施進新談中覬公司在揚州會議后的發展思路與設想

三里河項目甲方攜中鐵集團高層領導觀摩施工現場

工程可以用“精致”來形容，可以說干凈利落。三里河項目經理俞曉棟表示項目部一定會再接再厲，爭取把三里河3號地綜合樓工程打造成一個精品工程。

集團召開建筑企業財務工作會議

務人員進行全面調整，在2007年底前不能取得會計從業資格證書的財務人員將不再安排從事財務工作。      第二，全集團的財務工作必須依據國家的有關法律、法規及公司制定的相關制度執行。花董事長強調：現在要靠制度管人，而不是靠人管人。各二級建筑公司的財務工作要在規范的基礎上進行操作。財務人員要依據國家有關法律、法規及公司相關制度規定來規范和約束上級領導的行為，對上級領導不符合法律法規、制度規定的行為要堅決制止，并及時上報集團。 第三，原定的發票審批程序不變，從2006年10月1日起各建筑公司發票實行匯總審核制度。各建筑公司總帳會計將每月錄入賬戶的發票全部填寫后上報至中聯世紀建設集團有限公司網上發票審批表，經集團審批后裝訂在每一個月第一本會計憑證前面（也就是裝訂在資產負債表、科目余額表、銀行對帳單、銀行或辦事處存款余額調節表的后面），對沒通過審批的發票一律不得入帳。網上發票審批表與憑證內原始發票不符合的以及發票存在問題的按誰簽字誰負責的原則追究當事人的責任。 第四，所有工程款嚴格執行收支兩條線的管理規定。各二級建筑公司所收到的資金一律先匯入集團公司海門注冊地帳號上，所有資金不允許直接支付；所發生的購買材料、應付分包等款項全部記入應付帳款、其他應付款科目核算。各二級建筑公司的資金支出需列出資金支出計劃，報集團審批，集團根據審批后的資金計劃對各二級建筑公司資金實行劃撥，對沒有列入計劃的資金支出不予劃撥。 第五，資金使用堅持哪一個二級建筑公司帳上有錢哪個二級建筑公司使用的原則；為確保各二級建筑公司今年年終職工分配款項，對所有資金按60%支付相關費用，40%保年終分配的原則進行劃撥。 第六，對各二級建筑公司的材料實行透明化管理。要求各二級建筑公司把實際采購材料的價格、供應商等資料及時錄入公司規定的表格里，并及時分析各二級建筑公司的材料采購情況，杜絕高價買材料、錯買材料等現象的發生。 第七，各二級建筑公司以后發生的各種費用必須要在當月處理完畢，對以前發生的還沒有處理的有關費用規定在2006年10月底之前必須處理完畢。 集團總會計師趙國江要求各二級建筑公司對職工預支款、職工考勤、職工定額工日必須按月公布，及時進行核對，杜絕年底匯總誤差的現象，對工作不到位的相關人員嚴格按制度規定進行處罰；年終必須要按照集團規定搞好同建設單位（或總包單位）的往來款核對工作等。 會議最后強調指出集團是財務管理控制中心。財務工作必須按規定操作，必須講原則，工作不能有絲毫懈怠，各二級建筑公司要貫徹落實好此次財務工作會議精神，全面推進中聯世紀建設集團規范化管理。

