合部門需求的職員，從而樹立起其他部門對HR的信任感。 四、績效考評要形成一個“閉合的圓”。 因為“數據本身并沒有用,除非你能夠把數據轉化成一些信息。”要讓員工知道哪些應提高，哪些應避免，哪些應改正，只有這樣員工能力才能更盡一步提高，并讓他們看到未來努力的方向，自然就會對HR有了信任。 五、培訓。培訓是對員工最大的福利，提供合適的培訓機會，不僅能提高員工的知識和技能，還能改變他們的工作態度，與企業一起共同提高。
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2009年08月安全生產管理要做到“六在先”
全體員工熟練有關的安全生產法律法規，規章制度和安全操作規程。具備必要的安全知識，掌握本崗位的安全操作技能，切實提高安全生產意識。 2、 安全投入在首：安全投入是公司的“救命線”安全投入較少或者嚴重欠缺，導致安全技術裝備，防護設施不能到位，不安全因素不能及時消除，從而導致安全生產事故的發生，事故經濟損失往往大于投入所需資金，而且事故造成的人身傷亡更是無法挽回，要預防和杜絕事故的發生，就必須持續并有效地進行安全投入。 3、 安全責任在先：安全責任不明確，權責分離，就難以形成各負其責，齊抓共管的良好局面，從而導致安全生產工作失控和安全生產事故的發生，實現安全生產，就必須依據相關法律法規和公司管理體制的實際，制定和完善安全生產責任制，并認真組織落實。 4、 建章立制在先：公司生產經營活動涉及安全的工種、工藝、設施設備，材料和環節錯綜復雜，必須制定相關的安全規章制度操作規程，并采用嚴格的管理措施，才能保證安全生產，安全規章制度不健全或廢弛，安全管理措施不落實，必然埋下不安全因素和事故隱患，最終導致事故的發生，因此建章立制是實現預防為主的前提條件。 5、 隱患預防在先：在一般情況下，大部分事故發生前都有安全隱患，如果事故預防措施嚴密，公司全體員工盡職盡責，管理到位，都能夠使隱患得到及時消除，安全可以避免或者減少事故，即使發生事故，也能夠減輕人員傷害和經濟損失，因此，消除事故隱患是預防事故發生的關鍵環節。 6、 監督檢查在先：公司各級管理機構，管理人員加大監督檢查力度，強化安全管理，是預防事故，保證安全生產的重要條件。安全生產監督檢查工作的要點、關口必須前移，放在事前，事中的監督檢查上，把任何能導致事故發生的物品、不安全狀態、人的不安全行為，管理缺陷排除在安全“門檻”之外。 安全生產、重在預防，只要公司能在“六在先”上下足功夫，就必然能夠做好事故預防工作，也就必然能夠避免或者減少事故的發生。 中凱公司 陸林飛 2009年5月29日
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2009年06月梅江南喜年廣場項目部爭創天津市樣板工地施工過程預控..
主控制線，分包隊放分線。由質量部與施工員負責復合檢查。正負零往上每棟每層外四角與中間都放原始控制點，室內50水平線每個房間必須到位，并確保每戶有一個原始點，以供二次結構施工時備用備查。木工平臺模板支完結束，每個施工段必須放控制線，確保鋼筋保護層校正及預留預埋位置，避免預埋尺寸偏差。 二、 模板工程 工人進場時質量部首先對每個外分包木工班組人員分批進行入場質量教育，使每人首先熟悉本工程的概況及技術與質量要求，以三檢制度來強化外分包隊質量上進。在支模前要求所有外分包隊工長、班組長必須全部熟悉本工程圖紙，按技術部制定的施工方案實施全部操作過程，嚴禁擅自改變施工方案，質量部也同時按施工方案嚴格在現場把關監督復查。 在每一段墻體或平臺支模過程中，利用平面圖形式，班組自檢后工長復檢最后由質量部總檢合格后，才具備進入下道工序施工，獎罰分明，出現質量問題利用整改通知單或聯系單形式寫明樓層軸線位置，書面通知整改，直到整改合格為止。 為了給公司增加利潤，本項目部地下部位墻體與平臺模板采用了小鋼模支設，為確保拼縫嚴密，質量部嚴格要求外分包隊木工班組必須每塊小鋼模接槎處粘貼海綿條，外觀質量效果現場可觀；其次沉降縫后澆帶以往公司項目部采用鋼管排架支撐，本項目部考慮后澆帶支撐時間長，租金大，考慮成本合算后采納鋼格構支撐，效果較好，成本降低。正負零往上因樓層4.8m ，層次較高，考慮支撐穩定性。采用碗扣架搭設平臺支架，并要求每支撐點下部必須用墊木，質量部還要求木工模板支設結束，將所有材料垃圾清理干凈后才可交接下道工序施工，并在澆筑時必須有專人看模。 