揚州市人大代表參觀濱江花園項目施工現場

                                                                                                                 南京中裕公司/黃飛

揚州會議與會人員到南通振康和雄風科技參觀學習

是一家致力于電焊機送絲機械生產與開發的民營公司，總經理湯子康在人力資源管理方面有著豐富的理論知識以及多年的實踐經驗。他在演講中重點講到了如何吸引人才、留住人才、培養人才，他反復強調了關鍵在于營造公平、公正的工作氛圍。并舉了他的姐姐至今仍是一名普通的保潔員的例子，通過這件事情可以讓全體員工意識到，這個企業不是任人唯親的，而是任人唯賢，在這里可以得到公平、公正的待遇。        隨后又來到了雄風科技有限公司在參觀了公司優美的工作環境及整潔有序的生產車間后，大家一起聽取了總經理張寶余關于“財”、“物”、“人”管理的演講。張總強調了在“財”的管理上要使最少的資金發揮其最大效益，要根據市場情況靈活控制物料的儲備管理以及產成品的管理，摸清市場規律可以讓公司節約更多的生產成本并獲得更大的收益。在對“人”的管理上，張總指出企業要想吸引髙層次人才和留住髙層次人才，就要以人為本，營造更加人性化的工作環境，比如在公司建活動室等等。在談到制度建設時張總認為制度建設是建立在管理模式上的，公司在自己管理模式的推行過程中，與之相符合的制度自然就建立起來了。        在聽取了兩位老總的演講之后，大家頗有收獲，尤其三位建筑公司總經理紛紛表示在今后的管理工作中，要積極營造公平、公正、以人為本的工作氛圍，并根據自身管理模式，建立更科學、更適應公司發展的管理制度。        “他山之石，可以攻玉”，對于此次參觀與學習，我們要根據自身情況取其精華，很好地應用到本公司的管理工作中去。                    

轉變思想 明確路線 集團隆重召開建筑業發..

仍是建筑業，通過建筑業的發展來帶動相關產業共同發展。        揚州主會：花董事長提出問題，作出部署        9月6日上午9：00，在揚州新世紀大酒店，揚州會議正式開始，花世華董事長對建筑業的發展做了重要講話。        首先，花董事長解釋了為什么要大力發展建筑業。他指出，無論是對于企業或個人，發展永遠是硬道理。只有讓擁有十幾家實體公司的集團實現可持續發展，才算是成功的企業。建筑業是集團起家的產業，是集團的最主要產業，短期內集團仍將重點發展建筑業，以帶動相關產業的發展。        接著，花董事長指出了目前集團建筑業中存在的兩個比較突出的問題：一個是三個建筑公司在發展思路上存在的問題，另一個是建筑公司在團隊建設中存在的問題。        在發展思路上，通過半年來的運作，三家公司基本上沒有按照集團年初的發展戰略要求去走。尤其是軟件建設上跟不上發展要求，沒有前瞻性地進行團隊建設。而且三家公司自年初組建以來并沒有積極主動去經營自己的公司，很多事情都是在集團的推動下去做的，本質上并沒有直接面對市場，沒有主動去和社會各界相關部門和人員接觸。同時，在整個公司的管理過程沒有按照相關規定去做，公司發展的隨意性太大，沒有真正作為一個公司去運作，還沒有形成一套適合公司發展的正規化、系統化的管理制度。        在團隊建設上，到目前為止，三家建筑公司基本還是原班人馬，并沒有積極組建與公司發展相匹配的人才隊伍；在人才的培養上也沒有到位，公司一把手普遍感覺“累”，究其原因主要還是在于沒有培養出可以為自己分擔責任的助手來；個人主義影響和覆蓋團隊效益，沒有把主要精力放在自己該做的事情上，而是事務不分巨細都去過問，團隊作用沒有充分發揮出來。        在解釋了集團為什么要大力發展建筑業以及總結了當前建筑業中存在的問題后，花董事長對今后該如何發展建筑業作出了如下指示。        首先就是要轉變思路，要擺正自己的位置，確定自己的工作內容及范圍，應該做什么，做到什么程度，要嚴格按法律要求去運行，按公司的發展目標去運行，并承擔相應的法律責任。積極主動地協調和配合各方面工作，盡可能把自己的工作做到前面。再就是要加強學習，要加強對法律知識、專業知識等的學習，要學到家，做到學進來、用出去。把一切活動都作為一個學習的機會，學習的過程。在把思路轉變過來之后，就要確定今后的發展目標。包括短期、中期和長期發展目標，在發展目標確定以后要注意貫徹和執行，不要甩到一邊，要做到在各種場合都要講，在此過程中不斷調整和修正。要用短期目標來檢驗中長期目標和修正中長期目標。        在發展目標確定以后，就要嚴格按照制定的目標去做事。要通過“四借”來實現，即：借腦子、借關系、借人才、借錢。借腦子是指首先自己要有腦子，然后就要不斷擴大自己的交流范圍， 從別人的腦子里挖掘對自己有用的信息或辦法；借關系是指充分利用自身的社會關系和拓展自己的社會關系。企業的整個運行過程，就是一個關系協調的過程，做事和做人要得到社會的認可，公司才會有一個良好的發展環境；借人才是指要根據自身發展主動到社會相關單位去借人才，更要創造借到人才和留住人才的軟硬環境，尤其是軟環境的創造主要是發揮一把手的個人魅力；借錢是指要時刻擁有保證企業運行和發展的資金，企業的發展，資金是永遠不夠的，企業的運行都是圍繞“錢”在轉，而且企業的發展不可能永遠一帆風順，而資金可以讓企業規避風險。        花董事長反復強調了二級公司要轉變思路，加強人才的引進以及團隊建設，并要求二級公司要合情、合理、合法地去運作。花董事長還給三個建筑公司提出了硬性指標：一是二級公司股東不得超過三個，二是到2008年凈資產要達到1個億。這就要求二級公司除搞好建筑業之外，要靈活經營，積極開拓其它行業或市場。        總結匯報會：三位總經理談出感想，理出思路        9月7日下午3：00，揚州會議總結匯報會在中聯賓館二樓會議室召開，由三位建筑公司總經理做總結匯報。三位總經理在匯報中一致指出一要轉變思路，正確認識自己，確定今后的發展方向，更加積極主動地去經營；二要把團隊建設，人才的引進和培養作為公司發展的重中之重；三是要加強文化和制度建設，使其更加科學、更加合理、更加完善！        花董事長在聽取三位總經理的匯報后，對二級公司發展做了三個方面的要求：一是在2007年春節之前必須高標準完成團隊建設；二是在編制規章制度的同時，確定好自己的短、中、長期發展方向；三是抓好人力資源管理，營造公平、公正的軟、硬環境。此次會議請到了海門市建工局的五位領導，花董事長向各位嘉賓介紹了集團及各大產業的概況和發展前景。在聽取了花董事長及各二級公司總經理的講話后，建工局領導對集團目前的發展態勢予以高度贊揚，并相信集團會有更加輝煌的明天！        集團總部會議：花董事長分析形勢、提出要求        9月8日上午8：00，集團總部全體成員在中聯賓館二樓會議室召開會議。花董事長分析了目前集團已經形成建筑、工業、房地產開發三大產業共同發展的運營模式，目前集團已在三大塊投入了大量資金，今后一定會繼續按照這種模式發展，沒有退路。這就要求集團要組織相應的三塊管理團隊去管理這三大產業，并要保證最差的企業不賠錢。三個建筑公司要向周邊輻射300公里，形成集團軍格局，發展思路是建筑公司打頭陣，房地產公司隨之發展。江蘇省銀行對建筑業和工業的融資力度是其它省市無法比擬的，我們要充分發揮和利用這個優勢。        花董事長對集團各部門工作做了如下要求：首先集團各部門要認真履行自己的職責，要從思想上轉變過來，監督二級公司的管理，軟件建設要緊跟集團的發展；再者就是各部門要服務好二級公司，要積極指導和幫助二級公司，要對二級公司提供管理模式，起到示范和帶動作用。要有系統化的人員配備，在人員招聘上要提高檔次。總部現有人員可根據需要分配到二級公司去，前提是不損害其個人利益及發展。人員招聘要盡可能本地化，除北京外，在天津、南京都要設有專門的招聘機構。有機會要派相關人員到大學進行短期培訓，以及分期、分批派人到各地去考察，主要領悟各地的人文習慣，然后運用到企業管理當中來，總之，全體人員要不斷學習，不斷提高，為集團打造“百年老店”，為“中聯世紀”的旗幟永遠飄揚作出自己的貢獻！                                             