剪力墻拆模時不得存在粘模、缺棱掉角等現象，做好保護他人成品工作，必須掌握砼強度準確時間，及現場觀察后才可松螺桿拆模。平臺模板拆除必須具備拆模申請報告后才可拆除，懸挑構件模板拆除時混凝土強度必須達到100%后才可拆除，并有可靠保護措施。 三、 鋼筋工程 職工進場時質量部同樣對每個外分包隊鋼筋班組分批進行入場質量教育，使每個鋼筋工首先對本工程概況基本熟悉，了解具體質量要求。另質量部要求整體外分包隊鋼筋工長、班組長認真閱看和熟悉本工程圖紙，按施工方案、設計要求及國家規范要求施工，實行三檢制度，確保鋼筋綁扎質量。 墻體鋼筋綁扎前，必須做好成品保護工作，每房間平臺鋼筋堆料不得集中加載，防止平臺砼裂縫，必須把所有墻柱豎向筋調直調勻、調正位置，才具備綁扎條件。在綁扎時必須確保門過梁鋼筋的錨固長度，確保縱橫向鋼筋的搭接長度，按圖紙要求鋼筋的品種、規格、間距、級別不得搞錯。橫平豎直，確保鋼筋截面尺寸與保護層厚度，門窗洞口陰陽角必須用線錘吊準垂直，確保模板校正，上部必須用橫向爬梯把間距控制到位，在墻體澆筑時質量部要求外分包隊必須有專人看護鋼筋，做好第一道鋼筋保護層與間距的預控。 平臺鋼筋綁扎前，質量部要求外分包隊鋼筋班組做好鋼筋保護層與間距的預控，按放線員在平臺模板上所放的控制線，把在該段的所有墻柱節點鋼筋的間距、保護層校正到位才具備綁扎條件。在綁扎時確保底筋支座的錨固長度，接頭位置、搭接長度，鋼筋的品種、規格、級別及間距不得搞錯，綁扎結束后，鋼筋清理干凈，及時搭設臨時環形馬道，做好平臺鋼筋的成品保護，防止人員踩踏。驗收程序：外分包隊班組自檢、工長復檢、質量部最后總檢合格后報監理驗收，澆筑時質量部也要求外分包隊必須派專人看護鋼筋。 四、 砼工程 進場后質量部對泥工班組也同樣進行入場質量教育，使每個泥工人員明確本工程的質量要求，明確本工程是樣板工地，在澆筑前質量部要求泥工工長、班組長必須掌握熟悉圖紙，按方案交底及規范進行操作，對進場的砼標號、澆筑部位、必須核對無誤后澆筑。 澆筑墻體混凝土時利用平面圖標注振搗與找平位置，泥工認真對照找平圖掌握澆筑高度，責任到人帶線澆筑好所有部位的標高，不得一次性下料到頂，振搗必須到位，不得出現漏振過振現象，定崗定位。 澆筑平臺混凝土時，特別是在梁柱節點位置，必須振搗到位，標高必須拉線找平，準確無誤，掃毛掌握好時間，特別是在墻柱根部往外20cm范圍內必須確保平整度在5mm之內，為校正模板確保不爛根打好基礎。 澆筑后必須派專人及時養護，特別是在澆筑后的的前三天必須養護到位，保持砼面濕潤。一般砼澆水養護不得少于7天，抗滲砼養護不得少于14天，確保砼強度達到設計要求，確保樣板工程目標。 五、 空心樓蓋工程 本工程地下室頂板大量采用空心樓蓋結構，空心樓蓋施工存在以下施工難點：1. 薄壁管難以布置成線，且管距難以保持均勻；2. 混凝土澆筑時易造成薄壁管上浮，帶動板筋向上，導致板下保護層厚度偏大；3.薄壁管下方混凝土難以振搗密實，容易造成蜂窩、麻面和孔洞等現象。為了確保現澆空心板工程質量目標的實現，我項目部專門成立空心板質量管理領導小組，監督管理整個空心板的施工流程。對于薄壁管的施工，從測量放線開始到支設模板、綁扎鋼筋、布置安裝空心管，質量部專職檢查指導。對于空心板的施工難點，我項目部積極采取各種措施解決施工難點。薄壁管在地面上分段制作成型后，吊至樓面進行安裝。根據板底層鋼筋綁扎預留的位置排放薄壁管，調整對線，保證薄壁管之間及管與暗梁、墻、柱之間的間距符合設計要求。在薄壁管的底下用鋼筋撐腳支撐，將管墊至設計標高，確保薄壁管保護層的厚度和平面位置的準確性。為保證薄壁管在砼中的位置準確，每根薄壁管設置抗浮2Ø6箍筋環，抗浮固定的位置在薄壁管的1/4長度處（每根薄壁管標準長度為1米）。用14＃鐵絲將底層鋼筋與模板龍骨固定，有支架部位支架鋼筋與底層鋼筋網片捆綁結實后，再把底層鋼筋網片采用14#鐵絲與板下主龍骨捆綁固定，以免因浮力將底層鋼筋帶起引起位置的偏差。安裝固定薄壁管的過程中，應在管頂隨鋪墊竹膠板作保護，不容許直接踩踏薄壁管。混凝土澆筑時布料與振搗應同步進行，以保證薄壁管底充實填滿，無積氣囊、氣泡。采用φ30mm振搗棒沿板肋方向細致振搗，待板肋的砼澆灌密實后在板的上層布料，表面振搗時，振搗棒不能用力過猛，避免薄壁管振破而使砼漏入薄壁管內。由于空心樓板中，內模之間肋寬和板底厚度相對較小，為保證混凝土振搗密實，粗骨料的粒徑采取控制。從現場實施情況來看，現場空心板的施工質量符合規范要求，效果較好。 施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。堅持質量第一、預防為主，加強質量控制，提高管理水平是企業提高建筑工程質量關鍵之所在，為社會提供更多的優質、安全、經濟適用的建筑產品。