集團規劃發展會議在南京隆重召開

中聯世紀足球隊正式成立

集團召開戰略發展會議

一、目前集團運行情況通報。        中凱、中原、中裕三個建筑公司運行正常，新中標的揚州20萬平米公建項目前景喜人；天元偉業模板公司發展勢頭良好；江蘇雄風科技公司發展順利，投資已經基本收回；剛剛參與控股了以生產地鐵、核電站內風機為主的高科技實業申海公司，現已更名為“江蘇中聯風能機械有限公司”， 我們的管理人員已經到位，新研發的產品核防爆風機和核電空冷島前景十分看好。二、今后企業發展的主題。        公司發展思路要轉變。過去公司的發展更多是靠人海戰術、靠勞動力，今后公司要轉變發展的思路，要靠人才、靠管理、靠經營，把過去勞動力資本優勢轉換為知識資本、智力資本優勢。3個建筑分公司要以自己的二級公司為主體，保證企業正常運行，要組建一支能夠高效運轉的管理團隊。建筑業目前的規模較大、市場形象良好，原則上要穩步、健康發展；房地產業是集團公司重點發展的產業，雖然房地產業當前的規模效應尚未產生，但目前江蘇揚州的項目為我公司房地產業的發展提供了千載難逢的機遇；對工業企業主要采取參股和控股的形式，對一些投資前景看好的企業要以參股的形式實現集團產業的多元化；積極發展商業服務業，用商業服務業自身的發展保持企業正常運轉，用商業服務業自身的資產作為企業資本運作的基礎。三、企業的運行模式。        集團所有部門在與其他企業和部門合作時要講誠信、注重人品。人品不過關，就不能吸收到管理團隊中來。集團對二級公司的要求是，人品不行的人員堅決不用，在人員的使用上第一要講原則，第二要講規矩；用人上堅決打擊用人唯親，杜絕企業內有幫派的存在；在同等條件下要優先考慮使用無裙帶關系的人員。四、企業內外如何合作。        各分公司要充分依托集團公司的社會資源、嚴格管理和平臺優勢，改善分公司發展的外部環境，包括政府、銀行、供應商、建設主管部門等，各分公司要依托集團公司的資源和管理，讓這些外部的資源充分了解和支持我們所從事的行業，認可企業的發展前景，讓外部所有力量都能全力支持、配合自己企業的發展。五、企業發展戰略構想。        集團要轉向行業產業鏈高端，今后要用收購、兼并等方式控股大的集團，控股上市公司，提高企業發展的速度和知名度，集團的發展要及時步入資本運作的新階段。10年后中聯世紀集團要成為具有國際管理水平的優秀企業，綜合實力穩居江蘇省同行業前十名，規模上要進入中國五百強，在全球都有中聯世紀集團的足跡，從而實現開會在香港，午餐去東京，宵夜在紐約的夢想。六、企業文化建設及對其它企業的兼并和控股。        經營企業需要優秀的企業文化做支持，優秀的企業文化可以帶動整個企業發展。今后我們在考慮企業文化建設的過程中，一定要想到兼并和控股其它企業；要用我們先進的文化去管理好兼并控股的分公司。各分公司都要重視文化建設，積極培育適合自己的先進文化，用文化促進分公司的發展，二級公司要有自己的小文化。

集團組織部署“安全生產月活動”工作

”活動，集團成立了以董事長花世華為組長，安全部經理朱誠強為副組長的“安全生產月活動”領導小組，并對各分公司、項目部活動做了要求和部署。