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2009年06月記中聯世紀建設集團天津梅江南項目部生產經理張春華
位評為“優秀職工”、“優秀生產工作者”、“先進管理工作者”、“優秀管理工作者”。 身先士卒樹榜樣 作為項目部的生產經理，張春華深知責任的重大，為此他給自己制定了學習目標和工作目標不。為了提高自身素質，張春華視學習為自己的“第二工作”，他自掏腰包買來了建筑專業和建筑管理方面的書籍，自己一邊“啃”，一邊向其他同志學習，虛心向建筑專業畢業的大學生請教，運用學會的理論去指導實踐，使理論與施工實際實現了有機結合，使施工進度與施工質量有了很大的提高。 在管理方面，由于目前項目部自有職工少分包隊伍多，人員素質參差不齊，難以管理，許多管理人員管理跟不上，給管理工作帶來難度，有的甚至產生了退縮的想法。面對這一形式，張春華清醒地認識到：打鐵還需自身硬，規章制度他帶頭遵守，每天總是第一個到施工現場；難活累活他身先士卒，親自動手；在施工現場，你隨時都可看到他忙碌的身影。在他言傳身教的引領和感召下，大部分管理人員的思想得到了轉變，基本實現了由“我怕難”到“不怕難”的完美轉變，施工現場的各項工作逐步步入了良性化發展軌道。 科學管理求創新 與梅江南項目部合作的開發商實力非常強，對施工單位的要求也非常嚴格，為此給項目部在施工帶來了很大的壓力。一定要出精品工程。張春華配合項目經理，積極推進工作程序化、管理規范化、服務優質化。工作中，他加大獎罰力度，切實做到獎優罰劣、獎勤罰懶、獎罰分明；制度上，他主動協助項目經理推行各種崗位責任制、認真落實管理人員出勤簽到制、每周二次的生產例會制、做到工作每周有計劃、計劃落實有檢查等一系列制度和措施，由于大力推行制度化管理，加強科學規范管理，職工的思想觀念迅速轉變，工作主動性和積極性被充分調動。去年寒冬，在大部分工人已回家過年，張春華帶領全體后留的管理人員及部分職工冒著嚴寒，僅用了兩天時間，就完成了50個工的回填土和混凝土澆筑任務，保證了項目不受損失。 立足崗位做貢獻 現代管理對生產經理提出了新的要求，生產經理應具有業務能手和管理能手的雙重身份。張春華同志在實踐工作中，深刻意識到：生產經理是各工種工作的組織者和負責人，有責任對業務相關的疑難問題進行妥善處理。施工現場情況復雜，涉及的問題不計其數，有泥工的、有木工的、有鋼筋工的……，如何真正做到科學安排、合理調度，是施工現場的難點問題，同時也是工作重點問題。作為生產經理，這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來，為此張春華多次向項目經理請示、向技術部門請教，共同探討研究，制定科學合理、切實可行的方案。在現場材料管理上，張春華多次組織相關工長進行盤點和統計，要求按材料的規格、品種、等級分類擺放，掛牌管理，切實做到了規范管理，按章理材，按施工要求進行科學調度。對施工現場的材料，他做到“惜材如命”，有一天，突下雷陣雨，為了現場的水泥不被雨淋濕，張春華協同項目經理帶領幾個工人一起冒雨用彩條布將水泥蓋好，水泥沒被雨淋到，而張春華他們卻被淋了個透。 為確保施工質量，提高優質服務。他大膽管理，不怕得罪人，嚴格落實各項規章制度。一次工作中，他在巡檢時發現一名職工責任心差，數量不夠，他當即對其提出批評，并曉之以利害關系，要求其重新返工。他縝密和嚴厲的工作態度影響著每一名職工。在他的嚴格管理下，施工質量和效率日益提高，較好地展現了我單位的對外形象。 張春華同志用真誠的態度創造新的業績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人創舉，平凡的他用他不平凡的事跡在施工現場譜寫了一曲曲動人的青春凱歌。
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2009年06月集團公司安全設備部加大安全巡檢力度
。在中裕公司合肥濱湖世紀城項目，發現塔吊使用存在重大安全隱患，充分暴露出各級各部門在安全管理上的漏洞。為此，經集團公司討論已對相關責任人和責任單位作出了處罰，望各單位能夠引以為戒，切實抓好安全工作。（朱誠強）
